【正文】 成示范帶動效應(yīng)；對工作不負(fù)責(zé)任、不作為、慢作為、亂作為的反面典型要及時曝光，嚴(yán)厲問責(zé)，努力在全局營造在執(zhí)行力上比強(qiáng)弱、比成效的良好氛圍。局機(jī)關(guān)辦公室要充分發(fā)揮職能作用，切實擔(dān)負(fù)起“執(zhí)行力提升年”活動的組織協(xié)調(diào)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查和工作指導(dǎo)，推動活動穩(wěn)步有序開展。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各單位要充分認(rèn)識執(zhí)行力提升的重要性、必要性和緊迫性，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣委、縣政府的整體部署上來，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度積極主動投入活動。四、工作要求執(zhí)行力直接影響到今年各項工作任務(wù)的完成，直接影響到加快建設(shè)中國昆明空港新城（嵩明）和我局各項目標(biāo)的實現(xiàn)，直接影響到黨和政府及本部門的形象。自查自評要實事求是、全面客觀，力求真實反映本單位的活動開展情況，嚴(yán)禁虛假浮夸；集中考核，對措施不力、敷衍塞責(zé)、工作任務(wù)未完成的單位將酌情扣分。3．嚴(yán)格考核。2．開展評議。各單位要對“執(zhí)行力提升年”活動開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，完善措施。各單位圍繞以上六個方面建章立制、開展工作的情況，于11月22日前報送縣文體廣電旅游局辦公室。建立健全崗位責(zé)任追究制度，把縣委、縣政府確定的工作目標(biāo)、工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可操作、可監(jiān)控的具體目標(biāo)任務(wù)。實行督辦件全過程盯辦管理，緊盯項目、緊盯事項、緊盯時限，全面掌握辦理情況，嚴(yán)格落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實。建立重點專項督查制度，保障縣委、縣政府的中心工作落到實處。把督查貫穿于各項工作的始終，開展立體監(jiān)督，完成交辦、催辦、督辦、查辦工作機(jī)制建設(shè)。改進(jìn)干部職工考核辦法，建立健全分類分級考核制度，實行差別化、有針對性的考核，健全完善考核與平時考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾及服務(wù)對象評議相結(jié)合、考核內(nèi)容和崗位責(zé)任相結(jié)合的干部職工目標(biāo)績效考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行《嵩明縣目標(biāo)管理考核辦法》，不斷健全完善工作目標(biāo)管理考核責(zé)任制，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，實施差別化考核管理，合理確定考核評價主體，嚴(yán)格考核評價程序，創(chuàng)新考核評價方法，科學(xué)運用考核評價結(jié)果，充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向、激勵、鞭策和監(jiān)督作用。開展廉政風(fēng)險防范管理工作，以為周期按照風(fēng)險排查、防控落實、評價考核、修正完善“四個環(huán)節(jié)”進(jìn)行循環(huán)，深入查找在思想意識、崗位履職、制度機(jī)制、外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險點，構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，及時化解權(quán)力運行過程中各類容易誘發(fā)腐敗的風(fēng)險。繼續(xù)推進(jìn)行政審批制度改革，精簡審批事項，優(yōu)化審批流程，壓縮審批時間，提高審批效率。3．健全權(quán)力約束機(jī)制。針對具體的崗位編制科學(xué)、具體、精細(xì)的崗位說明書，將每名干部履行的職責(zé)具體化，做到職責(zé)清晰、任務(wù)清楚、要求明確、便于考核。2．健全崗位目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。完善“領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)日”制度，提升領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)理解黨和國家方針政策、新理論新知識的能力，指導(dǎo)工作有序開展。以深入實施行政能力提升制度為抓手，實施“干部職工能力提升計劃”，不斷健全完善全系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。（三）推進(jìn)落實階段（6月—11月）各單位要圍繞“執(zhí)行力提升”，認(rèn)真研究探索落實工作任務(wù)的治本措施，重點抓六個工作機(jī)制的建立完善。對機(jī)關(guān)中存在的工作作風(fēng)不正、執(zhí)行力低下、工作效果不好等問題，要從建章立制入手，實行“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套整改方案、一抓到底”的工作責(zé)任制，消除制約因素，從機(jī)制上杜絕產(chǎn)生的根源；對個人存在的責(zé)任意識不強(qiáng)、素質(zhì)能力不高、推進(jìn)落實不力等問題，要從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，定期開展職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化履職、促進(jìn)執(zhí)行。3．建立整改責(zé)任制。三查“執(zhí)行快不快”，看是否存在不推不動、消極怠工，被動執(zhí)行；討價還價、久拖不決，緩慢執(zhí)行等現(xiàn)象。一查“愿不愿執(zhí)行”，看是否存在有令不行、有禁不止，對抗執(zhí)行；推諉扯皮、推卸責(zé)任，逃避執(zhí)行等現(xiàn)象。2．有針對性查找問題。（二）組織實施階段（5月）1．廣泛征求意見。各單位進(jìn)一步召開動員會、組織學(xué)習(xí)、開展主題活動。3．抓部署，強(qiáng)化執(zhí)行效果。三是開展“一把手”公開承諾活動。二是開展“一把手”談“執(zhí)行力提升”活動。一是開展“執(zhí)行力提升”學(xué)習(xí)討論活動。各單位要以建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部為載體，制定學(xué)習(xí)計劃，提出學(xué)習(xí)要求，豐富學(xué)習(xí)形式，通過采取中心組學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)交流研討會、專題講座、個人自學(xué)等方式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會、市委九屆七次全體（擴(kuò)大）會議、縣委十屆七次全體（擴(kuò)大）會議、縣“兩會”及與嵩明發(fā)展緊密相關(guān)的政策、文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，使干部職工進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢、理清發(fā)展思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以足夠的知識能力儲備和開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感落實縣委、縣政府的工作部署?？h文體廣電旅游局召開動員大會，對開展“執(zhí)行力提升年”活動進(jìn)行全面安排部署，制定活動實施方案，啟動“執(zhí)行力提升年”活動。二、目標(biāo)任務(wù)通過開展“執(zhí)行力提升年”活動，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督、問效、考評五位一體的長效機(jī)制，全面提升干部職工圍繞中心工作服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的執(zhí)行力，實現(xiàn)凡是縣委、縣政府和文體廣電旅游局的重大決策和工作部署說了算、定了干，決策條條算數(shù)、任務(wù)件件落實、承諾項項兌現(xiàn)，保障“爭科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)和諧社會之優(yōu)”各項政策措施全面落實到位。第三篇：縣文廣局執(zhí)行力提升年實施方案局 關(guān)于開展“執(zhí)行力提升年”活動的 實 施 方 案為深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，全面提高我局貫徹縣委、縣政府及我局各項決策部署的執(zhí)行力，努力實現(xiàn)“爭科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)和諧社會之優(yōu)，加快建設(shè)中國昆明空港新城（嵩明）”戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)《中共縣委 縣人民政府關(guān)于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施意見》（通?2011?14號）的要求，現(xiàn)制定本單位實施方案。責(zé)任部門：工會（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2011年10月12月）。責(zé)任部門：辦公室網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進(jìn)行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認(rèn)識。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工