【正文】 社會變革的特殊歷史時期，如不對其進行強有力的制約和監(jiān)督，很容易導致對行政權力的監(jiān)督制約真空、行政道德失去規(guī)范、行政權力濫用、行政責任缺失,行政權就有可能膨脹為恣意妄為的權杖。三、明白廉潔行政達到什么標準廉潔行政，就是要正確運用手中的權力，克己奉公，為政清明，辦事公開、透明，自覺拒腐防變，決不能以權謀私、搞權錢交易。（三）規(guī)范服務程序。（二）端正服務思想。必須做到：（一）堅持以人為本，實施人性化執(zhí)法。這是給執(zhí)法工作指明了正確的方向。其實在一個單位里，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事，而是一件件看起來非常平常的小事：比如接待一個辦事群眾，接聽一個電話等等，都不是大事，可是，如果我們沒有把這些小事做好，單位的形象就會受到影響。后來，這家公司的專業(yè)船隊成了亞洲的老大，世界的一流?？勺隽艘欢螘r間大家恍然大悟，“滾饅頭標準”的核心思想其實就是注重細節(jié)，做好小事。有這樣一個故事：一家大型船舶公司的領導，為了打造世界一流的專業(yè)船隊，對機艙提出了一個近乎苛刻的管理標準，叫做“滾饅頭標準”，就是以饅頭在機艙滾過后是否干凈作為機艙管理好壞的標準。注重細節(jié)，不斷提高提高執(zhí)行力的效果。沒有生而知之，都是學而知之。當前我國正處于經(jīng)濟社會發(fā)展特殊時期，新情況新問題層出不窮，一些人們駕輕就熟的工作經(jīng)驗、工作路子變得不那么管用了，面對種種新情況，不少人出現(xiàn)了所謂“本領恐慌”?，F(xiàn)實中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實際工作效果卻千差萬別呢？除了思想境界不高、責任心不強以及環(huán)境差異外，個人業(yè)務素質欠缺、能力難當其任恐怕是最主要的原因。業(yè)務素質是執(zhí)行力強弱的物質基礎。惟有解放思想，才能打開視野打開思路，才能破除怕?lián)L險、怕負責任、怕出漏子、唯書唯上的觀念，才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對事業(yè)有激情、對工作有熱情、對群眾有感情，永不滿足、永不懈怠。針對新時期，新問題，要按照十七大精神要求重新審視我們的思想觀念、精神狀態(tài)、工作水平，應以改革的思路、開放的思維、創(chuàng)新的理念，不斷探索發(fā)展的新思路、新措施、新方法、新機制。解放思想，不斷提升執(zhí)行力的新境界。最后是對工作的態(tài)度，是扎實的工作作風，要做好小事情。一、明白執(zhí)行力是什么執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情，是新的思想觀念，要富于想像力。從今天起，讓我沒再次提升我們的執(zhí)行力銀行管理處石家莊。美國總統(tǒng)林肯出身貧寒，有人問他為什么能當上總統(tǒng)，林肯說“每獲得一次工作機會，我都會懷著感恩的心情加倍去工作，我能干好我干過的每一個職位，所以我也能干好總統(tǒng)這個職位。他強調“在其位，謀其政，不要找任何借口說自己不能夠，辦不到。你只有對自己負責，才會想到工作不是不勞而獲不是天上掉餡餅。如果你想讓這個機會保持住或升到更高的位置，你就必須對自己負責。當你獲得一份工作的機會，你要為你的老板負責。應為工作如同戰(zhàn)斗一樣，如果你不能消滅敵人，你就不會再有機會去消滅敵人——要么被撤換，要么被敵人消滅掉。如果你不能勝任這個工作，你就得走人。那些認為工作的獲得輕而易舉而且渾渾噩噩，好吃懶做，投機取巧的人，他們不會反思自己獲得一個崗位和老板的真正關系，這就是造成他們偷懶，松懈，不負責任的根源。你要對誰負責？長久以來，所有從老板那里獲得工作機會的人都會存有這樣的想法：他們認為這個工作是垂手可得到，他們不去思考老板為什么雇傭了他們而不是別人？他們認為是因為有了他們的存在才有了這個工作，才是公司的業(yè)務蒸蒸日上，如果他們消極怠工，公司的業(yè)務就會停滯不前。在以上的基礎上，企業(yè)內(nèi)部推行問責制，增強稽核，提升執(zhí)行力，在根本上杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂必須以市場為導向，企業(yè)內(nèi)外部制度、流程管理也必須建立在關注為客戶提供價值的基礎之上，企業(yè)員工主動將市場導向作為工作的基本指導原則之一。企業(yè)的生命力在于市場, 只有受到市場認可的企業(yè), 創(chuàng)造出符合或者領導市場趨勢的產(chǎn)品，才有可能發(fā)展壯大。文化是驅動力。但事實上，即使職責再明確再具體，許許多多工作因人的素質、品質和能力不同，結果仍然會千差萬別。立制是終歸。推諉扯皮之所以頻頻出現(xiàn)，很多時候是“不做事就可保證不出事”“無過就是功”在作祟。每個人、每個部門都要主動把握時間節(jié)點，主動做好自己的工作，主動配合別人做好工作。明責，其實質就是明晰責權清單，從源頭避免“多頭管理”。業(yè)務員對此有微詞不說，同時引起了客戶的強烈不滿，甚至有的客戶為此終止了合作。長期以來，生產(chǎn)副總總感覺插手不了采購部的工作，但是一到欠件問題的討論上，總經(jīng)理總是追究生產(chǎn)副總的責任，但生產(chǎn)副總感覺很委屈，自己管不了工作還得承擔責任，推諉的現(xiàn)象自然而言就發(fā)生了。對他的直接上級的積極性也造成了很大的挫傷。多重領導，越級管理多重領導，越級管理也是造成推諉扯皮的原因之一。造成部分物料庫存過多，占壓大量資金，而部分物料又經(jīng)常欠件，庫存結構非常不合理。其次，明確每一環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行者，將任務具體分解到人，明確每人的職責，制定執(zhí)行的標準。規(guī)范制度、流程是一方面，如何讓制度流程真正執(zhí)行起來才是最主要的問題。再說技術部，完不成可以溝通，為什么不書面通知，并附上能夠交付的時間呢?所以，使用什么方式方法讓溝通有效，才是最重要的。A企業(yè)的員工習慣了非正式的溝通，訂單交期分解完畢，技術部發(fā)現(xiàn)無法按期交付圖紙，電話口頭通知計劃物控部。這時如果公司內(nèi)部缺乏溝通平臺，各部門之間的溝通大部分是臨時性的、個人性的，而不是一種有規(guī)律的集體的行為，故而溝通的內(nèi)容得不到重視，成為無效溝通。溝通、協(xié)作不順暢企業(yè)的經(jīng)營活動往往需要經(jīng)過多個部門、環(huán)節(jié)的處理。所以從整個公司來看，員工、崗位的責權劃分不到位、不清晰，出了問題，就會互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。企管部一調查才發(fā)現(xiàn)，垃圾定期由市政的垃圾車統(tǒng)一運走，頻次和以前一樣每周兩到三次，最近產(chǎn)生的垃圾也沒有因為產(chǎn)量或者其他原因突增，為什么就突然放不下了呢?調查后才發(fā)現(xiàn)，以前是因為倉庫內(nèi)勤看到放不下了就分類整理一下，后來這個人調到行政部了，這項工作又沒有明確是由哪個崗位來做，就出現(xiàn)了沒人管的情況。A公司廠區(qū)有個垃圾投放處，物流、設備包裝等產(chǎn)生的垃圾都統(tǒng)一放置。一、推卸責任為何頻頻出現(xiàn)?崗位職責劃分不清，責任不明各崗位的工作職責缺乏梳理，導致崗位職責不明確，各崗位就沒有詳細的工作內(nèi)容、工作說明和規(guī)范，員工們的職責幾乎是憑借他們自己的理解和僅有的自覺性來履行的。我們形象的用“踢皮球”來比喻。該辦的不辦，推給別人。部門和人的內(nèi)在責任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關制度和流程來約束和激勵。要切實解決這個問題，需要我們在實際工作當中不斷總結好的經(jīng)驗好的做法，更需要我們從法律上、制度上加以完善。這就要求我們在實際工作當中，牢固樹立正確的地位觀、利益觀和政績觀，對在工作中遇到的困難和問題，要如實向地方黨委、政府、向上級反映，要說真話，講實情，辦實事，自覺做有利于地方經(jīng)濟社會發(fā)展的明白人、實在人，確保煙草專賣工作在地方黨委、政府的支持下不斷取得新的發(fā)展和進步。誠信做人與誠信工作是相輔相承的。工作會議，不但要把“人、財、物”等項目落實好，還要貫徹好上級工作指示，討論和確定當?shù)毓ぷ饔媱潱贫訌姽ぷ鞔胧?，確保年度計劃得以順利完成。定期召開工作會議，是為了總結過去的工作，討論、通報、布置下一個時期的工作。要根據(jù)掌握的情況，在合適的時候提出自己的合理化建議和意見，從而實現(xiàn)共榮共贏。作為煙草專賣人員，不論是承擔著什么樣的職務，都應該要牢記自己的工作職責。工作能力不是與生俱來的，是在不斷的工作當中總結和鍛煉出來、培養(yǎng)出來的。要做到這一點，就要在平時的時間里面多看、多想、多動腦，才能夠達到事半功倍的效果。通過這些實際行動，既可以擴大企業(yè)影響，又可宣傳國家法律法規(guī)，還能為當?shù)攸h委、政府解決一定的實際困難?！稛煵輰Ｙu法》第十九條規(guī)定，“禁止在廣播電臺、電視臺、報刊播放、刊登煙草制品廣告”，但是，這并不意味著我們要游離于所有的社