離職人員分析及如何降低員工離職率5篇-文庫吧資料
2024-10-29 05:13本頁面
【正文】 具體的例子。第三步針對問題找出辦法找出問題后，公司要針對各個問題，找出解決的方法。有些員工離職對公司甚至是有益的，公司可以因此引進(jìn)新鮮血液。公司也必須了解，員工離職是無法避免的，也并非都是公司的問題。公司在分析員工離職問題時，應(yīng)該將員工依工作表現(xiàn)分類，重要的不是數(shù)字，而是對公司造成的影響。許多公司誤以為，員工的離職率越低越好。又例如，公司的招聘程序不佳，無法有效篩選不適合公司的求職者，或喜歡更換工作的求職者，導(dǎo)致員工待在公司的時間無法長久。第二步解讀資料界定問題有了足夠而且正確的資料后，公司需要整理解讀這些資料，界定公司目前面臨的問題。事實(shí)上，了解員工選擇留在公司的原因，能夠發(fā)揮公司現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)，對公司一樣有幫助。重視了解現(xiàn)有員工。公司收集資料的方式，可以包括員工離職訪談、對離職或現(xiàn)有員工進(jìn)行問卷調(diào)查等。了解原因是解決問題的第一步。公司人力資源的現(xiàn)狀金虎公司采用培訓(xùn)與工作同步的模式，第三篇：降低員工離職率每當(dāng)新的一年開始的時候，企業(yè)總會出現(xiàn)員工跳槽現(xiàn)象。金虎便利發(fā)展至今，在太原已開設(shè)近500家分店，公司于2009年9月成立語果事業(yè)部，經(jīng)過一個半月的市場調(diào)研與實(shí)際考察決定在太原市長風(fēng)街長風(fēng)小區(qū)成立語果第一家門店，命名為語果8001號語果生鮮便利超市，至今已發(fā)展到11家語果分店。實(shí)習(xí)單位簡介我所在的實(shí)習(xí)單位——山西金虎便利股份有限公司，它成立于2001年5月18日，經(jīng)營范圍包括包裝食品、飲料、酒水、煙、餐飲、書和報刊的銷售等，以特許加盟的方式經(jīng)營便利店。任何一個企業(yè)的生產(chǎn)過程不但需要人的力量來引發(fā)、調(diào)整、控制，而且必須是有知識、有水平、有能力的人的操縱過程，只有使物質(zhì)資源同人力資源有機(jī)地結(jié)合，才能完成生產(chǎn)過程中人們期盼的價值增值過程。如果沒有高素質(zhì)、高知識的人會使用那些設(shè)備、高科技術(shù)，那么，設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)就是一堆廢物，它不僅不能創(chuàng)造價值，反而還浪費(fèi)了資本。然而，人力資源的作用不是通過它的質(zhì)量方面表現(xiàn)出來的。人力資源的數(shù)量，只能代表擁有人員的多少，數(shù)量再多質(zhì)量較低的人力資源，是不能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展的，這一點(diǎn)已被現(xiàn)代的許多不發(fā)達(dá)地區(qū)及國家證實(shí)，他們擁有大量的低水平的過剩人員，卻造成貧窮落后。人能夠根據(jù)事物的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行自我控制，使事物的發(fā)展、變化達(dá)到目的，并且能夠根據(jù)外部可能性和自然條件、愿望，有目的地確定經(jīng)濟(jì)活動的方向，在這一活動中，使其他資源獲得增值。人力資源作為一種資源來講，它是一種最具有活力和創(chuàng)造力的資源。與此同時，我們可以清楚的看到人力資源已成為企業(yè)不可或缺的重要資源。根據(jù)公司的經(jīng)營情況及產(chǎn)量目標(biāo)靈活調(diào)整薪資體系，根據(jù)季節(jié)的轉(zhuǎn)換及時調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，無論在工作上或生活上多提供便利服務(wù)，提高員工勞動積極性，只有增強(qiáng)了公司的凝聚力，才能吸引和留住更多的人才。（四）適度關(guān)心員工。根據(jù)離職員工的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)外部招聘員工的離職率是較高的，不利于公司的持續(xù)性發(fā)展，而且在一定程度上會影響其他員工的士氣。（三）外部招聘與內(nèi)部選拔相結(jié)合。培訓(xùn)方式既有外聘專業(yè)講師，也有挖掘在職優(yōu)秀人員，采取包括職業(yè)技能培訓(xùn)、員工基本素質(zhì)培訓(xùn)、安全環(huán)保知識培訓(xùn)、中干績效考核等等。（二）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，選送員工進(jìn)修。把好員工入職關(guān)是預(yù)防員工離職的基礎(chǔ)，公司不僅要從備選人員的職業(yè)素質(zhì)方面考察其是否適合應(yīng)聘崗位，而且從能力、氣質(zhì)類型、認(rèn)同感上選擇最適合公司的員工。原因六：還有少數(shù)員工因家庭原因造成了離職。原因三：個別員工因迫切希望加強(qiáng)自身的專業(yè)知識而準(zhǔn)備讀學(xué)位或進(jìn)一步深造，但公司暫不能提供此類條件而造成這些員工離職；原因四：部分員工出于自身職業(yè)生涯發(fā)展的考慮，不想長期在一個公司工作，希望通過換公司尋求新的發(fā)展，從而離開公司。原因二：部分員工因不適應(yīng)本職工作而被辭退或主動辭職
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