【正文】 ２處，總裝機容量２萬多千瓦。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長的特點。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬公頃，常年作土104萬公頃。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。地勢從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對高差１５６５米。后經(jīng)長期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個８６４人，大都為雜散居。東西長１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。５８′５１″〖JP〗之間。３８′３７″、東經(jīng)１１０176。第四篇：安化概述安化概述(20070315 15:31:31)轉(zhuǎn)載安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７176。財務(wù)預(yù)算應(yīng)按照網(wǎng)站的開發(fā)周期，包含網(wǎng)站所有的費用明細(xì)清單。網(wǎng)站維護網(wǎng)站發(fā)布之后，還要定期進行維護，主要包括下列幾個方面：（1）服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應(yīng)時間；（2）網(wǎng)站內(nèi)容的更新、調(diào)整等，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。因此，在網(wǎng)站規(guī)劃階段就應(yīng)該對將來的推廣活動有明確的認(rèn)識和計劃，而不是等網(wǎng)站建成之后才考慮采取什么樣的推廣手段。網(wǎng)站推廣網(wǎng)站推廣活動一般發(fā)生在網(wǎng)站正式發(fā)布之后，當(dāng)然也不排除一些網(wǎng)站在籌備期間就開始宣傳的可能。網(wǎng)站測試和發(fā)布在網(wǎng)站設(shè)計完成之后，應(yīng)該進行一系列的測試，當(dāng)一切測試正常之后，才能正式發(fā)布。網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃不同類別的網(wǎng)站，在內(nèi)容方面的差別很大，因此，網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃沒有固定的格式，需根據(jù)不同的網(wǎng)站類型來制訂。（5）相關(guān)程序開發(fā)。（3）采用系統(tǒng)性的解決方案，如IBM，HP等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案，還是自行開發(fā)。（2）選擇操作系統(tǒng)，用unix，Linux還是Window2000/NT/2003/2008。一般來說，一個網(wǎng)站有幾個主要的功能模塊，這些模塊體現(xiàn)了一個網(wǎng)站的核心價值。網(wǎng)站的主要功能在確定了網(wǎng)站目標(biāo)和名稱之后，要設(shè)計網(wǎng)站的功能了，網(wǎng)站功能是戰(zhàn)術(shù)性的，是為了實現(xiàn)網(wǎng)站的目標(biāo)。有些網(wǎng)站發(fā)布一段時間之后才發(fā)現(xiàn)域名或者網(wǎng)站名稱不太合適，需要重新更改，不僅非常麻煩，而且前期的推廣工作幾乎沒有任何價值，同時對自己網(wǎng)站形象也造成一定的傷害這種現(xiàn)象在早期的一些網(wǎng)站中很普遍，例如搜狐（) 作為域名，網(wǎng)易（）。建立網(wǎng)站可以有多種目的，例如，從事直接網(wǎng)上銷售、作為產(chǎn)品信息發(fā)布工具、信息中介服務(wù)、教育和培訓(xùn)等等，不同類型的網(wǎng)站其表達方式和實現(xiàn)手段是不一樣的。二、網(wǎng)站規(guī)劃的基本內(nèi)容根據(jù)不同的需要和側(cè)重點，網(wǎng)站的功能和內(nèi)容會有一定差別，但網(wǎng)站規(guī)劃的基本步驟是類似的，一般來說，一份完整的網(wǎng)站規(guī)劃書應(yīng)該包括下列內(nèi)容：建立網(wǎng)站的目的這是網(wǎng)站規(guī)劃中的核心問題，需要非常明確和具體。網(wǎng)站規(guī)劃的內(nèi)容對網(wǎng)絡(luò)營銷計劃同樣具有重要意義，具有與網(wǎng)絡(luò)營銷計劃同等重要的價值，二者不可互相替代。網(wǎng)站規(guī)劃是網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)和指導(dǎo)綱領(lǐng)，決定了一個網(wǎng)站的發(fā)展方向，同時對網(wǎng)站推廣也具有指導(dǎo)意義。網(wǎng)站規(guī)劃的內(nèi)容對網(wǎng)絡(luò)營銷計劃同樣具有重要意義，具有與網(wǎng)絡(luò)營銷計劃同等重要的價值，二者不可互相替代。負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：十二，辦公樓樓頂公司名稱招牌的制作安裝。負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：十，倒車車間大樓樓梯照明燈安裝，維修。負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：八，保安室前安裝電子招聘欄。負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：六，空地平整，雜草清除，設(shè)立石凳。負(fù)責(zé)人：擬開工日期 ：擬完工日期：四，宿舍統(tǒng)一安裝插座，拉鐵絲。二，籃球籃板更換（鋼化玻璃）。把公司的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工，增加推進安全文化的積極性和主動性，總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例，營造安全發(fā)展的良好氛圍。四要以綜合建設(shè)為著力點，要充分認(rèn)識到員工知識基礎(chǔ)、技術(shù)能力、管理水平在企業(yè)安全文化建設(shè)中的制約作用，把企業(yè)安全文化的宣傳教育與員工技能、管理培訓(xùn)緊密結(jié)合，在員工提高綜合知識與業(yè)務(wù)技能的同時提高安全素質(zhì)。二要以長遠(yuǎn)建設(shè)為著力點，尊重文化形成客觀規(guī)律，消除急功近利的思想，把安全文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，一步一個腳印地做好“培育、倡導(dǎo)、形成”的各項具體工作。因此，不論我們采取哪些措施，都要有針對性地深入分析研究不同環(huán)境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態(tài)度狀態(tài)，把握安全態(tài)度的真實程度、對癥下藥，有的放矢地進行態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作，使員工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求。二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合，只有在日常的安全生產(chǎn)過程中，員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實地表現(xiàn)出來，脫離了日常安全生產(chǎn)，安全績效的評價會大打折扣的。著重抓好“三個結(jié)合”，一是安全文化建設(shè)要與體系持續(xù)有效運行相結(jié)合。推進企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持，必須確立具體負(fù)責(zé)推進安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織行政部全體成員對評估報告和審核報告進行討論分析和評價，形成決議后由行政部告知相關(guān)單位、部門，并跟蹤落實效果。 建立每季度一次的安全文化建設(shè)狀況評估制度，從“安全承諾的理解熟悉和尊重、行為規(guī)范和程序的執(zhí)行、安全信息傳播的時效及溝通順暢、安全行為激勵效果、自主學(xué)習(xí)與改進績效、安全事務(wù)參與落實”等方面，書面評估企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)點及缺點，制定下一步的措施等。 建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析、安全管理體系內(nèi)審、有效性評價和管理復(fù)查、生產(chǎn)一線員工代表參與機制。、與全體員工密切相關(guān)的管理組織，是實現(xiàn)從管理文化向文化建設(shè)延伸，從感性文化向理性文化的延伸，不是階段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)去推動的。每一期培訓(xùn)結(jié)束時要組織受訓(xùn)人員評價授課方式方法，聽取受訓(xùn)人員對下一期類似培訓(xùn)項目的要求。 嚴(yán)格執(zhí)行《員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《新聘和轉(zhuǎn)崗人員職責(zé)熟悉程序》等相關(guān)規(guī)定，保證全體員工得到必要的培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)。 建立自主學(xué)習(xí)與改進機制，一是要強調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能外，還應(yīng)包括對嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解，以及個人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果，只有理解了這一些深刻的道理，才能真正改變員工的安全態(tài)度。 每年至少一次邀請國家主管機關(guān)相關(guān)部門或行業(yè)相關(guān)院校專家學(xué)者到公司做專題講座，進一步增進外界對公司的了解和認(rèn)同。主動參與式的傳播形式有：安全文化活動、知識競賽、技能比賽、論文征集等。 信息的傳播和溝通是營造安全文化氛圍，構(gòu)造公司特色安全文化表現(xiàn)形式的重要手段。(5)完善安全生產(chǎn)榜樣或典型制度，為員工設(shè)立生動具體的標(biāo)桿等，營造安全行為和安全態(tài)度的示范效應(yīng)。三是補充完善對輕微“小事故”的免于處罰規(guī)定，防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護不受處罰，造成問題沒有得到真正解決。(3)建立有效的獎懲機制，應(yīng)補充完善三個方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績考核時，應(yīng)設(shè)立專門項目考核安全行為表現(xiàn)。 制定安全行為激勵制度應(yīng)把握的四項要求(1)審核和評估安全績效時，應(yīng)采用消極指標(biāo)和積極指標(biāo)，充分考慮單純使用消極指標(biāo)容易挫傷員工的積極性，積極指標(biāo)可以補充負(fù)面消極的影響，給員工帶來正面的積極影響，是對員工工作成績的認(rèn)可，可以成為激勵員工持續(xù)改進的強大動力。(3)安全業(yè)績考核要堅持“成效與不足”、“顯績與潛績”相結(jié)合，注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足，注重有利于發(fā)現(xiàn)每一個人的長處，發(fā)現(xiàn)他在哪方面工作做的好，哪些方面通過學(xué)習(xí)和改進些什么就可以做的更好，注重為保持永續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作，應(yīng)克服只專注于別人的短處，如同醫(yī)生診斷專找毛病。(2)在公司現(xiàn)行的人員崗位聘任制度和員工職務(wù)晉升制度的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化、規(guī)范上崗前考核方式方法。安全行為激勵是企業(yè)安全文化保障性要素，通過有效的激勵引導(dǎo)全體員工的安全行為和安全態(tài)度，培養(yǎng)安全自我約束工作習(xí)慣。要進一步加強員工非智力素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識、高度責(zé)任感意識和組織紀(jì)律性的遵守規(guī)則意識。 在工作實踐中培植貢獻意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，每一個崗位人員都應(yīng)該清楚要使自己的工作得到有效的支持,應(yīng)該把工作實踐中得到的數(shù)據(jù)、事實、判斷、對策、直覺和經(jīng)驗等信息資源與大家共享，與此同時，還應(yīng)清楚為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運作，究竟能為其他人和(或)其他部門乃至整個團隊貢獻些什么。 樹立和不斷強化防范意識，逐步建立健全安全生產(chǎn)工作的風(fēng)險評估機制，在全體員工隊伍中培植執(zhí)行安全工作任務(wù)前的風(fēng)險評估意識，以便讓員工在執(zhí)行任務(wù)前明白其所從事工作的風(fēng)險及違章操作可能帶來的傷害。 以實事求是的工作態(tài)度在工作實踐中探索規(guī)律，思考問題，分析問題，解決問題并提出改進意見，把例外管理變成例行管理。各崗位人員按時做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果，要求每一個崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說明書”和其他工作任務(wù)，對完成情況進行“每日一清”，達到“日事日畢，日清日高”。其他各行政部成員單位應(yīng)根據(jù)本方案第三條第2款“行為規(guī)范與程序”的規(guī)定，建立各項規(guī)章制度并切實執(zhí)行。同時，要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和尊重，使行為規(guī)范與程序成為全體員工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則。(2)各級崗位人員認(rèn)真履行職責(zé)，確保安全承諾付諸于實踐，取得實效。 實踐安全承諾(1)行政部應(yīng)把本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”，細(xì)化分解到《職責(zé)手冊》和《崗位說明書》。 宣傳安全承諾(1)經(jīng)批準(zhǔn)的安全承諾正式行文發(fā)放至公司領(lǐng)導(dǎo)及各部(室)、行政部各成員單位、公司各合資單位。 制定安全承諾。(二)工作內(nèi)容安全承諾是公司對安全生產(chǎn)問題的何種態(tài)度和行為取向的表達，是由公司公開做出的，代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的明確表示。，進一步優(yōu)化建設(shè)方案，由總經(jīng)理組織開展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。各單位結(jié)合實際，落實方案，保證安全文化深入滲透到安全生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié)。,行政部根據(jù)本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，策劃編制需要進一步細(xì)化的安全文化內(nèi)容，其他職能部門、行政部各成員單位應(yīng)密切配合，在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對應(yīng)的安全文化內(nèi)容的編寫任務(wù)。四、安全文化建設(shè)的推進步驟和工作內(nèi)容企業(yè)安全文化建設(shè)要堅持全員參與并貫穿各項安全生產(chǎn)工作始終，同步部署、同步實施、同步檢查推進，同時結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針對性地開展。(3)必要時，應(yīng)鼓勵相關(guān)方實施這些優(yōu)先次序和改進機會，以確保其安全績效與公司協(xié)調(diào)一致。 應(yīng)對自身安全文化建設(shè)情