【正文】 崗位作業(yè)標準化。作業(yè)前、班中、交班前對生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領(lǐng)導檢查時，參預人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準混穿。全面推行準軍事化管理，必需做到以下五個方面。各區(qū)隊依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實施方法（暫行）》的要求組織好班前會，不斷提高班前會質(zhì)量，持續(xù)改善班組長工作方法，進一步增加平安防范意識，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強班組平安建設，實現(xiàn)區(qū)隊管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。通過進行危險源分析與評估，保證各項工作開頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導可能的風險是什么，如何把握和消退風險。危險源辨識及評估。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標準等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。各區(qū)隊要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。通過崗位描述競賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員進行考核。崗位描述主要包括崗位名稱、職責及性質(zhì)、基本要求、設備設施概況、設備原理、工作流程、操作規(guī)程、風險及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。工作內(nèi)容及支配六種行為崗位描述。細化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過程把握和管理為基礎的平安質(zhì)量標準化管理體系，實現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過程把握的轉(zhuǎn)變。將標準化逐步向精細化過渡，全力推動前進標準化水平大幅度提高。活動目標1）通過推行“六種行為”、業(yè)務力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識和平安風險的評估、把握和消退力氣；進一步提升干部職工精神風貌。七、小莊礦的精細化實踐依據(jù)《陜西彬長礦業(yè)集團有限公司20xx年生產(chǎn)精細化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實際狀況，著眼將來進展，公司精細化工作依據(jù)“六種行為”、“五項基礎”和“四項技術(shù)”方式開展，爭取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長效機制。加大對保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費者受到誤導，上當受騙。明年預備快速有效地落實好省、市局文件精神，照實上報落實狀況。同時，做好《保健食品監(jiān)督管理條例》出臺前后的宣布傳達預備工作。加強與有關(guān)部門的聯(lián)動協(xié)作，主動與工商、廣電等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，加強部門間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準時對各種保健食品、化妝品廣告進行跟蹤檢查，從嚴打擊違法廣告。加強廣告監(jiān)測力度，指定專人負責對轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進行監(jiān)測，共監(jiān)測電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營者2人次，移送保健食品違法廣告4起。準時組織對省市局文件通報停止銷售的田田雪減肥膠囊、e脂果俏妹牌減肥膠2 囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進行清查，未發(fā)覺有國家、省市通報的違法產(chǎn)品。推動違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實。查處無證生產(chǎn)經(jīng)營、制售假劣保健食品、一般食品宣稱特定保健功能等違法行為。選擇社會關(guān)注度較高的高風險化妝品開展重點監(jiān)管，加強與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通，加強協(xié)作，開展打擊違法添加、違規(guī)標識等專項整治和檢查，重點檢查化妝品經(jīng)營企業(yè)銷售化妝品的進貨渠道、標簽標識、產(chǎn)品合格證明、倉儲條件等。培育兩家具有確定經(jīng)營規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營的保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)，作為典型示范店進行試點。共受理保健食品經(jīng)營企業(yè)申報13家，已驗收通過并頒發(fā)保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。制定并公布相應的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書，嚴格依據(jù)省局制定的許可要求，準時辦理保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。二、許可辦證。持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設計。下一步工作計劃：繼續(xù)深化開展市場化管理工作?？剖沂袌龌己梭w系需完善對科員量化考核內(nèi)容。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。緊盯目標，強化過程控制。二、市場化及成本管理工作亮點管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。非生產(chǎn)性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內(nèi)。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現(xiàn)場打分，對標排序，采用“零和博弈”罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。（二）科室區(qū)隊齊抓共管，成本管理效果明顯以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。礦對各區(qū)隊負責人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎上體現(xiàn)績效優(yōu)先。不斷深化“區(qū)隊預算、礦決算”模式，提升區(qū)隊自主經(jīng)營管理水平。實行區(qū)隊自行搜集結(jié)算信息、科室主動發(fā)布結(jié)算信息的39。優(yōu)化核算流程，推行預結(jié)算管理模式。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將主要生產(chǎn)任務和成本費用分解到班組。20xx年逐步建立健全了“市場結(jié)算+指標考核+責任目標考核”的內(nèi)部市場運行模式。第四篇：內(nèi)部市場化工作總結(jié)內(nèi)部市場化工作總結(jié)內(nèi)部市場化工作總結(jié)120xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的“向成本管理要效益”重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹“創(chuàng)新為先，三化為本”的管理理念，理清思路，夯實基礎，積極穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，；，；，；，較好地完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報如下：一、內(nèi)部市場化管理及成本管理實施情況（一）借力市場化檢查，鞏固完善管理體系20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經(jīng)驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標。3）推行市場化建設要分階段制定詳細的規(guī)劃和實施措施，對實施效果進行分階段總結(jié)、評價；要按照標準嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，確保該項工作穩(wěn)步推進。五、抓好培訓工作是推行市場化管理的保證1）分層次、分專業(yè)對礦領(lǐng)導、科區(qū)長、專（兼）職市場管理員、核算員、材料員等專職人員進行培訓。四、市場管理信息化是推行精細化管理的重要手段。每年初,礦對各基層單位分別下達經(jīng)營指標,各單位將指標進行逐級分解,成本、費用全部落實到生產(chǎn)班組和崗位。推行內(nèi)部市場化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合。推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合。三、內(nèi)部市場化的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)務流程的再造內(nèi)部市場化管理模式成功的實質(zhì)，是通過精細化管理，實現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。其三是推動人才流動，實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價格引導而合理流動，各單位按生產(chǎn)需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動組織；人多了下崗分流，人少了自然招聘員工，下崗、上崗由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。建立合理的定額管理體系、價格管理體系、計量管理體系、結(jié)算管理體系和二、三、四級內(nèi)部市場化管理體系是推行內(nèi)部市場化管理的前提，合理完善的管理制度和考核標準有利于：一是提高勞動生產(chǎn)力，內(nèi)部市場化管理將各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算連接起來，通過價格結(jié)算決定收入高低；新的利益分配機制能進一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。二、制度建設是推行市場化建設的前提南屯煤礦為一級市場主體，各職能科室（中心）是一級市場主體的組成部分，和上級管理部門、外部單位及生產(chǎn)單位、后勤服務單位的指標分解、績效考核、往來結(jié)算形成一級市場。一、領(lǐng)導重視是推行市場化建設的關(guān)鍵市場化管理是單位“一把手”工程，離不開各級領(lǐng)導的重視和支持，各單位主要領(lǐng)導親自抓，是做好內(nèi)部市場化建設的首要條件。關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場化建設 制度建設 精細化管理 培訓內(nèi)部市場化管理是運用市場經(jīng)濟的一般原理，將市場機制引入企業(yè)管理，以價值鏈理論為指導，以目標管理和全面預算為基礎，以市場主體（生產(chǎn)經(jīng)營單元）為價值結(jié)點，對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行業(yè)務流程再造，將企業(yè)內(nèi)各項考核管理模式市場運作，通過內(nèi)部價格結(jié)算，變市場主體間的行政協(xié)調(diào)關(guān)系為經(jīng)營結(jié)算和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的服務與被服務關(guān)系，實現(xiàn)節(jié)支降耗和開源增收的一種企業(yè)管理方式。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設備運行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標桿車間，我們要樹標桿，保標桿，把內(nèi)部市場化做實、做嚴、做精、做細，為我廠的向好發(fā)展做出應有的貢獻。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責任心明顯提高了，往往當班的活沒干完，到點車間領(lǐng)導攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領(lǐng)導分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右罡伞?，尤其是一班的職工，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設備加油。作為我廠內(nèi)部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領(lǐng)導也十分積極的響應內(nèi)部市場化管理，安排專職人員負責內(nèi)部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結(jié)合車間的實際情況，制定了車間內(nèi)部市場化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場化。內(nèi)部市場化，就是要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經(jīng)濟手段，激活組織細胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。從這一角度來講，運用精細化管理是我礦內(nèi)部市場化運作取得成功的有力保證。創(chuàng)新的方法與技巧是在規(guī)范基礎上的發(fā)展性的要求和手段，?精細?是創(chuàng)新的方法和動力，?精細?的境界將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好的結(jié)合起來。故此，礦提出了?內(nèi)部市場化運作是精細化管理的加速器?的思想，力求通過系統(tǒng)建設，使礦在管理思想、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、基礎數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水平、企業(yè)形象以及競爭力和應變力等方面發(fā)生明顯的改進和提高，使各種生產(chǎn)要素在市場機制的作用下實現(xiàn)合理流動和優(yōu)化配置，最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、責權(quán)利明確、以市場交易關(guān)系聯(lián)接內(nèi)部