【正文】 緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。因此，行之有效的企業(yè)文化建設(shè)很重要。有的企業(yè)文化大綱制定(本文來自博銳鄧正紅專欄)出來之后，卻將文本束之高閣，既缺乏有力的推進，又缺少有力的培訓，企業(yè)依舊，員工依舊。為什么有35%的企業(yè)沒有成效?在企業(yè)文化建設(shè)中，一些企業(yè)在塑造企業(yè)文化的前期，聘請專家顧問，發(fā)動員工參與，熱熱鬧鬧。35%的企業(yè)沒有什么成效。立足自身，結(jié)合實際，以培育企業(yè)精神為重點，以人為本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學習創(chuàng)新為動力，加強領(lǐng)導，精心組織，上下互動，全員參與，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和對外競爭力，共同推動企業(yè)文化建設(shè)朝著先進文化發(fā)展方向邁進。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認識、認知、認同了本企業(yè)的文化，才能內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。把企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應，為新形勢下企業(yè)正確處理文化與管理，文化與市場，文化與品牌，文化創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的各種關(guān)系指明了方向。企業(yè)文化融入了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。內(nèi)無凝聚力，外則無競爭力，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強文化自覺性，培育企業(yè)共同價值觀，建立符合市場經(jīng)濟特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化是當前企業(yè)發(fā)展的當務之急。企業(yè)文化必須要能貫透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個層面，整個組織才會有強盛的生命力。立足本土，結(jié)合實際，以培育企業(yè)精神為重點，以人為本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學習創(chuàng)新為動力，加強領(lǐng)導，精心組織，上下互動，全員參與，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和對外競爭力，設(shè)朝著先進文化發(fā)展方向邁進。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認識、認知、認同了本企業(yè)的文化，才能內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。為新形勢下企業(yè)正確處理文化與管理，文化與市場，文化與品牌，文化創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的各種關(guān)系指明了方向。她用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。只有以企業(yè)獨特的文化品牌來凝聚職工隊伍，才能為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。隨著電力體制改革的進一步加深，供電企業(yè)已經(jīng)進入了客戶經(jīng)濟時代和品牌經(jīng)濟時代，政策環(huán)境、市場環(huán)境、生存環(huán)境都在發(fā)生著深刻變化，面對如此嚴峻的形勢，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。第三篇：企業(yè)文化的生命力和凝聚力企業(yè)文化的生命力和凝聚力21世紀市場競爭的核心是企業(yè)文化，所有企業(yè)，幾乎都在市場競爭的戰(zhàn)場上啟用了“文化武器”。同時，企業(yè)文化也要隨著社會進步和時代發(fā)展而與時俱進，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，在提高中進步。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的活力和生命力源泉。企業(yè)文化建設(shè)必須對不同價值觀念進行分析整合，精心提煉、高度概括出最適應本企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神。企業(yè)文化是企業(yè)狀況和發(fā)展環(huán)境所決定的，一個企業(yè)是否適應和選擇某種文化，不是可以人為規(guī)定和強求的。第五，要形成自己的特色。共同的價值觀、共同的信念會使企業(yè)員工凝聚成一個整體、一個團隊，并在工作中自覺遵守企業(yè)的行為準則和道德規(guī)范，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力奮斗。塑造、完善和提升企業(yè)形象，有助于強化企業(yè)市場競爭力和戰(zhàn)斗力。這是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。通過完善管理，在不斷改進和提升企業(yè)服務質(zhì)量與知名度的過程中，一點一滴地凝聚、升華企業(yè)精神，展現(xiàn)企業(yè)特色文化，促進企業(yè)文化健康發(fā)展。企業(yè)管理是形成良好企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)的決策者應該努力營造一種尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工、吸引員工、留住員工的氛圍，注重發(fā)掘每個員工的聰明才智、個人潛能和優(yōu)勢特長，不斷激發(fā)員工一心為企業(yè)的奉獻精神、工作激情和創(chuàng)造能力。企業(yè)文化作為一種“無形規(guī)則和游戲”，存在于員工的意識之中，離開員工根本無法存在。再先進的設(shè)備和工藝技術(shù)都需要人來掌握和操作，任何時候任何條件下人是第一位的。通過各種行之有效的方法和手段，大力宣傳引導，促進不同地域文化背景員工之間的相互交流、學習、溝通與融合，激勵全體員工為企業(yè)共同利益、共同目標一起拼搏、一起奮斗。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，業(yè)務范圍不斷延伸，勢必出現(xiàn)員工隊伍人數(shù)增加、員工構(gòu)成層次復雜、市場區(qū)域更加廣闊等特征，企業(yè)文化不可避免地要受到不同地域文化的相互作用和影響。在企業(yè)文化建設(shè)投入方面，必須克服短視、片面、狹隘的老觀念，一定要樹立長遠眼光、超前理念和創(chuàng)新思維，防止企業(yè)文化建設(shè)世俗化、功利化、短期化的傾向發(fā)生。二是要處理好投入與回報的關(guān)系?！巴庑巍辈豢扇鄙?，但發(fā)揮作用主要依靠“靈魂”。一、在企業(yè)文化建設(shè)中重點處理好“三種關(guān)系”一是處理好階段性目標與長遠目標的關(guān)系。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善和市場競爭程度的加劇，企業(yè)之間的競爭已逐漸升華到更寬、更深、更高的復雜層面了。第二篇：淺談企業(yè)文化的生命力淺談企業(yè)文化的生命力一個企業(yè)要想科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展下去，沒有深厚的企業(yè)文化底蘊是不行的。這樣不但可以使員工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效地發(fā)揮績效管理的激勵作用。績，提升績效水平。由于市場環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營策略也會出現(xiàn)不可預料的調(diào)整，員工績效目標也將隨之變化?？冃繕酥贫ㄒ院螅芾碚邉t幫助員工實現(xiàn)目標。同時，金威還建立了完整人格化的二級公司職能，實行產(chǎn)供銷、人財物的全面負責，使之成為成本中心、利潤中心。根據(jù)構(gòu)建集團管理架構(gòu)、適應集團化發(fā)展的需要，對原有的直線職能型架構(gòu)進行徹底變革，實行權(quán)責劃分、分級管理。為了構(gòu)建與績效導向相適應的組織架構(gòu)，實現(xiàn)扁平化管理。要使績效管理體系得到順利實施和有效運行，必須建立一種績效導向的文化氛圍，將崗位安排、工資報酬、晉升降級和解雇作為一個組織的真正“控制手段”。企業(yè)文化歸根結(jié)底是為經(jīng)營目標服務的。郭士納不僅提出了IBM新的基本價值體系，而且還提出了IBM企業(yè)文化核心，進而通過建立IBM獨特的PBC（績效承諾），通過價值評價結(jié)果與價值分配的聯(lián)動，以并以此為媒介，迅速和有效地把IBM的核心價值觀，轉(zhuǎn)變?yōu)楸淮蠖鄶?shù)員工所接受的企業(yè)文化，并從根本上改變IBM員工的行為方式和行為結(jié)果。前CEO韋爾奇也認為：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因為我們花了十年的時間在我們企業(yè)里建立起一種績效文化。所以，新IBM文化的內(nèi)核，就是“高績效文化”。但是你的職責還包括帶領(lǐng)員工、建立工作團隊、并創(chuàng)立高績效的企業(yè)文化”。郭士納認為：“最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導人會給自己的公司帶來高績效的公司文化”。他在理智地分析IBM內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出了自己的基本假設(shè)，并以此提出了公司新的基本假設(shè)。其中，企業(yè)必修的四項主要管理實務是：專注而明確的戰(zhàn)略；毫無暇疵的運營執(zhí)行；績效導向的企業(yè)文化；迅速、彈性、扁平的組織結(jié)構(gòu)。而有關(guān)研究更是表明，大約30％的經(jīng)濟合作是由于技術(shù)、財務或者戰(zhàn)略方面出現(xiàn)問題而擱淺；大約70％的失敗是由于文化溝通方面出現(xiàn)問題造成的。他們注重承諾、有責任心，強調(diào)結(jié)果導向。優(yōu)秀的企業(yè)其內(nèi)部都有一種強烈的執(zhí)行文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除，執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為。要積極營造企業(yè)執(zhí)行力文化，執(zhí)行需要企業(yè)文化的支撐，成功的企業(yè)執(zhí)行力一定是源于一種文化信仰的力量，只有企業(yè)從上到下形成關(guān)注成果，認真跟進到位的文化，才能有真正的執(zhí)行力。只有執(zhí)行沒有反饋，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。四是在執(zhí)行過程中，要隨時監(jiān)督、隨時糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。要加強溝通。同時執(zhí)行需要策略，不是簡單的死搬硬套。在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題。此外，對于一些邊緣性的工作，要主動配合、主動支持、主動承擔責任，不能互相推諉。不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。就個人而言，執(zhí)行力是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落實到實處的能力，是企業(yè)組織完成任務的能力。《執(zhí)行》一書的作者拉里和拉姆說：執(zhí)行力不足而產(chǎn)生的“企業(yè)病”在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)，具體特征是：內(nèi)部運作效率低下，影響重要領(lǐng)導者對重要工作的關(guān)注和思考；管理和技術(shù)人員能力發(fā)揮不夠，產(chǎn)生依賴思想；部門、車間以及部門之間缺乏順暢溝通，導致有的計劃難以執(zhí)行到位；諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點小的現(xiàn)象，更常常令決策者和管理者力不從心； 制度制定是起草者想如何，而不是應該如何，從而造成制度的執(zhí)行先天不足。通過各種輿論工具和媒介廣泛傳播企業(yè)理念，使企業(yè)理念深入人心，變成有效行動。通過宣傳體現(xiàn)企業(yè)精神的英雄人物的先進事跡，樹立榜樣，引導員工在企業(yè)文化建設(shè)中取得實效。作為一個領(lǐng)導，自己制定的文化理念，一定要在工作中實踐它，給員工起到表率作用。環(huán)境熏陶人，營造一種文化氛圍很濃的環(huán)境對企業(yè)文化落地起到很大的作用。當在公司里提倡一種理念時，就要把這種理念盡量流程化，讓員工按著