怎樣降低職場(chǎng)新人的離職率-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 01:10本頁(yè)面
【正文】 關(guān)心3樣?xùn)|西，首先，今天的收入是否體面；其次，未來(lái)一兩年能否得到個(gè)人成長(zhǎng)；再次，公司的內(nèi)外環(huán)境會(huì)不會(huì)給員工帶來(lái)成長(zhǎng)的快樂(lè)。“新生代”對(duì)工作環(huán)境、福利待遇、發(fā)展機(jī)會(huì)、文化生活有更高的要求，“90后”員工初入職場(chǎng)，對(duì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃還不成熟，流動(dòng)性也相對(duì)較高?！?0后年輕員工離職率偏高并非都是員工不靠譜，企業(yè)也有責(zé)任?！惫夤仁晨驮诰€網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人肖敏說(shuō)，有點(diǎn)看不懂90后員工，他們很隨意，說(shuō)不干就不干，似乎根本就不在乎這一兩千元的月薪。一家電子設(shè)備廠人力資源經(jīng)理徐先生說(shuō)，有名90后進(jìn)來(lái)做了3天就離職，當(dāng)初要進(jìn)來(lái)花言巧語(yǔ)，做了3天就要換公司，90后的是不是都這么囂張啊。談起90后離職話題，不少武漢公司的人力資源經(jīng)理在微博上競(jìng)相“倒苦水”。記者從武漢市幾大人才市場(chǎng)了解到，電子電器制造業(yè)、餐飲商貿(mào)服務(wù)業(yè)、銷售業(yè)三大行業(yè)90后等年輕員工離職率最高，普工、操作工等基層崗位需求量大的電子電器制造業(yè)更是高離職率“重災(zāi)區(qū)”，經(jīng)常有員工熬不過(guò)試用期離職。小李在武漢做過(guò)網(wǎng)吧管理員、商場(chǎng)售貨員、流水線普工……用他的話說(shuō)就是自己“工作經(jīng)驗(yàn)豐富”。電子、餐飲、銷售——武漢職場(chǎng)3大“流水席”在很多人看來(lái)，“90后”仍是一群孩子，但這批新生代員工讓不少用人單位感到頭疼，招聘負(fù)責(zé)人反映，“90后”員工個(gè)性都很強(qiáng)，他們對(duì)工作稍不滿意，就會(huì)選擇跳槽。6制度留人，待遇留人：老員工待遇應(yīng)適當(dāng)提高7人性化管理讓員工舍不得離開(kāi)8提高加班率第三篇：分析職場(chǎng)新人的離職率職場(chǎng)新人甩手現(xiàn)象分析又到一年畢業(yè)時(shí),校園招聘現(xiàn)場(chǎng)楚天都市報(bào)訊走上職場(chǎng)的90后員工越來(lái)越多，企業(yè)對(duì)于這些職場(chǎng)新人感情復(fù)雜。3長(zhǎng)期控制措施：改善員工工作生活環(huán)境，5關(guān)心員工：從思想上重視員工，從態(tài)度上關(guān)愛(ài)員工，從技能上培養(yǎng)員工，從人際上友愛(ài)新員工為新員工營(yíng)造一個(gè)成長(zhǎng)的空間和環(huán)境。第二篇：降低離職率降低離職率1入職控制:把好入職關(guān),規(guī)范入職流程,強(qiáng)化制度培訓(xùn),在入職時(shí)讓員工建立信心，注重培訓(xùn)剛來(lái)就上崗不利新人發(fā)展，同時(shí)造成公司成本浪費(fèi)。如果他認(rèn)為這個(gè)企業(yè)沒(méi)有前途或自己在其中沒(méi)有發(fā)揮空間時(shí)，很可能會(huì)做出辭職的決定。其實(shí)優(yōu)秀的應(yīng)屆生更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。我們會(huì)在永川人才網(wǎng)了解更多類似信息，任何人都有自我保護(hù)的意識(shí)，如果企業(yè)無(wú)法為員工打造和諧的工作氛圍，那么就難怪現(xiàn)在的應(yīng)屆生展現(xiàn)他們叛逆的一面。企業(yè)HR在抱怨現(xiàn)在應(yīng)屆生不靠譜、任性、沒(méi)有足夠的職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，是否捫心自問(wèn)過(guò)產(chǎn)生的原因到底是什么?其實(shí)主要的原因在于企業(yè)和個(gè)人之間沒(méi)有搭建好溝通的橋梁，沒(méi)有真正走進(jìn)應(yīng)屆生的心里探尋他們的真實(shí)想法。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問(wèn)題，工作交流少，相互合作少，一
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