【正文】 隊要依靠訓(xùn)練有素的員工，學(xué)會如何同團(tuán)隊合作對于個人的發(fā)展是很重要的。教育員工是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的技能，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入了解他們的工作，以教育、指導(dǎo)其他員工。同時，長期團(tuán)隊的成員必須學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，并謀求改進(jìn)。原則6工作過程的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善工作的基礎(chǔ)?！痹凇敦S田模式》一書中所敘述的14項原則中，有6項與培養(yǎng)人才有關(guān)：原則1管理決策必須著眼于長期，即使為此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜?！薄耙业角『镁邆渌斜匾寄艿睦硐肴瞬攀窍喈?dāng)困難的?！薄拔覀冋J(rèn)為，一個人的所有才能中，只有10%(或更少)是天賦；公司員工的才中，有90%以上是能夠通過努力學(xué)習(xí)與不斷練習(xí)而獲得的。“豐田的領(lǐng)導(dǎo)人始終堅信，該公司唯一的競爭差異化來源就是他們所培養(yǎng)的杰出人才。林肯第1章豐田的啟示豐田的人才培養(yǎng)與發(fā)展理念“在豐田公司，每一位經(jīng)理人都必須承擔(dān)老師的職責(zé)，因?yàn)榕嘤艹鋈瞬攀秦S田公司的第一要務(wù)，讀后感《《豐田人才精益模式》讀后感.》。你應(yīng)該首先清理你的目標(biāo)，確定自己導(dǎo)向的正確性做這些事是因?yàn)槟汴P(guān)心員工，并愿意幫助他們發(fā)揮最大潛能，這樣你才會獲得最佳成果。”“我們必須把重點(diǎn)放在方法上，而不是結(jié)果。普雷斯(豐田汽車北美制造公司總裁)成功的關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才“豐田的秘訣究竟是什么?答案很簡單：優(yōu)秀人才，再加上絕對需要優(yōu)秀人才的制度”“概念很容易了解，卻非常難做到，需要組織以人為核心的變革，并深切領(lǐng)悟到唯有面對逆境與艱辛，才能實(shí)現(xiàn)真正的效益。我們要讓每個人都相信，這是他們的公司，他們是必須一直參與公司活動并做出決策的人?！薄柏S田公司的文化不僅為我們的同仁提供薪資報酬，也為他們提供繼續(xù)教育、合理規(guī)劃職業(yè)生涯的機(jī)會；我們期望同仁能夠展現(xiàn)出積極進(jìn)取的精神，并愿意擔(dān)任不同角色與職責(zé)。梅爾(David )著2010年1月第1版機(jī)械工業(yè)出版社勿庸置疑，“人”是豐田公司成功的最重要因素，《豐田人才精益模式》讀后感.。第四篇：《豐田人才精益模式》讀后感.《豐田人才精益模式》揭示豐田塑造杰出員工的秘密(美)杰弗瑞我知道股份公司領(lǐng)導(dǎo)和人力部門一直在摸索中前進(jìn)，從內(nèi)部培養(yǎng)和對外引進(jìn)，公司的人才戰(zhàn)略已經(jīng)上升到新的臺階。人是組成社會的基本單元，是任何一個企業(yè)的第一資本。當(dāng)然人崗匹配是動態(tài)均衡的，現(xiàn)在匹配并不意味著永遠(yuǎn)匹配，現(xiàn)在不匹配也不意味著將來不匹配，崗位要求也會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。留不住人才——這也是很多企業(yè)的心病之一，而人崗匹配是專治這一心病的良方之一。六、人才體系建設(shè)做到人崗匹配，讓企業(yè)和個人雙贏。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為企業(yè)人才體系建設(shè)是一個通過人文關(guān)懷而建立的團(tuán)隊人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)流程。五、人才體系建設(shè)自我反省和技能提升。作為崗位培訓(xùn)時間所占的比例也是培訓(xùn)成功實(shí)施的關(guān)鍵指標(biāo)，在人才培訓(xùn)中能夠最大化去異求同，關(guān)注學(xué)員的感受和視覺訓(xùn)練，達(dá)到學(xué)以致用的目的。通過對《豐田人才精益模式》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在人才培養(yǎng)的中長期主要是心態(tài)和技能的培訓(xùn)，而后期則注重學(xué)以致用，用實(shí)踐的方法驗(yàn)證培訓(xùn)效果和行動學(xué)習(xí)指引。所以，企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)該慢慢引進(jìn)和本土化，包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)、心態(tài)、技能的骨干人才挖掘和培養(yǎng)豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷。說到人才培養(yǎng)，豐田的培訓(xùn)師就不得不提，在豐田培訓(xùn)一個培訓(xùn)師需要幾年甚至幾十年的時間，但他確實(shí)培養(yǎng)了千千萬萬的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師之所以成功，無外乎他們都在企業(yè)各個層級擔(dān)任過基層工作，在工作中再學(xué)習(xí)和接受鍛煉，形成職業(yè)化的語言和素養(yǎng)，定義全新的個人角色和獨(dú)立使命。在企業(yè)人才梯隊建設(shè)中，書中提供了幾個重要的角色定位：培訓(xùn)師、培訓(xùn)顧問、培訓(xùn)指導(dǎo)、培訓(xùn)員，這幾個階層建立更多的是從上而下，從整體到局點(diǎn)，其中人才體系建設(shè)的重點(diǎn)就是普通作業(yè)員的培養(yǎng)，一個培訓(xùn)指導(dǎo)帶10個人作業(yè)員，縮小范圍，自我知識面的全面移植和復(fù)制，是豐田人才精益模式的精華。真正通過在人才體系建設(shè)中培養(yǎng)一批忠誠企業(yè)的個人和團(tuán)隊，加大對企業(yè)人才流失的風(fēng)險規(guī)避。二、人才體系建設(shè)系統(tǒng)化評估和風(fēng)險控制。員工在企業(yè)人才體系建設(shè)中能夠明顯的提升個人的心態(tài)、行為、技能、績效。人才體系的建設(shè)更多的是企業(yè)資源的整合，通過對人的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)更多的自愿參與，從而掌握職業(yè)必備的知識和技能。在這里主要談一下讀了《豐田人才精益模式》這本書后的一點(diǎn)體會和感受。參考文獻(xiàn)：《豐田汽車精益模式的實(shí)踐》，《汽車行業(yè)的國際營銷及其啟示》物流0801 吳江2010829第三篇：豐田人才精益模式讀后感讀《豐田人才精益模式》有感自懂事以來，一直對自然科學(xué)類知識情有獨(dú)鐘，偶爾也會涉及傳統(tǒng)古典文學(xué)，記得讀初中開始都開始有目的性的閱讀和收藏書籍，主要都是自然科學(xué)中的理工實(shí)用類以及一些名氣較大的古典文學(xué)中的史書類傳記或世界名著，而對于思想類書籍除了學(xué)校書本所學(xué)外基本不涉及，總感覺那些寫的太深奧并且對日常生活沒有幫助，一直到讀大學(xué)才終于明白原來自己是個超現(xiàn)實(shí)實(shí)用主義者，畢業(yè)后進(jìn)入公司工作十年來也都很少看管理類書籍，這種行為和習(xí)慣，很大來源于家庭背景和工作生活圈子。豐田的成功，充分地證明了這一點(diǎn)。最后，在正確處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益上，豐田以長期占領(lǐng)市場為目標(biāo)，而不以一時的盈利為目的的做法也是值得稱道的。其中，獨(dú)特的“精益生產(chǎn)方式” 為營銷戰(zhàn)略的實(shí)施提供了價廉物美的產(chǎn)品，靈活的營銷策略又為豐田在產(chǎn)品與用戶之間架起了橋梁。其次，戰(zhàn)略與策略應(yīng)配套實(shí)施。豐田進(jìn)軍美國市場之初，“豐田寶貝兒”的徹底失敗恰恰說明了市場定位的重要性。首先，要開拓國際市場，必須先熟悉市場，解決好“生產(chǎn)什么”和“為誰生產(chǎn)”的問題。在 2007 年的世界 500 強(qiáng)公司排名中,豐田公司居第六位，豐田產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地，除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬之外，不得不說與其獨(dú)特的營銷策略密切相關(guān)。”豐田汽車進(jìn)軍美利堅市場初期，其目標(biāo)是是市場占有率最大化，因?yàn)樗_信，贏得最高市場占有率將享有最低成本和最高的長期利潤。◆ 價格（price）策略影響產(chǎn)品定價的因素是多方面的，包括目標(biāo)定價、成本、市場需求、競爭者的產(chǎn)品和價格等。廣告設(shè)計的原則包括真實(shí)性、社會性、針對性、感召性、簡明性以及藝術(shù)性。廣告起到了向消費(fèi)者、中間商宣傳介紹的功效，因此這一階段以廣告為主要促銷形式，以公共關(guān)系、人員推銷和銷售促進(jìn)為輔助形式?！蔽艺J(rèn)為，以廣告為核心的促銷策略是根據(jù)產(chǎn)品的市場壽命周期來制定的，在產(chǎn)品的市場壽命周期各階段要相應(yīng)選配不同的促銷組合，采用不同的促銷策略。促銷的方式可分為：人員推銷、廣告、公共關(guān)系和銷售促進(jìn)四種。這四個方面充分表現(xiàn)出豐田公司良好的分銷策略，為其在美利堅市場的營銷做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。第三，嚴(yán)格篩選代理商。案例中，關(guān)于豐田在美利堅的分銷渠道提