如何做好部門管理-文庫吧資料
2025-05-21 21:46本頁面
【正文】 為后盾，當(dāng)前的企業(yè)講究人性化管理，企業(yè)與員工更多的是一種互相選擇的身份，尤其是對能力要求較高的崗位。 統(tǒng)一目標(biāo)，即樹立團(tuán)隊榮辱觀。 4 如何做好部門管理工作 如何去 管理 好一個部門呢？說到部門的 管理 ，不妨從我們熟悉的市場部入手來進(jìn)行一下陳述。 正是企業(yè)對人才的需求，都會比較重 視對企業(yè)員工的一個培訓(xùn)工作，由于每一個企業(yè)中都是由多個不同職能部門所購成的，這樣自然而然的在對待員工的培訓(xùn)上大多數(shù)會采用分崗位、分部門的培訓(xùn)方式，因此在這一方面，我們應(yīng)該有一個這樣的認(rèn)識：在培訓(xùn)工作中應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合部門工作的實際情況的實際情況，注重培訓(xùn)的一個實用性，使培訓(xùn)達(dá)到一個有效性，真正的讓自己所帶領(lǐng)的部門的員工能夠?qū)W到真的對工作有用的知識，切忌將培訓(xùn)做得表面化了，如果不看重對員工的培訓(xùn)，僅僅是將給員工的培訓(xùn)工作當(dāng)成走過場，不去認(rèn)真的對待員工的各方面的培訓(xùn)，就會使員工從培訓(xùn)中到不到對自己有 用的內(nèi)容，在這種情況之下，就會使員工對培訓(xùn)產(chǎn)生了抵觸的情緒，進(jìn)而員工不能夠及時的掌握企業(yè)發(fā)展過程中所要求的能力素質(zhì)，就會影響到整個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，嚴(yán)重者將會直接對企業(yè)造成毀滅性的打擊。 在這種情況之下，就要求我們時刻做到一種空杯狀態(tài)，也就是說，不管我們前一階段的工作甚至是以前的工作有多么出色，以前做出的成績有多大，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn) 程中，這些都已經(jīng)成為過去，自己所面對的后面的工作一切都是 新的開始 ，也就是意味著我們必須把我們以往所有的成績都?xì)w為零，不能讓自己坐在以前的功績上來吃利息，需要我們 從頭干起 ，重拾我們的工作信心，以及明確知道自己的目標(biāo)，通過不斷的學(xué)習(xí)，努力改變自己，提高自己適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展及改變速度，在自己的工作崗位上再做一翻事業(yè)。 但正是在這種情形之下，很多人都會以一種功臣的心態(tài)自居，認(rèn)為自己為部門，為企業(yè)做出 了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)，在這個時候應(yīng)該是自己獲得豐收的時候了，熟不知在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)社會中，每個企業(yè)為了能夠在這種嚴(yán)酷的競爭環(huán)境下獲得生存，發(fā)展的條件就是使自己的企業(yè)無時無刻的去適應(yīng)整個市場的發(fā)展，這樣就會使企業(yè)無時無刻的在經(jīng)營理念、經(jīng)營策略以及管理思路上發(fā)生著變化。 所以我們應(yīng)該認(rèn)真的對待工作中的每一件事情，哪怕是一顆螺絲釘?shù)乃蓜?，都會造成一件工作的失敗，明白這個道理后，我們才能夠在工作中當(dāng)認(rèn)真的去對待身邊工作的每一件細(xì)小事情，去認(rèn)真的觀察，我們只有對工作做到這樣的程度，才能夠使自己真正的掌控整個工作的進(jìn)程，在過程中及時發(fā)現(xiàn)工作中所出現(xiàn)的問題并能夠加以快速的結(jié)果，不至于影響整個工作的進(jìn)度；即使在沒有及時發(fā)現(xiàn)問題所在，導(dǎo)致工作 無法順利完成時，我們在事后的分析過程中也可以憑借在對過程的監(jiān)控制中去查找原因，因為對細(xì)節(jié)的重視，自然在工作中對每個環(huán)節(jié)都會有詳細(xì)的記錄，這樣我們通過這些記錄文件才能在最短的時間內(nèi)分析出問題出在哪個環(huán)節(jié)之上并加以解決，方便了自己工作的順利進(jìn)行，最終獲得一個較好的結(jié)果。一只狼不可怕，可怕的是一群狼，只有將一個部門的戰(zhàn)斗力得高到一 群狼的程度，才具有生存發(fā)展的能力。 正是這種情況的存在，需要我們在現(xiàn)有的工作崗位上繼續(xù)去學(xué)習(xí)的，只有通過對周圍發(fā)展變化著的事物進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)積累，在學(xué)習(xí)的過程中不斷的結(jié)合自己的工作，這樣才能 在學(xué)習(xí)的過程中提高自己對周圍發(fā)展變化著的事物的一個及時掌握，對自身所存在的不足加以彌補，以達(dá)到提高自己的綜合能力，跟上整個企業(yè)發(fā)展步伐的要求。 很多的時候，企業(yè)中的某些部門的領(lǐng)導(dǎo)都是從企業(yè)的基層一步一步的做起來的，都是跟隨企業(yè)一起發(fā)展，從發(fā)展中得到提高，從而走到一個部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位。 但與此同時，我們也不要忘記了自己肩上所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，在工作中不要被個人的感情因素所影響，如果是這樣的情況之下，就不可能做到公平公正的來對待部門內(nèi)所發(fā)生的事情，也不可能做到就事論事的來對待部門的員工，這樣就會使自己陷入一個泥潭，最終將無法前進(jìn)一步，甚至是沉沒入泥沼之中。 溝通工作的有效性決定著團(tuán)隊的凝聚力 在部門的日常工作中，需要我們重視與員工之間的溝通，這種溝通需要建立在平等的基礎(chǔ)之上，以一種朋友的立場來對員工的基本信息，工作狀況，平時的生活等方面進(jìn)行了解，因為只有我們以一種朋友的身份與員工溝通，才能營造出一個輕松的環(huán)境，讓員工感覺不到壓力，這樣才能夠得到員工的信任，才能夠真正的將心里的真實想法表達(dá)出來，也從而使自己做到真正的對員工進(jìn)行一個了解，掌握員工的思想動態(tài)，并且給員工在生活中，工作中予以幫助以及指導(dǎo)，同時也能使自己能夠針對性的進(jìn)行管理，做到因才施用，好鋼用在刀刃 上。同時我還要在工作中主動向 大家學(xué)習(xí)、多溝通，把冷藏部及公司各項工作做得更好，為公司的發(fā)展做出自己貢獻(xiàn)！ 3 淺談如何做好部門管理 在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)體制中，私營企業(yè)的所占的比例逐年升高，正一步步的促進(jìn)著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。 上述說了好多，都是我平時在管理中所總結(jié)出的個人管理經(jīng)驗。用自己的行動來感化員工，工作也就自然好做多了。 六、關(guān)愛員工
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