【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)考核和群眾及服務(wù)對(duì)象評(píng)議相結(jié)合、考核內(nèi)容和崗位責(zé)任相結(jié)合的公務(wù)員目標(biāo)績(jī)效考核制度。5．健全督查督辦機(jī)制。建立交辦、催辦、督辦、查辦工作機(jī)制，全面掌握辦理情況，嚴(yán)格落實(shí)交辦、承辦、會(huì)辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實(shí)。6．健全責(zé)任追究機(jī)制。建立健全崗位責(zé)任追究制度，實(shí)施最嚴(yán)厲的問責(zé)制。推進(jìn)落實(shí)階段工作情況，于11月30日前報(bào)送市軟建辦。（四）總結(jié)考評(píng)階段（12月）1．認(rèn)真總結(jié)。對(duì)“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，完善措施。對(duì)每個(gè)階段的工作任務(wù)進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)檢查突出問題是否整改到位、整改措施是否落實(shí)到位、規(guī)章制度是否建立到位、臺(tái)賬資料是否完善到位、目標(biāo)任務(wù)是否完成到位，迎接全市考核。2．開展評(píng)議。依托“執(zhí)行力提升年”專項(xiàng)督查活動(dòng)、民主評(píng)議機(jī)關(guān)和行業(yè)作風(fēng)工作，以是否完成市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，是否及時(shí)主動(dòng)解決基層困難，為群眾辦實(shí)事，是否全力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和開展制度創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力為基本依據(jù)，結(jié)合前三個(gè)階段工作情況，進(jìn)行“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)評(píng)議。3．嚴(yán)格考核。將“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)納入我部工作目標(biāo)管理考核，對(duì)措施不力、敷衍塞責(zé)、工作任務(wù)未完成的處室或個(gè)人在年終考核中取消評(píng)優(yōu)資格。我部開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)總結(jié)，于12月31日前報(bào)送市軟建辦。第三篇：執(zhí)行力提升年活動(dòng)方案XX所“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案一、活動(dòng)目標(biāo)為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議，油田工作會(huì)議和全委（擴(kuò)大）會(huì)議，廠職代會(huì)、思想政治工作會(huì)議的重要精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，不斷增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，從根本上提升整體執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。根據(jù)我所實(shí)際，建立起制度約束、督查問效、考評(píng)追責(zé)三位一體的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：XXX XXX 副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 成 員：各室主任、副主任活動(dòng)辦公室設(shè)在XXX所綜合室。綜合室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、活動(dòng)開展、監(jiān)督檢查、總結(jié)等各項(xiàng)工作。三、活動(dòng)內(nèi)容（一）開展執(zhí)行力文化宣傳學(xué)習(xí)結(jié)合“三講三轉(zhuǎn)三增強(qiáng)”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，組織全體員工討論學(xué)習(xí)《廠“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，觀看關(guān)于“提升執(zhí)行力”的視頻，進(jìn)而能夠提升全體員工的整體工作執(zhí)行力、規(guī)章制度執(zhí)行力、崗位職責(zé)執(zhí)行力、作風(fēng)紀(jì)律執(zhí)行力。具體在工作態(tài)度、工作效率、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉潔、服務(wù)基層等方面有全面提升。（二）提升工作執(zhí)行力具體做法活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在日常工作過(guò)程中形成查找問題，提出問題，解決問題的循環(huán)模式。運(yùn)用該模式，采取如下四點(diǎn)做法，著力解決落實(shí)不力、效率不高、效果不好等突出問題，不斷提升工作的執(zhí)行力。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化遵章守紀(jì)組織職工學(xué)習(xí)中石化《員工手冊(cè)》和《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，強(qiáng)化職工遵章守紀(jì)的自覺性；并由綜合室負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，副組長(zhǎng)隨時(shí)抽查，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)執(zhí)行力的提升。完善各類規(guī)章制度（1）修訂工藝研究所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理規(guī)定和工藝研究所績(jī)效考核辦法，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到室到人，實(shí)行月度考核機(jī)制，每月根據(jù)各室承包指標(biāo)，開展評(píng)比獎(jiǎng)懲活動(dòng)。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性。（2）針對(duì)我廠扁平化管理改革，修訂完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。包括化工料管理制度、采油系統(tǒng)管理制度、注水系統(tǒng)管理制度、地面系統(tǒng)管理制度、單井管理制度等。建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制各室每月匯報(bào)本系統(tǒng)最不放心的五件事，由生產(chǎn)例會(huì)研究解決辦法和管控措施，督促基層單位做好整改工作，對(duì)短期不能解決的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核匯報(bào)上級(jí)單位，按照“定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定措施”的“四定”要求，逐月跟蹤隱患治理進(jìn)度直至整改落實(shí)。建立信息報(bào)告制度各室每天召開工作例會(huì)，每人根據(jù)自己的工作職責(zé)，在充分識(shí)別判斷的基礎(chǔ)上，將工作中的重要事項(xiàng)匯報(bào)室主任及分管副所長(zhǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中突發(fā)事件或其他重大緊迫事項(xiàng)，按照層級(jí)管理要求，第一時(shí)間向室主任、分管副所長(zhǎng)匯報(bào)，解決不了時(shí)由副所長(zhǎng)向上級(jí)匯報(bào)，直至問題解決。（三）總結(jié)“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)成果將分季度進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)情況，及時(shí)收集提煉好的經(jīng)驗(yàn)和特色做法。年終形成規(guī)章制度2項(xiàng)以上，完成技術(shù)攻關(guān)成果12項(xiàng)，科研成果2項(xiàng)以上，XXX系統(tǒng)零事故發(fā)生率。四、活動(dòng)要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)XXXXX所成立“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合室為辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)執(zhí)行力提升年活動(dòng)的日常工作。（二）細(xì)化工作措施結(jié)合XXXXX所實(shí)際，按照活動(dòng)內(nèi)容制定本單位“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)，落實(shí)具體工作，及時(shí)落實(shí)活動(dòng)情況、主要做法、取得效果等信息，并由綜合室上報(bào)到廠活動(dòng)辦公室，每周上報(bào)簡(jiǎn)訊，每月報(bào)送小結(jié)。（三）統(tǒng)籌安排推進(jìn)將“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要通過(guò)抓日常工作來(lái)落實(shí)執(zhí)行力，通過(guò)執(zhí)行力的提升來(lái)更好地促進(jìn)日常工作，確?；顒?dòng)見到實(shí)效。XXXXXX廠XXXXX所 2015年5月12日第四篇：落實(shí)問責(zé)制 提升執(zhí)行力落實(shí)問責(zé)制 提升執(zhí)行力作為支持“三農(nóng)”15年的銀行,在金融體制改革全面深化、新農(nóng)村建設(shè)全面推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行(以下簡(jiǎn)稱農(nóng)發(fā)行)如何通過(guò)強(qiáng)化問責(zé)來(lái)提升執(zhí)行力,成為解決改革發(fā)展難題、更好地履行支持新農(nóng)村建設(shè)職能的關(guān)鍵問題。一、問責(zé)制的發(fā)展沿革“問責(zé)”是舶來(lái)詞,是西方黨爭(zhēng)的產(chǎn)物,10年前從港臺(tái)地區(qū)引入內(nèi)地。問責(zé)制,是特定組織或個(gè)人通過(guò)一定的程序追究沒有履行好分內(nèi)之事的公共權(quán)力使用者,使其承擔(dān)政治責(zé)任、道德責(zé)任或法律責(zé)任,接受譴責(zé)、處罰等消極后果的所有辦法、條例等制度的總稱。農(nóng)發(fā)行問責(zé)制的建立完善,既伴隨著問責(zé)制逐步深入我國(guó)政治生活的社會(huì)潮流,也有近年來(lái)面臨環(huán)境壓力、發(fā)展壓力、改革壓力、案件壓力催生的內(nèi)在動(dòng)因。2006年陸續(xù)出臺(tái)了《違反信貸和資金管理規(guī)章制度行為處理辦法》、《違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度行為處理辦法》、《違反組織、人力資源管理規(guī)章制度行為處理辦法》和《違反安全保衛(wèi)規(guī)章制度行為處理辦法》四個(gè)處理辦法和《違反業(yè)務(wù)規(guī)章制度行為經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定》試行稿,2009年在修訂完善的基礎(chǔ)上印發(fā)了正式文件,2002010年還相繼出臺(tái)了《違規(guī)積分管理辦法》和《違規(guī)問責(zé)辦法》試行稿,初步形成了一套覆蓋了業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等主要板塊、相對(duì)完整的問責(zé)體系,為全面開展問責(zé)提供了依據(jù)。由于問責(zé)體系內(nèi)各個(gè)制度辦法的出臺(tái)有明顯的時(shí)間差,出臺(tái)前提、外部環(huán)境、管理需求有較大的變化,因此各個(gè)制度辦法之間的邏輯性不夠嚴(yán)謹(jǐn),在一定的程度上存在著問責(zé)死角和重復(fù)問責(zé)。問責(zé)制中的漏洞,就好像是管理中的“破窗”,看