執(zhí)行力就是生命力[大全]-文庫吧資料
2024-10-17 23:20本頁面
【正文】 紀(jì)律渙散，缺少下級服從上級、全公司服從總部的觀念，對公司總部和上司的決定，沒有“非執(zhí)行不可，不執(zhí)行就是失職”的意識。比如：在今年的綜合檢查中，發(fā)現(xiàn)有少數(shù)區(qū)域?qū)π鲁雠_的《公司薪酬制度》執(zhí)行不力，對工資、福利沒有按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，沒有按財(cái)務(wù)規(guī)范要求設(shè)置會計(jì)科目。比如，公司今年開展的“創(chuàng)建文明衛(wèi)生門店，爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”活動，部分門店沒有按照“兩個(gè)規(guī)范”要求宣傳、執(zhí)行到位。比如：對于一些違章違紀(jì)的事件不及時(shí)作出處理或處理不到位或不作處理。目前，我們在執(zhí)行、在抓執(zhí)行落實(shí)上存在七個(gè)方面的問題。執(zhí)行力強(qiáng)，公司的生命力強(qiáng)，執(zhí)行力差，公司的生命力就差。以上的道理告訴我們，以規(guī)章制度為依據(jù)，以責(zé)任為核心的各級組織要實(shí)現(xiàn)自己職責(zé)，關(guān)鍵在于切實(shí)提高執(zhí)行力。第五篇：執(zhí)行力是公司的生命力（定稿）執(zhí)行力是公司的生命力業(yè)績?nèi)绱髲B，是一磚一瓦砌起來的；信用如印章，是一刀一刀刻出來的；形象如豐碑，是一言一行壘起來的；工作如時(shí)鐘，是一分一秒走出來的；落后如滑坡，是一點(diǎn)一滴落下來的。執(zhí)行力問題的解決，離不開政府的自覺實(shí)踐。現(xiàn)實(shí)生活中，我們往往“重布置、輕落實(shí)”，忽視執(zhí)行中的種種亂象，缺乏對執(zhí)行的過程控制，進(jìn)而經(jīng)常出現(xiàn)事后彌補(bǔ)的現(xiàn)象。因此，要從根本上解決執(zhí)行力問題，就必須加快行政管理體制改革，理順政府與社會的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全能政府向有限政府的轉(zhuǎn)變；就必須科學(xué)界定部門職能，形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、科學(xué)決策、執(zhí)行流暢、監(jiān)督有力的行政管理體制。不可否認(rèn)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，與現(xiàn)行行政管理體制也有關(guān)聯(lián)，如機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉、權(quán)責(zé)不分，難免會出現(xiàn)“有利可圖的搶著做、無利可圖的踢皮球”，一些政策措施的執(zhí)行效果難以到位。政府的公共權(quán)力來自人民，唯有贏得人民的信任與支持，才能長期執(zhí)政。如今，在一些地方，我們看到的依然是有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，斷章取義、為己所用，形式主義、大轟大嗡……這些亂執(zhí)行、軟執(zhí)行、不執(zhí)行，讓國家的法規(guī)制度變形走樣。因此，政府執(zhí)行力建設(shè)不容忽視。執(zhí)行力是政府行政的生命力，它的強(qiáng)弱直接反映著政府為民服務(wù)的效果，影響著一個(gè)地方的發(fā)展大局、群眾的切身利益以及政府自身的公共形象?！罢f到就要做到，不能放空炮。第四篇：執(zhí)行力,政府行政的生命力執(zhí)行力，政府行政的生命力張 洋有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，斷章取義、為己所用，形式主義、大轟大嗡……這些亂執(zhí)行、軟執(zhí)行、不執(zhí)行，讓法規(guī)制度變形走樣“空談?wù)`國，實(shí)干興邦。經(jīng)常進(jìn)行自我評價(jià)，找出工作中的“短板”，并制定改進(jìn)措施。開展定期的述職報(bào)告和工作總結(jié)有利于幫助員工總結(jié)上一階段工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清下一步工作思路，提高執(zhí)行力。完善的制度和工作流程是提升執(zhí)行力的先決條件，只有這樣員工在工作中才能有章可循，提高工作效率。企業(yè)需要制定職位說明書，從員工入職培訓(xùn)抓起，讓每名員工明確自己的工作職責(zé)，定期開展職責(zé)對話，這樣就不會出現(xiàn)找借口拒絕或是拖延工作的情況。企業(yè)建立了執(zhí)行力文化后，就要從培養(yǎng)職業(yè)化員工入手，提高員工素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。只有建立起論功行賞，獎優(yōu)罰劣的獎懲機(jī)制，利用正強(qiáng)化理論，消除組織中比傻、比差、比慢、無功受祿等負(fù)面效應(yīng)，才能提高企業(yè)執(zhí)行力。第四，論功行賞，獎優(yōu)罰劣。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法。第三，跟蹤目標(biāo)，解決問題。為什么許多公司都實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)呢？原因之一就是那些目標(biāo)太模糊而且繁多，不清楚目標(biāo)到底是什么。每個(gè)企業(yè)通常都不缺少目標(biāo)，因?yàn)楣芾砣丝偸窍矚g設(shè)定目標(biāo)，并力
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