【正文】 他們能進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，全局把握較好，工作中鼓動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)政績(jī)要求高，追求項(xiàng)目的形象，項(xiàng)目目標(biāo)(特別是工期目標(biāo))的剛性大；但他們不太重視技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，有為建設(shè)而建設(shè)的觀念，喜歡搞大會(huì)戰(zhàn)，以行政命令的方式指揮工程實(shí)施。在國(guó)際項(xiàng)目中的外語(yǔ)應(yīng)用能力。所以雙方的矛頭都可能指向工程項(xiàng)目經(jīng)理。許多書(shū)上提出了許多要求和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到幾乎苛刻的程度。工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來(lái)完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理，沒(méi)有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。首先，工程項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書(shū)本知識(shí)學(xué)出來(lái)的，更不是吹出來(lái)的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來(lái)的。由此，工程項(xiàng)目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見(jiàn)。項(xiàng)目的三駕馬車：技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理，哪個(gè)都不能少。作為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，必須具有預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，如技術(shù)儲(chǔ)備是否滿足項(xiàng)目需要，人員是否充足，項(xiàng)目預(yù)算夠不夠等。要結(jié)合著使用各種溝通的技巧。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理要有責(zé)任心、要善于溝通、能引導(dǎo)客戶、能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、善于總結(jié)、隨需應(yīng)變、善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、同時(shí)也要懂技術(shù)。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。七、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力馬云不懂電腦和網(wǎng)絡(luò)，而他的團(tuán)隊(duì)成員都是這方面的高手。沒(méi)過(guò)多久，收到了5封Email，寄件人都提到這是來(lái)自中國(guó)的第一家中國(guó)網(wǎng)站，希望和他合作。馬云的父母，以及兄弟姐妹都長(zhǎng)得都挺好的，只有馬云長(zhǎng)得比較奇怪。二是具備專業(yè)作業(yè)能力，有較高的本班組生產(chǎn)作業(yè)的專業(yè)技能，能夠科學(xué)準(zhǔn)確的指導(dǎo)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。第一種, 就是我們?cè)陂_(kāi)始所做的方案, 由于考慮不周全, 導(dǎo)致結(jié)果實(shí)現(xiàn)不了, 這種變更一旦發(fā)生, 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡最大努力去和業(yè)主商量, 盡可能地取得業(yè)主的原諒,如果經(jīng)過(guò)最大努力后, 在業(yè)主關(guān)系和短期利益兩方面難以取舍時(shí), 一般都是向業(yè)主妥協(xié), 既使可能項(xiàng)目最后虧損,也要勇敢地去面對(duì)。我們應(yīng)該積極實(shí)踐, 探索現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn), 不斷總結(jié), 才能更好地做好管理工作。有人對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)存在一個(gè)很大的誤解，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不意味著總是同意成員們所說(shuō)的或是從不進(jìn)行爭(zhēng)論。這一品質(zhì)是與全盤考慮相關(guān)的，但是它還有另外的意思。事實(shí)上，多數(shù)的現(xiàn)代管理思想都圍繞著如何管理大組織中連續(xù)和深刻的變化展開(kāi)。只有具有非凡的毅力和韌性，堅(jiān)持項(xiàng)目的工作目標(biāo)，不斷的嘗試、努力，不輕言放棄，才能成為最終的勝利者。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性進(jìn)行評(píng)價(jià)的能力，同時(shí)應(yīng)該通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累及學(xué)習(xí)過(guò)程提高果斷應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目小組的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)通過(guò)與項(xiàng)目成員之間的密切溝通及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)防危機(jī)的出現(xiàn)。（4）信任?？咕茏兓娜艘詰岩傻哪抗饪创ぷ魃钪械母淖?，是不可能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目幾乎總是會(huì)發(fā)生某些變化。針對(duì)你的項(xiàng)目，你可能想要另外的方法來(lái)達(dá)到你的目標(biāo)，尤其當(dāng)你面臨時(shí)間和資源的約束時(shí)更是如此。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)人挑戰(zhàn)和懷疑就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而是一幫“死黨”。項(xiàng)目中最基本的要素有范圍、成本與進(jìn)度, 其中最重要的莫過(guò)于范圍。因?yàn)槟氵€有以后, 你的信譽(yù)不能丟失!對(duì)于第二種原因, 尤其是一些不可見(jiàn)原因, 這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不能手軟, 要主動(dòng)出擊, 積極去辦變更, 為項(xiàng)目創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。三是具備目標(biāo)管理能力，能夠合理制訂班組生產(chǎn)作業(yè)目標(biāo)，并通過(guò)具體任務(wù)分配促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。但他卻沒(méi)有因此自卑，一直以來(lái)，他對(duì)自己都很自信。馬云就產(chǎn)生了在國(guó)內(nèi)制作網(wǎng)站的想法。他們不知道馬云要做什么？但他們卻愿意跟著馬云干。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，也就是說(shuō)什么都知道、什么都懂，形成T形的知識(shí)結(jié)構(gòu)。一、責(zé)任心作為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理理首先要有責(zé)任心。有時(shí)候，非正式的溝通反而能獲得項(xiàng)目的實(shí)際信息，尤其是開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目的期盼、想法和思想。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理要預(yù)測(cè)哪個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，并及早采取規(guī)避措施。項(xiàng)目的三要素：進(jìn)度、質(zhì)量、成本，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理要牢牢貫徹。是公司在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，是既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。二、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。七、掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動(dòng)手的必動(dòng)手。工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。實(shí)踐證明，純技術(shù)人員是不能勝任工程項(xiàng)目經(jīng)理工作的。(3)長(zhǎng)期以來(lái)，在工程項(xiàng)目取得成功時(shí)，人們常常將它歸功于技術(shù)人員攻克了技術(shù)難關(guān)，或業(yè)主決策、領(lǐng)導(dǎo)有方；而如果項(xiàng)目實(shí)施失敗，出現(xiàn)故障、困難，則常常歸咎于工程項(xiàng)目經(jīng)理。，提出問(wèn)題，能夠從容地處理緊急情況，具有應(yīng)付突發(fā)事變的能力，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關(guān)鍵問(wèn)題的能力。3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。在80年代和90年代，我國(guó)大量的建設(shè)項(xiàng)目都由政府行政領(lǐng)導(dǎo)(如副市長(zhǎng)、副省長(zhǎng)、副部長(zhǎng))做負(fù)責(zé)人(總指揮)。，談判技巧；個(gè)性和說(shuō)服能力。例如業(yè)主希望工程項(xiàng)目經(jīng)理聽(tīng)從他的指令，無(wú)條件維護(hù)他的利益，苛刻要求承包商；而承包商又常常抱怨工程項(xiàng)目經(jīng)理不能正確執(zhí)行合同，不公平，偏向業(yè)主。一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的要求由于工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的重要作用，人們對(duì)他的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來(lái)越高。工程實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目小組，比一個(gè)弱的工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目小組項(xiàng)目成就會(huì)更大。六，思維敏捷精力充沛工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。一、領(lǐng)導(dǎo)才能團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。三、勇于實(shí)踐，真抓實(shí)干。一座房子的中梁出了問(wèn)題，那么這座房子遲早都要倒掉。做計(jì)劃要留有適當(dāng)?shù)木彌_空間，松緊適度，隨需應(yīng)變！市場(chǎng)主導(dǎo)研發(fā)，研發(fā)促進(jìn)市場(chǎng)。四、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目之始終。正式的有：各種評(píng)審會(huì)議、周例會(huì)、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議等，非正式的如：個(gè)人談話、餐桌上的聊天，MSN聊天等。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和技能水平直接影響著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率，現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營(yíng)管理等其他多方面能力，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)人的因素來(lái)熟練運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件如果沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。我們認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的最重要的素質(zhì)。于是他制作了一個(gè)關(guān)于他所在翻譯社的簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)。一、自信采訪過(guò)馬云的記者說(shuō)過(guò)，馬云長(zhǎng)的很奇妙。二、班組長(zhǎng)的能力班組長(zhǎng)需要具備以下能力：一是具備生產(chǎn)指導(dǎo)能力，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和生產(chǎn)指導(dǎo)能力，促進(jìn)班組成員操作水平不斷提升，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。追訴變更的原因, 不外乎有三種, 一種是起源于我們, 另一種是客觀原因, 第三種是業(yè)主的原因。二、實(shí)踐中的體會(huì)知道了應(yīng)該努力的方向, 這還不夠。唐憎作為項(xiàng)目經(jīng)理，有堅(jiān)韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休，又很得上司支持和賞識(shí)。他們也善于判斷每項(xiàng)工作是否進(jìn)展良好而保持整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)因局部的原因使整個(gè)項(xiàng)目停下來(lái)通盤考慮是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中的思維主題，尤其是當(dāng)你考慮挑選隊(duì)伍，決定時(shí)間表和組織資源時(shí)更顯得重要。在我們的生活中變化是永恒的。世上很多事情，其成功的關(guān)鍵往往在于“堅(jiān)持一下”。項(xiàng)目常常會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，會(huì)遇到各種各樣的危機(jī)，如資源的危機(jī)、人員的危機(jī)等。項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問(wèn)題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在著項(xiàng)目組之間、項(xiàng)目組與公司之間、項(xiàng)目與客戶之間的各種各樣的沖突。“用人不疑，疑人不用”，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里，更多需要的是一種團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)的是成員的自我管理，項(xiàng)目經(jīng)理必須授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，充分相信他們的創(chuàng)造力。就個(gè)人來(lái)說(shuō)，歡迎變化就是對(duì)你在工作生活中所碰到的新工作，新技術(shù)和新方法感到自然舒適。如果你必須在有限的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，或者你不能得到你想要的預(yù)算，你就不得不另辟蹊徑完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是說(shuō)尊重團(tuán)隊(duì)中的其他成員，因?yàn)樗麄儗?duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)是不可或缺的。項(xiàng)目前期, 項(xiàng)目經(jīng)理要積極參與到項(xiàng)目的談判中, 進(jìn)行合同評(píng)審, 在評(píng)審的時(shí)候一定要清楚合同文件的標(biāo)準(zhǔn)和要求, 也就是范圍。對(duì)第三種情況, 要具體問(wèn)題具體處理, 但是忌諱得禮不讓人的態(tài)度, 去猛敲業(yè)主!項(xiàng)目結(jié)束時(shí), 按照我們所學(xué)的知識(shí), 要組織好竣工驗(yàn)收, 也就是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理要將合同約定好的遞交文件交付客戶, 完成項(xiàng)目所有的提交件, 收集項(xiàng)目全部信息并結(jié)束項(xiàng)目。四是具備信息處理及運(yùn)用能力，能夠及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的