【正文】 九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭(zhēng)的幾十年革命斗爭(zhēng)中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻(xiàn)出了寶貴的生命。在中國歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。安化地靈人杰。全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點(diǎn)林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。雨水６０％集中在４－７月。年平均無霜期２７５天、日照１３３５．８小時(shí)。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫安化境內(nèi)水面８５平方公里。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。距今6000萬年興起的、至今仍在活動(dòng)的喜馬拉雅運(yùn)動(dòng)，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。遠(yuǎn)在太古時(shí)，安化境域是一片海洋。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)?、洞市、楊林、田莊、木子、蒼場(chǎng)、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗(yàn)區(qū)，共有村（居委)１１８０個(gè)，總?cè)丝冢梗担比f人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬人。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。４３′０７″～１１０176。５８′５４″～２８176。這要求企業(yè)與員工的共同努力，企業(yè)必須明白“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”的道理，要讓人才聚集在一起形成合力，形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。批評(píng)是負(fù)激勵(lì)，它推著團(tuán)隊(duì)成員向前走，獎(jiǎng)勵(lì)是正激勵(lì)，它牽著團(tuán)隊(duì)成員向前走。批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下。海信集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制的原則是“發(fā)錢+發(fā)精神+發(fā)權(quán)利”。工資制度是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，這一方面成熟企業(yè)已經(jīng)有了很多經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在此不再贅述。團(tuán)隊(duì)精神的培育，除了企業(yè)理念教育這外，還必須有一套規(guī)范化的管理制度，一套激勵(lì)員工的機(jī)制。 建立規(guī)范的管理制度、激勵(lì)機(jī)制規(guī)范的管理制度、良好的激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)核動(dòng)力。其次，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必須加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉。人才是團(tuán)隊(duì)最重要 的資源，人才來源，一是靠引進(jìn)，一是靠培育，引進(jìn)來后也得加以培養(yǎng)。任何團(tuán)隊(duì)都會(huì)有管人的問題，團(tuán)隊(duì)必須建章立制，這是保持團(tuán)隊(duì)完整的基本的條件，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，用標(biāo)準(zhǔn)來管理人、約束人并持之以恒地實(shí)行，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的重要工作內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的行為直接影響到團(tuán)隊(duì)精神的建立。所以在團(tuán)隊(duì)組織內(nèi)部必須培養(yǎng)起良好的人際氛圍。東方文化注重“人和”，中國文化傾 向情理相融。要使這兩個(gè)方面有機(jī)地統(tǒng)一起來，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)形成，團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值也就能通過個(gè)體的活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。尊重員工的自我價(jià)值是形成共同價(jià)值觀的前提。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員與成員之間、成員與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖之間、團(tuán)隊(duì)與上司之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都必須保持雙向溝通，只有溝通才能實(shí)現(xiàn)互相之間的了解，產(chǎn)生信任，達(dá)成共識(shí)，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常性地開展溝通工作，倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須樹立起“人人為我，我為人人”的共同價(jià)值觀。日本企業(yè)在這一方面的研究和探索值得我們學(xué)習(xí)借鑒，他們非常強(qiáng)調(diào)所謂的“價(jià)值共有化”理念運(yùn)作，讓企業(yè)理念和事業(yè)目標(biāo)在員工中得到良好的溝通和徹底的貫徹。許多企業(yè)不是沒有理念，沒有明確的事業(yè)目標(biāo)，而是理念、目標(biāo)教育不到位。企業(yè)的主客條件、社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化以后，理念和目標(biāo)也必須獲得刷新，否則，就會(huì)喪失其導(dǎo)向功能和動(dòng)力作用。企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員利益的集中體現(xiàn)，只有這樣目標(biāo)才能得到員工的認(rèn)同，才能對(duì)員工行為起規(guī)范作用。確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場(chǎng)機(jī)會(huì)理性分析，綜合評(píng)判。在企業(yè)經(jīng)營理念定位及事業(yè)目標(biāo)確立過程中至少必須遵循四個(gè)原則：經(jīng)營理念應(yīng)該具有時(shí)代性，合乎社會(huì)規(guī)范，并與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向相統(tǒng)一，這樣才能引起員工的心理共鳴；目標(biāo)必須真實(shí)。 筆者認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手： 確立企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營理念，特別是團(tuán)隊(duì)事業(yè)目標(biāo)，并使之在團(tuán)隊(duì)內(nèi)充分滲透企業(yè)的經(jīng)營理念及團(tuán)隊(duì)事業(yè)目標(biāo)并不是可有可無的，它是企業(yè)的靈魂和核心，是企業(yè)經(jīng)營成敗得失的關(guān)鍵。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向 對(duì)其價(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。 團(tuán)隊(duì)精神的控制功能員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。 團(tuán)隊(duì)精神的激勵(lì)功能團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。 團(tuán)隊(duì)精神的目標(biāo)導(dǎo)向功能團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順 勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)在文化氛圍上既強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，也鼓勵(lì)個(gè)人的完善與發(fā)展，從而激發(fā)了個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)員 工從機(jī)器的附屬中擺脫出來，充分體現(xiàn)了人本管理的思想。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)，成員之間相互信任、坦誠溝通，人際關(guān)系和諧，這樣可以提高員工歸屬感和自豪感，大大激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。 團(tuán)隊(duì)可以提高企業(yè)組織的靈活性企業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值取向和良好的文化氛圍，使組織能更好的適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以其敏捷、柔性的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和制變能力，提高企業(yè)組織的靈活性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的效能。 團(tuán)隊(duì)可以產(chǎn)出大于個(gè)人績(jī)效之和的群體效應(yīng)團(tuán)體與個(gè)人的關(guān)系就如同整體與部分的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡(jiǎn)化，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系變成伙伴式相互信任和合作的關(guān)系。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性經(jīng)濟(jì)全球化的壓力以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷地對(duì)低效的經(jīng)營管理過程進(jìn)行重組，以加快企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的反應(yīng)速度。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，個(gè)體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 團(tuán)隊(duì)的一般特征一般來講，不論屬于哪種類型，一支高效團(tuán)隊(duì)都具備以下幾個(gè)特征： 相互依賴與協(xié)同每個(gè)人都依靠與他人的合作才能完成預(yù)定的工作目標(biāo)，和諧融洽 的人際關(guān)系氛圍將為團(tuán)隊(duì)協(xié)同提供必要的社會(huì)基礎(chǔ)； 角色定位與責(zé)任分擔(dān)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都擔(dān)當(dāng)不同的角色，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員必須具備勝任工作的核心專長與技能； 信息溝通與知識(shí)共享每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須通過分享信息和資源來協(xié)調(diào)他們的各項(xiàng)活動(dòng)，每一個(gè)成員有責(zé)任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經(jīng)驗(yàn)； 自我管理與授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作中既要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，也享有相應(yīng)的管理自己的工作和內(nèi)部流程的自主權(quán)。這類團(tuán)隊(duì)一般比較穩(wěn)定，很少變動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員具有相似的知識(shí)背景，并掌握多項(xiàng)技能； 功能團(tuán)隊(duì)功能團(tuán)隊(duì)包括因某種特殊需要或突發(fā)事件而臨時(shí)組建的快速應(yīng)急團(tuán)隊(duì)，比如談判團(tuán)隊(duì)、事故處理小組、競(jìng)技團(tuán)隊(duì)等； 網(wǎng)絡(luò)化團(tuán)隊(duì)這類團(tuán)隊(duì)是基于信息系統(tǒng)的發(fā)展，成員配置不為時(shí)間和空間所限制，團(tuán)隊(duì)成員合作往往處于虛擬狀態(tài)的一種團(tuán)隊(duì)組織形式。歸納來看，現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)主要有以下四種常見類型： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常是基于完成某項(xiàng)專門任務(wù)而組建的，具有明確的目標(biāo)與任務(wù)以及完成任務(wù)的時(shí)限。也就是說，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織 起來，各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，形成比原組織具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的工作群體。依靠團(tuán)隊(duì)推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康而順利地發(fā)展，也已經(jīng)成為許多現(xiàn)代企業(yè)堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略選擇。本文介紹了團(tuán)隊(duì)的概念及特征，在分析團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要性的基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何塑造團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神提出了自己的看法。同時(shí)，劉老師淵博的學(xué)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度也令我十分敬佩，是我以后學(xué)習(xí)和工作的榜樣。首先，我要感謝劉冰老師，是劉老師給了我方向，并對(duì)我的論文設(shè)計(jì)提出了很多寶貴的意見，使我的論文撰寫水平得到提高。致 謝(謝 辭)當(dāng)論文完成這一刻，我的心情萬分激動(dòng)。如少數(shù)智能較高的人，予以深造機(jī)會(huì)，把他們培養(yǎng)成業(yè)務(wù)、技術(shù)的骨干；對(duì)于中等智能的員工，進(jìn)行普遍管理或技術(shù)性工作的培訓(xùn)。然而他分別委任他們恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)，這就是他得天下的原因。（所謂心智模式，就是指那些深深根植于我們心中的思想、看法和印象，它影響我們認(rèn)識(shí)世界以及采取行動(dòng)，是思想的定式反應(yīng)?！洞鳡枒?zhàn)略》：“如果我們的思想不發(fā)生改變，引進(jìn)新的程序與流程最后只能徒勞無益。領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性受多種因素的影響。說它是一門科學(xué)，因?yàn)樗旧泶_實(shí)包含了一些能被開發(fā)和習(xí)得的技能；說它是一門藝術(shù)，因?yàn)樗且环N能清晰描繪組織愿景、不畏風(fēng)險(xiǎn)、帶領(lǐng)組織達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)合作精神。競(jìng)爭(zhēng)能激起一個(gè)人無盡的智慧，每一個(gè)人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現(xiàn)自我價(jià)值的意愿。沙丁魚，生性喜歡安靜，追求平穩(wěn)。（3）、溝通中讓各種觀點(diǎn)相互碰撞、相互融合，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式。要全方位的進(jìn)行溝通和交流（1）、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向的溝通。（3）、共同的愿景，會(huì)改變個(gè)體與群體間的關(guān)系，能產(chǎn)生一體感。建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景（1）、共同的愿景，會(huì)喚起人們的希望，設(shè)置愿景，要切實(shí)可行。（4）、領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽、善于決策。（2）、領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光、魄力和胸懷。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于：建立學(xué)習(xí)型組織，搭建好網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營造團(tuán)隊(duì)成長環(huán)境，并成為下屬的教練。領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)精神得建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長。具體可行的目標(biāo)能幫助團(tuán)隊(duì)集中精力于如何獲得結(jié)果。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)既要對(duì)所有成員有足夠的吸引力，又要有可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。（二）企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的方法與技巧制定團(tuán)隊(duì)核心目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立需要一個(gè)過程，不是一朝一夕能完成的。聯(lián)想集團(tuán)的聯(lián)想研究院有三條議事規(guī)則：缺乏反對(duì)意見的重大決策必須慎重決定；提倡建設(shè)性沖突；只有專家沒有權(quán)威。企業(yè)必須反對(duì)盲從，每位員工都有表達(dá)反對(duì)意見的自由，把事實(shí)擺在桌面上談?wù)?，并尊重不同意見。十分重視建設(shè)性沖突的積極作用。高明的領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)能夠很好的分辨出什么是“破壞性沖突”，什么是“建設(shè)性沖突”。良性的沖突對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，最大的阻礙莫過于一種沖突的發(fā)生。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。日方就一個(gè)要求：把先前制定的規(guī)章制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。出人意料的是，日本人接管后，卻什么都沒有變。東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本人收購。所以一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。顯然，在目標(biāo)—執(zhí)行—結(jié)果這一企業(yè)基本流程中，目標(biāo)的制定是高層管理者在“很久之前”就敲定的事；結(jié)果的好壞，那也是一個(gè)企業(yè)在“很久之后”才能統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)字；而企業(yè)在一年里的常態(tài)，卻是所有員工在自己的崗位上為著企業(yè)目標(biāo)不斷拼搏、努力完成任務(wù)的過程。企業(yè)的本質(zhì)說到底就是領(lǐng)導(dǎo)者按市場(chǎng)需求設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后組織人員對(duì)這個(gè)目標(biāo)給予堅(jiān)決的操作。三、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的具體措施（一）打造團(tuán)隊(duì)精神的三利器真誠的信任威爾遜和喬治在《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)生存手冊(cè)》中指出，要建立隊(duì)內(nèi)的信任，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好以下9點(diǎn)：（1）坦率表達(dá)自己的看法、觀點(diǎn)（2）能識(shí)別同伴間的不信任以及不信任對(duì)團(tuán)隊(duì)的不良影響（3）必須知道自己所做的事是否對(duì)建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任有意義（4）在陷入信任陷阱時(shí)，有自己信任和尊重的人來提醒自己（6）要知道如何避免信任陷阱，如隨便猜疑別人、混淆信息、糖衣炮彈等（6）善于傾聽別人的談話（7）適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，承認(rèn)自己不全知道所有的解決辦法（8）讓別人提供反饋意見，并做出恰當(dāng)?shù)姆答仯?）要讓他們知道，他們是受信任的堅(jiān)定不移的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)精神的培育不是一朝一夕的事，而是一項(xiàng)大工程。（4）把合適的人放在合適的位置上。管理者在引進(jìn)關(guān)鍵的高級(jí)人才時(shí)，要注意：確保所聘人員是公司真正急需的高級(jí)人才；量力而行；對(duì)所聘人才要給與充分的信任，并為其提供用武之地；對(duì)象務(wù)必看準(zhǔn)。選好人，才能用好人；用好人，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，企業(yè)才能發(fā)展。即所謂換位思考。對(duì)企業(yè)老板來說，因?yàn)槌袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力都很大，認(rèn)為根本無需與員工溝通，盡職盡責(zé)是其本分。（二）、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的問題分析團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)應(yīng)注意進(jìn)行有效溝通如何在我國企業(yè)內(nèi)進(jìn)行有效溝通，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同樣也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的基礎(chǔ)。由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)存在著較大的差距，因此缺乏較高的協(xié)同工作能力。（4）員工本身素質(zhì)問題。沒有規(guī)范的人事管理制度，工資指定隨意性大，使人員之間存在差別，影響人際關(guān)系。（2）缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不能明確分工。原因是消費(fèi)者期望升高，成本增加，人員流動(dòng)率高，員工忠誠度下降，怠工現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)率低下??總之一句話“人心散了，隊(duì)伍不好帶啊！”原因有以下幾點(diǎn)：（1）缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)?！边@句話聽起來很動(dòng)聽，每個(gè)員工不可能在其內(nèi)心把別人的公司當(dāng)成自己的，他們很清楚誰才是老板。二、