【正文】 及如何與開發(fā)管理，項(xiàng)目管理相結(jié)合。針對配置管理員，我們要求他學(xué)習(xí)配置管理工具管理相關(guān)的內(nèi)容。3．注意員工培訓(xùn)并加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通。在由變更控制委員會〈CCB〉作出決定是否進(jìn)行變更。我們要求對于用戶提出的變更請求要嚴(yán)格按照變更控制流程處理。為此，我做了如下規(guī)定：處于工作狀態(tài)的產(chǎn)品開發(fā)人員可對其修改，而作為基線進(jìn)入配置庫的產(chǎn)品，則不允許開發(fā)人員對其進(jìn)行修改。我的工作在配置管理中主要是：定制開發(fā)子系統(tǒng)，定制訪問控制，制定常用策略，制定集成里程碑，進(jìn)行系統(tǒng)集成．．．．．而配置管理員的職責(zé)主要是：創(chuàng)建配置序，為項(xiàng)目成員分配權(quán)限，對存儲庫進(jìn)行日常備份恢復(fù)等．．．軟件開發(fā)人員主要根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)配管理策略，創(chuàng)建，修改和測試工件等。因此，對配置管理規(guī)范化勢在必行，在本項(xiàng)目中，我要求配置標(biāo)識一定要規(guī)范，必須獨(dú)立命名配置項(xiàng)，配置對象的標(biāo)識要充分考慮命名對象間存才聯(lián)系。2．項(xiàng)目全過程規(guī)范化配置管理。在本項(xiàng)目中，配置管理計劃由配置管理員完成，我只做一些審核工作，軟件資源配置管理計劃，配置項(xiàng)目計劃，交付計劃，備份計劃，CCB審批計劃等．．．．總之，我認(rèn)為（結(jié)論或觀點(diǎn)）項(xiàng)目前期做好以上鋪墊工作可以減少變更，對后面一些工作可以說是水到渠成。在設(shè)計完成之后，我們?nèi)耘f對其進(jìn)行了評審，總結(jié)和討論，對爭議比較大的地方交公司資深專家審核評定。最終的《需求規(guī)格說明》我們也要求客戶方代表一定要簽字確認(rèn)。不僅要實(shí)現(xiàn)客戶需求的功能，在界面上也要讓客戶滿意，為此我們作出了航空系統(tǒng)的虛擬界面，讓客戶對系統(tǒng) 有一個感官上的整體了解，在需求分析完成工作之后，我們還通過小組會議的形式進(jìn)行了確認(rèn)和評審。（總）（分，描述各個知識領(lǐng)域的工具和方法，不用面面俱到，要有側(cè)重點(diǎn)，要結(jié)合實(shí)際，不要純擺理論）項(xiàng)目計劃階段，我對需求分析，總體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計這三項(xiàng)活動工期安排如下：需求分析12天，總體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計總共20天，時間盡量充足。在項(xiàng)目全過程規(guī)范化配置管理，注意員工培訓(xùn)并加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)等方法和策略來實(shí)施XX管理。一個好的XX管理過程能覆蓋軟件開發(fā)和維護(hù)的各個方面，同時對軟件開發(fā)過程的客觀管理，即項(xiàng)目管理也有重要的支持作用。YY子系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，采用了struts+hibernate+spring主流WEB應(yīng)用框架，實(shí)現(xiàn)了WEB應(yīng)用服務(wù)器websphere與協(xié)作應(yīng)用服務(wù)器lotus domino 的高度集成,在本次開發(fā)中，我把它視為整個項(xiàng)目的重點(diǎn)由于考慮到寒假和春運(yùn)期間將會是旅客的高峰期，客戶要求系統(tǒng)必須在12月底前交付，項(xiàng)目開發(fā)周期為XX個月，為此我做了如下安排：前XX個月主要集中精力用于XX子系統(tǒng)，后XX個月主要完成XX子系統(tǒng)和YY子系統(tǒng)的集成以及項(xiàng)目收尾工作（摘要的第二段的基礎(chǔ)上擴(kuò)充）隨著軟件系統(tǒng)的日益復(fù)雜化和用戶要求，軟件更新的頻繁化，XX管理逐漸成為軟件生命周期中的主要控制過程。其中，XX子系統(tǒng)包括：[客戶管理，機(jī)票管理，票證管理，銷售管理，財務(wù)結(jié)算，調(diào)度管理，遠(yuǎn)程營業(yè)部（代理商／分銷商）管理，系統(tǒng)管理]八大功能模塊，并統(tǒng)一于服務(wù)器端軟件模塊。[正文]：（本段在摘要的第一段的基礎(chǔ)上擴(kuò)充即可）XX年XX月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理開始參與XX系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的組織規(guī)劃實(shí)施開發(fā)與項(xiàng)目管理，當(dāng)然還做一些編碼工作，主要是公用基礎(chǔ)代碼和核心代碼的編寫與維護(hù)。在該項(xiàng)目全過程中規(guī)范化配置管理，注意員工培訓(xùn)并加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，來實(shí)施項(xiàng)目的XX管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目文檔： 、質(zhì)量保證書 項(xiàng)目總結(jié)意義 ，通過后存入公司知識庫，納入企業(yè)過程資產(chǎn) 項(xiàng)目總結(jié)會內(nèi)容 第三篇：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文項(xiàng)目的XX管理[摘要]：XX年X月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理開始參與XX系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的組織規(guī)劃實(shí)施開發(fā)與項(xiàng)目管理，該系統(tǒng)具有嚴(yán)格的安全，穩(wěn)定，時實(shí)高效和可靠性能要求，該系統(tǒng)由XX子系統(tǒng)和YY子系統(tǒng)兩部分組成，XX子系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)XXXX業(yè)務(wù)，YY子系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，采用了struts+hibernate+spring主流WEB應(yīng)用框架，實(shí)現(xiàn)了WEB應(yīng)用服務(wù)器websphere與協(xié)作應(yīng)用服務(wù)器lotus domino ，軟件更新的頻繁化，XX管理在軟件項(xiàng)目中顯得越來越重要了。該辦法包括產(chǎn)品驗(yàn)證和合同管理收尾。溝通管理計劃內(nèi)容： ,確定上報時間,管理鏈 溝通管理計劃編制步驟 溝通原則： 溝通阻礙因素： 項(xiàng)目干系人管理： 風(fēng)險管理計劃內(nèi)容： 風(fēng)險識別特點(diǎn) 采購管理計劃內(nèi)容： ，減輕風(fēng)險，助其制定維護(hù)WBS 工作說明書格式： 管理收尾、客戶及其他干系人心情的行動和活動，或者確認(rèn)項(xiàng)目階段或者項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn)的行動和活動 ，或者移交到生產(chǎn)或運(yùn)作的行動和活動、檢查項(xiàng)目成功或失敗、收集教訓(xùn)、歸檔項(xiàng)目信息，以便組織未來的項(xiàng)目管理。如需了解更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師資訊請到希賽網(wǎng)進(jìn)行查看！第二篇：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師要點(diǎn)項(xiàng)目建議書： 技術(shù)類的立項(xiàng)申請書： 、作用及意義、水平、趨勢 ，關(guān)鍵技術(shù)，研究內(nèi)容，技術(shù)方案、規(guī)模、進(jìn)度安排 、工作基礎(chǔ)和設(shè)備條件 ，主要的技術(shù)人員 ，最終目標(biāo)，前景及預(yù)期的考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 、用途和用款計劃 項(xiàng)目評估報告的內(nèi)容： 計劃的編制原則：全局、全過程 ，包括分包出去工作 WBS的用途： ，詳細(xì)說明完成項(xiàng)目必須完成各項(xiàng)工作的計劃工具 ，可以向高級管理層和客戶報告項(xiàng)目完成情況，作為項(xiàng)目狀況的報告工具 質(zhì)量保證活動： 質(zhì)量保證作用： 質(zhì)量管理保證內(nèi)容 ，善于總結(jié)和學(xué)習(xí)有效管理原則：，態(tài)度良好 ，熟悉彼此 績效考核可能帶來問題： ，影響質(zhì)量士氣 ，無能力積累 風(fēng)險特征： 風(fēng)險識別內(nèi)容： 變更管理 版本管理 配置狀態(tài)報告 配置審計配置識別內(nèi)容： 、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點(diǎn)和準(zhǔn)則 建立配置管理方案步驟：績效報告內(nèi)容： 、資金到位情況 項(xiàng)目變更主要原因：，有遺漏 、新手段、新方案 詳細(xì)可研的內(nèi)容： 、設(shè)施情況分析 （初步）技術(shù)方法 、人力、技術(shù)培訓(xùn)計劃 項(xiàng)目論證作用 、向銀行貸款的依據(jù) 、設(shè)計、采購、實(shí)施以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù) 、提高效率的重要保證 可行性研究步驟： 需求開發(fā)： 需求管理流程： 需求管理變更原則