【正文】 財務手續(xù)，嚴格審核算，對不符手續(xù)的___不付款。及時回收整理各項回單、收據(jù)，及時將現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。三、其他工作從質和量上完成了領導交辦的各項臨時性工作。二、銀行業(yè)務日常與銀行相關部門聯(lián)系緊密，根據(jù)單位需要正確開具支票轉賬進賬，提取現(xiàn)金備用，井然有序地完成了職工日常報銷。因此，對于領導對自己提出的批評和意見要虛心接受、及時改進，自己也要向先進看齊，多與同事交流心得、取長補短，逐步完善自己。面對這些問題，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，自覺的加強政治理論學習和業(yè)務知識的學習，虛心向老同志學習，克服自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習上有更大的進步。三、工作不足回顧我一年來的表現(xiàn)，雖然說取得了一定的成績，但同時也存在不足。我參加了國家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的多次培訓。在工作中，我也深切地感受到，投資科工作涉及面廣，要真正做好這一工作，就要有一套過硬的功夫，要不斷加強學習和更新知識，不斷提高自身素質。因此工作中我始終樹立高度的責任感、緊迫感和使命感，樹立政治意識、大局意識、服務意識，不斷提高工作的自覺性、主動性，加強與同事間的團結協(xié)作、互相配合。對于一些緊急情況，則利用自己休息時間加班加點來完成。一、政治思想方面一年來，我始終銘記領導的教誨，思想政治清醒、堅定，對上能夠理解文件精神，對下能夠體察民情、做好群眾工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”；珍惜機會，做好人民的公仆，爭取向組織交一份滿意的答卷。在20xx年里，我會繼續(xù)跟隨好領導的腳步，配合好其它部門的工作，讓咱們公司取得更好的業(yè)績！部門主管年終工作總結4今年在領導的關懷和支持下、在同事的關心和幫助下，我嚴格以一名事業(yè)單位工作人員的標準要求自己，積極加強政治學習，對業(yè)務精益求精，認真做好領導布置的每一項任務，同時虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，很好的適應了工作。好在經(jīng)過這幾年的工作后，我已經(jīng)慢慢地摸索出了一套較為合適的管理模式，雖然還有不少的瑕疵，但是我相信以后的日子一定是會越來越好的。所以，我一直都在提升自己的個人能力。說起來我也是從公司里面的一名普通員工慢慢的爬到了如今的位置，這個過程用了幾年的時間，期間我經(jīng)歷了公司里面的人員、經(jīng)濟動蕩，但我一直都沒有離去，我相信公司一定能渡過任何難關的，最終我的確收到了的回報。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學習，從去年的工作中認真吸取經(jīng)驗，縮小在業(yè)務上的差距，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望！同時我也衷心期待領導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應有的作用?；仡欉@一年來的點點滴滴，每當完成一項工作任務，即使忙一點，心里還是感到很欣慰很踏實，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認真負責；另外，我能有現(xiàn)在這點小小的進步，這都得益于領導，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領導的關懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放員工報銷和其它應發(fā)放的經(jīng)費。維護并保持了與各銀行之間的良好合作關系，認真處理好與其他單位財務人員的合作關系，另外，對于本職工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。在平日與銀行接觸的工作中，我認真復核所要求開具的銀行結算憑證的臺頭，帳號，用途是否一致，認真填寫銀行結算憑證，保證金額填寫準確，認真審查收款結算憑證的真?zhèn)涡裕皶r掌握銀行存款余額情況，逐筆序時認真登記所有帳戶的銀行存款日記帳，每月按帳號與銀行對帳，落實并督促未達帳項及時入帳。部門主管年終工作總結2轉眼間我們送走了20xx年，回顧這一年來的工作情況，還是收獲頗豐，作為單位出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成今年的工作，現(xiàn)總結如下：一、現(xiàn)金業(yè)務本人嚴格按照財務人員的相關制度和條例，實現(xiàn)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收付，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務謹慎細致不出差錯，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準確無誤，認真復核會計主管審核的原始憑證數(shù)量，金額計算與金額是否一致，逐筆登記現(xiàn)金日記帳，保證了現(xiàn)金工作的準確性，及時性。進一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策。、竄貨問題。工作方向：。而生產(chǎn)者在技術約束下，將利潤最大化，在雙方自利行為的交互作用下，以達到市場均衡，從現(xiàn)有兩者均衡比例來看，以下是消費者的選擇購買行為比例：現(xiàn)代營銷趨勢更多的體現(xiàn)出上朔到生產(chǎn)領域，下伸至消費領域，而不是僅僅局限于流通領域。餐飲業(yè)宏觀分析：x下半年禽流感帶來餐飲**，x市餐飲業(yè)全年零售額x億元，下半年零售額僅x億元，同比下降x%，大中型餐飲上客就餐率同比減少x%，禽流感已成為導致今年下半年餐飲業(yè)蕭條的主要因素。前期工作重心在x，時間原因，未能及時將x中部、北部及x部分市場開拓，這些區(qū)域市場的工業(yè)產(chǎn)業(yè)密集度低，在消費水平和餐飲業(yè)的發(fā)展也較遜色，相對產(chǎn)品品牌競爭的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開發(fā)，作為待機市場，先入為主。甚至，不惜重金，余近求遠，從別的區(qū)域采調(diào)公司產(chǎn)品低價沖擊x市場，使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽和產(chǎn)品推廣帶來惡劣的影響。x地區(qū)前任經(jīng)銷商與公司戰(zhàn)略方向和銷售策略的意見上產(chǎn)生分岐，公司因故終止該經(jīng)銷商的產(chǎn)品經(jīng)銷權。此外，公司產(chǎn)品在消費界的客戶根據(jù)不同層次性質區(qū)分為：大型餐飲公司或星級賓館，中檔酒樓，專業(yè)菜館，咖啡館等。產(chǎn)品銷售過程是通過引導最終消費者，從而帶動產(chǎn)品流通的策略，我們同時為銷售商和消費者提供優(yōu)質產(chǎn)品，至上的服務，直接有效的供求資源和網(wǎng)絡信息，整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展，使銷售隊伍——銷售商——消費者之間進行整合。銷售回顧：公司產(chǎn)品的結構多層次，系列組合，依托自身商譽優(yōu)勢，在產(chǎn)品定位與市場策略上，近親繁殖、擴張道路。疾惡如仇：個人的目標和利益必須符合公司的目標和利益，絕對不能觸摸公司的幾條高壓線或者不能逾越的個人行為底線：故意虛假報賬；收受回扣；泄露公司商業(yè)機密；從事于公司有商業(yè)競爭的行為；包庇違法亂紀行為。大家更多的是要持續(xù)反復地做細分和規(guī)范好了的某一部分工作。這些事做成了、好了，并不一定能見到什么成就；但是一旦做不好、做壞了，就使其他工作和其他人的工作受連累，甚至把一件大事給弄垮了。一旦養(yǎng)成了有始無終、半途而廢的壞習慣，對不能完成的各項工作會找各種各樣的借口，永遠不可能出色地完成任何任務。毫無疑問，永遠不會取得成功——連成功執(zhí)行最基本的健康心態(tài)都不具備！要作為一名積極進取的員工，有始無終的工作惡習最具破壞性，也最具危險性。進取心、執(zhí)行力：管理干部首先是想方設法完成任務的人，是不達到目的誓不罷休的人，是為了一個簡單而堅定的想法，不斷地重復，最終使之成為現(xiàn)實的人，這就是一個有成效的員工雖不為人知但最重要的技能。如果大家都有能力，工作成績卻遠遠落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，問問自己是否已把工作進行徹底，如答案果是否定的，這就是你沒有取得成功的原因。同時一個好員工一定是一個勇于承擔責任的人，是個言出必行的人。好員工的標準就是把事情做好。團隊導向：以團隊而不是以個人工作來完成公司的管理活動，分工不分家，崗位有職責劃分，但工作沒有分內(nèi)分外之分，所有人都會超出本身的職能范圍做事，公司布置下來的工作，當時不是考慮是否該我做還是他做，第一反應是我應該試試如何完成。要把工作做得比別人更完美、更快、更準確、更專注，動用全部智能，忙著創(chuàng)造價值，而不是忙著制造錯誤或改正錯誤。因此，在工作中應該以最高的規(guī)格要求自己。一個人成功與否在于是不是做什么都力求做到最好。工作質量：要想把事情做到最好，主管、經(jīng)理心目中必須有一個很高的標準，不能是一般的標準。即對當天發(fā)生的各種問題（異?，F(xiàn)象），在當天弄清原因，分清責任，及時采取措施進行處理，防止問題積累，保證目標得以實現(xiàn)，各部門的工作責任人必須在其他部門提出的當天給予答復，與其他部門就工作細節(jié)協(xié)商一致。要懂得用時間給自己壓力，到時才能完成。我們允許的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復發(fā)生低級的錯誤。如果不限時間、不計成本，我們完全可以把每一件事情做成世界最好的，但還有意義嗎？相對于管理工作的高效率而言，工作的低效率或者無效率造成的隱性浪費是非常大的：原來只要一個人承擔的工作，需要兩個以上人員來完成；應該按計劃完成的任務反復拖延；應該正確完成的工作被做錯，這些都會導致返工、重做、糾正等浪費時間和精力的行為。對沒有完成的工作不能找任何借口，夠做好自己的工作，是成功的第一要素。大家如果把工作做了一會兒，或是只完成工作的某部分，就把工作停止放在一邊的習慣，從過程看好像我在做，其實不是在創(chuàng)造價值而是浪費。關注結果：集中注意力注意結果，不過分強調(diào)實現(xiàn)這些結果的過程和方法。錨機的客戶投訴的50%都是工作的細節(jié)沒做到位。很多部門執(zhí)行者工作沒有做到位，甚至相當一部分員工做到了99％，就差1％，但就是這點細微的區(qū)別使他們在業(yè)務能力上很難取得突破和成功，他做的工作大家永遠都不放心。我們工作中出現(xiàn)的問題，的確只是一些細節(jié)、小事上做的不完全到位，而恰恰是這些細節(jié)的不到位，又常常會造成較大影響。注意細節(jié)：大家（無論新員工和老員工）可能也有類似的感受，王總做事慎密，善于分析，注意細節(jié)。當事情變得很糟糕的時候，王總沒有先找誰來責怪，而是大家一起尋找替代方案和解決辦法。七、總結我在公司工作十余年以來從王總身上所感受到得公司的企業(yè)文化的特點和大家一起分享。培訓下屬的要點和工作方法：A、管理干部要明確培養(yǎng)人才對公司長遠目標的實現(xiàn)的重要性；掌握下屬的工作情況，并設定希望他要達到的工作水準；為使下屬達到公司期望的水準，初期要具體指示每日該做的工作給下屬；在每日的工作中，除了給予新的技術、新的知識外，也要讓他產(chǎn)生干勁；在鼓勵或稱贊他的細小的優(yōu)點的同時必須及時糾正其缺點（哪怕是細小的）；任何事不是做了就不管，而必須每日定時追蹤。F、鼓勵和批評能力：公平公正，不偏不倚，不對下屬抱有偏見和成見；鼓勵下屬提出自己的見解，并誠信接受，尊重下屬意見；觀察下屬的實際工作情況，對實際工作成績給予肯定；鼓勵下屬的革新、改進，培養(yǎng)其創(chuàng)造性；實時對下屬的不當行為提出批評，不要拐彎抹角，舉出事實。D、貫徹公司指示的能力：整理指示；嚴格遵循和貫徹執(zhí)行流程；要確保部門人員也徹底了解公司指示；使部門人員接受指示和提高工作積極性。C、下達指示的能力：口頭指示：條理清楚，切合主題；明確指明實行的時間、期限、場所等；保證下屬對指示的明確性；指出實行指示時應注意之處，并指明困難所在；耐心回答下屬的提問。組織：分析具體的工作目標和方針；決定部門崗位的職責內(nèi)容；制定部門組織圖表；各崗位安排合適人員。六、培訓的要點和工作方法：管理干部注意自身的工作能力提高的培訓和學習A、堅持以下工作標準：為下屬的工作、晉升提供足夠的機會；適當?shù)姆峙晒ぷ?，使下屬有公平感；所制定的計劃指導下屬的理解和支持；信守向下屬許下的諾言；在發(fā)布命令，進行指導時，做妥善考慮。因此，干部必須向上級提出所在部門目前的問題，以及將來必然面臨的問題。管理干部必須隨時掌握職責范圍內(nèi)的全盤工作，在公司領導提到有關問題的時候，都能立刻回答才行。管理干部必須根據(jù)公司的方針或目標創(chuàng)造性的開展工作，這就需要在工作中多思考，把公司的方針和目標與你所轄部門的實際結合，拿出新舉措、新辦法、解決新問題、收到好效果。你們擁有執(zhí)行工作所需的權限。D、不是事事請示的人遇到稍有例外的事，旁人看來極瑣碎的事，都一一搬到上級面前去請示，如果是這樣的干部，別人不禁要問：你是干什么吃的？管理干部對領導不該有依賴心。把責任推給部屬，并不能免除你的責任。如果管理干部在上級指出缺點的時候，總是把責任推到下屬身上，說：“那是某某干的好事。這種將責任推卸的一干二凈的人，實在不能信任。非得越級與上級聯(lián)絡、協(xié)調(diào)的時候，原則上，也要先跟頂頭上司打個招呼，獲得認可。如果發(fā)生某種問題，而且又是自己權限之外的事，應該即刻向上級請示。B、知道自己權限的人各部門主管、經(jīng)理干部必須認清什么事在自己的權限之內(nèi)，什么事自己無權決定。這是下屬干部必須嚴守的第一大原則。“言而無信”將成為失敗的根據(jù)?；舅刭|要求A、忠實執(zhí)行上級命令的人公司下達的命令，交辦的工作，分配的任務無論如何也得全力以赴，雷厲風行，按時保質保量完成，決不能拖拖拉拉，今天推明日，明日推后天。其實，自己細想一想，你被提職前后，你的道德素質、能力水平有多大提高呢？公司讓你擔任了某一職務，是各種因素促成的結果，并非你比周圍的同事，特別是和你年齡、資歷不相上下者高明多少，若提拔了別人，也不一定不比你出色。在座的是管理干部，大家所處的地位，相對而言總比公司其他的人要優(yōu)越。換位思考，相互理解，耐心做工作，就容易解決問題。有些問題，站在自己的角度上往往怎么想也是自己有理，別人沒理。傲氣十足、目中無人、沾沾自喜、夜郎自大。要能容忍別人超過自己，不要對超過自己的人總想貶低。實際工作中，大家不要抱著爭輸贏、論高低的心態(tài)去處理矛盾，事情很難得到妥善處理，這是大家必須切忌的。要對事不對人，要有度量，該記住的記住，該忘掉的忘掉。要首先自我反省，從自己身上找原因，反省自己的失誤和不足，在自省中尋求改進。學習心態(tài)：要學會看到別人的優(yōu)點，帶著求職的心情做事，帶著討教心態(tài)的對人，同事之間取長補短，優(yōu)勢互補，相互學習，共同提高。主管、經(jīng)理不能拒絕變化，要適應變化，而且要主動創(chuàng)造變化，在變化中提升自己。有了這樣的心態(tài)，就不怕出問題，就勇敢的面對問題去解決而不是推脫。積極心態(tài)：碰到事情要從積極的角度理解，有了成績，可以總結出辦法，推而廣之。四、部門主管、經(jīng)理的工作心態(tài)要求：主動心態(tài)：以身作則的模范帶頭作用，開展各