降低離職率方案(更新版)
【正文】 部，審計(jì)部，盤(pán)點(diǎn)組，營(yíng)運(yùn)中心，采購(gòu)部，資財(cái)部，物流部等，現(xiàn)有餐飲早早便利、語(yǔ)果生鮮便利、金虎便利三大營(yíng)運(yùn)中心。人力資源是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的直接推動(dòng)力量，這不僅因?yàn)槲镔|(zhì)資源需要人力資源去加以運(yùn)用和推動(dòng)，更重要的是人力資源可以改變或提高物質(zhì)資源的效能。6制度留人，待遇留人：老員工待遇應(yīng)適當(dāng)提高7人性化管理讓員工舍不得離開(kāi)8提高加班率第三篇：淺談降低員工離職率淺談企業(yè)降低員工離職率的——有效措施21世紀(jì)是信息時(shí)代，而人力資源作為我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)的新型概念，正不斷的在我國(guó)各個(gè)企業(yè)中不斷的發(fā)展和完善。注重管理問(wèn)題：并將上述策略與建議列入管理績(jī)效評(píng)估，做成循環(huán)式的作業(yè)模式。持續(xù)改善員工的生活照顧：借由每月之員工座談會(huì)，每周之后勤改善會(huì)議，每月之宿舍長(zhǎng)會(huì)議，嚴(yán)格督導(dǎo)各個(gè)方案落實(shí)情況。三、采行措施與建議策略訂出合理、可接受的離職率：有些員工離職是無(wú)法避免的，并非公司的問(wèn)題。對(duì)員工的生活不重視，如飲水問(wèn)題、日常用水問(wèn)題、康娛設(shè)施不足、宿舍管理空洞化等，最嚴(yán)重反應(yīng)的是伙食衛(wèi)生不佳，造成員工心理陰影不斷擴(kuò)散（已有事證，廠內(nèi)多名員工患有乙肝及其它病癥）。當(dāng)公司的員工離職率偏高時(shí)，公司首先要做的是系統(tǒng)性收集相關(guān)數(shù)據(jù)，了解公司留不住員工的主因?yàn)楹?。事?shí)上，了解員工選擇待在公司的原因，能夠發(fā)揮公司現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)，對(duì)公司一樣有幫助。這是很糟糕的情況，如：收了廠服壓金而不發(fā)廠服；福利社賣(mài)東西比人家貴沒(méi)關(guān)系，還有過(guò)期的；公司說(shuō)發(fā)薪日是每月1~10日，可是永遠(yuǎn)都是10日，從來(lái)都不提前；主管帶頭作假（比如ISO）、主管的承諾永遠(yuǎn)是遙不可及或曇花一現(xiàn)。我們必須看出數(shù)字代表的真正意義，決定公司能夠接受的員工離職率。建立完善的征員程序：有效篩選不適合公司之員工與防止 『朋黨』營(yíng)私對(duì)立；對(duì)于在職之員工，施以計(jì)劃性之教育訓(xùn)練，提升素質(zhì)。所以，公司必須持續(xù)不斷的努力，為公司本身留下公司想留下的員工。人力資源作為一種資源來(lái)講，它是一種最具有活力和創(chuàng)造力的資源。如果沒(méi)有高素質(zhì)、高知識(shí)的人會(huì)使用那些設(shè)備、高科技術(shù)，那么，設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)就是一堆廢物，它不僅不能創(chuàng)造價(jià)值，反而還浪費(fèi)了資本。公司人力資源的現(xiàn)狀金虎公司采用培訓(xùn)與工作同步的模式，第四篇：如何降低實(shí)習(xí)生離職率活躍在職場(chǎng)求職期的人群，絕大多數(shù)是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生以及畢業(yè)2年之后依然沒(méi)有穩(wěn)定工作的求職者。他們其實(shí)很簡(jiǎn)單，對(duì)于工作沒(méi)有更多詳細(xì)的規(guī)劃，更多的是希望企業(yè)能給予一定的指引，老員工在工作中能給予一定的幫助，而非一味地排斥和壓榨。重視了解現(xiàn)有員工。許多公司誤以為，員工的離職率越低越好。第三步針對(duì)問(wèn)題找出辦法找出問(wèn)題后，公司要針對(duì)各個(gè)問(wèn)題，找出解決的方法。在員工請(qǐng)假的這段時(shí)間，公司會(huì)從他的儲(chǔ)蓄賬戶中提錢(qián)，外包或聘請(qǐng)臨時(shí)員工暫代該員工的職務(wù)。所謂成功策略，就是能為公司留下想留
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