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如何做好銷售主管-文庫吧資料

2024-10-28 18:04本頁面
  

【正文】 ,加強團隊建設(shè)?!白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟?,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天鐘。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力,但作為一個員工,作為一個主管。這就好比對于一個人而言,健康、財富、地位、愛情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,個人的意義才能無限大。七、職業(yè)道德但丁有一句話:智慧的缺陷可以用道德彌補,但道德的缺陷無法用智慧去彌補。學習應(yīng)該是廣泛的,專業(yè),管理的,經(jīng)營的,生活的,休閑的,各種各樣,都是一種學習。你只有不停的學習,你才能更好的、更快的進步,才能跟上趕上社會的發(fā)展。當今的社會是學習型的社會,當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè),對于我們每個人也必須是學習型的主體。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合,主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。對于世事的對錯,才能有正確的判斷,才能明辨是非。所謂工作能力,個人以為,本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力,對于所有工作的人都非常的重要。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊,作為主管,重要職責就是要將下屬訓練成獅子,而不需要將自己變成獅子。讓下屬會做事,能做事,教會下屬做事,是主管的重要職責。交給下屬做,要跟他講,講的時候還一定明白,然后還要復核,與其如此,還不如自己做來得快。不管你所領(lǐng)導的單位有多大,你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個整體,要用團隊的力量解決問題。四、培養(yǎng)下屬的能力。部門內(nèi)的溝通也很重要,下屬工作中的問題,下屬的思想動態(tài),甚至下屬生活上的問題,作為主管你需要了解和掌握,去指導,去協(xié)助,去關(guān)心。公司是一個整體,你所領(lǐng)導的部門是整體中的一分子,必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,溝通也就必不少。所謂溝通,是指疏通彼此的意見。管理能力來自書本,但更多的來自實踐,因此要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時常去回顧你的工作,總結(jié)你的工作。反之,當你的職位越高,管理能力要求就越高。二、管理能力。而實際工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下屬去學習。作為基層的主管,個人的專業(yè)能力將非常的重要,你要達到的程度是,能直接指導你的下屬的實務(wù)工作,能夠代理你下屬的實務(wù)工作。第二篇:如何做好銷售主管如何做好銷售主管?銷售主管就像是一艘船上的船長將帶領(lǐng)大家駛向成功彼岸,那么如何做好銷售主管工作呢?結(jié)合目前我的銷售管理工作,我想應(yīng)該做好以下幾個方面:一、專業(yè)能力。銷售主管要有博大的包容心,業(yè)務(wù)員犯一點錯誤就抓住機會狠狠的訓斥指責一通,結(jié)果可想而知是沒有什么效果,道理很簡單事情做的越多出錯概率就越大,這樣只會打 擊業(yè)務(wù)員的積極性,要寬容他們的錯誤同時給他們加以適當?shù)闹笇Ш蛶椭?,并鼓勵他?不要害怕錯誤和問題,要敢于去想,敢于去做,這樣才會提高業(yè)務(wù)員的工作熱情與積極 性,如果相同的錯誤犯屢犯的現(xiàn)象是絕不寬容應(yīng)及時杜絕。第一篇:如何做好銷售主管如何做好銷售主管? 如何做好銷售主管?提問者選擇出的最佳解決方案: 提問者選擇出的最佳解決方案:我對商品房銷售也感興趣,下面是本人在日常操作中的一點經(jīng)驗總結(jié)?!渡唐贩夸N售操作手冊》 5一、公司商品房銷售部崗位責任制及操作程序 5(一)售樓部售樓廳策劃 5(二)商品房銷售部經(jīng)理管理目標和管理職責 6(三)銷售員管理目標和管理職責 8二、必須掌握的房地產(chǎn)開發(fā)基本知識 10商品房的現(xiàn)售條件 10商品房的預售條件 10商品房銷售面積、整棟房屋建筑面積、套內(nèi)建筑面積 11土地使用權(quán)出讓(可看作土地的出租)11房屋所有權(quán) 11建設(shè)工程設(shè)計使用年限及應(yīng)滿足的功能要求 14建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理機制 14建筑工程的保修 14商品房單價的構(gòu)成 15建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當具備的條件: 15三、必須掌握的商品房銷售法規(guī)知識 16四、商品房銷售重點問題解釋 19問:返本銷售和售后包租的銷售方式為什么要被禁止? 19問:商品房必須按套銷售嗎?可不可以分割拆零銷售? 19問:已設(shè)定抵押權(quán)的商品房能不能再出售給他人? 19問:“一房多售”屬違法嗎?怎么進行處罰
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