【正文】 觀念、培養(yǎng)安全習(xí)慣、提高安全能力三個(gè)方面入手，依靠豐厚的安全文化底蘊(yùn)，通過滲透、普及、提升、完善等手段，立足建設(shè)本質(zhì)安全，營造了濃厚的安全文化氛圍，培育和構(gòu)筑了“以人為本”的特色安全文化體系，推動(dòng)了**不斷實(shí)現(xiàn)安全和諧發(fā)展。一、豐富內(nèi)涵，提升理念，構(gòu)建安全文化價(jià)值體系車間始終遵循“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從樸素的安全價(jià)值觀念出發(fā)，堅(jiān)持以尊重人的生命健康價(jià)值為原則，不斷豐富其內(nèi)涵，逐步形成了“以人為本”的核心價(jià)值理念和“一切為了員工，一切服從安全”的理念。車間通過持續(xù)開展了安全心型卡承諾、安全警句分享、“流動(dòng)紅袖標(biāo)”、聚焦安全等活動(dòng)，在員工中牢固樹立了 “隱患、違章就是事故”的認(rèn)識(shí)觀；“事故都是可預(yù)防的，隱患風(fēng)險(xiǎn)都是可預(yù)控”的防范觀；“安全管理無小事，必須嚴(yán)抓細(xì)管”的管理觀，這一系列具體觀念，豐富了“以人為本”的理念內(nèi)涵，拓展了“一切為了員工”的具體外延，構(gòu)成了車間安全文化的價(jià)值體系。二、全員普及，主題滲透，構(gòu)建安全文化宣傳體系****通過營造輿論、落實(shí)會(huì)議、主題實(shí)踐三個(gè)途徑，營造安全文化氛圍，構(gòu)建安全文化宣傳體系。堅(jiān)持召開安全“五會(huì)”，即每季安全大會(huì)、每月安全例會(huì)、每周安全檢查會(huì)、每天安全調(diào)度會(huì)、每班JSA會(huì)，形成貫徹安全制度和理念人人有責(zé)、層層宣傳、全員普及、落實(shí)到位的會(huì)議宣傳體系。堅(jiān)持豐富多彩、寓教于樂的安全主題實(shí)踐活動(dòng)，在員工喜聞樂見、廣泛參與的前提下，不斷開展安全答題、反違章、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等大眾化活動(dòng)，在豐富員工安全文化生活的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)安全理念的認(rèn)同感和歸屬感，形成有主題、季度有重點(diǎn)、月度有活動(dòng)的活動(dòng)宣傳體系。三、重視培訓(xùn)，提升素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵(lì)體系在2010年的基礎(chǔ)上，****2011年的安全培訓(xùn)重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工安全素質(zhì)，構(gòu)建安全文化激勵(lì)體系，提升整體安全水平。狠抓員工安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全綜合素質(zhì)。堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)”并重原則，發(fā)揮廠、車間、班組三級(jí)安全教育功能，采用全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實(shí)效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”形式，使員工安全理論知識(shí)不斷加強(qiáng)，員工安全綜合素質(zhì)大幅提升。堅(jiān)持齊抓共管，典型示范，規(guī)范引導(dǎo)員工行為。堅(jiān)持開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，警示安全，規(guī)范行為；長期實(shí)施合理化建議活動(dòng)，開展模擬擺拍活動(dòng)、安全明星評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)教育；深入開展安全里程碑活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)屬地管理安全職責(zé)，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰組織、誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)現(xiàn)安全理念根本轉(zhuǎn)變、安全管理扎實(shí)改進(jìn)、安全制度保障有效、員工行為更加規(guī)范的目標(biāo)。****通過打造扎實(shí)而富有特色的安全文化建設(shè)體系，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持和保證，并以更高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作質(zhì)量，使安全文化成為推動(dòng)車間安全發(fā)展源源不竭的精神動(dòng)力和核心支撐！第三篇：建設(shè)特色安全文化 打造本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)特色安全文化 打造本質(zhì)安全企業(yè)化工企業(yè)從原料到產(chǎn)品均具有易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，其被稱作火山口上創(chuàng)效益的單位。在安全文化的灌輸、滲透、養(yǎng)成上下功夫，就能用親情觸動(dòng)員工最敏感的安全神經(jīng)；在精細(xì)管理上下功夫，就能用規(guī)范使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。不斷延伸、拓展、豐富安全文化內(nèi)涵，最大限度地發(fā)揮文化的力量，就一定能打造本質(zhì)安全型化工企業(yè)。堅(jiān)持“安全高于一切，一切為了安全”筑牢堅(jiān)實(shí)的思想防線責(zé)任到班子，銘記安全使命。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心，也是安全責(zé)任能否落實(shí)的關(guān)鍵。要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，帶領(lǐng)員工樹立正確的安全價(jià)值觀，“把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，絕不重現(xiàn)；把未遂的事件當(dāng)成發(fā)生的事故，絕不放過”。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，班子成員承包基層單位，包安全生產(chǎn)、包隊(duì)伍穩(wěn)定。每逢節(jié)假日，到現(xiàn)場去查一查、看一看，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用。理念進(jìn)基層，固化安全意識(shí)。員工是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化的主體。為了使理念變成員工的自覺行為，要在主要生產(chǎn)裝置區(qū)設(shè)立“安全警告牌”，時(shí)刻提醒員工“精心操作每一秒，平安工作每一天”，進(jìn)一步培育員工精細(xì)的安全行為。在凌晨2：00和4：00崗位人員容易困倦的時(shí)段，播放溫馨的提示話語，提醒員工注意安全。在員工巡檢時(shí)，強(qiáng)化精細(xì)管理，可避免問題擴(kuò)大，確保裝置的安全生產(chǎn)。親情入崗位，觸動(dòng)安全心弦。員工輕微的思想波動(dòng)可能就是潛在的安全隱患。為了不讓員工帶著不良情緒上崗，要將安全文化延伸到八小時(shí)之外，拓展到每一個(gè)家庭。通過“送安全文化進(jìn)家庭，請(qǐng)安全囑托進(jìn)車間”活動(dòng)，簽訂《安全互保協(xié)議書》，征集《安全家書》，把家人對(duì)親人安康的濃濃期盼引入崗位，在安全方面架起了企業(yè)與員工溝通的橋梁，給安全生產(chǎn)再加了一層保險(xiǎn)，也使員工真正實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“精在時(shí)時(shí)處處，細(xì)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴”夯實(shí)堅(jiān)固的發(fā)展基礎(chǔ)實(shí)行生產(chǎn)受控，保證運(yùn)行精準(zhǔn)無誤。生產(chǎn)全過程受控、保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件。層層選拔技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)骨干充實(shí)到每一個(gè)班組，負(fù)責(zé)全班的生產(chǎn)運(yùn)行管理和突發(fā)事件處置，加強(qiáng)生產(chǎn)一線的技術(shù)力量和應(yīng)急能力，使生產(chǎn)運(yùn)行過程只有“規(guī)定動(dòng)作”，沒有“自選動(dòng)作”。裝置開停車是安全事故的多發(fā)時(shí)段，將整個(gè)開工過程細(xì)化為若干個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)、步驟和動(dòng)作，逐級(jí)開展安全分析，確保裝置開車的一次成功。不斷提升素質(zhì)，保證操作嚴(yán)絲合縫?；ば袠I(yè)技術(shù)密集的特點(diǎn)決定了員工不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，更要有過硬的技術(shù)能力。要把提高操作人員的業(yè)務(wù)能力作為保證安全的重要手段，把提升目標(biāo)確定為每一名操作人員成為工藝流程的“活地圖”、裝置運(yùn)行的“數(shù)據(jù)庫”、隱患排查的“聽診器”。操作人員對(duì)照現(xiàn)場繪制工藝流程圖，反復(fù)畫、經(jīng)常練，每個(gè)流程都印在腦海里，每條管線內(nèi)的介質(zhì)走向、物料狀態(tài)都明明白白、清清楚楚。通過素質(zhì)提升，操作人員都做到了生產(chǎn)操作精準(zhǔn)無誤，隱患排查及時(shí)準(zhǔn)確。堅(jiān)持“一切事故都是可以避