【正文】 他們能進行多方面的協(xié)調，全局把握較好，工作中鼓動性強，對政績要求高，追求項目的形象，項目目標(特別是工期目標)的剛性大；但他們不太重視技術問題，經濟觀念淡薄，有為建設而建設的觀念，喜歡搞大會戰(zhàn)，以行政命令的方式指揮工程實施。在國際項目中的外語應用能力。所以雙方的矛頭都可能指向工程項目經理。許多書上提出了許多要求和標準，達到幾乎苛刻的程度。工程項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。具有了這些能力就能更好的領導工程項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。首先，工程項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。由此，工程項目經理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。項目的三駕馬車：技術、業(yè)務、管理，哪個都不能少。作為優(yōu)秀項目經理，必須具有預測風險的能力，如技術儲備是否滿足項目需要，人員是否充足，項目預算夠不夠等。要結合著使用各種溝通的技巧。優(yōu)秀項目經理要有責任心、要善于溝通、能引導客戶、能預測風險、善于總結、隨需應變、善于激勵團隊、同時也要懂技術。作為一個好項目經理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術知識。七、領導協(xié)調能力馬云不懂電腦和網絡，而他的團隊成員都是這方面的高手。沒過多久，收到了5封Email，寄件人都提到這是來自中國的第一家中國網站，希望和他合作。馬云的父母，以及兄弟姐妹都長得都挺好的，只有馬云長得比較奇怪。二是具備專業(yè)作業(yè)能力，有較高的本班組生產作業(yè)的專業(yè)技能，能夠科學準確的指導班組成員進行生產作業(yè)。第一種, 就是我們在開始所做的方案, 由于考慮不周全, 導致結果實現(xiàn)不了, 這種變更一旦發(fā)生, 項目經理應該盡最大努力去和業(yè)主商量, 盡可能地取得業(yè)主的原諒,如果經過最大努力后, 在業(yè)主關系和短期利益兩方面難以取舍時, 一般都是向業(yè)主妥協(xié), 既使可能項目最后虧損,也要勇敢地去面對。我們應該積極實踐, 探索現(xiàn)實中的實際操作經驗, 不斷總結, 才能更好地做好管理工作。有人對團隊意識存在一個很大的誤解，團隊意識不意味著總是同意成員們所說的或是從不進行爭論。這一品質是與全盤考慮相關的，但是它還有另外的意思。事實上，多數(shù)的現(xiàn)代管理思想都圍繞著如何管理大組織中連續(xù)和深刻的變化展開。只有具有非凡的毅力和韌性，堅持項目的工作目標，不斷的嘗試、努力，不輕言放棄，才能成為最終的勝利者。項目經理應該具有對風險和不確定性進行評價的能力，同時應該通過經驗的積累及學習過程提高果斷應對危機的能力。第一篇：項目經理應該具備的能力素質項目經理應該具備的能力素質項目經理是項目小組的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。另外，項目經理還應通過與項目成員之間的密切溝通及早發(fā)現(xiàn)問題，預防危機的出現(xiàn)。（4）信任?？咕茏兓娜艘詰岩傻哪抗饪创ぷ魃钪械母淖?，是不可能當好項目經理的，原因很簡單，因為任何項目幾乎總是會發(fā)生某些變化。針對你的項目，你可能想要另外的方法來達到你的目標，尤其當你面臨時間和資源的約束時更是如此。在一個團隊中沒人挑戰(zhàn)和懷疑就不是一個團隊而是一幫“死黨”。項目中最基本的要素有范圍、成本與進度, 其中最重要的莫過于范圍。因為你還有以后, 你的信譽不能丟失!對于第二種原因, 尤其是一些不可見原因, 這個時候千萬不能手軟, 要主動出擊, 積極去辦變更, 為項目創(chuàng)造更大的利潤。三是具備目標管理能力，能夠合理制訂班組生產作業(yè)目標，并通過具體任務分配促使生產經營目標的順利完成。但他卻沒有因此自卑，一直以來，他對自己都很自信。馬云就產生了在國內制作網站的想法。他們不知道馬云要做什么？但他們卻愿意跟著馬云干。在精于本專業(yè)各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂，形成T形的知識結構。一、責任心作為優(yōu)秀項目經理理首先要有責任心。有時候，非正式的溝通反而能獲得項目的實際信息，尤其是開發(fā)人員對項目的期盼、想法和思想。隨著項目的推進，項目經理要預測哪個環(huán)節(jié)會有風險，并及早采取規(guī)避措施。項目的三要素：進度、質量、成本，優(yōu)秀項目經理要牢牢貫徹。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領導者。對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔責任，要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。二、較強的組織協(xié)調能力能夠調動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。七、掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度能授權的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。工程項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。實踐證明，純技術人員是不能勝任工程項目經理工作的。(3)長期以來，在工程項目取得成功時，人們常常將它歸功于技術人員攻克了技術難關，或業(yè)主決策、領導有方；而如果項目實施失敗，出現(xiàn)故障、困難，則常常歸咎于工程項目經理。，提出問題，能夠從容地處理緊急情況，具有應付突發(fā)事變的能力，及對風險、對復雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關鍵問題的能力。3．企業(yè)經營管理者。在80年代和90年代，我國大量的建設項目都由政府行政領導(如副市長、副省長、副部長)做負責人(總指揮)。，談判技巧；個性和說服能力。例如業(yè)主希望工程項目經理聽從他的指令，無條件維護他的利益，苛刻要求承包商；而承包商又常常抱怨工程項目經理不能正確執(zhí)行合同，不公平，偏向業(yè)主。一、現(xiàn)代工程項目對工程項目經理的要求由于工程項目經理對項目的重要作用，人們對他的知識結構、能力和素質的要求越來越高。工程實踐證明，一個強的工程項目經理領導一個弱的項目小組，比一個弱的工程項目經理領導一個強的項目小組項目成就會更大。六，思維敏捷精力充沛工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。一、領導才能團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。三、勇于實踐，真抓實干。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。做計劃要留有適當?shù)木彌_空間，松緊適度，隨需應變！市場主導研發(fā)，研發(fā)促進市場。四、預測風險風險貫穿項目之始終。正式的有：各種評審會議、周例會、項目啟動會議、項目總結會議等，非正式的如：個人談話、餐桌上的聊天，MSN聊天等。優(yōu)秀項目經理的素質和技能水平直接影響著項目團隊的效率，現(xiàn)代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，優(yōu)秀項目經理必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。掌握熟練的專業(yè)技術知識是成為優(yōu)秀項目經理的必要條件如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。我們認為這是創(chuàng)業(yè)者應具備的最重要的素質。于是他制作了一個關于他所在翻譯社的簡單的網頁。一、自信采訪過馬云的記者說過，馬云長的很奇妙。二、班組長的能力班組長需要具備以下能力：一是具備生產指導能力，有較強的現(xiàn)場指揮能力和生產指導能力，促進班組成員操作水平不斷提升，超額完成生產經營任務。追訴變更的原因, 不外乎有三種, 一種是起源于我們, 另一種是客觀原因, 第三種是業(yè)主的原因。二、實踐中的體會知道了應該努力的方向, 這還不夠。唐憎作為項目經理，有堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又很得上司支持和賞識。他們也善于判斷每項工作是否進展良好而保持整個項目的正常運轉，不會因局部的原因使整個項目停下來通盤考慮是項目經理在項目過程中的思維主題，尤其是當你考慮挑選隊伍，決定時間表和組織資源時更顯得重要。在我們的生活中變化是永恒的。世上很多事情，其成功的關鍵往往在于“堅持一下”。項目常常會面臨各種風險和不確定性，會遇到各種各樣的危機，如資源的危機、人員的危機等。項目經理的管理素質、組織能力、知識結構、經驗水平、復雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項目經理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在項目管理過程中存在著項目組之間、項目組與公司之間、項目與客戶之間的各種各樣的沖突?！坝萌瞬灰?，疑人不用”，在項目團隊里，更多需要的是一種團隊精神，強調的是成員的自我管理，項目經理必須授權給團隊成員，充分相信他們的創(chuàng)造力。就個人來說，歡迎變化就是對你在工作生活中所碰到的新工作，新技術和新方法感到自然舒適。如果你必須在有限的時間內完成任務，或者你不能得到你想要的預算，你就不得不另辟蹊徑完成項目。團隊意識是說尊重團隊中的其他成員，因為他們對團隊的貢獻是不可或缺的。項目前期, 項目經理要積極參與到項目的談判中, 進行合同評審, 在評審的時候一定要清楚合同文件的標準和要求, 也就是范圍。對第三種情況, 要具體問題具體處理, 但是忌諱得禮不讓人的態(tài)度, 去猛敲業(yè)主!項目結束時, 按照我們所學的知識, 要組織好竣工驗收, 也就是說項目經理要將合同約定好的遞交文件交付客戶, 完成項目所有的提交件, 收集項目全部信息并結束項目。四是具備信息處理及運用能力，能夠及時傳達上級的