信息系統(tǒng)項目管理師論文-工商信息協(xié)同系統(tǒng)進度管理-文庫吧資料
2025-01-27 14:06本頁面
【正文】 期建設(shè)中，調(diào)研分析，詳細設(shè)計，試點運行，全省推廣幾項任務(wù)。同時，我們使用優(yōu)先圖示法，箭線圖示法，條件圖示法，網(wǎng)絡(luò)模板 4種方法形成一套項目網(wǎng)絡(luò)圖，對各項活動進行了排序 . 要制定詳細的進度表，工期估算必不可少。然后我對每項任務(wù)進行了細化，得到了一個詳細的工作分解結(jié)構(gòu) WBS，我對項目進度有了整體的把握，并做了大致的估算：一期建設(shè) 7個月，二期建設(shè) 3個月 . 項目解完畢之后，我們?yōu)轫椖吭O(shè)立了相應(yīng)的里程碑。首先我對項目進行了分解：第一階段分為詳細調(diào)研，需求分析，項目建設(shè)詳細設(shè)計，項目研發(fā)測試，選擇試點運行，全省推廣五項任務(wù)，主要完成該系統(tǒng)和其他各系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口的開發(fā)和磋商系統(tǒng)的初步建成。關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡 等方法和策略有效管理和控制項 目進度 1． 計劃階段對項目進行合理分解，正確估算各個任務(wù)的工作量，制定詳細的進度計劃。進度管理是項目管理中一個非常重要的部分，項目組整體上把按時間和預(yù)算 交付項目視為我們最大的挑戰(zhàn)，因此我特別重視項目進度管理，在該項目中我使 用 Microsoft Project 2021 作為輔助工具，并通過在計劃階段對項目進行合理分 解，正確估算各個任務(wù)的 工作量，制定詳細的進度計劃。系統(tǒng)建設(shè)從數(shù)據(jù)中心中獲取銷售、訂單數(shù)據(jù)，與商業(yè)企業(yè)核心的專賣、計劃決 策、訂單處理及庫存管理、 CRM系統(tǒng)以及呼叫中心等系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交互，通過統(tǒng)一 的數(shù)據(jù)傳輸層進行數(shù)據(jù)的傳遞。四個應(yīng)用子系 統(tǒng)分別是數(shù)據(jù)交換存儲子系統(tǒng)，信息分析查詢子系統(tǒng)，產(chǎn)銷銜接子系統(tǒng)，管理監(jiān) 控子系統(tǒng)。 該系統(tǒng)采用分公司分布方案，并統(tǒng)一建設(shè)在商業(yè)企業(yè)一方，系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)包括 系統(tǒng)展現(xiàn)層， 4個應(yīng)用子系統(tǒng)，數(shù)據(jù)傳輸層，支撐層數(shù)。關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)
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