【正文】 ，提高了“物”和“系統(tǒng)”的安全保障能力，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。增強(qiáng)檢測(cè)監(jiān)控設(shè)施：引進(jìn)安裝了KJ95型安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，可以對(duì)井下瓦斯?jié)舛茸兓驮O(shè)備開(kāi)停狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并能上傳到局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共用、資源共享；引進(jìn)安裝了井下人員跟蹤 定位系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)井下人員分布情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，真正做到了井下人員監(jiān)控?zé)o盲區(qū)，有效地保證了緊急情況下順利組織實(shí)施撤離、救援；自主研發(fā)并投入使用了井下工作面對(duì)講語(yǔ)音實(shí)時(shí)通訊系統(tǒng)，大大改善了傳統(tǒng)的井下通訊困難的局面，提高了安全協(xié)調(diào)管理的可靠性；另外，還自主研制使用了井下無(wú)極繩絞車信號(hào)閉鎖智能化安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在長(zhǎng)距離巷道內(nèi)運(yùn)輸時(shí)的區(qū)段控制能力。增加“一通三防”設(shè)施：井下風(fēng)門全部安裝了閉鎖裝置，避免了風(fēng)流短路；局部通風(fēng)機(jī)全部安設(shè)了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置和瓦斯電、風(fēng)電閉鎖，并實(shí)現(xiàn)了瓦斯電、風(fēng)電閉鎖的經(jīng)常性試驗(yàn)和維護(hù)，大大降低了局部通風(fēng)機(jī)的無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)現(xiàn)象。通過(guò)強(qiáng)化職工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)有了明顯提高，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，錘煉出一支愛(ài)崗敬業(yè)、多才多能的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。從提高員工作業(yè)環(huán)境入手，在井下修建了臨時(shí)廁所，既優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，又促進(jìn)了職業(yè)衛(wèi)生；井下永久硐室和巷道進(jìn)行亮化、硬化，徹底改變了煤礦“黑、暗、臟、亂、差”的形象，使員工一升井就能吃到新鮮可口的飯菜。制定了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼制度，鼓勵(lì)職工通過(guò)自學(xué)、函授、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等方式提升學(xué)歷層次，增強(qiáng)理論知識(shí)，并要求員工在學(xué)習(xí)教育中，努力做到“精一門、會(huì)兩門、懂多門”，提高綜合素質(zhì)。要求新工人上崗前必須簽訂“師徒協(xié)議”，由師傅帶領(lǐng)上崗，并且，通過(guò)“發(fā)放師傅津貼”的辦法，提高傳授技藝的效果。推行師徒“傳幫帶”制度。按照“教以所缺、學(xué)為所用”的要求，采取“教考分離”辦法，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)。司馬煤業(yè)公司首先從強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)入手，不斷提高全員素質(zhì)，使職工在任何作業(yè)環(huán)境下，都能按章操作，減少“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全。其經(jīng)驗(yàn)概括為：一是突出人的本質(zhì)安全，不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工安全技能；二是突出物的本質(zhì)安全，依托先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平和強(qiáng)化生產(chǎn)集約化程度，優(yōu)化簡(jiǎn)化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)，減少井下用工人數(shù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，減少和消除事故隱患，加大安全投入，依靠先進(jìn)的技術(shù)裝備、提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；三是突出系統(tǒng)的本質(zhì)安全，依靠科學(xué)的管理體系，建立有效的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到安全可控；四是建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)由人治到法治、由 1 被動(dòng)防范向源頭管理、由集中專項(xiàng)整治向規(guī)范經(jīng)常化、由事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、由控制傷亡事故向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變。狠抓安全管理工作，從設(shè)備、管理、培訓(xùn)齊抓共管走出了一條安全發(fā)展，和諧發(fā)展的新路子。闊步新征程；技術(shù)領(lǐng)跑，本質(zhì)安全化要有新思路。責(zé)任至上，管理精細(xì)化要有新思想。經(jīng)過(guò)歷年的技術(shù)改造與努力，全礦基本實(shí)現(xiàn)了“本質(zhì)安全化”目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)。要在裝置重點(diǎn)部位安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝置運(yùn)行情況的連續(xù)監(jiān)控和遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；根據(jù)不同崗位的安全需求，安裝電子巡檢系統(tǒng)、風(fēng)速風(fēng)向?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)文件傳送系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)資源的共享和安全管理的遠(yuǎn)程信息化?？萍急O(jiān)控，全程有效防范。每年對(duì)裝置進(jìn)行一次全面的“體檢”，在裝置檢修中，堅(jiān)決做到材料不達(dá)標(biāo)不放過(guò)、隱患不排除不放過(guò)、施工質(zhì)量不合格不放過(guò)，保證用在裝置上的材料萬(wàn)無(wú)一失，不給安全生產(chǎn)留下隱患。為保證各項(xiàng)規(guī)程落到實(shí)處，要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管力度，實(shí)施巡回監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、派駐監(jiān)督和跟班監(jiān)督的立體化監(jiān)管體系；本著“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)隱患，誰(shuí)就是我們恩人”的理念，邀請(qǐng)相關(guān)專家給裝置和管理把脈會(huì)診，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三，及時(shí)整改，將問(wèn)題化解在萌芽之中。通過(guò)素質(zhì)提升，操作人員都做到了生產(chǎn)操作精準(zhǔn)無(wú)誤，隱患排查及時(shí)準(zhǔn)確。要把提高操作人員的業(yè)務(wù)能力作為保證安全的重要手段，把提升目標(biāo)確定為每一名操作人員成為工藝流程的“活地圖”、裝置運(yùn)行的“數(shù)據(jù)庫(kù)”、隱患排查的“聽(tīng)診器”。不斷提升素質(zhì)，保證操作嚴(yán)絲合縫。層層選拔技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)骨干充實(shí)到每一個(gè)班組，負(fù)責(zé)全班的生產(chǎn)運(yùn)行管理和突發(fā)事件處置，加強(qiáng)生產(chǎn)一線的技術(shù)力量和應(yīng)急能力，使生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程只有“規(guī)定動(dòng)作”，沒(méi)有“自選動(dòng)作”。堅(jiān)持“精在時(shí)時(shí)處處，細(xì)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴”夯實(shí)堅(jiān)固的發(fā)展基礎(chǔ)實(shí)行生產(chǎn)受控，保證運(yùn)行精準(zhǔn)無(wú)誤。為了不讓員工帶著不良情緒上崗，要將安全文化延伸到八小時(shí)之外，拓展到每一個(gè)家庭。親情入崗位，觸動(dòng)安全心弦。在凌晨2：00和4：00崗位人員容易困倦的時(shí)段，播放溫馨的提示話語(yǔ)，提醒員工注意安全。員工是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化的主體。每逢節(jié)假日，到現(xiàn)場(chǎng)去查一查、看一看，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用。要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，“把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，絕不重現(xiàn)；把未遂的事件當(dāng)成發(fā)生的事故，絕不放過(guò)”。堅(jiān)持“安全高于一切，一切為了安全”筑牢堅(jiān)實(shí)的思想防線責(zé)任到班子，銘記安全使命。在安全文化的灌輸、滲透、養(yǎng)成上下功夫，就能用親情觸動(dòng)員工最敏感的安全神經(jīng)；在精細(xì)管理上下功夫，就能用規(guī)范使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。堅(jiān)持開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，警示安全，規(guī)范行為；長(zhǎng)期實(shí)施合理化建議活動(dòng)，開(kāi)展模擬擺拍活動(dòng)、安全明星評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)教育；深入開(kāi)展安全里程碑活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)屬地管理安全職責(zé)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)現(xiàn)安全理念根本轉(zhuǎn)變、安全管理扎實(shí)改進(jìn)、安全制度保障有效、員工行為更加規(guī)范的目標(biāo)。堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)”并重原則，發(fā)揮廠、車間、班組三級(jí)安全教育功能，采用全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實(shí)效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”形式，使員工安全理論知識(shí)不斷加