【正文】 施工企業(yè)項目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。成本管理方法落后。只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。成本管理缺乏事前預(yù)測和過程控制。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文二、施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題成本管理工作弱化。①科學(xué)分析市政工程項目的項目信息以及成本信息，進(jìn)行工程項目成本的合理預(yù)算。市政工程的生產(chǎn)成本，質(zhì)量成本以及工期成本的管理都屬于市政項目工程成本管理的范疇。一、市政工程項目成本管理簡介市政工程項目施工中，對成本的分析，核算，決策以及控制進(jìn)行管理的總和是是市政工程項目建設(shè)成本管理。關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè)，成本管理，控制中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了項目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。參考文獻(xiàn)[1] [M].中國建筑工業(yè)出版社，2001（12）[2][J].中國建筑工業(yè)出版社，2002（5）[3] [J].建筑工程管理，2008（5）[4] [M].北京:華中科技大學(xué)出版社,2009.（11）[5] [M].化學(xué)工業(yè)出版社,2010.（8）第三篇：淺談市政工程項目成本的管理與控制最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文淺談市政工程項目成本的管理與控制淺談市政工程項目成本的管理與控制摘要：市政工程項目中，成本管理和控制對于降低工程造價，提高施工企業(yè)效益是非常重要的。五、結(jié)論項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動力，強(qiáng)化項目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。然而，傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須加以改革和完善。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅持集約管理，強(qiáng)化成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。項目要進(jìn)行階段性地考核成本，節(jié)余成本給以獎勵，超出成本給以罰款，獎罰分明，才能充分調(diào)動積極性，否則各項成本管理與控制均會付之東流。以達(dá)到項目成本總體目標(biāo)的控制。項目總成本目標(biāo)一經(jīng)確定，需要在項目內(nèi)部進(jìn)行二次分解，劃分不同的成本中心。做到切實可行，具有很強(qiáng)的操作性，使得成本有序可控。完善成本管理辦法，主要解決“由誰做、做什么、如何做、何時做、做到什么程度”等有關(guān)成本管理與控制的具體事項，并以制度的形式確定下來，嚴(yán)格執(zhí)行。達(dá)到有效地控制機(jī)械費(fèi)的成本目標(biāo)。施工過程中產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)也是構(gòu)成工程項目成本的一個重要組成部分，對一個項目而言，機(jī)械設(shè)備可采用自有的、購買的、租賃的等，但無論選用何種方式，都將產(chǎn)生一定的成本費(fèi)用。以達(dá)到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)有效控制人工費(fèi)的成本目標(biāo)。人工單價根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則，并以合同的形式來確定；計件數(shù)量根據(jù)實際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。加強(qiáng)人工費(fèi)的成本管理與控制。材料數(shù)量如何有效控制？首先是材料計劃必須由技術(shù)部門提供，計劃的準(zhǔn)確性由技術(shù)部門保證；材料采購數(shù)量與發(fā)放數(shù)量由物資管理部門負(fù)責(zé)，保證日清月結(jié)，保證采購與庫存和消耗數(shù)量的統(tǒng)一。對材料費(fèi)的控制必須從兩個方面實施，一個是材料的價格，一個是材料的數(shù)量。加強(qiáng)物資采購成本管理與控制。發(fā)表論文。實施性施組、方案是決定工程項目成本的重要內(nèi)容，將直接決定工程成本的產(chǎn)生?？刂乒て诔杀揪褪窃诒ＷC合同工期，在投入一定生產(chǎn)要素的前提下，盡可能地壓縮工期，才能有效地降低成本。加強(qiáng)工期成本管理與控制；工期與成本的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，一方面在保證合同工期的前提下成本越低越好；另一方面延誤工期可能會降低局部成本，但會導(dǎo)致業(yè)主的索賠（或罰金），以及其它方面的損失。質(zhì)量過剩很明顯是一種成本的浪費(fèi)，質(zhì)量欠缺會引起業(yè)主的不滿意或要求返工或修補(bǔ)，都會對成本產(chǎn)生浪費(fèi)；且質(zhì)量的浪費(fèi)還會帶來工期的損失，造成更大的成本損失。加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制。工程項目成本管理與控制的方法。（二）有效控制工程項目施工成本的方法和途徑工程項目成本管理與控制的程序。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門（人）的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。因此成本管理與控制必須結(jié)合實際實事求是地進(jìn)行動態(tài)管理與控制。因為成本管理與控制都是在動態(tài)的環(huán)境中進(jìn)行的，不同的變化都會對成本產(chǎn)生一定的影響，所以必須進(jìn)行動態(tài)管理與控制。在工程驗收移交的階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本始終處于有效控制之下。發(fā)表論文。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。每個工作崗位的人員都要對本崗位工作所發(fā)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，也就是說全員參與、全員控制。首先實行項目經(jīng)理責(zé)任制不是說就是項目經(jīng)理一個人有責(zé)任，其他人就沒責(zé)任；項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目部的全體人員應(yīng)該根據(jù)分工的不同各負(fù)其責(zé)。使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。工程項目的總成本包括直接成本和間接成本，在一定范圍內(nèi)，直接成本隨著工期的延長而減少，而間接成本則隨著工期的延長而增加。（7）施工進(jìn)度。涉及到的方方面面比較多，施工組織不到位容易產(chǎn)生各種各樣的安全問題，稍一疏忽就容易發(fā)生事故。（6）組織管理。因而確定質(zhì)量成本的最佳水平是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對于質(zhì)量和成本的關(guān)系，普遍存在著質(zhì)量越高，成本越高。材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個工期。機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運(yùn)作。具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具需求計劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。項目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊適應(yīng)性、溝通能力等都會對施工項目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。施工產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定性因素，施工企業(yè)要完成這個任務(wù)，就要以成本管理為核心，進(jìn)行有效率的項目管理活動。在市場經(jīng)濟(jì)中，一個建筑施工企業(yè)要體現(xiàn)出自身的管理水平，表現(xiàn)在它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部是最基本的企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)，其全部管理行為目的就是有效降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用各種科學(xué)管理的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量的源泉。施工企業(yè)成本管理的基本特征就是最大限度地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣，人們?nèi)找嬲J(rèn)識到項目成本管理的重要性，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。為了贏得市場，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須把工程項目成本管理由制度轉(zhuǎn)化落實到實際施工過程中來，因而研究工程項目施工成本管理還具有很強(qiáng)的實踐性。我國是在上個世紀(jì) 90 年代前后才真正開始提出和開展施工項目成本管理這一研究課題的，因而在國內(nèi)建筑施工企業(yè)中，施工項目成本管理工作基礎(chǔ)還很薄弱，研究工程項目施工成本管理就顯得分外重要。做好工程項目的施工成本管理，是實現(xiàn)項目盈利提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從而贏得市場成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。（二）研究的目的和意義工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理。加強(qiáng)工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險費(fèi)等。二、工程項目成本管理控制現(xiàn)狀及研究目的和意義（一）工程項目施工成本管理控制概述施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。借此機(jī)會對工程項目成本管理進(jìn)行一些粗淺的分析，結(jié)合自己的有限經(jīng)驗和認(rèn)識，為豐富工程項目成本控制管理理論，更為在實際施工中控制好成本做出自己應(yīng)有的一份力量。五是成本控制是靜態(tài)的，還沒有形成動態(tài)的成本控制體系。四是激勵機(jī)制的缺失。三是實施成本管理過程中缺乏具有操作性的控制依據(jù)。長期以來大多施工項目整體管理水平低下，長期停滯在“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，誰官大誰說了算”的層次上，管理粗放。長期以來，我國施工企業(yè)在工程項目施工成本管理上存在重視實際成本的計算和分析，忽視全員全過程的管理過程；重視制造成本的控制，忽視工程項目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制；看重財務(wù)人員的核算管理，忽視群眾性的日常管理的現(xiàn)象。因而施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身成本管理，降低工程成本，節(jié)支增效，提高市場競爭力，以提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅持科學(xué)的成本管理方法，遵循正確的成本管理制度，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實施有效的項目成本管理 成本管理是施工