【正文】 進(jìn)入現(xiàn)場著裝檢查這一創(chuàng)新項目，被集團(tuán)公司納入2007版《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行推廣。消防設(shè)施定置標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。在高溫作業(yè)場所安裝空調(diào)，給作業(yè)人員發(fā)放防暑降溫藥品和清涼飲料，現(xiàn)場配備一次性耳塞，在控制室、主廠房及有毒有害作業(yè)場所配備報警裝置、急救藥品、防護(hù)裝備、通訊、沖洗設(shè)備及通風(fēng)設(shè)施等，為員工提供了有效保護(hù)。安全用具柜、接地線柜統(tǒng)一規(guī)范，使用前確認(rèn)其在合格周期范圍內(nèi)，對接地線按編號實行定置管理。三、安全信息透明化安全信息透明化是推進(jìn)安全文化建設(shè)的重要途徑。缺陷管理平臺。在工作票系統(tǒng)中建立了危險源數(shù)據(jù)庫，將已辨識的危險源儲存在數(shù)據(jù)庫中，使危險源控制應(yīng)用到工作票系統(tǒng)中。班組管理信息系統(tǒng)?！皟善薄本W(wǎng)絡(luò)庫。設(shè)備檢修以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，檢修人員可通過調(diào)用同類設(shè)備的作業(yè)票，根據(jù)本次檢修工作的實際情況進(jìn)行修改，形成新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，通過設(shè)置的流程執(zhí)行，提高了工作效率。應(yīng)用績效考核系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全運(yùn)行的實時在線考核。一是樹立典型，利用內(nèi)部網(wǎng)頁推出安全生產(chǎn)“每日之星”和“每月之星”評比活動，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性；二是通過安全信息發(fā)布、通報事故分析、曝光違章作業(yè)等形式，形成安全警示的氛圍。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、減少事故發(fā)生，最重要的是規(guī)范人的行為。為了使運(yùn)行操作更加規(guī)范有序，該公司根據(jù)設(shè)備異動動態(tài)修訂運(yùn)行規(guī)程、圖紙、典型操作票和操作指導(dǎo)書，為運(yùn)行安全操作提供可靠依據(jù)。規(guī)范檢修行為。針對作業(yè)工序中電壓等級、危險點、環(huán)境的不同，規(guī)定了不同的安全防護(hù)用具、檢修工具和配件，并進(jìn)行專項審批。規(guī)范點檢行為。對設(shè)備實行分層分類管理，制定多層次的設(shè)備巡檢周期，按照日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢、運(yùn)行巡檢的分工和職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備主人制和巡、定檢制度，提高日常點檢、巡檢效率。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范開展技術(shù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在預(yù)防設(shè)備故障中的保障作用。建立點檢績效考核系統(tǒng)，通過點檢員對現(xiàn)場責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的性能分析，建立設(shè)備臺賬，根據(jù)設(shè)備性能參數(shù)、趨勢分析，對點檢人員實時評分，結(jié)果與月獎掛鉤，做到對設(shè)備安全的在控、可控。安全文化必須建立在“大安全”的基礎(chǔ)上，既要保證生產(chǎn)、基建安全，也要保證企業(yè)的經(jīng)營安全、領(lǐng)導(dǎo)干部的個人行為安全，還要保證員工的身心健康，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。堅決執(zhí)行董事會的決策和集團(tuán)公司、大唐陜西發(fā)電有限公司的決定，并做到執(zhí)行過程程序化、規(guī)范化。堅持每月一次的經(jīng)濟(jì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)營中的偏差。在合同談判、執(zhí)行過程中，有效避免了商務(wù)糾紛，保障了經(jīng)營安全。實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部行為安全就要確保公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益和企業(yè)利益的行為，不發(fā)生違反民主管理制度，侵犯職工合法權(quán)益的行為。堅持正面教育和警示教育相結(jié)合，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和主要崗位管理人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理，筑牢拒腐防變的思想防線。提高員工的安全素養(yǎng)。公司利用通勤班車播放安全教育片、利用食堂有線電視宣傳安全生產(chǎn)典型，組織安全月關(guān)愛生命主題活動、集體簽字儀式，開展領(lǐng)導(dǎo)干部講安全和班組進(jìn)行安全日活動，特別是連續(xù)4年在全體員工中開展讀書活動，使員工把企業(yè)的安全理念同個人的行為聯(lián)系起來，營造了“大安全”氛圍，形成群體保安全的能動局面。制訂了《職工健身計劃》，建成職工活動中心，成立了職工文體協(xié)會，組織了豐富多彩的文體活動，基本滿足了員工鍛煉身體的需要，還承辦了集團(tuán)公司第一屆職工運(yùn)動會籃球賽。在安全文化的灌輸、滲透、養(yǎng)成上下功夫，就能用親情觸動員工最敏感的安全神經(jīng)；在精細(xì)管理上下功夫，就能用規(guī)范使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。堅持“安全高于一切，一切為了安全”筑牢堅實的思想防線責(zé)任到班子，銘記安全使命。要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，帶領(lǐng)員工樹立正確的安全價值觀，“把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，絕不重現(xiàn)；把未遂的事件當(dāng)成發(fā)生的事故，絕不放過”。每逢節(jié)假日，到現(xiàn)場去查一查、看一看，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用。員工是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化的主體。在凌晨2：00和4：00崗位人員容易困倦的時段，播放溫馨的提示話語，提醒員工注意安全。親情入崗位，觸動安全心弦。為了不讓員工帶著不良情緒上崗，要將安全文化延伸到八小時之外，拓展到每一個家庭。堅持“精在時時處處，細(xì)在點點滴滴”夯實堅固的發(fā)展基礎(chǔ)實行生產(chǎn)受控，保證運(yùn)行精準(zhǔn)無誤。層層選拔技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)骨干充實到每一個班組，負(fù)責(zé)全班的生產(chǎn)運(yùn)行管理和突發(fā)事件處置，加強(qiáng)生產(chǎn)一線的技術(shù)力量和應(yīng)急能力，使生產(chǎn)運(yùn)行過程只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。不斷提升素質(zhì)，保證操作嚴(yán)絲合縫。要把提高操作人員的業(yè)務(wù)能力作為保證安全的重要手段，把提升目標(biāo)確定為每一名操作人員成為工藝流程的“活地圖”、裝置運(yùn)行的“數(shù)據(jù)庫”、隱患排查的“聽診器”。通過素質(zhì)提升，操作人員都做到了生產(chǎn)操作精準(zhǔn)無誤，隱患排查及時準(zhǔn)確。為保證各項規(guī)程落到實處，要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管力度，實施巡回監(jiān)督、專項監(jiān)督、派駐監(jiān)督和跟班監(jiān)督的立體化監(jiān)管體系；本著“誰發(fā)現(xiàn)隱患，誰就是我們恩人”的理念，邀請相關(guān)專家給裝置和管理把脈會診，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，及時整改，將問題化解在萌芽之中。每年對裝置進(jìn)行一次全面的“體檢”，在裝置檢修中，堅決做到材料不達(dá)標(biāo)不放過、隱患不排除不放過、施工質(zhì)量不合格不放過，保證用在裝置上的材料萬無一失，不給安全生產(chǎn)留下隱患?？萍急O(jiān)控，全程有效防范。要在裝置重點部位安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對裝置運(yùn)行情況的連續(xù)監(jiān)控和遠(yuǎn)程實時動態(tài)監(jiān)控；根據(jù)不同崗位的安全需求，安裝電子巡檢系統(tǒng)、風(fēng)速風(fēng)向?qū)崟r監(jiān)測系統(tǒng)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)文件傳送系統(tǒng)等，實現(xiàn)安全生產(chǎn)資源的共享和安全管理的遠(yuǎn)程信息化。經(jīng)過歷年的技術(shù)改造與努力，全礦基本實現(xiàn)了“本質(zhì)安全化”目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)。責(zé)任至上，管理精細(xì)化要有新思想。闊步新征程；技術(shù)領(lǐng)跑，本質(zhì)安全化要有新思路。狠抓安全管理工作，從設(shè)備、管理、培訓(xùn)齊抓共管走出了一條安全發(fā)展，和諧發(fā)展的新路子。其經(jīng)驗概括為：一是突出人的本質(zhì)安全，不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工安全技能；二是突出物的本質(zhì)安全，依托先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平和強(qiáng)化生產(chǎn)集約化程度，優(yōu)化簡化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)，減少井下用工人數(shù)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，減少和消除事故隱患，加大安全投入，依靠先進(jìn)的技術(shù)裝備、提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；三是突出系統(tǒng)的本質(zhì)安全，依靠科學(xué)的管理體系，建立有效的運(yùn)行機(jī)制，對生產(chǎn)的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)都能做到安全可控；四是建立健全安全生產(chǎn)各項制度，實現(xiàn)由人治到法治、由 1 被動防范向源頭管理、由集中專項整治向規(guī)范經(jīng)?；?、由事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、由控制傷亡事故向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變。司馬煤業(yè)公司首先從強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)入手，不斷提高全員素質(zhì)，使職工在任何作