信息系統(tǒng)項目管理師考點分析之十九項目進度管理-文庫吧資料
2025-07-23 12:46本頁面
【正文】 法將使項目（ 36）。 （ 34） ，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力 答案： A 20xx 年下 半年 ● 與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（ 35）。 （ 32） A. 27 B. 28 C. 29 D. 30 答案： B（分析：一條條的計算，選取活動歷時最長的路徑 BFKO） ● 在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為 __(30)__。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快（ 36） （ 36） A．發(fā)布變更信息 B．重新修訂項目進度計劃 C．設(shè)計 一個主進度表 D．準備增加資源 答案： B 20xx 年下 半年 ● 在下面的活動圖中，從 A到 J 的關(guān)鍵路徑是 __(24)__， I 和 J 之間的活動開始的最早時間是 __(25)__。 答案： D ● 活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的 選取由若干因素決定。 二、 歷年試題分析 20xx 年上半年 ● 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是（ 30） （ 30） A．活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入 B．活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入 C．活動計劃編制的結(jié)果和進度計劃編制的輸入 D．活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入 分析：通過活動排序得到項目進度網(wǎng)絡(luò) 圖，由項目進度網(wǎng)絡(luò)圖找到項目關(guān)鍵路徑，從而制訂項目進度計劃 答案： B ● 在計劃編制完成后，項目團隊認為所制定的進度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可利用。如能有更精確的概率估算，代入上式同理。 Program Evaluation and Review Technique, PERT 一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于工作歷時估計不確定性很大的項目歷時估算。 在工期壓縮中，對于并行的活動組，應(yīng)按最小 Sum(Cij)為考察對象，依次優(yōu)化。 Zij = Cij Cij 最小值之活動組合，為最小割 線。 Critical Path Method, CPM 通過分析工作序列進度安排的靈活性最小來預(yù)測項目歷時的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。添加了持續(xù)時間緩沖段 [為保證活動計劃持續(xù)時間的重點 ]，這樣的話關(guān)鍵鏈法就不再管理總時差，而集中注意力管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計劃活動的資源。 ? 模擬：獲得三點估算 分布曲線類型 計算模型 概率分布曲線。資源估算產(chǎn)生資源日歷，資源日歷（屬于 PAL）成為歷時估算的輸入。 活動資源估算： 【輸入】活動清單和詳細的支持數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)（以往項目經(jīng)驗修正偏差）、資源可用性； 【輸出】活動資源需求及其依據(jù)、更新的活動資源清單； 【工具、技術(shù)、方法】專家判斷、替換方案、公開的估算數(shù)據(jù)、估算軟件、自下而上的估算方法； 活動歷時估算： 【輸入】活動清單、范圍說明、成本估算（時間成本質(zhì)量的平衡 關(guān)系考慮）、資源需求、資源可用性、PAL、風(fēng)險記錄（風(fēng)險與成本在項目管理計劃中）； 【輸出】歷時估算結(jié)果、更新的活動清單及其屬性； 【工具】專家、類比、定額、三點、預(yù)留、最大。 『注意工藝依賴與外部依賴的區(qū)別』 。 ? 利用時間提前量可以提前開始后繼活動， 利用時間滯后量可以推遲后繼活動。 Dummy node，虛
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