【正文】 長到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責(zé)任書，并將 干部職工工資與安全狀況掛鉤考核，通過經(jīng)濟處罰與行政處罰相結(jié)合的辦法，促進了安全制度的有效落實。初步構(gòu)筑了完善的安全制度保障體系。三、創(chuàng)新管理機制，強化責(zé)任落實管理是“本安三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保證人、機、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)持久安全。增加輔助運輸安全設(shè)施：在坡度較大的巷道安裝了先進的智能型防跑車裝置，有效地預(yù)防了跑車事故的發(fā)生；自主創(chuàng)新使用了風(fēng)門啟閉氣動遠程控制裝置、遠距離啟閉氣動阻車裝置等一批先進的安全設(shè)施，保障了員工的作業(yè)安全。建立了礦井瓦斯預(yù)警系統(tǒng)，形成了瓦斯預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，任何地點發(fā)生瓦斯預(yù)警，其它地點都能發(fā)出預(yù)警信號，增強了瓦斯災(zāi)害預(yù)防。二、采取先進的安全裝備，增強生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性新源煤礦堅持把安全管理工作放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，在資金投入上，始終做到安全優(yōu)先，先后引進并使用了一大批先進的安全保障設(shè)施，使公司的安全管理水平得到了明顯提高。好的工作環(huán)境使職工心情愉悅，激發(fā)了員工自覺遵章守法的安全意識。堅持環(huán)境育人。強化學(xué)歷教育。組織工人技師與普通職工結(jié)對子、傳技藝。教考分離，就是由職工培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)，安全科和辦公室負責(zé)組織考試，對通用工種，實行“內(nèi)部”培訓(xùn)，以本礦管理技術(shù)骨干為師資力量進行現(xiàn)場培訓(xùn)；對特殊工種，則實行“走出去，請進來”的辦法，聘請有實踐經(jīng)驗的技師和廠家技術(shù)人員來本礦講課，保證了培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。具體做法主要有：堅持開展多種形式的安全教育活動。一、強化職工教育培訓(xùn)力度，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)人的本質(zhì)安全是實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的重要環(huán)節(jié)，相對于其它要素，具有基礎(chǔ)性作用。該礦主要從“設(shè)備設(shè)施、安全管理和員工素質(zhì)”三個安全要素的提升抓起，建立健全適合新源煤礦安全生產(chǎn)實際的“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)?！钡墓ぷ魉悸贰Ｃ闇市履繕?；效益為先，質(zhì)量標準化要有新思維?，F(xiàn)任礦長李治國自上任以來就確立了“立足新起點。（作者單位：大慶油田化工集團）（責(zé)任編輯：胡 正）第三篇：打造本質(zhì)安全型企業(yè)設(shè)備 管理 培訓(xùn)齊抓共管構(gòu)建平安礦井——新源煤礦打造本質(zhì)安全型企業(yè)之二新源煤礦以建設(shè)“本質(zhì)安全型”礦井為目標，從設(shè)備、管理、培訓(xùn)抓起，全方位嚴抓安全管理工作。一套化工生產(chǎn)裝置上就有幾百臺動靜設(shè)備、幾千個管線接口、幾萬個密封節(jié)點，崗位巡檢防范難度很大。同時，對檢修項目進行嚴細排查，使檢修優(yōu)良率達到100%，保證檢修裝置開車一次成功。精心檢修，消除潛在隱患。堅持“一切事故都是可以避免的”構(gòu)建有力的預(yù)防體系加強監(jiān)督檢查，保證規(guī)范一絲不茍。操作人員對照現(xiàn)場繪制工藝流程圖，反復(fù)畫、經(jīng)常練，每個流程都印在腦海里，每條管線內(nèi)的介質(zhì)走向、物料狀態(tài)都明明白白、清清楚楚。化工行業(yè)技術(shù)密集的特點決定了員工不僅要有強烈的責(zé)任意識，更要有過硬的技術(shù)能力。裝置開停車是安全事故的多發(fā)時段，將整個開工過程細化為若干個穩(wěn)定狀態(tài)、步驟和動作，逐級開展安全分析，確保裝置開車的一次成功。生產(chǎn)全過程受控、保證裝置平穩(wěn)運行是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件。通過“送安全文化進家庭，請安全囑托進車間”活動，簽訂《安全互保協(xié)議書》，征集《安全家書》，把家人對親人安康的濃濃期盼引入崗位，在安全方面架起了企業(yè)與員工溝通的橋梁，給安全生產(chǎn)再加了一層保險，也使員工真正實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。員工輕微的思想波動可能就是潛在的安全隱患。在員工巡檢時，強化精細管理，可避免問題擴大，確保裝置的安全生產(chǎn)。為了使理念變成員工的自覺行為，要在主要生產(chǎn)裝置區(qū)設(shè)立“安全警告牌”，時刻提醒員工“精心操作每一秒，平安工作每一天”，進一步培育員工精細的安全行為。理念進基層，固化安全意識。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，班子成員承包基層單位，包安全生產(chǎn)、包隊伍穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心，也是安全責(zé)任能否落實的關(guān)鍵。不斷延伸、拓展、豐富安全文化內(nèi)涵，最大限度地發(fā)揮文化的力量，就一定能打造本質(zhì)安全型化工企業(yè)。通過安全文化建設(shè)的探索，企業(yè)初步形成了“大安全”文化氛圍，提高了員工的安全意識，促進了安全生產(chǎn)局面的進一步鞏固，打造了企業(yè)的本質(zhì)安全，實現(xiàn)了企業(yè)的長周期安全生產(chǎn)，為在陜西發(fā)電公司系統(tǒng)率先建設(shè)“兩優(yōu)四化”現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，為集團公司同心文化的發(fā)展積累了一定經(jīng)驗，并努力通過不斷深化安全文化建設(shè)工作，為把韓二打造成集團公司在西北地區(qū)的示范企業(yè)、窗口企業(yè)而奮斗！第二篇：建設(shè)特色安全文化 打造本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)特色安全文化 打造本質(zhì)安全企業(yè)化工企業(yè)從原料到產(chǎn)品均具有易燃易爆、有毒有害的特點，其被稱作火山口上創(chuàng)效益的單位。保障員工身心健康。一是根據(jù)各工種、崗位的不同特點與需要，進行生產(chǎn)工藝、安全衛(wèi)生知識、事故多發(fā)點、有毒有害物質(zhì)的安全使用與防護、安全操作等基本培訓(xùn)；二是建立多層次的安全教育體系，加強安全技能培訓(xùn)，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全；三是開展典型事故案例教育，汲取教訓(xùn)，增強遵章守紀的自覺性和自我保護意識；四是開展形式多樣、易融于心的安全教育培訓(xùn)活動。抓住工程管理和燃料管理兩個關(guān)鍵，扎實開展效能監(jiān)察工作，加大基建審計力度，有效堵塞管理漏洞，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部的行為安全。通過“五個一”等形式深化廉潔自律和廉潔從業(yè)教育，不斷增強黨員干部的法制觀念和廉政意識。確保領(lǐng)導(dǎo)干部行為安全。加強在經(jīng)營活動中的監(jiān)督機制，有效控制風(fēng)險?！叭匾淮蟆笔马椡ㄟ^領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策，執(zhí)行過程分工協(xié)作，分級管理。保證企業(yè)的經(jīng)營安全。五、安全保障立體化安全保障立體化是建設(shè)安全文化的靈魂。加強設(shè)備改造，積極利用新技術(shù)，提高設(shè)備可靠性、安全性。加強設(shè)備缺陷分析，注重消缺質(zhì)量，實行每日生產(chǎn)調(diào)度會缺陷閉環(huán)管理。做好設(shè)備點檢與狀態(tài)檢測分析工作是保證機組長周期連續(xù)運行的關(guān)鍵。作業(yè)指導(dǎo)書明確了負責(zé)人、監(jiān)護人以及操作或處理步驟，規(guī)范了人的行為，優(yōu)化了工作流程，有利于“工作落實到位，責(zé)任落實到人”，達到保證安全的目的。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)程序化、標準化的要求，組織設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員編寫了檢修標準化作業(yè)指導(dǎo)書，將作業(yè)過程中的安全、技術(shù)、組織措施以及工序、工藝要求有機結(jié)合起來，根據(jù)檢修作業(yè)的不同等級，分別制定了A、B、C、D級檢修的標準化作業(yè)指導(dǎo)書，共計260多項，形成了完整的現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化標準。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強動態(tài)檢查；認真做好防誤操作基礎(chǔ)管理工作，出臺《生產(chǎn)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標準》加強運行分析和技術(shù)管理工作，嚴格執(zhí)行重大操作部門負責(zé)人和管理干部到位制度；針對機組設(shè)備改造多或特殊運行方式等情況，均按防誤要求制定詳細的操作方案，以保證現(xiàn)場各項操作的順利進行；加強培訓(xùn)力度，開