【正文】 安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度、入井人員管理制度、安全舉報(bào)制度、管理人員下井及帶班制度、安全操作管理制度等，確保各項(xiàng)安全管理制度符合本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建的要求，為礦井安全管理提供可靠的制度保證。（二）健全制度，強(qiáng)化培訓(xùn)，打造本質(zhì)安全職工隊(duì)伍。企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論，是企業(yè)管理向高層次發(fā)展的必經(jīng)階段，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭的客觀要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加快本質(zhì)安全創(chuàng)建步伐，堅(jiān)定不移地深入推進(jìn)下去，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，保證礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從改變自身觀念著手，徹底改變“煤礦發(fā)生事故是正常”的傳統(tǒng)舊觀念，樹立“煤礦不出事故是正常”的安全新觀念，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，既是對(duì)國家財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，對(duì)職工生命安全的關(guān)愛，也是領(lǐng)導(dǎo)干部自我解放、自我保護(hù)的一項(xiàng)重要手段和措施。提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)本質(zhì)安全型礦井的責(zé)任感。政工部、職校負(fù)責(zé)安全宣傳教育和管理人員安全培訓(xùn)；群工部負(fù)責(zé)職工安全監(jiān)督管理和職工二道防線；經(jīng)管部負(fù)責(zé)全礦人力資源管理及職工安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施；安監(jiān)部負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及隱患整改；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的完善和設(shè)備管理；安監(jiān)部、黨政辦公室負(fù)責(zé)健全完善礦井安全管理制度和企業(yè)安全文化建設(shè)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。長期工作目標(biāo)強(qiáng)化本質(zhì)安全型企業(yè)文化建設(shè)，形成具有較高理論層次的安全文化理念；加強(qiáng)對(duì)職工崗位行為規(guī)范的教育和培訓(xùn)，提升職工安全綜合素質(zhì)；不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；加大投入力度，提高礦井安全裝備水平，提升本質(zhì)安全可靠程度；強(qiáng)力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作，保持礦井安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定地發(fā)展，建成現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井。堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基固本，把安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場、區(qū)隊(duì)和班組；堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，既要下大力氣解決當(dāng)前影響安全的突出問題，又要努力構(gòu)建有利于安全發(fā)展的機(jī)制，著力推動(dòng)政策治本；堅(jiān)持當(dāng)前和長遠(yuǎn)相結(jié)合，既要抓好當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)，治理整改隱患，又要加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)（環(huán)境）、制度的和諧統(tǒng)一，全面提升安全管理水平。淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井小莊礦業(yè)有限公司趙華第四篇：本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃張煤礦發(fā)[2006]86號(hào)張雙樓煤礦本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃基層各單位、機(jī)關(guān)各部室：為進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)徐礦司[2006]193號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的實(shí)施意見》，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本規(guī)劃。安全文化建設(shè)是彬長集團(tuán)2011年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作，更是小莊礦在企業(yè)文化建設(shè)上最重視的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過以安全文化為主的企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化深入人心，統(tǒng)一廣大職工思想，共同認(rèn)知、維護(hù)企業(yè)文化，并將企業(yè)文化進(jìn)一步宣傳貫徹，最終使企業(yè)文化成為一種道德文化，以文化理念的形式沉淀于每個(gè)人內(nèi)心，從而形成一種行為習(xí)慣，每個(gè)人都能自覺遵守。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠取得穩(wěn)定，和諧，快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境，改善作業(yè)環(huán)境良好的作業(yè)環(huán)境能給予人愉悅的心情，促進(jìn)勞動(dòng)者更加積極地投入工作當(dāng)中，在作業(yè)區(qū)域推行文明化，標(biāo)準(zhǔn)化，潔凈化和有序化生產(chǎn)已成為小莊礦的一大特色。設(shè)備設(shè)施的安全系統(tǒng)必須具有自我保護(hù)能力，當(dāng)其發(fā)生故障時(shí)能自動(dòng)消除故障部件或?qū)崿F(xiàn)安全制動(dòng)并發(fā)出警示，從而保證礦井安全生產(chǎn)。，保證設(shè)備的本質(zhì)安全先進(jìn)的設(shè)備是構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的基本前提，也是重要前提。同時(shí)，在公司全體職工中繼續(xù)推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)，充分發(fā)揮熟練工人的“傳、幫、帶”作用。因此，必須從根本上提高從業(yè)者安全意識(shí)，通過安全宣傳與事故案例使其充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性與必要性，同時(shí)指導(dǎo)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因避免盲目蠻干而引發(fā)不必要的事故，讓其在根本上理解“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，同時(shí)保護(hù)他人不受傷害”。加強(qiáng)安全工作的組織管理，以制度落實(shí)，分區(qū)責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理到位、檢查到位、復(fù)查到位、措施到位的閉環(huán)落實(shí)機(jī)制，切實(shí)提高參與者的安全責(zé)任心。② 通過安全技術(shù)培訓(xùn)，提高其安全技能安全技術(shù)具有專業(yè)性，提高所有管理者的安全技術(shù)能力，專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，通過安全技術(shù)培訓(xùn)及平時(shí)應(yīng)急演練，從而提高應(yīng)急能力，讓所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以及如何去做，從根本上解決非專業(yè)管理人員安全技術(shù)上的難題。目前，小莊礦井正處于二期施工階段，臨時(shí)系統(tǒng)較多，工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長，且各施工單位管理水平參差不齊，作業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，因此建設(shè)人的本質(zhì)安全，我們從管理者與作業(yè)者兩方面同時(shí)入手，以人為本，根據(jù)不同人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。因此，為把小莊礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井，我們著手從以下四個(gè)方面努力進(jìn)行：人的行為管理、機(jī)械設(shè)備本質(zhì)安全化、生產(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化沉淀與熏陶。1生產(chǎn)事故的根源生產(chǎn)事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，突然發(fā)生的傷害人身安全和健康或損壞設(shè)備設(shè)施或造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)暫時(shí)終止或永久終止的意外事件。2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是彬長公司“工作落實(shí)年”，亦是小莊礦井建設(shè)關(guān)鍵的一年。1礦用井下通訊或人員跟蹤定位系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有專用機(jī)房第三篇：建設(shè)本質(zhì)安全型礦井淺談建設(shè)本質(zhì)安全型小莊礦井趙華[1]（陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司陜西彬縣713508）摘要:本文由生產(chǎn)事故產(chǎn)生的根源分析，針對(duì)事故根源提出通過建設(shè)人的安全化、機(jī)械設(shè)備安全化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)文化四個(gè)方面的努力，最終把小莊礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。各級(jí)調(diào)度必須配備專用后備電源系統(tǒng)，保證各設(shè)備在停電后仍能夠正常使用4小時(shí)。調(diào)度配備設(shè)施應(yīng)配置專業(yè)維護(hù)人員，定期檢查，保障系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。入井用戶線路必須符合《規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定：應(yīng)裝有防雷電裝置，通過耦合器入井。調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)應(yīng)與總公司調(diào)度室有專線連接，各井具有獨(dú)立的調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。五、調(diào)度通訊裝備調(diào)度室必須配備專用調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)。發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，礦調(diào)度室及有關(guān)單位在接到事故報(bào)告后及時(shí)如實(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門，并按照預(yù)案積極處理。按照應(yīng)急預(yù)案應(yīng)建立災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)及防止事態(tài)擴(kuò)大的保障體系。調(diào)度室應(yīng)建立：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)指示、調(diào)度通知；生產(chǎn)事故記錄；調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部值班記錄等各類記錄。調(diào)度室應(yīng)具備：重點(diǎn)工程措施施工圖、巷道貫通圖；采掘工作面銜接安裝圖、采掘工作面安裝拆除進(jìn)度圖。上級(jí)接受的事故書面報(bào)告：應(yīng)按照書寫格式、規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間傳真上報(bào)有關(guān)部門，內(nèi)容清晰明了，圖例簡潔。當(dāng)發(fā)生重傷及人身傷亡事故時(shí)，礦調(diào)度室要立即采取措施，在接到事故匯報(bào)后要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)有關(guān)部門；當(dāng)發(fā)生重特大事故時(shí)，礦調(diào)度室在接到事故匯報(bào)后要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)事故概況。當(dāng)井上下作業(yè)地點(diǎn)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生各類事故時(shí)，值班人員根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響區(qū)域立即向分管領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)。專題、季節(jié)性匯報(bào)，對(duì)上級(jí)要求的專題匯報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確。每日按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售外運(yùn)、庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)傳輸。二、調(diào)度匯報(bào)按照《調(diào)度工作管理制度》規(guī)定，按照規(guī)定、程序、時(shí)間的要求向上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)日常安全生產(chǎn)活動(dòng)中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況及各類事故。根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織指揮生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)狀況。調(diào)度應(yīng)建立：領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制、調(diào)度會(huì)議制度、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、生產(chǎn)事故分析制度、調(diào)度音頻通訊系統(tǒng)管理制度、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度、工業(yè)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度等。牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全發(fā)展觀，建設(shè)“和諧礦區(qū)”，做好安全文化建設(shè)，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的成敗，對(duì)此，一定要不斷更新觀念，創(chuàng)新管理，探索出一條適合礦井安全生產(chǎn)的發(fā)展之路。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)大力推行安全文化建設(shè)。它對(duì)于企業(yè)既是一種現(xiàn)代安全管理思想，又是一種有效的安全管理手段；它反映在生產(chǎn)現(xiàn)場既是有形的安全規(guī)范，又是無形的安全文化場，因此它是完善安全管理體制與完善人員行為素質(zhì)，建設(shè)現(xiàn)代安全管理模式的基礎(chǔ)。企業(yè)安全文化是企業(yè)成功的“秘密武器”。安全文化場把安全的價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則上升