【正文】 團(tuán)隊精神建設(shè)的現(xiàn)狀及問題分析（一）、團(tuán)隊精神建設(shè)的現(xiàn)狀團(tuán)隊精神如今已經(jīng)成為管理層的口頭禪了，然而實(shí)際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團(tuán)隊意識，但心里卻是另外的想法。激勵作用團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)員工自覺地要求進(jìn)步。古人云：“物以類聚，人以群分”。凝聚作用團(tuán)隊精神是企業(yè)凝聚力的旗幟?！保ㄈF(tuán)隊精神對企業(yè)的作用團(tuán)隊精神作為企業(yè)文化的核心，是現(xiàn)代企業(yè)的最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對企業(yè)的發(fā)展及良好人際關(guān)系的形成有極其重要的作用。要知道你只有借助于團(tuán)隊，才能得到更好的發(fā)展?，F(xiàn)代社會沒有“獨(dú)行俠”，聰明的人去創(chuàng)造共贏，只有愚蠢的人在獨(dú)自奮斗！你是一滴水，只有融入到大海中才不會干涸；你是一只大雁，只有在雁群里才會飛到目的地。也就是說，任何個人能力的發(fā)揮，都需要一種擁有團(tuán)隊精神的合作的外部環(huán)境支撐。要求員工共同經(jīng)營的目標(biāo)的確立要遵循明確、科學(xué)、合理的原則，就要確保動力朝一個方向使勁。只有在對目標(biāo)達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，才能鼓舞人們勇往直前的斗志。和弦不能沒有，否則音樂不夠圓潤，但和弦也不能搶主弦的風(fēng)頭，否則就跑掉了。低聲部通常都是和弦，高音才是主弦。她說：“團(tuán)隊精神是什么？原來我也不懂，后來我懂了。因?yàn)闆]有團(tuán)隊精神的理念基礎(chǔ)，任何再好的比較優(yōu)勢都難以實(shí)現(xiàn)有效組合。企業(yè)活力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，就是要充分發(fā)揮團(tuán)隊成員各自的比較優(yōu)勢，要想使企業(yè)的綜合效益得到增長，就必須有效地發(fā)揮團(tuán)隊成員的比較優(yōu)勢。而這些比較優(yōu)勢的組合需要以團(tuán)隊精神為基礎(chǔ)，若沒有團(tuán)隊精神，都互相看不起彼此的比較優(yōu)勢，在這種情形下比較優(yōu)勢是難以組合的。塑造團(tuán)隊精神，要堅持優(yōu)勢互補(bǔ)的原則優(yōu)勢互補(bǔ)原則把發(fā)揮人的比較優(yōu)勢（李嘉圖認(rèn)為比較優(yōu)勢可以這樣理解：如果一國生產(chǎn)一種產(chǎn)品的機(jī)會成本低于其他國家生產(chǎn)該種產(chǎn)品的機(jī)會成本，這個國家在該種產(chǎn)品上擁有比較優(yōu)勢）作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作?！叭齻€和尚”是一個團(tuán)體，可是他們沒水喝是因?yàn)檫^分介意眼前利益，看不到長久利益，互相推諉，不講協(xié)作。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。21世紀(jì)是信息化的時代，現(xiàn)代社會沒有“獨(dú)行俠”。企業(yè)是由眾多員工進(jìn)行分工協(xié)作的群體組織，因而，分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實(shí)力和綜合效益，分工協(xié)作是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念上認(rèn)同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，深切體會協(xié)作原則的內(nèi)涵。企業(yè)對人員的選聘及安排，企業(yè)的崗位設(shè)計與配置都要體現(xiàn)協(xié)作原則。塑造團(tuán)隊精神必須強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則、優(yōu)勢互補(bǔ)原則、團(tuán)結(jié)一致向前看的原則和重視發(fā)揮團(tuán)隊個人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則。若要更好的發(fā)展團(tuán)隊合作，就必須塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊精神，克服產(chǎn)生離心力，抵制出現(xiàn)一盤散沙的狀況。（3）、在團(tuán)隊與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的強(qiáng)烈歸屬感與一體感。團(tuán)隊精神包含三方面的內(nèi)容（摘自 尚水利著《團(tuán)隊精神》）：（1）、在團(tuán)隊成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為成員間的協(xié)同合作。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊精神；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；團(tuán)隊建設(shè)；原因一、緒論（一）、什么是團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神，是一種集體意識，是團(tuán)隊所有成員都認(rèn)可的一種整體意識；團(tuán)隊精神是高績效團(tuán)隊中的靈魂；團(tuán)隊精神是團(tuán)體成員為了團(tuán)體的利益與目標(biāo)而協(xié)同合作，盡心盡力的意愿與作風(fēng)。隨著經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神，已經(jīng)越來越成為企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和管理的關(guān)鍵。大概古人不是真正理解什么是團(tuán)隊精神，但他的意思表達(dá)的很透徹。我們的企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定高速發(fā)展，就必須重視安全工作，重視安全文化建設(shè)，使安全工作真正成為企業(yè)生存發(fā)展和建設(shè)而保駕護(hù)航的重要力量。安全，是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。因此，和諧的安全文化氛圍是企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。正因?yàn)檫@樣，才使我廠員工的安全意識和安全素質(zhì)有了很大的提高，才使我廠的安全工作始終走在前頭，在成立五年來，實(shí)現(xiàn)五年安全生產(chǎn)，五年事故為零。還有我廠舉辦的“消防運(yùn)動會”、“安全在我心中”安全演講、安全知識問答等等，都是通過通俗易懂的形式和手段，潛移默化的來強(qiáng)化員工的安全意思。就拿我廠來說，安全文化就搞得很好。3構(gòu)筑和 諧的安全文化氛圍，增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的自身安全文化素質(zhì)安全文化就是提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)的形式和手段。要引進(jìn)國外現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范管理和安全保障制度，推行與國際接軌的職業(yè)安全健康管理體系（oshms），提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。依法從嚴(yán)管理，要轉(zhuǎn)變觀念，要從人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?，要?xí)慣于在各項管理制度下進(jìn)行規(guī)范的工作?！栋踩a(chǎn)法》的頒發(fā)實(shí)施為我們安全生產(chǎn)工作提供了法律保障，并在全社會營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全氛圍。2依法從嚴(yán)管理是創(chuàng)建安全文化的制度保證。安全文化的建設(shè)，重要的是轉(zhuǎn)變讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保埂拔乙踩钡囊庾R深入到每個人心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使每個人時時處處事事都把安全記在心上，落實(shí)在行動上，做到人人都能“自主管理”，“不傷害別人”，“不傷害自己”，“不被別人傷害”。我們都知道，安全管理的根本目的是為了人的安全。第一篇：論企業(yè)安全文化建設(shè)論企業(yè)安全文化建設(shè)1堅持以人為本是創(chuàng)建安全文化的全部內(nèi)涵。樹立以人為本，促進(jìn)社會和人的全面發(fā)展，安全生產(chǎn)管理首先要求充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮。因而在安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。在社會和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個充分體現(xiàn)“安全第一”的思想氛圍，使其深入每個成員心中，形成一個互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)的安全管理體系。依法治國、依法從業(yè)、依法保安是現(xiàn)代社會、現(xiàn)代企業(yè)確保安全的“法寶”。規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部法定的行為規(guī)范，具有外加的強(qiáng)制性和獎優(yōu)罰劣的職能，這對于形成安全文化的濃厚氛圍有著重要的作用。安全問題是人命關(guān)天的大事，要有完善的安全規(guī)程，獨(dú)立的執(zhí)行機(jī)制，同時要進(jìn)行第三方監(jiān)督。要加強(qiáng)現(xiàn)代管理和安全保障的培訓(xùn)，其中包括理念、知識、實(shí)際操作等諸多方面的培訓(xùn)，要持證上崗，應(yīng)建立定期的安全考核制度。安全文化就是利用寓教于樂的多種形式，來提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。如每天，當(dāng)我們邁進(jìn)廠大門的時候，就會感覺到撲面而來的安全文化氣息，龍門架上、路邊的路燈柱子上那一句句的安全警示句，“幸福是棵樹，安全是沃土”、“嚴(yán)是愛、松是害，出現(xiàn)事故害幾代”、“安全生產(chǎn)的大敵，思想麻痹和大意”等等，是那么的和仄押韻和朗朗上口。要營造安全文化的整體氛圍，認(rèn)真地做好安全宣傳教育乃是必要的基礎(chǔ)和前提。4．結(jié)論企業(yè)員工安全文化素質(zhì)的提高，是不斷推動安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工在勞動中的安全和健康的關(guān)鍵。只有這樣，才能搞好企業(yè)的安全管理，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，才能使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)的生命力。特別是我們石油化工企業(yè)，安全更是永恒的主題，只有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序才是我石油化工企業(yè)發(fā)展的前題，是企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。第二篇：論企業(yè)如何建設(shè)團(tuán)隊精神論企業(yè)如何建設(shè)團(tuán)隊精神目錄摘要5一、緒論6（一）、什么是團(tuán)隊精神6（二）、團(tuán)隊精神的原則6要強(qiáng)調(diào)協(xié)作的原則6要堅持優(yōu)勢互補(bǔ)的原則7要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則7要重視發(fā)揮團(tuán)隊個人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則8（三）、團(tuán)隊精神對企業(yè)的作用8目標(biāo)導(dǎo)向作用8凝聚作用8激勵作用9控制作用9二、團(tuán)隊精神建設(shè)的現(xiàn)狀及問題分析9（一）、團(tuán)隊精神建設(shè)的現(xiàn)狀9（二）、企業(yè)團(tuán)隊精神建設(shè)的問題分析10團(tuán)隊精神建設(shè)應(yīng)注意進(jìn)行有效溝通10團(tuán)隊精神建設(shè)應(yīng)注意建立合理適當(dāng)?shù)莫劻P制度 10團(tuán)隊精神建設(shè)應(yīng)注意以人為本10三、團(tuán)隊精神建設(shè)的具體措施10（一）、打造團(tuán)隊精神的三利器11真誠的信任11良性的沖突 11堅定不移的執(zhí)行 12（二）、團(tuán)隊精神建設(shè)的技巧和方法12制定團(tuán)隊核心目標(biāo) 12組建核心層 12訓(xùn)練團(tuán)隊精英 13（三）、團(tuán)隊精神的培養(yǎng) 13一個具有良好團(tuán)隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)13建立團(tuán)隊共同的愿景13要全方位的進(jìn)行溝通和交流14引入良性的競爭機(jī)制14四、團(tuán)隊精神的建設(shè)需要引導(dǎo)14（一）、領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性14（二）、鼓勵團(tuán)隊成員實(shí)現(xiàn)自我超越15（三）、改善心智模式 15（四）、依照員工的能力差異實(shí)施教育與培訓(xùn)16 致謝：17 參考文獻(xiàn)：18論企業(yè)如何建設(shè)團(tuán)隊精神摘 要古人曰：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。一千人同心協(xié)作，可以發(fā)揮超過一千人的力量，但如果一萬人離心離德，恐怕連一個人的力量都比不上！21世紀(jì)是一個變幻莫測的世紀(jì)，是一個催人奮進(jìn)的時代。什么是團(tuán)隊精神？團(tuán)隊精神有什么作用？團(tuán)隊精神建設(shè)過程中出現(xiàn)什么樣的問題？分析產(chǎn)生的原因？又應(yīng)該怎樣去培養(yǎng)和建設(shè)團(tuán)隊精神？本文將對以上問題展開討論和分析。它反映團(tuán)隊成員的士氣，是團(tuán)隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團(tuán)隊的力量，促進(jìn)團(tuán)隊進(jìn)步的內(nèi)在力量。（2）、在團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)盡心盡力的投入。（二）、企業(yè)團(tuán)隊精神的原則企業(yè)團(tuán)隊精神對于企業(yè)而言具有極其重要的作用，是企業(yè)的精神利器，更是企業(yè)的核心競爭力，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。良好的協(xié)作不僅要求有制度上的協(xié)作，還要有理念上的協(xié)作，也就是要求員工要用團(tuán)隊精神的理念指導(dǎo)自己的行為。塑造團(tuán)隊精神，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則團(tuán)隊精神最主要的原則就是協(xié)作原則。制度和政策的制定也要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實(shí)現(xiàn)最有效地協(xié)作。如果沒有協(xié)作原則，企業(yè)中的每個部門和個人都強(qiáng)調(diào)自己的工作和利益，那么最終難以塑造團(tuán)隊精神，企業(yè)整體實(shí)力也就很難得到提高。但是良好的分工協(xié)作又取決于人的價值理念狀況。俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。”不同的團(tuán)隊意識，擁有截然不同的結(jié)果。“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。團(tuán)隊精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅持優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一起，形成一種更好的綜合效應(yīng)。在企業(yè)制度設(shè)計中，也要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神建設(shè)。而這種綜合效益能夠增長，就必須要以團(tuán)隊精神的理念來指導(dǎo)。曾有一位從事過業(yè)余合唱的公司中層經(jīng)理，對企業(yè)文化的理解頗有啟發(fā)。合唱里面有高音聲部，也有低音聲部。團(tuán)隊精神就是企業(yè)中的和弦，經(jīng)營是主弦?！彼茉靾F(tuán)隊精神，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則它的第一要務(wù)就是要確立一個目標(biāo)位置，這個目標(biāo)位置是對員工的一種利益的吸引，也是對大家行為方向的一種確定，確立目標(biāo)的關(guān)鍵是：目標(biāo)要明確且合理。目標(biāo)不能空洞，要深入每個員工的腦海中，使每個部門、每個人通過共同的目標(biāo)，形成共同的整體。塑造團(tuán)隊精神，要重視發(fā)揮團(tuán)隊個人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則兩者有效結(jié)合的結(jié)果，實(shí)際上就是形成團(tuán)隊精神理念的過程，現(xiàn)在許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮個人能力，但在一個企業(yè)中，不應(yīng)存在個人所謂能力和利益的過度增長。因?yàn)槊總€人有效作用的充分發(fā)揮，都需要其他人的配合，那些能干大事業(yè)的人，同樣需要干小事的人的配合，個人能力固然重要，但團(tuán)隊精神更為重要。把自己融入到團(tuán)隊中去，不要孤立自己。尚水利曾說：“企業(yè)強(qiáng)大競爭力的根源不僅僅在于其員工個人能力的卓越，還在于其員工整體‘團(tuán)隊合力’的強(qiáng)大，更在于那種彌漫于企業(yè)中的無處不在的‘團(tuán)隊精神’。目標(biāo)導(dǎo)向作用 團(tuán)隊精神培養(yǎng)，使團(tuán)隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個成員來說，團(tuán)隊所達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個成員身上得到落實(shí)。團(tuán)隊的凝聚力可以提高團(tuán)隊成員的工作滿意度。任何組織都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、興趣等心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，強(qiáng)化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力?？刂谱饔脝T工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)通常會說：“希望大家把公司當(dāng)作自家的，因?yàn)楣镜睦媾c個人的利益是不可分離的，只有公司賺錢了，個人才有收獲。在實(shí)際管理工作中，許多管理層表示不滿、性情暴躁，抱怨壓力大。當(dāng)前中國中小企業(yè)團(tuán)隊在成長過程中缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)的力度相對小，導(dǎo)致團(tuán)隊成長緩慢。（3）凝聚力不夠，人員流動率大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇人才的獨(dú)斷也使得人才成為中小企業(yè)發(fā)展的阻撓。（5）協(xié)同合作力較差。（6）文化建設(shè)力度小，管理理念企業(yè)文化難以形成。溝通的關(guān)鍵不是溝通的內(nèi)容，而是如何用對方可以接受的方式來溝通交流。而員工截然不同，他們看到的都是作為老板所享受的特權(quán)，因此，在溝通時一定要注意從對方的利益以及感受出發(fā)。團(tuán)隊精神建設(shè)應(yīng)注意建立合理適當(dāng)?shù)莫劻P制度（1）建立科學(xué)合理的薪酬體系（2）建立能上能下的用人機(jī)制（3）建立切實(shí)可行的績效考評體系團(tuán)隊精神建設(shè)應(yīng)注意以人為本（1）量才適用。（2）用重金“買”能人。（3）形成平衡互補(bǔ)的人才結(jié)構(gòu)。（5）讓員工和企業(yè)一起成長。要把這一重大工程建設(shè)下去，就不能半途而廢，無果而終。簡單地說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。這才是企業(yè)生生不息的原因。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。廠里的人都盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備也沒變。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭