海爾人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命力-文庫吧資料
2025-01-08 23:57本頁面
【正文】 標(biāo)必須源自： 我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè)？我們的企業(yè)將會(huì)是什么樣的企業(yè)？我們的企業(yè)應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)？ 海爾目標(biāo)：第一的企業(yè) 分配上，徹底的成果主義 為產(chǎn)出而投入，因產(chǎn)出而受益 案例：南京滾筒機(jī)經(jīng)理 1月份完成 %也沒有鋼性激勵(lì) 1萬元 （商鞅變法曾重獎(jiǎng)一位安他的法令搬走一根木頭的人，創(chuàng)業(yè)初期：海爾說的算，定了干，有激勵(lì)員工有奔頭） 機(jī)械論 有機(jī)論 ? “ 搞企業(yè)的最大問題，就是如何使每個(gè)細(xì)胞都是活的。 15. 1連續(xù)三次技能比武獲第一名者 (由質(zhì)管、人力、工會(huì)等部門認(rèn)可 )； 16. 1工作期間有特殊貢獻(xiàn)或突出成績被事業(yè)部以上會(huì)議研究確認(rèn)者 。 2. 當(dāng)年榮獲標(biāo)兵、勞模稱號或被評為單位當(dāng)年度先進(jìn)者； 3. 榮獲省、部級以上獎(jiǎng)勵(lì)者 (個(gè)人獎(jiǎng) )； 4. 獲市級以上科技管理獎(jiǎng)勵(lì)者 (個(gè)人獎(jiǎng) )； 5. 一年內(nèi)連續(xù)兩次海爾特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)?wù)撸▊€(gè)人獎(jiǎng)或集體獎(jiǎng)首位人員）； 6. 一年內(nèi)連續(xù)三次以上獲海爾獎(jiǎng)或海爾希望獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)?wù)?(個(gè)人獎(jiǎng)或集體獎(jiǎng)首位人員 )； 7. 維護(hù)企業(yè)利益，揭發(fā)和抓獲盜竊分子，累計(jì)為公司挽回?fù)p失達(dá)萬元以上者； 8. 發(fā)現(xiàn)災(zāi)情、隱患，并積極參加搶救，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)萬元以上者； 9. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和設(shè)備隱患，并積極采取措施，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)萬元以上者； 10. 小改小革被命名（技改明星）或被評 為基層老板明星四星級者； 11. 1連續(xù)三年以上獲自主管理班組的成員者（最近三年）； 12. 1被聘或升遷為中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)者（海爾內(nèi)部職稱）； 13. 1工人在 10人以上班組任職滿六個(gè)月、管理人員在科長以上職務(wù)任職滿六個(gè)月 ,經(jīng)考核合格者 。 贏了一次，只能代表過去，要贏了一次再贏一次，獲得永遠(yuǎn)的冠軍！ 海 爾 人 才 開 發(fā) 創(chuàng) 新 觀 念 ?先造人才，再造名牌 ?部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，但提高不了部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任 ?服務(wù)是支持流程的“產(chǎn)品”，提供不出好的產(chǎn)品則要被索賠 ?帕列托 80/20法則：關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù) ?去研究機(jī)制而不是研究具體的人 ?你有多大的能耐，我就給你搭多大的舞臺 ? 人是經(jīng)營開發(fā)出來的，而不是管出來的 ?激勵(lì)是提高員工素質(zhì)最有效的手段 1 2 3 人力資源創(chuàng)新理念 借力 能整合多少外部資源就等于你擁有多少資源 我們都是武大郎，打不了老虎；我們要借武二郎的力量去打倒老虎 海爾的用人理念 海爾內(nèi)部跳槽的機(jī)制 冗員的問題 人人是人才 賽馬不相馬 海爾認(rèn)為：中國缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制，管理者責(zé)任就是通過搭建“賽馬場”為每個(gè)員工營造創(chuàng)新的空間，使每個(gè)員工成為自主經(jīng)營的 賽馬機(jī)制的內(nèi)涵 ? 創(chuàng)造公平的用工環(huán)境 ? 人才是可以不斷培養(yǎng)的 主要內(nèi)容 ? 海爾人力資源管理的環(huán)境基礎(chǔ) ? 海爾的用人觀 ? 海爾的考核機(jī)制 ? 海爾的激勵(lì)機(jī)制 ? 海爾的監(jiān)督機(jī)制 考核要點(diǎn) ? 觀點(diǎn)論：評比產(chǎn)生落差，落差產(chǎn)生力量 ? 原則性：動(dòng)態(tài)考評 三工轉(zhuǎn)換 ? 制度化：日清、周評、月排位、季警示、半年過關(guān)、年度表彰 ? 目標(biāo)性：創(chuàng)新 +變化 三工轉(zhuǎn)換 ? 工人：試用員工、正式員工、優(yōu)秀員工 ? 干部：見習(xí)干部、正式干部、待崗干部 ? 班組：合格班組、優(yōu)秀班組、自主管理班組 三工轉(zhuǎn)換：試用、合格、優(yōu)秀 ? 海爾優(yōu)秀員工：海爾集團(tuán)各單位的市場營銷、技術(shù)、管理、生產(chǎn)骨干及符合向海爾優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)換條件，并經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的員工或保持優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的員工； ? 海爾合格員工：指集團(tuán)各單位的一般員工； ? 海爾試用員工：符合向海爾試用員工轉(zhuǎn)換條件而被部門建議，經(jīng)過批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的員工或入廠不到一年的員工。 名牌 戰(zhàn)略階段 企業(yè)戰(zhàn)略是方向 觀念創(chuàng)新是先導(dǎo) 創(chuàng)新氛圍是前提 機(jī)制創(chuàng)新是重點(diǎn) 生涯設(shè)計(jì)是核心 市場效果是目標(biāo) 多元化 戰(zhàn)略階段 國際化 戰(zhàn)略階段 公平 公正 公開 變是常態(tài) 人人是人才賽馬不相馬 全員 用人 開發(fā)人 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) 在位要受控 升遷靠競爭 屆滿要輪流 末尾要淘汰 提高積極性 提高效率 市場終極目標(biāo) 好的公司滿足需求 ， 偉大的公司創(chuàng)造市場 （ 德魯克 ） 熱心 誠心 知心 源頭 (員工 ) 小河 (用戶 ) 大河 (企業(yè) ) 源頭論 人力資源創(chuàng)新觀念 ? 領(lǐng)導(dǎo)首先要確信部下中大有人才，每個(gè)人都是可以造就的，出不來人才是管理者的責(zé)任。沒有伯樂，這樣的人才其實(shí)也是冗材，他的才華永遠(yuǎn)沒有發(fā)揮的時(shí)間。有文化、有能力、有專業(yè)的技能 ? 只要你給他一束光他就可以燦爛，但是你不給他發(fā)揮的舞臺，也許他就什么都不是。 ? 需要雕刻培訓(xùn)才能為企業(yè)帶來價(jià)值 ? 具有真才實(shí)學(xué)的人。 人力資源開發(fā)的新四象限圖 人材 人財(cái) 人才 ?能為社會(huì)、企業(yè)帶來財(cái)富的人員 ?可能他或她不具有高的學(xué)歷，可是無論你把他放置到什么地方，他就是能夠發(fā)光，就是在任何的工作崗位上干出成績的人 ?不僅是企業(yè)的資源更是企業(yè)的資本，是企業(yè)、社會(huì)真正的活的資源，也是最有價(jià)值的資源。 主要內(nèi)容 ? 海爾人力資源管理的環(huán)境基礎(chǔ) ? 海爾的用人觀 ? 海爾的考核 ? 海爾的激勵(lì) ? 海爾的監(jiān)督機(jī)制 人本管理的實(shí)質(zhì) ； ；
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