【正文】 每一位員工。因此,我們必須亡羊補牢,扎緊籬笆,通過制度的強制力、道德的感化力,從而營造見賢思齊的環(huán)境影響力,提升眾志成城的團隊執(zhí)行力。問責(zé)制中的漏洞,就好像是管理中的“破窗”,看似微不足道,但帶來的后果卻讓人觸目驚心。2006年陸續(xù)出臺了《違反信貸和資金管理規(guī)章制度行為處理辦法》、《違反財務(wù)會計規(guī)章制度行為處理辦法》、《違反組織、人力資源管理規(guī)章制度行為處理辦法》和《違反安全保衛(wèi)規(guī)章制度行為處理辦法》四個處理辦法和《違反業(yè)務(wù)規(guī)章制度行為經(jīng)濟處罰規(guī)定》試行稿,2009年在修訂完善的基礎(chǔ)上印發(fā)了正式文件,2002010年還相繼出臺了《違規(guī)積分管理辦法》和《違規(guī)問責(zé)辦法》試行稿,初步形成了一套覆蓋了業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理、風(fēng)險防控等主要板塊、相對完整的問責(zé)體系,為全面開展問責(zé)提供了依據(jù)。問責(zé)制,是特定組織或個人通過一定的程序追究沒有履行好分內(nèi)之事的公共權(quán)力使用者,使其承擔(dān)政治責(zé)任、道德責(zé)任或法律責(zé)任,接受譴責(zé)、處罰等消極后果的所有辦法、條例等制度的總稱。XXXXXX廠XXXXX所 2015年5月12日第四篇：落實問責(zé)制 提升執(zhí)行力落實問責(zé)制 提升執(zhí)行力作為支持“三農(nóng)”15年的銀行,在金融體制改革全面深化、新農(nóng)村建設(shè)全面推進的關(guān)鍵節(jié)點,中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行(以下簡稱農(nóng)發(fā)行)如何通過強化問責(zé)來提升執(zhí)行力,成為解決改革發(fā)展難題、更好地履行支持新農(nóng)村建設(shè)職能的關(guān)鍵問題。（二）細化工作措施結(jié)合XXXXX所實際，按照活動內(nèi)容制定本單位“執(zhí)行力提升年”活動實施方案，明確工作目標(biāo)，落實具體工作，及時落實活動情況、主要做法、取得效果等信息，并由綜合室上報到廠活動辦公室，每周上報簡訊，每月報送小結(jié)。四、活動要求（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)XXXXX所成立“執(zhí)行力提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）總結(jié)“執(zhí)行力提升年”活動成果將分季度進行總結(jié)評價“執(zhí)行力提升年”活動情況，及時收集提煉好的經(jīng)驗和特色做法。建立信息報告制度各室每天召開工作例會，每人根據(jù)自己的工作職責(zé)，在充分識別判斷的基礎(chǔ)上，將工作中的重要事項匯報室主任及分管副所長。包括化工料管理制度、采油系統(tǒng)管理制度、注水系統(tǒng)管理制度、地面系統(tǒng)管理制度、單井管理制度等。進一步調(diào)動職工積極性。嚴肅勞動紀律，強化遵章守紀組織職工學(xué)習(xí)中石化《員工手冊》和《職工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》，強化職工遵章守紀的自覺性；并由綜合室負責(zé)日常勞動紀律檢查，副組長隨時抽查，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進執(zhí)行力的提升。（二）提升工作執(zhí)行力具體做法活動領(lǐng)導(dǎo)小組在日常工作過程中形成查找問題，提出問題，解決問題的循環(huán)模式。三、活動內(nèi)容（一）開展執(zhí)行力文化宣傳學(xué)習(xí)結(jié)合“三講三轉(zhuǎn)三增強”形勢任務(wù)教育活動，組織全體員工討論學(xué)習(xí)《廠“執(zhí)行力提升年”活動實施方案》，觀看關(guān)于“提升執(zhí)行力”的視頻，進而能夠提升全體員工的整體工作執(zhí)行力、規(guī)章制度執(zhí)行力、崗位職責(zé)執(zhí)行力、作風(fēng)紀律執(zhí)行力。二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：XXX XXX 副組長：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 成 員：各室主任、副主任活動辦公室設(shè)在XXX所綜合室。第三篇：執(zhí)行力提升年活動方案XX所“執(zhí)行力提升年”活動實施方案一、活動目標(biāo)為全面貫徹落實集團公司工作會議，油田工作會議和全委（擴大）會議，廠職代會、思想政治工作會議的重要精神，充分調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，不斷增強崗位責(zé)任意識，從根本上提升整體執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。將“執(zhí)行力提升年”活動納入我部工作目標(biāo)管理考核，對措施不力、敷衍塞責(zé)、工作任務(wù)未完成的處室或個人在年終考核中取消評優(yōu)資格。依托“執(zhí)行力提升年”專項督查活動、民主評議機關(guān)和行業(yè)作風(fēng)工作，以是否完成市委、市政府下達的目標(biāo)任務(wù)，是否及時主動解決基層困難，為群眾辦實事，是否全力創(chuàng)先爭優(yōu)和開展制度創(chuàng)新，切實增強執(zhí)行力為基本依據(jù)，結(jié)合前三個階段工作情況，進行“執(zhí)行力提升年”活動評議。對每個階段的工作任務(wù)進行“回頭看”，重點檢查突出問題是否整改到位、整改措施是否落實到位、規(guī)章制度是否建立到位、臺賬資料是否完善到位、目標(biāo)任務(wù)是否完成到位，迎接全市考核。（四）總結(jié)考評階段（12月）1．認真總結(jié)。建立健全崗位責(zé)任追究制度，實施最嚴厲的問責(zé)制。建立交辦、催辦、督辦、查辦工作機制，全面掌握辦理情況，嚴格落實交辦、承辦、會辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實。不斷健全完善工作目標(biāo)管理考核責(zé)任制，繼續(xù)實施行政成本控制制度和行政績效管理制度，健全完善考核與平時考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾及服務(wù)對象評議相結(jié)合、考核內(nèi)容和崗位責(zé)任相結(jié)合的公務(wù)員目標(biāo)績效考核制度。開展廉政風(fēng)險防范管理工作，以為周期按照風(fēng)險排查、防控落實、評價考核、修正完善“四個環(huán)節(jié)”進行循環(huán)，深入查找在思想意識、崗位履職、制度機制、外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險點，構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，及時化解權(quán)力運行過程中各類容易誘發(fā)腐敗的風(fēng)險。建立清晰化的責(zé)任層級機制，做到責(zé)任明確、追究有據(jù)。嚴格執(zhí)行首問首辦責(zé)任、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，進一步明確崗位職責(zé)，將各項目標(biāo)任務(wù)分解到人、到崗，簽定工作目標(biāo)責(zé)任書，納入公務(wù)員管理考核。認真抓好統(tǒng)一戰(zhàn)線培訓(xùn)工作。健全完善機關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，圍繞市委、市政府的中心工作，緊扣現(xiàn)代新昆明經(jīng)濟、社會、政治、文化建設(shè)的重大問題和干部群眾關(guān)心的突出問題，組織開展學(xué)習(xí)。（三）推進落實階段（6月—11月）重點抓六個工作機制的建立完善。對機關(guān)中存在的工作作風(fēng)不正、執(zhí)行力低下、工作效果不好等問題，實行“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套整改方案、一抓到底”的工作責(zé)任制；對個人存在的責(zé)任意識不強、素質(zhì)能力不高、推進落實不力等問題，要從加強學(xué)習(xí)教育入手，開展職業(yè)培訓(xùn)，強化履職、促進執(zhí)行。3．建立整改責(zé)任制。三查“執(zhí)行快不快”，看是否存在不推不動、消極怠工，被動執(zhí)行；討價還價、久拖不決，緩慢執(zhí)行等現(xiàn)象。一查“愿不愿執(zhí)行”，看是否存在有令不行、有禁不止，對抗執(zhí)行；推諉扯皮、推卸責(zé)任，逃避執(zhí)行等現(xiàn)象。2．開展對照檢查。（二）組織實施階段（5月）1．廣泛征求意見。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，2011年 工作要點，目標(biāo)任務(wù)，黨建目標(biāo)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，文明生態(tài)機關(guān)建設(shè)，精神文明建設(shè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”指標(biāo)及其它重點工作任務(wù)，進行目標(biāo)細化分解，建立工作責(zé)任推進制，實施“工作成果倒逼法”，確保各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。全體干部職工結(jié)合崗位職責(zé)，就“提升執(zhí)行力”提出具體措施，做出公開承諾。三是做出公開承諾。二是開展“一把手”談“執(zhí)行力提升”活動。一是組織學(xué)習(xí)討論。2．開展主題教育。三、方法步驟（一）宣傳發(fā)動階