【正文】 也正是這樣這位打拼在井巷工作中的群監(jiān)員****，用他的“婆婆嘴”“飛毛腿”“鐵手腕”，收獲了令人感動的本質安全崗的榮譽稱號。按情理說，這樣的關系工作中有點什么還不大事化小、小事化了，可在****這就是過不去！今年8月份的一個中班，在四12090機巷車場卸料后出車時，郭金豪負責把勾，繩頭掛好后，還沒有撤出繩道外，他就忙打點喊走勾，****看到后及時予以制止，為了教育本人，警示他人，扣除了他當班的工分。嚴反“三違”的“鐵手腕”說****是“鐵手腕”，是因為他對待“三違”人員能夠施重拳，嚴管理，不姑息，不手軟，親人也不例外，違章違紀了，釘是釘，鉚是鉚，嚴格按制處罰。****說到：我理解大家的心情，熬一個班了誰不想上升井，但這樣會留下隱患，不定什么時候就會出事。說他是“飛毛腿”，還表現在他隱患處理“快”，查出隱患，立即整改，絕不讓隱患隔班、過夜。該班一名職工告訴我：群監(jiān)員****的那張“婆婆嘴”，看似些多余絮叨的話，但在我聽來，句句是關愛話、是祝福語，有時在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調一點，可以提高作業(yè)的警覺性，從而避免誤操作和“三違”行為。進一步深化安全結構工資考核，從工資總額中劃出一部分作為安全項目考核工資，占基本工資的40%，每月一次的安全質量結構工資考核分配與各單位安全質量標準化考核結果掛鉤，每月底匯總兌現，做到考核細化、量化到生產全過程。太原選煤廠一方面提取安全專項費用，設立安全專項資金，加大硬件安全投入力度，積極開展安全質量標準化建設，持續(xù)開展包括除塵、照明、防腐、治理跑冒滴漏四個方面在內的現場綜合治理，積極向本質安全型的設備和環(huán)境邁進，為職工提供優(yōu)良的作業(yè)條件和環(huán)境。結合廠事故案例，編制《不該忘卻的傷痛》教育口袋書，人手一冊，警示安全，規(guī)范行為；長期實施“獻策安全”合理化建議活動，開展精品崗、安全示范崗評比和安全先進典型表彰，激勵教育；深入開展“安全生產大反思大討論”活動，認真查擺思想認識、管理工作、干部作風、行為習慣、技術裝備、安全培訓、體制機制等不足之處，實現安全理念根本轉變、干部作風切實改進、安全制度保障有效、職工行為更加規(guī)范的目標。堅持把安全操作標準作為行為考核的依據，將規(guī)范職工行為的重點放在具體的操作過程中，保證職工上標準崗，干標準活，做標準事；堅持完善檢查手段，加大檢查力度，以專業(yè)檢查和綜合檢查、動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查、定期檢查與不定期檢查、廠級檢查和車間檢查、干部檢查和崗位司機巡檢相結合的辦法，保證安全生產全過程得到有效監(jiān)督；堅持黨員骨干帶頭，職工自覺參與，開展黨員安全責任區(qū)、黨員身邊無事故、群眾監(jiān)督網、青年監(jiān)督崗等群眾性安全檢查活動，使檢查在空間上不留死角，在時間上不留空檔，實現全時段全過程全方位全員化管理。堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，發(fā)揮廠、車間、班組三級安全教育功能，采用全面培訓與專業(yè)培訓、內部培訓與外部培訓、理論培訓和實際操作相結合的立體培訓方式，提高培訓實效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考”形式，使職工安全理論知識不斷加強；每年舉辦職工技能運動會，組織理論考試和實際比武，開展職業(yè)技能鑒定，提高職工安全綜合素質。四、重視培訓，提升素質，構建安全文化激勵體系太原選煤廠著重培養(yǎng)職工安全素質，構建安全文化激勵體系，提升企業(yè)整體安全水平。在制度的管理層面，該廠注重制度的可操作性、適用性、全面性和科學性，形成《太原選煤廠安全生產28項制度匯編》，從安全目標管理、安全質量標準化管理、職工行為規(guī)范管理、機電設備管理等方面進行詳細規(guī)定，全廠做到崗位有職責、操作有規(guī)程、行為有規(guī)范、檢查有標準、考核有指標、獎懲有措施；在制度的執(zhí)行層面，加大制度的執(zhí)行力，逐級簽訂安全承諾責任書，將安全責任層層分解，逐級傳遞，權責明晰的制度落實體制，確保責任目標完成。3是堅持豐富多彩、寓教于樂的安全主題實踐活動，在職工群眾喜聞樂見、廣泛參與的前提下，不斷線開展安全答題、安全漫畫、安全知識競賽等大眾化活動，在豐富職工安全文化生活的同時，增強對安全理念的認同感和歸屬感，形成有主題、季度有重點、月度有活動的活動宣傳體系。1是建立“一報一站一臺一廊一屏”，即《太選動態(tài)》報、廣播站、電視臺、涵洞文化長廊、電子顯示屏主陣地，形成全方位覆蓋，不間斷宣傳，視聽到位的輿論宣傳體系。在長期的發(fā)展實踐中，太原選煤廠形成了“安全就是企業(yè)經濟效益”的經濟觀；“隱患、違章就是事故”的認識觀；“事故都是可預防的，隱患風險都是可預控”的防范觀；“安全管理無小事，必須嚴抓細管”的管理觀，這一系列具體觀念，豐富了“以人為本”的理念內涵，拓展了“一切為了職工”的具體外延，構成了安全文化的價值體系。經過多年來的發(fā)展實踐，在積淀和形成樸素的安全價值理念過程中，依靠豐厚的安全文化底蘊，通過滲透、普及、提升、完善等手段，立足建設本質安全型企業(yè)，營造了濃厚的安全文化氛圍，培育和構筑了以人為本的特色安全文化體系，推動了企業(yè)不斷實現安全和諧發(fā)展。在具體創(chuàng)建工作中，要結合自身能力，堅持整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進，做到邊實施、邊鞏固，成熟一項、實施一項，以此推進本質安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進，是創(chuàng)建本質安全型礦井的有效形式。安全與生產是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調生產而忽視安全，離開生產談安全只能是空談；片面強調安全，不管生產就是教條。新源煤礦始終把提高礦井的安全生產裝備水平作為本質安全創(chuàng)建的重點，使職工從繁重的體力勞動中解放出來，從容易出現危險因素的環(huán)境中解脫出來，有效地提高了生產現場的安全可控程度，降低了事故發(fā)生的機率。提高礦井的安全生產裝備水平是建設本質安全型礦井的有效途徑。就煤礦安全生產而言，人的行為不確定性是安全生產中的一個極大變數。提高職工安全素質是創(chuàng)建本質安全型礦井的重要前提。四、建設本質安全型礦井創(chuàng)建工作的幾點體會創(chuàng)建本質安全型礦井是煤炭企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性基礎工作，體現了安全思想的新境界、安全管理的高層次、安全目標的高定位，也體現了企業(yè)的價值追求。新源煤礦與中國礦大合作開創(chuàng)了“沿空留巷”技術。建立了安全基金提取制度，每年提取安全基金、安全質量標準化基金、通風專項基金等用于安全管理獎勵，制定了嚴格的獎懲辦法，對在安全生產工作中做出突出貢獻的員工進行獎勵，同時，對發(fā)生“三違”的人員進行考核處罰，利用經濟杠桿作用，推動安全管理的順利實施。堅持每年制定一次安全管理動態(tài)達標規(guī)劃，每季度開展一次創(chuàng)新項目評比，每月選樹一批創(chuàng)新亮點，每旬進行一次檢查考核，并設立了安全管理創(chuàng)新獎，鼓勵員工立足崗位，創(chuàng)新管理。分層次建立了安全責任目標體系，從礦