如何做好銷(xiāo)售主管-資料下載頁(yè)
2024-10-28 18:04本頁(yè)面
【正文】 句心里話,很多的銷(xiāo)售主管對(duì)市場(chǎng)真的不能洞燭真相，市場(chǎng)的不斷變化,營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境也隨之發(fā)生了變化,對(duì)市場(chǎng)的把握難度加大, “世易則時(shí)移,事異則備變”,我們做為一名銷(xiāo)售主管就要隨市場(chǎng)的變化而不斷的改變自己的銷(xiāo)售政策，理好一方市場(chǎng)。總之，把最復(fù)雜的問(wèn)題做簡(jiǎn)單就是成功。在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，我們要走的對(duì)，走的快，走的穩(wěn)，就需既要“苦練內(nèi)功”，加強(qiáng)內(nèi)部管理；又要“外學(xué)精英”，注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，注重自我素養(yǎng)的提高，這樣我們腳下的路才會(huì)走得更寬、更長(zhǎng)、更遠(yuǎn)！其實(shí)做業(yè)務(wù)主管很簡(jiǎn)單，兩千多年前老子曾言：“治大國(guó)如烹小鮮”，只要我們把握營(yíng)銷(xiāo)、管理之“道”，做事情自然是恢恢乎其于游刃必有余地矣。趙文利20100328第三篇：銷(xiāo)售主管宏駿紡織銷(xiāo)銷(xiāo)主管崗位說(shuō)明書(shū).( 一份傳真到:)(以你認(rèn)為這個(gè)崗位應(yīng)該什么樣為準(zhǔn),不要以現(xiàn)在 !)簽回人員:黃啟亮,崗位名稱(chēng):銷(xiāo)售主管大部門(mén):::9崗位描述:執(zhí)行公司制定的銷(xiāo)售實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃,。,為營(yíng)銷(xiāo)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn),穩(wěn)定提高,:財(cái)務(wù)方面的權(quán)責(zé):范圍::::協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理培養(yǎng)新人工作聯(lián)系:部門(mén)內(nèi)部:::交換信息,::交換信息,:采購(gòu),老板,廠長(zhǎng),財(cái)務(wù),高中(中專(zhuān))粵語(yǔ),.第四篇：銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)（范文）武漢天成策略培訓(xùn)資料請(qǐng)牢?。汗疽阅愕倪M(jìn)步為榮！銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)；；、監(jiān)督、管理；，早會(huì)布置一天的工作，晚會(huì)統(tǒng)計(jì)分析客戶情況；（包括小訂、大定、簽約）；、來(lái)電的統(tǒng)計(jì)，督促置業(yè)顧問(wèn)將客戶信息錄入電腦；；；、周報(bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)；；，提出解決方案并推動(dòng)執(zhí)行；、武商等賣(mài)場(chǎng)做外展；，協(xié)助置業(yè)顧問(wèn)洽談客戶并最終完成簽約；、大定客戶的結(jié)款、簽約推進(jìn)與監(jiān)督，對(duì)逾期付款的客戶進(jìn)行催促；、商務(wù)禮儀等的培訓(xùn)；、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出建議；、了解本地房地產(chǎn)市場(chǎng)，不定期安排置卓然天成 策略制勝 武漢天成策略培訓(xùn)資料請(qǐng)牢住：公司以你的進(jìn)步為榮！業(yè)顧問(wèn)踩盤(pán)，了解其他項(xiàng)目銷(xiāo)售情況；、實(shí)施以及和廣告公司的聯(lián)系；、保持良好的關(guān)系；，共同協(xié)作、推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展；，隨時(shí)關(guān)注銀行放款情況及客戶資料情況；，妥善解決相關(guān)問(wèn)題；；；；；、準(zhǔn)備工作；、優(yōu)惠幅度的制定、調(diào)整給出建議；卓然天成 策略制勝第五篇：銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)一、日常工作及管理售樓處每天考勤管理及售樓處每天輪序接待客戶的安排；售樓處每天清潔衛(wèi)生的分派、監(jiān)督、管理 ；售樓處每天早會(huì)的主持，早會(huì)總結(jié)前一天的工作，安排當(dāng)天的工作任務(wù)，統(tǒng)計(jì)分析前一天的客戶來(lái)訪情況，區(qū)分出重點(diǎn)客戶和潛在客戶；售樓處每天銷(xiāo)控的管理（包括定金、合同首付款、回款統(tǒng)計(jì)）；售樓處每天來(lái)訪的統(tǒng)計(jì)，督促置業(yè)顧問(wèn)將客戶詳細(xì)情況、問(wèn)題記錄在個(gè)人客戶本上；需要市調(diào)時(shí)，安排好市調(diào)人員的市調(diào)地點(diǎn)及對(duì)市調(diào)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督管理；售樓處每天成交客戶的檔案?jìng)浞莨芾?；?fù)責(zé)各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、制作、匯總；二、項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)置業(yè)顧問(wèn)手頭重點(diǎn)客戶的跟蹤與推進(jìn)；銷(xiāo)售形式不好時(shí)主動(dòng)召集置業(yè)顧問(wèn)開(kāi)會(huì)分析項(xiàng)目當(dāng)前情況，提出解決方案并推動(dòng)執(zhí)行；銷(xiāo)售執(zhí)行中與置業(yè)顧問(wèn)的洽談配合，協(xié)助置業(yè)顧問(wèn)洽談客戶并最終完成簽約；對(duì)已簽小訂、大定客戶的結(jié)款、簽約推進(jìn)與監(jiān)督，對(duì)逾期付款的客戶進(jìn)行催促；三．培訓(xùn)負(fù)責(zé)新進(jìn)置業(yè)顧問(wèn)的入職培訓(xùn)和日常銷(xiāo)售技巧、商務(wù)禮儀等的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；不定期的針對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度提出合理化的調(diào)整方案、對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出合理化建議；了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及不同時(shí)段相關(guān)政策、了解本地房地產(chǎn)市場(chǎng)，不定期安排置業(yè)顧問(wèn)踩盤(pán)，了解其他項(xiàng)目銷(xiāo)售情況；四、其他及時(shí)妥善的處理售樓部發(fā)生的各種突發(fā)事情；合理使用公司經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)辦公用品并做好賬務(wù)管理；安排好各類(lèi)合同及資料的蓋章、準(zhǔn)備工作；和房產(chǎn)相關(guān)政府部門(mén)保持良好關(guān)系，妥善解決相關(guān)問(wèn)題；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的總結(jié)及方案；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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