降低離職率方案-文庫(kù)吧資料
2024-10-29 08:44本頁(yè)面
【正文】 盤(pán)點(diǎn)組，營(yíng)運(yùn)中心，采購(gòu)部，資財(cái)部，物流部等，現(xiàn)有餐飲早早便利、語(yǔ)果生鮮便利、金虎便利三大營(yíng)運(yùn)中心。所以，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，首先要具備高知識(shí)、高素質(zhì)的人力資源。馬克思在“資本論”中曾經(jīng)指出，物質(zhì)資源只有在人的力量的驅(qū)動(dòng)下，只有“被勞動(dòng)的火焰籠罩著，被當(dāng)作勞動(dòng)自己的軀體”時(shí)，才能被賦予活力，才能在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮自己的職能和作用。在一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)里，擁有了先進(jìn)的廠房、設(shè)備及高科技，這只能說(shuō)，它具備了創(chuàng)造高價(jià)值的條件。人力資源是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的直接推動(dòng)力量，這不僅因?yàn)槲镔|(zhì)資源需要人力資源去加以運(yùn)用和推動(dòng)，更重要的是人力資源可以改變或提高物質(zhì)資源的效能。人力資源也有數(shù)量質(zhì)量之分。同物質(zhì)資源和自然資源相比，人力資源是以自身為載體，具有目的性、主觀能動(dòng)性和社會(huì)性。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，作為經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的管理原則已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的準(zhǔn)則，相應(yīng)地，人力資源管理在企業(yè)管理中越來(lái)越突現(xiàn)出它的重要性，如何使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的潛能，各盡所能為企業(yè)帶來(lái)更大效益和作用，以及降低員工的離職率都已經(jīng)成為各級(jí)管理者，尤其是企業(yè)高層管理者共同關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。6制度留人，待遇留人：老員工待遇應(yīng)適當(dāng)提高7人性化管理讓員工舍不得離開(kāi)8提高加班率第三篇：淺談降低員工離職率淺談企業(yè)降低員工離職率的——有效措施21世紀(jì)是信息時(shí)代，而人力資源作為我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)的新型概念，正不斷的在我國(guó)各個(gè)企業(yè)中不斷的發(fā)展和完善。3長(zhǎng)期控制措施：改善員工工作生活環(huán)境，5關(guān)心員工：從思想上重視員工，從態(tài)度上關(guān)愛(ài)員工，從技能上培養(yǎng)員工，從人際上友愛(ài)新員工為新員工營(yíng)造一個(gè)成長(zhǎng)的空間和環(huán)境。提案人：第二篇：降低離職率降低離職率1入職控制:把好入職關(guān),規(guī)范入職流程,強(qiáng)化制度培訓(xùn),在入職時(shí)讓員工建立信心，注重培訓(xùn)剛來(lái)就上崗不利新人發(fā)展，同時(shí)造成公司成本浪費(fèi)。因此，公司想要留住員工，比其他公司想要挖走員工，有著較大的優(yōu)勢(shì)。注重管理問(wèn)題：并將上述策略與建議列入管理績(jī)效評(píng)估，做成循環(huán)式的作業(yè)模式。藉由測(cè)試、評(píng)量等工具，使員工得以發(fā)揮所長(zhǎng)；同時(shí)，設(shè)計(jì)、安排符合員工之教育訓(xùn)練，俾使員工能和公司一起成長(zhǎng)并獲得正常升遷。堅(jiān)持成本控制：更嚴(yán)格的控制成本，并要求從主管做起，任何浪費(fèi)情形均不允許，以養(yǎng)成節(jié)約風(fēng)氣，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)置溝通管道：設(shè)置員工意見(jiàn)箱及副總（或林總）電子郵箱，持續(xù)收集在廠員工之意見(jiàn)，盡力杜絕徇私枉法之情事。持續(xù)改善員工的生活照顧：借由每月之員工座談會(huì)，每周之后勤改善會(huì)議，每月之宿舍長(zhǎng)會(huì)議，嚴(yán)格督導(dǎo)各個(gè)方案落實(shí)情況。第二階段目標(biāo)為制造部門(mén)3%，%以下。所以，建議先訂出合理、可接受的離職率，并以此為目標(biāo)要求各部門(mén)務(wù)必達(dá)成。有些員工離職甚至對(duì)公司是好的，例如公司可以帶進(jìn)新血。三、采行措施與建議策略
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