【正文】 占工程直接成本的70%，因此要加強(qiáng)對(duì)材料的管理和新技術(shù)，還有對(duì)新材料的使用。提前做好信息的收集。為此，在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，要謹(jǐn)慎的做好以下幾個(gè)方面的工作：首先是要根據(jù)“招標(biāo)”和簽訂的施工合同來確定該項(xiàng)目成本分解目標(biāo)成本控制方案的基礎(chǔ)上，提出成本控制目標(biāo)根據(jù)個(gè)人項(xiàng)目，奠定成本控制良好的基礎(chǔ)；在施工前做調(diào)查，包括建筑環(huán)境、忙碌的狀況現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、物質(zhì)資源和人力資源，注重成本控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，在價(jià)格調(diào)整、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格變化量的可能變化，單位信用的所有者，資本的組織協(xié)調(diào)能力和交通、能源建設(shè)地理位置、氣候等影響因素的預(yù)測(cè)，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，條件建設(shè)，根據(jù)環(huán)境制定符合可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度的計(jì)劃、材料供應(yīng)的計(jì)劃，以避免施工中可能的出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低施工的成本；細(xì)化成本的控制目標(biāo)，根據(jù)工程的規(guī)模還有性質(zhì)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案優(yōu)化、項(xiàng)目成本控制的責(zé)任，形成了全面完整的成本控制系統(tǒng)，與工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)是改進(jìn)項(xiàng)目總成本目標(biāo)的合理性和可行性，這也相關(guān)的成功或失敗，施工企業(yè)的工程造價(jià)控制。在各行各業(yè)不同企業(yè)中有不同的控制重點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，質(zhì)量與價(jià)格之間有著密切的關(guān)系?；蚯袚Q到更昂貴的原材料，從而導(dǎo)致相應(yīng)的成本增加。通過不斷提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，往往會(huì)影響質(zhì)量成本的上升，特別是預(yù)防和鑒定的成本。在產(chǎn)品銷售過程中，大量的退貨和索賠事件，會(huì)令外部失敗成本的增加。如果弱質(zhì)量管理的發(fā)展過程，設(shè)計(jì)周，一個(gè)錯(cuò)誤，那么所有的工藝和生產(chǎn)的努力將是毫無意義的，并對(duì)產(chǎn)品的后遺癥。產(chǎn)品的質(zhì)量成本是說企業(yè)為保證和提高整個(gè)支出的質(zhì)量，由于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的所有損失，比如故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本等。但是，根據(jù)其他的來說，要提高某些費(fèi)用產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)增加，并在一定時(shí)期內(nèi)，在市場(chǎng)可接受價(jià)格的前提下，企業(yè)效益也會(huì)在一定的程度上受到相應(yīng)的影響，當(dāng)你把產(chǎn)品的價(jià)格的提升上去，這勢(shì)必會(huì)使銷量受到影響。質(zhì)量成本控制，明確指出了現(xiàn)代企業(yè)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本，也指出了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)相結(jié)合。這項(xiàng)工作擴(kuò)展視圖的概念使得作業(yè)管理手段可以廣泛分析和運(yùn)行成本與提高成本會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐。最后，用一定的方法根據(jù)產(chǎn)品分布。ABC將共同成本分配到產(chǎn)品，但測(cè)量和資源定價(jià)的各種操作。經(jīng)營范圍是有限的。在這里，雖然非增值作業(yè)消耗資源，但它不是合理的企業(yè)提供最終消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)本身不會(huì)直接導(dǎo)致。所謂的工作動(dòng)機(jī)是怎樣和為什么是指工作有助于最終產(chǎn)品或服務(wù)。目的是不同于一個(gè)具體的工作，如采購業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的及時(shí)供應(yīng)，但在里面工作，還包括一些具體的工作，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立固定的聯(lián)系，一個(gè)處理付款和材料轉(zhuǎn)移，負(fù)責(zé)運(yùn)輸材料等。在一個(gè)完整的企業(yè)中，能更好區(qū)分出，就如生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化程度越高，越能區(qū)分。在制造資源方面，包括直接材料、直接人工、間接費(fèi)用。作業(yè)消耗資源。然而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，雖然機(jī)械化和自動(dòng)化程度很高，但仍有不乏參與的行為。ABC法所提供的成本信息可以促進(jìn)企業(yè)管理人員設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈活動(dòng)，以節(jié)省企業(yè)資源。作業(yè)成本法作為是一種新的成本計(jì)算方法，與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，前者更精確。由于正常的標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性的優(yōu)點(diǎn)，因此它在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的過程中被廣泛地應(yīng)用。它指的是過去所形成的長(zhǎng)期成本的實(shí)際水平；三是正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常的條件下，企業(yè)可以通過不斷的努力從而實(shí)現(xiàn)的成本標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過程要進(jìn)行不可避免的損耗考量，還有故障和偏差。其中，事前控制和成本標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異分析相關(guān)的設(shè)置，來確定責(zé)任的歸屬，事件關(guān)聯(lián)后采取提高工作和成本控制措施。標(biāo)準(zhǔn)成本控制，也稱為標(biāo)準(zhǔn)成本制度，成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)的方法。因此，良好的成本控制方法可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管理，從而提高項(xiàng)目成功的概率。隨著生產(chǎn)工藝的發(fā)展形成過程中的工程建設(shè)項(xiàng)目，成本也逐漸形成?！　∈潞罂刂啤　〗Y(jié)算階段橋梁工程是人工成本的事后控制，主要是勞動(dòng)力成本的核查計(jì)劃的使用情況，并做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，在這一階段，施工企業(yè)為了使員工的積極性和工作熱情提高，要建立獎(jiǎng)懲分明的制度，對(duì)于表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行一定的處罰，以達(dá)到更好的效果?！　∈虑翱刂啤　≡跇蛄汗こ添?xiàng)目的施工，在工程量的基礎(chǔ)施工企業(yè)，認(rèn)真考慮項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)施工人員數(shù)量的具體施工條件，管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行綜合考慮，以避免太多的人或缺乏科學(xué)規(guī)劃，施工過程中的勞動(dòng)力成本，并在的施工人員在現(xiàn)場(chǎng)部署的基礎(chǔ)。勞動(dòng)力成本的成本管理是指施工單位施工成本控制人員在計(jì)劃預(yù)算，預(yù)算控制，當(dāng)橋梁工程，施工企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的管理方法，對(duì)組織，人工費(fèi)的使用進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。施工企業(yè)項(xiàng)目部設(shè)備租賃，簽訂的合同約定機(jī)械設(shè)備供應(yīng)，維修和維護(hù)工作的機(jī)械設(shè)備費(fèi)派出專門人員，保證橋梁施工的正常發(fā)展?！　≡俅?，在保證標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備施工人員，防止由于設(shè)備故障操作失誤，增加維護(hù)成本，而不會(huì)影響整個(gè)橋梁工程的施工，施工人員可以轉(zhuǎn)移設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。 因?yàn)闃蛄汗こ痰倪M(jìn)行是一個(gè)龐大的工程，不僅在進(jìn)行中規(guī)模越來越大，而且在施工過程中會(huì)使用各種不同的大量的大型機(jī)械，工程機(jī)械等成本管理也是非常重要的。為了使材料采購成本降低，應(yīng)從材料采購成本的要素方面進(jìn)行研究，通過采取不同的措施來進(jìn)行控制。其次，降低材料采購成本?？刂撇牧舷氖墙档筒牧铣杀镜年P(guān)鍵。因?yàn)樵诋a(chǎn)品成本中所占很大比重的材料成本核算問題，對(duì)產(chǎn)品成本高級(jí)別的成本，所以，具有重要性的作用，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的控制，減少對(duì)材料消耗，對(duì)于降低產(chǎn)品成本，它對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。 在降低勞動(dòng)成本的措施的制定，我們必須先了解勞動(dòng)力成本的影響因素，通過分析勞動(dòng)成本，勞動(dòng)成本主要是直接影響勞動(dòng)生產(chǎn)率，在價(jià)格水平和國家安全工作人員的要求，影響勞動(dòng)力成本包括銷售規(guī)模、市場(chǎng)利率等因素，在物價(jià)水平基本不可控因素的方面，最重要的因素還是勞動(dòng)的生產(chǎn)率。隨著項(xiàng)目的完成日期的每個(gè)階段的控制，支付及時(shí)，每個(gè)班組的勞動(dòng)成本，為保證施工人員的準(zhǔn)備。信息的管理措施是通過動(dòng)態(tài)進(jìn)度還有實(shí)際的進(jìn)度，從而進(jìn)行的定期提供報(bào)告建設(shè)單位。分包合同的主要措施，超前建設(shè)，合同進(jìn)度計(jì)劃還有進(jìn)度的協(xié)調(diào)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析必須建立，主要是根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的積累，計(jì)算和預(yù)測(cè)是概率的各種因素及影響進(jìn)度延誤損失值的進(jìn)步，并應(yīng)考慮項(xiàng)目的審查和審批部門的進(jìn)展的影響。因此，最好的方式是實(shí)時(shí)控制，之前沒有出現(xiàn)的偏差，采取預(yù)防措施，防止實(shí)際成本預(yù)算和成本。該項(xiàng)目的一部分完成后，應(yīng)及時(shí)自計(jì)算。由于地質(zhì)條件、氣候的影響，價(jià)格和其他因素，對(duì)成本的控制措施和方法的原始配方可能改變或巨大的變化，那么你需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，為準(zhǔn)備下一步調(diào)整項(xiàng)目成本控制時(shí)間成本計(jì)劃和目標(biāo)。 不管什么系統(tǒng)都是動(dòng)態(tài)的，而不是處于一成不變的。企業(yè)所進(jìn)行的改革管理機(jī)制是一切創(chuàng)新進(jìn)行的基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的最高水平，只有通過不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，才能逐步使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選來選定評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便建立具備科學(xué)合理性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并使操作程序達(dá)到簡(jiǎn)化的效果，使得評(píng)價(jià)工作的進(jìn)行更加簡(jiǎn)單與可靠，操作方便。(8)成本考核。(7)成本分析。成本核算過程中不僅能反映實(shí)際成本，目標(biāo)成本應(yīng)建立在一定時(shí)期的目標(biāo)和實(shí)際情況分解表達(dá)，為下一步的成本控制。在過程控制中，尤其要找出影響到成本實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題，利用科學(xué)的方法來解決這些關(guān)鍵的問題，從而節(jié)約了成本。它是目標(biāo)成本管理和過程控制管理的集成成本管理方法的核心工作。它的基本分解方法是從上往下，從粗到細(xì)所進(jìn)行的分解，然而項(xiàng)目成本的建設(shè)，以形成層次的分解和分類，形成各項(xiàng)保證，分解相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目開始時(shí)，施工單位根據(jù)施工圖所給出的預(yù)算信息，以及原則性的限制，還有目標(biāo)成本管理和成本控制，所要進(jìn)行的是關(guān)于施工成本、成本控制形式的預(yù)測(cè)。項(xiàng)目部從預(yù)期利潤(rùn)的價(jià)格，應(yīng)上繳管理費(fèi)等，這是自己在建設(shè)過程中能夠花費(fèi)的最大數(shù)額的開支，即總成本的基本目標(biāo)。(1)正確的報(bào)價(jià)策略和方法，合同價(jià)格是最好的。由于施工和安裝工程的特點(diǎn)，工程造價(jià)由人工、材料、機(jī)械、場(chǎng)地管理、臨時(shí)設(shè)施等各種成本所決定。建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本控制的決策并不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的，必須根據(jù)項(xiàng)目的不同階段采取不同的成本控制方法，對(duì)控制成本影響因素提前預(yù)測(cè)！控制。因此對(duì)于成本的動(dòng)態(tài)控制，是在實(shí)施施工項(xiàng)目施工過程中不斷將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)出現(xiàn)的偏差，則應(yīng)采取糾正措施，并不斷循環(huán)，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)要求。由于施工成本與形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，從而決定了過程控制的成本也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。最后，項(xiàng)目部應(yīng)定期檢查和評(píng)價(jià)不同部門、崗位和各分包商在成本管理上的表現(xiàn)，并與工資和獎(jiǎng)金分配緊密相連，實(shí)施獎(jiǎng)懲。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、企業(yè)管理人員和所有分包商都有成本管理責(zé)任，從而形成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目負(fù)責(zé)成本管理。在施工過程中的要求不應(yīng)超過成本限制，同時(shí)通過工藝的優(yōu)化、優(yōu)化、施工組織的優(yōu)化和管理，繼續(xù)降低工程造價(jià)。因此，為了把成本管理的重心放在施工過程中，對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修施工階段應(yīng)重點(diǎn)控制和成本控制環(huán)節(jié)通常是在招標(biāo)的三階段，建設(shè)和主軸工。由于處在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，不僅需要根據(jù)企業(yè)的要求和施工組織設(shè)計(jì)，確定成本的準(zhǔn)備成本計(jì)劃和成本控制方案，為將來的成本控制。在月度成本核算和分項(xiàng)工程成本核算中，還要對(duì)實(shí)際成本和收益進(jìn)行比較分析，以找出成本節(jié)約的原因，糾正不良的項(xiàng)目成本偏差，提高項(xiàng)目成本控制水平?？偟某杀究刂剖侵刚麄€(gè)項(xiàng)目的成本控制，做到了每一個(gè)成本的多少，都應(yīng)該是合理的、恰當(dāng)?shù)?、有基礎(chǔ)的、有記錄的。管理的全面成本，作為一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中就包括了各部門、各分包商所需承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)為網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算等。成本控制涉及到各部門，如項(xiàng)目部，而每個(gè)子團(tuán)隊(duì)，每個(gè)員工甚至相關(guān)。在成本控制工作中要連續(xù)，而且在項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段，不能疏忽，還不能時(shí)緊時(shí)松，因此在成本控制下。整個(gè)過程控制的成本是整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段的控制，完成后的項(xiàng)目施工。還有就是市場(chǎng)是一直處在動(dòng)態(tài)變動(dòng)之中的，相應(yīng)的很多材料的價(jià)格也是不固定的，如果在對(duì)施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)完成之后，發(fā)生價(jià)格的升高就會(huì)導(dǎo)致成本升高，施工的實(shí)際成本就會(huì)超出預(yù)算成本。 在進(jìn)行橋梁施工的時(shí)候，對(duì)施工環(huán)節(jié)的把控也能夠在一定程度上面影響成本，采用科學(xué)合理的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)能夠有效避免資金的浪費(fèi)，起到成本控制的效果。橋梁施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在工程造價(jià)階段具有戰(zhàn)略作用，滲透工程初步設(shè)計(jì)階段，橋梁施工圖的總體設(shè)計(jì)，還有參數(shù)的調(diào)整。因此，做好對(duì)橋梁施工項(xiàng)目的成本控制，并且找出在進(jìn)行成本控制中所出現(xiàn)的問題，及時(shí)做好調(diào)整和完善，確保成本控制工作的科學(xué)性和合理性對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的推動(dòng)意義。 　　在對(duì)橋梁建設(shè)的過程中，如何做好對(duì)具體橋梁施工項(xiàng)目的成本控制是非常重要的，一般來講一個(gè)橋梁施工項(xiàng)目它所需要耗費(fèi)的物資主要集中在物資的消耗上，其中物資消耗要占到總項(xiàng)目施工成本的七成以上，這就意味著如果對(duì)這一部分費(fèi)用的成本控制失控，就會(huì)直接影響整個(gè)施工項(xiàng)目的施工利益。如果僅從橋梁工程本身的角度來看，有關(guān)企業(yè)的成本管理可以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，無論是資金投入能否減少，因此，操作性強(qiáng)。由于橋梁工程的投資大，需要在建設(shè)中，花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)而保證橋梁工程的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)配置不同的資源，有效地調(diào)節(jié)各種資源，最大程度地利用資源的價(jià)值。建筑工程造價(jià)是工程建設(shè)成本的總和。項(xiàng)目成本控制還是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容之一，與傳統(tǒng)的成本控制有所不同的是，它有其自身的特點(diǎn)。同事，每一位管理層的管理質(zhì)量都直接關(guān)系到管理者的利益。建設(shè)項(xiàng)目成本管理體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)要進(jìn)行不斷的發(fā)展和完善，降低施工項(xiàng)目實(shí)施成本，企業(yè)不僅需要技術(shù)、信息、資源的支持還需要服務(wù)，經(jīng)營管理體系的建設(shè)需要企業(yè)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。 建筑企業(yè)管理部門和空間建設(shè)項(xiàng)目管理崗位。建筑施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目成本核算對(duì)象時(shí)，通過對(duì)管理方面的改善，把施工的成本降下來，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加有效的管理模式，是利潤(rùn)唯一的一個(gè)方面，從事高層次的管理、策劃、管理活動(dòng)，以獲得最大利潤(rùn)，這是企業(yè)發(fā)展永恒的主題（動(dòng)態(tài)）成本控制 在施工項(xiàng)目建設(shè)過程的時(shí)間覆蓋施工項(xiàng)目成本管理在施工過程中應(yīng)采取科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段，項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)活動(dòng)的成本下實(shí)時(shí)（動(dòng)態(tài)）控制，按照PDCA循環(huán)是把管理目標(biāo)。建筑企業(yè)是利潤(rùn)中心，突出了企業(yè)的所有管理活動(dòng)，其最終目標(biāo)是獲得最大利潤(rùn)。建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)： 施工企業(yè)在項(xiàng)目成功建設(shè)后，應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)還有施工組織的設(shè)計(jì)，從而編排出施工中的人工和材料還有機(jī)械成本的計(jì)劃、工程造價(jià)預(yù)測(cè)，形成以項(xiàng)目為對(duì)象的工程施工成本控制，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理和降低實(shí)際成本的管理，從而達(dá)到相應(yīng)的管理效益。項(xiàng)目成本管理方面是圍繞項(xiàng)目資源消耗的貨幣表現(xiàn)，其中就包括著項(xiàng)目生命周期各階段中各種資源的消耗。成本管理是各級(jí)管理人員的責(zé)任，必須由最高管理層領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)實(shí)施的成本管理，所有組織成員的需要參與進(jìn)來。 成本管理是說成本組織在協(xié)調(diào)活動(dòng)中所進(jìn)行的指揮和控制。在具體施工過程中企業(yè)想要切實(shí)做到有效的控制成本費(fèi)用，首先應(yīng)該確立相關(guān)的預(yù)算制度和針對(duì)成本費(fèi)用的定期檢查制度，以及在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算的時(shí)候相關(guān)的會(huì)計(jì)部門一定要對(duì)公司施工部門的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，對(duì)預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行比較，當(dāng)兩者差額較大時(shí)，要認(rèn)真分析原因，找出降低成本費(fèi)用的措施。 通過對(duì)本次畢業(yè)論文撰寫所做準(zhǔn)備工作的過程中，達(dá)到溫故而知新的效果，在順利完成論文的同時(shí)也對(duì)自己的專業(yè)技能有一個(gè)質(zhì)與量的雙面提高。（2）理論分析與實(shí)證分析這兩中方法。本文分析了橋梁工程項(xiàng)目成本管理與控制的問題，分析了成本控制的過程。 論文以項(xiàng)目成本管理理論為基礎(chǔ)，研究重點(diǎn)在橋梁工程項(xiàng)目成本管理與控制。 （3）透徹了解掙得值分析法的原理、基本參數(shù)和使用方法，其中BCWP、ACWP，BCWS三基本價(jià)值觀的定義，區(qū)分及關(guān)系。、研究方法和成果（1） 熟悉橋梁項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、等各種工作。掙值法可以有效地作為工業(yè)和政府項(xiàng)目的綜合管理工具的成本、進(jìn)度和技術(shù)性能。在第二十個(gè)世紀(jì)六十年代，掙值管理首先用于1958年美國海軍北極星項(xiàng)目（ Polaris Program），由空軍所做的進(jìn)一步開發(fā)與研究。為此，本文提出了工程造價(jià)控制的觀點(diǎn)，并給出了具體的控制措施和方法。 nocte報(bào)告返工成