安全文化建設(shè)方案[安全文化建設(shè)方案]-文庫吧資料
2025-07-23 09:34本頁面
【正文】 獎(jiǎng)懲制度，安全文化建設(shè)活動(dòng)方案 第 8 頁 共 13 頁 明確責(zé)任。 ③ 能明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程，工具庫本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程。 加強(qiáng) 班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由質(zhì)安部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度不少于一次。 質(zhì)安部與行政事務(wù)部共同邀請專家老師進(jìn)行一次日常生活、交通與消防的安全培訓(xùn)。 進(jìn) 行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由質(zhì)安部主持，各部門配合。學(xué)習(xí)后組織參加供電局的工作票“三種人”考試。 加強(qiáng)工作票“三種人”培訓(xùn)工作。包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、測量工器具、機(jī)械與設(shè)備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。 在此次活動(dòng)方案中，考慮到公司的實(shí)際情況是物質(zhì)文化和制度文化已經(jīng)形成但不完善，而精神文化和價(jià)值、行為文化尚在形成中，故此次方案在完善物質(zhì)和制度文化的同時(shí)側(cè)重于精神和價(jià)值、行為文化的建設(shè)。這種潛在觀念制約著人在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中的一切愿望、選擇、目標(biāo)以及行為方式。 企業(yè)安全價(jià)值及行為規(guī)范文化。從本質(zhì)上看，企業(yè)安全精神文化是企業(yè)員工安全文 明生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是員工對安全認(rèn)知能力與辯識結(jié)果的真實(shí)體現(xiàn)，是員工長期實(shí)踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。 此次活動(dòng)制度文化要確立的中心是：“ 有章可依、違章必懲；獎(jiǎng)懲結(jié)合，責(zé)任分明。 企業(yè)安全制度文化。也就是公司安全的硬件條件。 三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟 此次企業(yè)安全文化建設(shè)包含四個(gè)方面的基本 組成部分，其具體內(nèi)容為： 企業(yè)安全物質(zhì)文化。 公司結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)工作的中心。一線員工接觸的危險(xiǎn)、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴(yán)重。 二、安全文化建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)對象 此次 安全文化建設(shè)活動(dòng)在全公司內(nèi)所有部門開展，重點(diǎn)在工程部、業(yè)務(wù)部售后服務(wù)中心、質(zhì)安部、項(xiàng)目中心、各分公司。 員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽(yù)。 榮譽(yù)： 安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企安全文化建設(shè)活動(dòng)方案 第 4 頁 共 13 頁 業(yè)帶來榮譽(yù)。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責(zé)任。而要做到“三不傷害”必須加強(qiáng)責(zé)任心。 員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負(fù)責(zé)，也是對同事、企業(yè)負(fù)責(zé)。 責(zé)任： “對員工負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)?！? 安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎(chǔ)上。理由如下： 安全： “金錢再好，沒有生 命美好，時(shí)間再緊，沒有安全要緊。 安全文化之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)榘踩幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。在安全管理上，時(shí)時(shí)、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每一位職工遵章守紀(jì)，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。 但是科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是受科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)可行性的制約，達(dá)不到生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，需要用管理手段補(bǔ)充；而管理手段雖然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，被管理者對安全規(guī)章制度的漠視或抵制，必然會體現(xiàn)在他的不安全行為上。安全文化建設(shè)活動(dòng)方案 第 1 頁 共 13 頁 中山火炬開發(fā)區(qū)電氣安裝工程有限公司
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