【正文】 查擺思想認(rèn)識、管理工作、干部作風(fēng)、行為習(xí)慣、技術(shù)裝備、安全培訓(xùn)、體制機(jī)制等不足之處，實現(xiàn)安全理念根本轉(zhuǎn)變、干部作風(fēng)切實改進(jìn)、安全制度保障有效、職工行為更加規(guī)范的目標(biāo)。堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，發(fā)揮廠、車間、班組三級安全教育功能，采用全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考”形式，使職工安全理論知識不斷加強(qiáng)；每年舉辦職工技能運(yùn)動會，組織理論考試和實際比武，開展職業(yè)技能鑒定，提高職工安全綜合素質(zhì)。在制度的管理層面，該廠注重制度的可操作性、適用性、全面性和科學(xué)性，形成《太原選煤廠安全生產(chǎn)28項制度匯編》，從安全目標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、職工行為規(guī)范管理、機(jī)電設(shè)備管理等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，全廠做到崗位有職責(zé)、操作有規(guī)程、行為有規(guī)范、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有指標(biāo)、獎懲有措施；在制度的執(zhí)行層面，加大制度的執(zhí)行力，逐級簽訂安全承諾責(zé)任書，將安全責(zé)任層層分解，逐級傳遞，權(quán)責(zé)明晰的制度落實體制，確保責(zé)任目標(biāo)完成。1是建立“一報一站一臺一廊一屏”，即《太選動態(tài)》報、廣播站、電視臺、涵洞文化長廊、電子顯示屏主陣地，形成全方位覆蓋，不間斷宣傳，視聽到位的輿論宣傳體系。經(jīng)過多年來的發(fā)展實踐，在積淀和形成樸素的安全價值理念過程中，依靠豐厚的安全文化底蘊(yùn)，通過滲透、普及、提升、完善等手段，立足建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，營造了濃厚的安全文化氛圍，培育和構(gòu)筑了以人為本的特色安全文化體系，推動了企業(yè)不斷實現(xiàn)安全和諧發(fā)展。一、豐富內(nèi)涵，提升理念，構(gòu)建安全文化價值體系太原選煤廠始終遵循 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從樸素的安全價值觀念出發(fā)，堅持以尊重人的生命健康價值為原則，不斷豐富其內(nèi)涵，逐步形成了“以人為本”的核心價值理念和“一切為了職工，一切服從安全”的辦企理念。2是堅持召開安全“五會”，即每年度安全大會、每月度安全例會、每周安全檢查會、每天安全調(diào)度會、每班安全動員會，形成貫徹安全制度和理念人人有責(zé)、層層宣傳、全員普及、落實到位的會議宣傳體系。成立制度落實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)督導(dǎo)組，定期對干部下現(xiàn)場跟班帶班情況、杜絕酒后上崗、脫崗、基層單位工資獎金分配情況以及執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度情況進(jìn)行督查，并以督查通報的形式及時公布督查結(jié)果。，強(qiáng)化監(jiān)督職工行為。五、硬件投入，軟件升級，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)安全文化建設(shè)離不開硬件改善和資金投入。太原選煤廠通過打造扎實而富有特色的安全文化建設(shè)體系，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持和保證，并以更高的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作質(zhì)量，使安全文化成為推動企業(yè)安全發(fā)展源源不竭的精神動力和核心支撐！第二篇：打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全打造特色安全文化 努力建設(shè)本質(zhì)安全經(jīng)過多年來的發(fā)展實踐，在積淀和形成樸素的安全價值理念過程中，**本著“精益求精、扎實改進(jìn)、團(tuán)隊提升”的宗旨，從轉(zhuǎn)變安全觀念、培養(yǎng)安全習(xí)慣、提高安全能力三個方面入手，依靠豐厚的安全文化底蘊(yùn)，通過滲透、普及、提升、完善等手段，立足建設(shè)本質(zhì)安全，營造了濃厚的安全文化氛圍，培育和構(gòu)筑了“以人為本”的特色安全文化體系，推動了**不斷實現(xiàn)安全和諧發(fā)展。堅持召開安全“五會”，即每季安全大會、每月安全例會、每周安全檢查會、每天安全調(diào)度會、每班JSA會，形成貫徹安全制度和理念人人有責(zé)、層層宣傳、全員普及、落實到位的會議宣傳體系。堅持“管理、培訓(xùn)”并重原則，發(fā)揮廠、車間、班組三級安全教育功能，采用全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”形式，使員工安全理論知識不斷加強(qiáng)，員工安全綜合素質(zhì)大幅提升。在安全文化的灌輸、滲透、養(yǎng)成上下功夫，就能用親情觸動員工最敏感的安全神經(jīng)；在精細(xì)管理上下功夫，就能用規(guī)范使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，帶領(lǐng)員工樹立正確的安全價值觀，“把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，絕不重現(xiàn)；把未遂的事件當(dāng)成發(fā)生的事故，絕不放過”。員工是安全生產(chǎn)的主體，也是安全文化的主體。親情入崗位，觸動安全心弦。堅持“精在時時處處，細(xì)在點點滴滴”夯實堅固的發(fā)展基礎(chǔ)實行生產(chǎn)受控，保證運(yùn)行精準(zhǔn)無誤。不斷提升素質(zhì)，保證操作嚴(yán)絲合縫。通過素質(zhì)提升，操作人員都做到了生產(chǎn)操作精準(zhǔn)無誤，隱患排查及時準(zhǔn)確。每年對裝置進(jìn)行一次全面的“體檢”，在裝置檢修中，堅決做到材料不達(dá)標(biāo)不放過、隱患不排除不放過、施工質(zhì)量不合格不放過，保證用在裝置上的材料萬無一失，不給安全生產(chǎn)留下隱患。要在裝置重點部位安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對裝置運(yùn)行情況的連續(xù)監(jiān)控和遠(yuǎn)程實時動態(tài)監(jiān)控；根據(jù)不同崗位的安全需求，安裝電子巡檢系統(tǒng)、風(fēng)速風(fēng)向?qū)崟r監(jiān)測系統(tǒng)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)文件傳送系統(tǒng)等，實現(xiàn)安全生產(chǎn)資源的共享和安全管理的遠(yuǎn)程信息化。責(zé)任至上，管理精細(xì)化要有新思想。狠抓安全管理工作，從設(shè)備、管理、培訓(xùn)齊抓共管走出了一條安全發(fā)展，和諧發(fā)展的新路子。司馬煤業(yè)公司首先從強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)入手，不斷提高全員素質(zhì)，使職工在任何作業(yè)環(huán)境下，都能按章操作，減少“三違”，實現(xiàn)個體安全。推行師徒“傳幫帶”制度。制定了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼制度，鼓勵職工通過自學(xué)、函授、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等方式提升學(xué)歷層次，增強(qiáng)理論知識，并要求員工在學(xué)習(xí)教育中，努力做到“精一門、會兩門、懂多門”，提高綜合素質(zhì)。通過強(qiáng)化職工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，員工的安全意識有了明顯提高，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，錘煉出一支愛崗敬業(yè)、多才多能的員工隊伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。增強(qiáng)檢測監(jiān)控設(shè)施：引進(jìn)安裝了KJ95型安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，可以對井下瓦斯?jié)舛茸兓驮O(shè)備開停狀況進(jìn)行實時監(jiān)測，并能上傳到局域網(wǎng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共用、資源共享；引進(jìn)安裝了井下人員跟蹤 定位系統(tǒng)，可以實現(xiàn)井下人員分布情況的實時監(jiān)控，真正做到了井下人員