降低離職率的方法五篇-文庫吧資料
2024-10-29 06:28本頁面
【正文】 的求職者。金虎便利發(fā)展至今，在太原已開設(shè)近500家分店，公司于2009年9月成立語果事業(yè)部，經(jīng)過一個半月的市場調(diào)研與實際考察決定在太原市長風(fēng)街長風(fēng)小區(qū)成立語果第一家門店，命名為語果8001號語果生鮮便利超市，至今已發(fā)展到11家語果分店。實習(xí)單位簡介我所在的實習(xí)單位——山西金虎便利股份有限公司，它成立于2001年5月18日，經(jīng)營范圍包括包裝食品、飲料、酒水、煙、餐飲、書和報刊的銷售等，以特許加盟的方式經(jīng)營便利店。任何一個企業(yè)的生產(chǎn)過程不但需要人的力量來引發(fā)、調(diào)整、控制，而且必須是有知識、有水平、有能力的人的操縱過程，只有使物質(zhì)資源同人力資源有機地結(jié)合，才能完成生產(chǎn)過程中人們期盼的價值增值過程。如果沒有高素質(zhì)、高知識的人會使用那些設(shè)備、高科技術(shù)，那么，設(shè)備和先進技術(shù)就是一堆廢物，它不僅不能創(chuàng)造價值，反而還浪費了資本。然而，人力資源的作用不是通過它的質(zhì)量方面表現(xiàn)出來的。人力資源的數(shù)量，只能代表擁有人員的多少，數(shù)量再多質(zhì)量較低的人力資源，是不能使企業(yè)的經(jīng)濟得到發(fā)展的，這一點已被現(xiàn)代的許多不發(fā)達地區(qū)及國家證實，他們擁有大量的低水平的過剩人員，卻造成貧窮落后。人能夠根據(jù)事物的發(fā)展?fàn)顩r，進行自我控制，使事物的發(fā)展、變化達到目的，并且能夠根據(jù)外部可能性和自然條件、愿望，有目的地確定經(jīng)濟活動的方向，在這一活動中，使其他資源獲得增值。人力資源作為一種資源來講，它是一種最具有活力和創(chuàng)造力的資源。與此同時，我們可以清楚的看到人力資源已成為企業(yè)不可或缺的重要資源。員工的抱怨及時處理不然會影響到其他人，經(jīng)常與員工溝通。2離職控制:控制新員工離職,手續(xù)定時辦理(次周)，離職原因分析。如同環(huán)境的惡化會造成水土流失一樣，企業(yè)人才環(huán)境的惡化就會造成人才的流失。同時可以在企業(yè)內(nèi)部建立社交群體，以增強全體員工的凝聚力，讓人才不舍得離開企業(yè)。以感應(yīng)人才當(dāng)人才要離開企業(yè)時必須付出一定的代價，這也是對目前人才隨意跳槽的一種有效約束。這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟收入，人們需要從工作中得到應(yīng)得到的工作回報，是理所當(dāng)然的。因此，企業(yè)要留住人才就必須努力為員工提供成長與發(fā)展的空間。企業(yè)在制訂科學(xué)的核心價值理念前還應(yīng)對企業(yè)員工的需求狀況和個人價值觀進行調(diào)查，尊重員工的意見，注重感情的投入，從而提高員工的自我約束和自我發(fā)展意識，進而推動企業(yè)的發(fā)展。八、感情留人，人都有感情企業(yè)應(yīng)建立起一種“以人為本”的組織理念，強調(diào)把人看成是一種資源，而不是成本，努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系。待遇的內(nèi)部公平性存在問題，付出與得到不相平衡。因此，員工的薪資問題始終是一個員工極為看重的問題。七、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草在一切以商品交換方式作為基本交易準(zhǔn)則的社會里，薪酬始終是一個極為重要的影響因素。六、幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機制人力資源管理最本質(zhì)的東西就是，把具有合適能力的人員，在合適的時間，安排到合適的崗位上。AD：推薦大家一個超過10萬HR關(guān)注的人力資源微信號GHRlib,適合HR及企業(yè)管理者關(guān)注。采取第三方離職面談的方式由于免除了員工的擔(dān)憂和顧慮，因而可以獲取員工客觀的離職原因。在健康的職業(yè)市場中，他們更可能選擇后者。這個道理其實很簡單。因此，經(jīng)理們在離職面
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