降低離職率方案(更新版)
【正文】 部，審計部，盤點組，營運中心，采購部，資財部，物流部等，現(xiàn)有餐飲早早便利、語果生鮮便利、金虎便利三大營運中心。人力資源是經(jīng)濟增長的直接推動力量，這不僅因為物質(zhì)資源需要人力資源去加以運用和推動，更重要的是人力資源可以改變或提高物質(zhì)資源的效能。6制度留人，待遇留人：老員工待遇應(yīng)適當(dāng)提高7人性化管理讓員工舍不得離開8提高加班率第三篇：淺談降低員工離職率淺談企業(yè)降低員工離職率的——有效措施21世紀(jì)是信息時代，而人力資源作為我國進入21世紀(jì)以來的新型概念，正不斷的在我國各個企業(yè)中不斷的發(fā)展和完善。注重管理問題：并將上述策略與建議列入管理績效評估，做成循環(huán)式的作業(yè)模式。持續(xù)改善員工的生活照顧：借由每月之員工座談會，每周之后勤改善會議，每月之宿舍長會議，嚴(yán)格督導(dǎo)各個方案落實情況。三、采行措施與建議策略訂出合理、可接受的離職率：有些員工離職是無法避免的，并非公司的問題。對員工的生活不重視，如飲水問題、日常用水問題、康娛設(shè)施不足、宿舍管理空洞化等，最嚴(yán)重反應(yīng)的是伙食衛(wèi)生不佳，造成員工心理陰影不斷擴散（已有事證，廠內(nèi)多名員工患有乙肝及其它病癥）。當(dāng)公司的員工離職率偏高時，公司首先要做的是系統(tǒng)性收集相關(guān)數(shù)據(jù)，了解公司留不住員工的主因為何。事實上，了解員工選擇待在公司的原因，能夠發(fā)揮公司現(xiàn)有優(yōu)點，對公司一樣有幫助。這是很糟糕的情況，如：收了廠服壓金而不發(fā)廠服；福利社賣東西比人家貴沒關(guān)系，還有過期的；公司說發(fā)薪日是每月1~10日，可是永遠(yuǎn)都是10日，從來都不提前；主管帶頭作假（比如ISO）、主管的承諾永遠(yuǎn)是遙不可及或曇花一現(xiàn)。我們必須看出數(shù)字代表的真正意義，決定公司能夠接受的員工離職率。建立完善的征員程序：有效篩選不適合公司之員工與防止 『朋黨』營私對立；對于在職之員工，施以計劃性之教育訓(xùn)練，提升素質(zhì)。所以，公司必須持續(xù)不斷的努力，為公司本身留下公司想留下的員工。人力資源作為一種資源來講，它是一種最具有活力和創(chuàng)造力的資源。如果沒有高素質(zhì)、高知識的人會使用那些設(shè)備、高科技術(shù)，那么，設(shè)備和先進技術(shù)就是一堆廢物，它不僅不能創(chuàng)造價值，反而還浪費了資本。公司人力資源的現(xiàn)狀金虎公司采用培訓(xùn)與工作同步的模式，第四篇：如何降低實習(xí)生離職率活躍在職場求職期的人群，絕大多數(shù)是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生以及畢業(yè)2年之后依然沒有穩(wěn)定工作的求職者。他們其實很簡單，對于工作沒有更多詳細(xì)的規(guī)劃，更多的是希望企業(yè)能給予一定的指引，老員工在工作中能給予一定的幫助，而非一味地排斥和壓榨。重視了解現(xiàn)有員工。許多公司誤以為，員工的離職率越低越好。第三步針對問題找出辦法找出問題后，公司要針對各個問題，找出解決的方法。在員工請假的這段時間，公司會從他的儲蓄賬戶中提錢，外包或聘請臨時員工暫代該員工的職務(wù)。所謂成功策略，就是能為公司留下想留
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