創(chuàng)新安全文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展-文庫吧資料
2024-09-23 01:52本頁面
【正文】 能，一定要關(guān)注人的本能需求，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與滿足員工需求愿望有機(jī)結(jié)合起來，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧互動(dòng)。同時(shí)，強(qiáng)化日控制度，將每項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)度控制在每天，及時(shí)總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題。 精細(xì)化的目標(biāo)導(dǎo)控。所以，電信運(yùn)營企業(yè)推進(jìn)班組信息化建設(shè)，一方面應(yīng)在信息化整合上下工夫，為各種業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)之間搭建一個(gè)綜合分析運(yùn)用的窗口，避免班組在各系統(tǒng)間頻繁周折，提升班組信息化綜合運(yùn)用水平。 信息化的操作手段。要在整合管理上做文章，組織對(duì)不同類型班組既有的制度流程進(jìn)行梳理，最好建立好記憶、好理解、好執(zhí)行的制度口訣和模板。對(duì)同一職名序列的員工，按不同地域劃分責(zé)任區(qū)；對(duì)不同職名序列的員工，按班組整體工作目標(biāo)建立相互間的績(jī)效聯(lián)掛考核機(jī)制，形成 “ 橫到邊、縱到底、縱橫互補(bǔ)、分工合作 ” 的職責(zé)體系。 網(wǎng)格化的職責(zé)分工。盡可能減少管理層級(jí)，按照合適的管理跨度調(diào)整班組設(shè)置。結(jié)合工 作實(shí)際，筆者認(rèn)為全方位規(guī)范班組管理必須抓好五個(gè)基本環(huán)節(jié)。但從班組實(shí)際管理現(xiàn)狀看，過多的制度要求往往會(huì)導(dǎo)致班組疲于應(yīng)付，執(zhí)行力維持在較低水平。 立足班組管理現(xiàn)狀， 建立科學(xué)有效、易于操作的執(zhí)行體系 規(guī)范的班組管理是形成良好執(zhí)行秩序的基礎(chǔ)，也是企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)過程中必須首先抓好的一項(xiàng)工作。 以中國移動(dòng)鐵通公司為例，由 于一直固守在固網(wǎng)運(yùn)營領(lǐng)域，產(chǎn)品單 一、技術(shù)落后、缺乏必要的資金投入，不僅形不成有效的市場(chǎng)攻勢(shì)，而且飽受傳統(tǒng)固網(wǎng)語音業(yè)務(wù)加劇下滑的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1