【正文】 下降。戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營。有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場。我們不能忘記，在過去的1500多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團(tuán)隊的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊精神!今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因為現(xiàn)在的市場競爭，是團(tuán)隊協(xié)作能力的綜合競爭!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團(tuán)隊精神!可以說，團(tuán)隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天，大浪淘沙中的中xx公路，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊精神興偉業(yè)中國有句古話，“千人同心，則得千人之力。其次，制定通過個別談話、經(jīng)驗交流、集中培訓(xùn)等方式，從理論上做好“傳、幫、帶”的宣傳工作。作為我個人觀點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：首先，各級專業(yè)人員在工作中要愛護(hù)新人、幫助新人、扶持新人，做到有目的地“傳”，有針對地“幫”，有重點(diǎn)地“帶”。三、做好“傳”“幫”“帶”工作，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才在“學(xué)習(xí)型”組織正被企業(yè)逐步接受的今天，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必須正視的課題。要保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。二、履行崗位職責(zé)，體現(xiàn)人生價值觀。施工試驗記錄要及時、齊全。施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。立足于本崗，獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)和工作，堅持有時間就學(xué)習(xí)，學(xué)到不懂得的地方就問的原則，對于工程內(nèi)業(yè)員的工作要求我總結(jié)如下六點(diǎn)：施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的要求，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度，實行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。一年來，經(jīng)過精心策劃，人才引進(jìn)工作取得了可喜的收獲。各二級公司也相應(yīng)出臺了一系列人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)了企業(yè)對各類專業(yè)人才的吸引力。完善措施引人才。主要表現(xiàn)在深化干部人事制度改革，人才隊伍建設(shè)取得了新的進(jìn)展。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。雖然來到項目部近六個月，但對整個工程的了解還不透徹，到施工現(xiàn)場的機(jī)會不多，對各項的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的、完整的認(rèn)識。認(rèn)真聽取指導(dǎo)改進(jìn)不足。有很多工作是之前完全沒有接觸過的，需要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練，同時也要快速的適應(yīng)項目部的工作方式和工作節(jié)奏。認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能知識，勤學(xué)勤問。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。收集各工區(qū)計量所用的資料，按類別整理好放入文件盒內(nèi)。在這5個月的時間里，我從一個剛從學(xué)校的毛頭小子變成了一個沉著冷靜，做事負(fù)責(zé)任，敢于擔(dān)責(zé)任的人。xx年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一年，回首xx年我離開學(xué)校踏出了人生轉(zhuǎn)折的第一步，7月20日我?guī)е鴿M腔熱情來到了我夢寐以求的xx高等級公路建設(shè)總公司第四工程公司，來到公司見到了很多新的面孔，看到他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，讓我感到了前所未有的壓力，在公司度過了愉快的一個月。領(lǐng)導(dǎo)們對工作的踏實、認(rèn)真，深深震撼了我，讓我懂得了何謂“寶劍鋒從磨礪出”。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。回顧過去的一年，我們對加盟公司無怨無悔；展望未來，前程將更加坎坷艱辛，但我們堅信：有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持，必將開拓思路，勇于拼搏，用我們辛勤的汗水和智慧的力量去鑄造更加輝煌的業(yè)績，為做大做強(qiáng)公司保險事業(yè)而努力奮斗！項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié) 篇6xx年是我到我們xx高等級公路建設(shè)總公司工作的第一年，我雖然剛進(jìn)入公司半年，對公司的管理體制以及職責(zé)要求還不是很了解，但是半年的工作過程中，我深深體會到了公司管理體制發(fā)揮的作用以及對我個人的幫助，現(xiàn)我將我這半年的工作總結(jié)報告如下：我叫xx，在xx高速a1標(biāo)項目經(jīng)理部工作。所以公司在成立之初就倡導(dǎo)全體員工要樹立“業(yè)務(wù)要發(fā)展、服務(wù)要先行”的理念，以公司保險品牌、公司的實力背景為依托，以高品質(zhì)、特別化、人性化的保前、保中、保后服務(wù)贏得客戶、贏得市場，從而促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。公司在狠抓市場發(fā)展、開拓的同時，也積極做好員工的隊伍建設(shè)、管理、培訓(xùn)工作，從政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想，在培訓(xùn)中使他們充分了解中華保險的條款體系，市場戰(zhàn)略方針，企業(yè)文化精神，業(yè)務(wù)發(fā)展思路等。為了保證公司開業(yè)后，各項工作能夠有條不紊的`開展，做到有章可循，在籌建期間我們就對總、省公司制定的《內(nèi)控制度》進(jìn)行了細(xì)化，并結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況制定了一系列管理制度。三、堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，使公司管理與發(fā)展齊頭并進(jìn)管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。用以指導(dǎo)整個籌建工作的正常開展。二、深入開展市場調(diào)查，制定積極的籌建方案為確?；I建工作的順利進(jìn)行，公司籌備組在成立伊始就認(rèn)真開展市場調(diào)查，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結(jié)合市場情況和自身工作實際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細(xì)化到每一個工作日，并在公司職場的選址、裝修以及籌備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員招聘、培訓(xùn)等工作均提出了詳細(xì)的工作計劃和實施方案，做到籌備工作目標(biāo)明確，措施具體，協(xié)調(diào)一致，落實到位。對于新進(jìn)入我市保險市場的新公司，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，并實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，是擺在我們每一位員工面前的當(dāng)務(wù)之急，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，以省公司提出的20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展思路作為我們切入市場的指導(dǎo)思想，多次召開員工會議，統(tǒng)一思想，集思廣益，出點(diǎn)子想辦法，細(xì)分、研究市場，一旦找準(zhǔn)突破口后便制定詳細(xì)周密攻關(guān)計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，打好每一個攻堅戰(zhàn)。這些成績驗證了我司的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的公司精神。說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。工作中實行“對事不對人”的原則。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。不斷豐富知識，提高工作能力。五、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。四、及時總結(jié)，及時調(diào)整項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。三、文明工地建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。二、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。項目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié) 篇4我是xx工程項目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。三、今后的計劃在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)自己的管理技能和經(jīng)驗，力爭做到更高效、更規(guī)范、更優(yōu)質(zhì)、更安全的工作。例如，在人員管理方面，我過分依賴團(tuán)隊成員個體的39。在不斷地思考、調(diào)整和協(xié)調(diào)中，我更加深刻地認(rèn)識到一個合格的建筑工程項目經(jīng)理需要掌握的管理技能和策略。在我多年的職業(yè)經(jīng)歷中，這是我所參與的規(guī)模最大、難度最高的一次建筑工程項目，雖然中間遇到過挫折，但我和我的團(tuán)隊始終攜手前進(jìn)，共同克服了各種問題，最終成功地完工了這個工程項目。項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié) 篇3作為一名建筑工程項目經(jīng)理，在過去的一年中我深感工作任務(wù)重、榮譽(yù)使命重、競爭形勢嚴(yán)峻，但是也在這種艱辛中獲得了成長和收獲。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。加強(qiáng)施工組織落實資源到位。在工作管理上，我一直堅持：加強(qiáng)部位控制落實計劃安排。同時加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時整改。三、降低成本、提高效率成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。20xx年工作計劃一、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的`把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨