如何做好中基層主管-文庫吧資料
2025-01-22 13:39本頁面
【正文】 通過小組討論 )2至 3個(gè)主要原因 ◇ 對主要原因進(jìn)行進(jìn)一步的分析 ， 確認(rèn)根本原因 方法技巧三：戴明法一全面性的問題解決模式的 7個(gè)步驟 ● 第 3步：制定對策 —— 針對主要原因制定措施計(jì)劃 ◇ 對于制定的決策 ， 必須追蹤執(zhí)行進(jìn)度 ， 列出行動計(jì) 劃表 ， 以 5W1H定義問題并使用 5WlH的原則進(jìn)行追蹤 。 王主管：為什么密封橡膠會壞 ？ 操作工：因?yàn)?…… 方法二：系統(tǒng)圖法 ● 案例： 5S定制管理不良 方法三：戴明法 （ PDCA循環(huán) ） 方法三：戴明法 — 全面性的問題解決模式的 7個(gè)步驟 ● 第 1步：分析現(xiàn)狀 ， 找出存在的問題 ◇ 發(fā)現(xiàn)問題的第 1個(gè)技巧 ：三不法 ， 指通過檢查工作 中的不合理 、 不均衡 、 不節(jié)約現(xiàn)象來發(fā)現(xiàn)問題 。 王主管：為什么會有油漬 ？ 操作工：因?yàn)闄C(jī)器在漏油 。 現(xiàn)在問題是： 學(xué)生每人出了 90元 ， 一共 270元 ， (學(xué)生的 )270元 +(店小二拿走的 )20元 =290元； 還差 10元錢哪去了 ? 思維練習(xí) 解決問題應(yīng)遵循的原則 ● 用正確的方法 ● 講求效率 方法一 ： 5Why尋找根本原因 ● 案例一：機(jī)器停機(jī)了 ◇ 第一個(gè)為什么： 為什么停機(jī)了 ？ 機(jī)器過載 ， 保險(xiǎn)絲燒斷 ◇ 第二個(gè)為什么： 為什么保險(xiǎn)絲燒斷 ？ 潤滑油不夠 ◇ 第三個(gè)為什么： 為什么潤滑油不夠 ？ 機(jī)油泵沒有抽上來足夠的油 ◇ 第四個(gè)為什么： 為什么機(jī)油泵抽油不夠 ？ 泵體軸磨損 ◇ 第五個(gè)為什么： 為什么泵體軸磨損 ？ 金屬屑被吸入泵中 ◇ 第六個(gè)為什么： 為什么金屬屑被吸入泵中 ？ 吸油泵沒有過濾器 方法一 ： 5Why尋找根本原因 ● 案例二：有一輛汽車因故障不能行駛 ◇ 為什么汽車不能行走 ? 因?yàn)橐婀收? ◇ 為什么引擎故障 ? 因?yàn)榛鸹ㄈ稽c(diǎn)火 ◇ 為什么火花塞不點(diǎn)火 ? 因?yàn)榛鸹ㄈ睗裾此? ◇ 為什么火花塞潮濕沾水 ? 因?yàn)橐嫔w的密封漏水 ， 以致水進(jìn)入 方法一 ： 5Why尋找根本原因 ● 案例三：主管發(fā)現(xiàn)地面上木屑 王主管：你為何將木屑灑在地面上 ？ 操作工：因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑 ， 不安全 。 1．樹立正確的問題意識 阻礙問題意識的大敵 ●沒面子、沒關(guān)系、習(xí)慣的束縛 ●沒辦法、不可能、沒問題、差不多的心態(tài) ●缺乏思考精神，缺乏提出問題的勇氣 1．樹立正確的問題意識 如何建立問題意識 ? ● 懷疑 ●不迷信 ●依據(jù)事實(shí)，追根究底，多角度考慮 ●不安于現(xiàn)狀，不斷改善 1．樹立正確的問題意識 實(shí)行三即三現(xiàn)主義 解決問題的前提 ● 準(zhǔn)確的問題界定是問題解決的前提 失蹤
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