【正文】 占工程直接成本的70%，因此要加強對材料的管理和新技術(shù)，還有對新材料的使用。提前做好信息的收集。為此，在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，要謹慎的做好以下幾個方面的工作：首先是要根據(jù)“招標(biāo)”和簽訂的施工合同來確定該項目成本分解目標(biāo)成本控制方案的基礎(chǔ)上，提出成本控制目標(biāo)根據(jù)個人項目，奠定成本控制良好的基礎(chǔ)；在施工前做調(diào)查，包括建筑環(huán)境、忙碌的狀況現(xiàn)場調(diào)查、物質(zhì)資源和人力資源，注重成本控制的風(fēng)險預(yù)測，在價格調(diào)整、工程項目風(fēng)險、價格變化量的可能變化，單位信用的所有者，資本的組織協(xié)調(diào)能力和交通、能源建設(shè)地理位置、氣候等影響因素的預(yù)測，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境條件，條件建設(shè)，根據(jù)環(huán)境制定符合可行的施工組織設(shè)計、施工進度的計劃、材料供應(yīng)的計劃，以避免施工中可能的出現(xiàn)風(fēng)險，從而降低施工的成本；細化成本的控制目標(biāo)，根據(jù)工程的規(guī)模還有性質(zhì)，對工程的設(shè)計、施工進度計劃、施工方案優(yōu)化、項目成本控制的責(zé)任，形成了全面完整的成本控制系統(tǒng)，與工程項目的總成本目標(biāo)是改進項目總成本目標(biāo)的合理性和可行性，這也相關(guān)的成功或失敗，施工企業(yè)的工程造價控制。在各行各業(yè)不同企業(yè)中有不同的控制重點。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，質(zhì)量與價格之間有著密切的關(guān)系?；蚯袚Q到更昂貴的原材料，從而導(dǎo)致相應(yīng)的成本增加。通過不斷提高產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量和生產(chǎn)效率，往往會影響質(zhì)量成本的上升，特別是預(yù)防和鑒定的成本。在產(chǎn)品銷售過程中，大量的退貨和索賠事件，會令外部失敗成本的增加。如果弱質(zhì)量管理的發(fā)展過程，設(shè)計周，一個錯誤，那么所有的工藝和生產(chǎn)的努力將是毫無意義的，并對產(chǎn)品的后遺癥。產(chǎn)品的質(zhì)量成本是說企業(yè)為保證和提高整個支出的質(zhì)量，由于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的所有損失，比如故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本等。但是，根據(jù)其他的來說，要提高某些費用產(chǎn)品的質(zhì)量會增加，并在一定時期內(nèi)，在市場可接受價格的前提下，企業(yè)效益也會在一定的程度上受到相應(yīng)的影響，當(dāng)你把產(chǎn)品的價格的提升上去，這勢必會使銷量受到影響。質(zhì)量成本控制，明確指出了現(xiàn)代企業(yè)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本，也指出了技術(shù)與經(jīng)濟的相結(jié)合，促進經(jīng)濟和社會發(fā)展的必然趨勢相結(jié)合。這項工作擴展視圖的概念使得作業(yè)管理手段可以廣泛分析和運行成本與提高成本會計的理論與實踐。最后，用一定的方法根據(jù)產(chǎn)品分布。ABC將共同成本分配到產(chǎn)品，但測量和資源定價的各種操作。經(jīng)營范圍是有限的。在這里，雖然非增值作業(yè)消耗資源，但它不是合理的企業(yè)提供最終消費產(chǎn)品或服務(wù)本身不會直接導(dǎo)致。所謂的工作動機是怎樣和為什么是指工作有助于最終產(chǎn)品或服務(wù)。目的是不同于一個具體的工作，如采購業(yè)務(wù)，負責(zé)生產(chǎn)物料的及時供應(yīng)，但在里面工作，還包括一些具體的工作，負責(zé)與供應(yīng)商建立固定的聯(lián)系，一個處理付款和材料轉(zhuǎn)移，負責(zé)運輸材料等。在一個完整的企業(yè)中，能更好區(qū)分出，就如生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化程度越高，越能區(qū)分。在制造資源方面，包括直接材料、直接人工、間接費用。作業(yè)消耗資源。然而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，雖然機械化和自動化程度很高，但仍有不乏參與的行為。ABC法所提供的成本信息可以促進企業(yè)管理人員設(shè)計的價值鏈活動，以節(jié)省企業(yè)資源。作業(yè)成本法作為是一種新的成本計算方法，與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，前者更精確。由于正常的標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實性的優(yōu)點，因此它在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的過程中被廣泛地應(yīng)用。它指的是過去所形成的長期成本的實際水平；三是正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常的條件下，企業(yè)可以通過不斷的努力從而實現(xiàn)的成本標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過程要進行不可避免的損耗考量，還有故障和偏差。其中，事前控制和成本標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異分析相關(guān)的設(shè)置，來確定責(zé)任的歸屬，事件關(guān)聯(lián)后采取提高工作和成本控制措施。標(biāo)準(zhǔn)成本控制，也稱為標(biāo)準(zhǔn)成本制度，成本會計準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)的方法。因此，良好的成本控制方法可以實現(xiàn)項目成本的有效管理，從而提高項目成功的概率。隨著生產(chǎn)工藝的發(fā)展形成過程中的工程建設(shè)項目，成本也逐漸形成。　　事后控制　　結(jié)算階段橋梁工程是人工成本的事后控制，主要是勞動力成本的核查計劃的使用情況，并做出相應(yīng)的評價，在這一階段，施工企業(yè)為了使員工的積極性和工作熱情提高，要建立獎懲分明的制度，對于表現(xiàn)好的進行獎勵，反之進行一定的處罰，以達到更好的效果?！　∈虑翱刂啤　≡跇蛄汗こ添椖康氖┕?，在工程量的基礎(chǔ)施工企業(yè)，認真考慮項目進度，對施工人員數(shù)量的具體施工條件，管理人員和技術(shù)人員進行綜合考慮，以避免太多的人或缺乏科學(xué)規(guī)劃，施工過程中的勞動力成本，并在的施工人員在現(xiàn)場部署的基礎(chǔ)。勞動力成本的成本管理是指施工單位施工成本控制人員在計劃預(yù)算，預(yù)算控制，當(dāng)橋梁工程，施工企業(yè)應(yīng)采用先進的管理方法，對組織，人工費的使用進行有效的管理和監(jiān)督。施工企業(yè)項目部設(shè)備租賃，簽訂的合同約定機械設(shè)備供應(yīng)，維修和維護工作的機械設(shè)備費派出專門人員，保證橋梁施工的正常發(fā)展?！　≡俅危诒ＷC標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備施工人員，防止由于設(shè)備故障操作失誤，增加維護成本，而不會影響整個橋梁工程的施工，施工人員可以轉(zhuǎn)移設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。 因為橋梁工程的進行是一個龐大的工程，不僅在進行中規(guī)模越來越大，而且在施工過程中會使用各種不同的大量的大型機械，工程機械等成本管理也是非常重要的。為了使材料采購成本降低，應(yīng)從材料采購成本的要素方面進行研究，通過采取不同的措施來進行控制。其次，降低材料采購成本?？刂撇牧舷氖墙档筒牧铣杀镜年P(guān)鍵。因為在產(chǎn)品成本中所占很大比重的材料成本核算問題，對產(chǎn)品成本高級別的成本，所以，具有重要性的作用，加強對產(chǎn)品成本的控制，減少對材料消耗，對于降低產(chǎn)品成本，它對提高經(jīng)濟效益具有重要的意義。 在降低勞動成本的措施的制定，我們必須先了解勞動力成本的影響因素，通過分析勞動成本，勞動成本主要是直接影響勞動生產(chǎn)率，在價格水平和國家安全工作人員的要求，影響勞動力成本包括銷售規(guī)模、市場利率等因素，在物價水平基本不可控因素的方面，最重要的因素還是勞動的生產(chǎn)率。隨著項目的完成日期的每個階段的控制，支付及時，每個班組的勞動成本，為保證施工人員的準(zhǔn)備。信息的管理措施是通過動態(tài)進度還有實際的進度，從而進行的定期提供報告建設(shè)單位。分包合同的主要措施，超前建設(shè)，合同進度計劃還有進度的協(xié)調(diào)。進行風(fēng)險分析必須建立，主要是根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的積累，計算和預(yù)測是概率的各種因素及影響進度延誤損失值的進步，并應(yīng)考慮項目的審查和審批部門的進展的影響。因此，最好的方式是實時控制，之前沒有出現(xiàn)的偏差，采取預(yù)防措施，防止實際成本預(yù)算和成本。該項目的一部分完成后，應(yīng)及時自計算。由于地質(zhì)條件、氣候的影響，價格和其他因素，對成本的控制措施和方法的原始配方可能改變或巨大的變化，那么你需要隨著項目的進展，為準(zhǔn)備下一步調(diào)整項目成本控制時間成本計劃和目標(biāo)。 不管什么系統(tǒng)都是動態(tài)的，而不是處于一成不變的。企業(yè)所進行的改革管理機制是一切創(chuàng)新進行的基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是一個企業(yè)的最高水平，只有通過不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，才能逐步使企業(yè)的核心競爭力提升。要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選來選定評價指標(biāo)，以便建立具備科學(xué)合理性的評價指標(biāo)體系，并使操作程序達到簡化的效果，使得評價工作的進行更加簡單與可靠，操作方便。(8)成本考核。(7)成本分析。成本核算過程中不僅能反映實際成本，目標(biāo)成本應(yīng)建立在一定時期的目標(biāo)和實際情況分解表達，為下一步的成本控制。在過程控制中，尤其要找出影響到成本實現(xiàn)的關(guān)鍵問題，利用科學(xué)的方法來解決這些關(guān)鍵的問題，從而節(jié)約了成本。它是目標(biāo)成本管理和過程控制管理的集成成本管理方法的核心工作。它的基本分解方法是從上往下，從粗到細所進行的分解，然而項目成本的建設(shè)，以形成層次的分解和分類，形成各項保證，分解相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)。在項目開始時，施工單位根據(jù)施工圖所給出的預(yù)算信息，以及原則性的限制，還有目標(biāo)成本管理和成本控制，所要進行的是關(guān)于施工成本、成本控制形式的預(yù)測。項目部從預(yù)期利潤的價格，應(yīng)上繳管理費等，這是自己在建設(shè)過程中能夠花費的最大數(shù)額的開支，即總成本的基本目標(biāo)。(1)正確的報價策略和方法，合同價格是最好的。由于施工和安裝工程的特點，工程造價由人工、材料、機械、場地管理、臨時設(shè)施等各種成本所決定。建設(shè)項目的特點，項目成本控制的決策并不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的，必須根據(jù)項目的不同階段采取不同的成本控制方法，對控制成本影響因素提前預(yù)測！控制。因此對于成本的動態(tài)控制，是在實施施工項目施工過程中不斷將實際成本與目標(biāo)成本進行比較，如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)出現(xiàn)的偏差，則應(yīng)采取糾正措施，并不斷循環(huán)，以達到成本控制的目標(biāo)要求。由于施工成本與形成是一個動態(tài)的過程，從而決定了過程控制的成本也是一個動態(tài)的過程。最后，項目部應(yīng)定期檢查和評價不同部門、崗位和各分包商在成本管理上的表現(xiàn)，并與工資和獎金分配緊密相連，實施獎懲。在項目建設(shè)過程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、企業(yè)管理人員和所有分包商都有成本管理責(zé)任，從而形成了一個網(wǎng)絡(luò)化的項目負責(zé)成本管理。在施工過程中的要求不應(yīng)超過成本限制，同時通過工藝的優(yōu)化、優(yōu)化、施工組織的優(yōu)化和管理，繼續(xù)降低工程造價。因此，為了把成本管理的重心放在施工過程中，對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修施工階段應(yīng)重點控制和成本控制環(huán)節(jié)通常是在招標(biāo)的三階段，建設(shè)和主軸工。由于處在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，不僅需要根據(jù)企業(yè)的要求和施工組織設(shè)計，確定成本的準(zhǔn)備成本計劃和成本控制方案，為將來的成本控制。在月度成本核算和分項工程成本核算中，還要對實際成本和收益進行比較分析，以找出成本節(jié)約的原因，糾正不良的項目成本偏差，提高項目成本控制水平?？偟某杀究刂剖侵刚麄€項目的成本控制，做到了每一個成本的多少，都應(yīng)該是合理的、恰當(dāng)?shù)摹⒂谢A(chǔ)的、有記錄的。管理的全面成本，作為一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，其中就包括了各部門、各分包商所需承擔(dān)的責(zé)任，同時為網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟核算等。成本控制涉及到各部門，如項目部，而每個子團隊，每個員工甚至相關(guān)。在成本控制工作中要連續(xù)，而且在項目施工進展的各個階段，不能疏忽，還不能時緊時松，因此在成本控制下。整個過程控制的成本是整個工程項目施工階段的控制，完成后的項目施工。還有就是市場是一直處在動態(tài)變動之中的，相應(yīng)的很多材料的價格也是不固定的，如果在對施工設(shè)計圖設(shè)計完成之后，發(fā)生價格的升高就會導(dǎo)致成本升高，施工的實際成本就會超出預(yù)算成本。 在進行橋梁施工的時候，對施工環(huán)節(jié)的把控也能夠在一定程度上面影響成本，采用科學(xué)合理的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)能夠有效避免資金的浪費，起到成本控制的效果。橋梁施工項目的設(shè)計，在工程造價階段具有戰(zhàn)略作用，滲透工程初步設(shè)計階段，橋梁施工圖的總體設(shè)計，還有參數(shù)的調(diào)整。因此，做好對橋梁施工項目的成本控制，并且找出在進行成本控制中所出現(xiàn)的問題，及時做好調(diào)整和完善，確保成本控制工作的科學(xué)性和合理性對促進企業(yè)的長遠發(fā)展有著深遠的推動意義。 　　在對橋梁建設(shè)的過程中，如何做好對具體橋梁施工項目的成本控制是非常重要的，一般來講一個橋梁施工項目它所需要耗費的物資主要集中在物資的消耗上，其中物資消耗要占到總項目施工成本的七成以上，這就意味著如果對這一部分費用的成本控制失控，就會直接影響整個施工項目的施工利益。如果僅從橋梁工程本身的角度來看，有關(guān)企業(yè)的成本管理可以達到最佳的經(jīng)濟效益，無論是資金投入能否減少，因此，操作性強。由于橋梁工程的投資大，需要在建設(shè)中，花費大量的人力、物力和財力，進而保證橋梁工程的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)配置不同的資源，有效地調(diào)節(jié)各種資源，最大程度地利用資源的價值。建筑工程造價是工程建設(shè)成本的總和。項目成本控制還是項目成本管理的重要內(nèi)容之一，與傳統(tǒng)的成本控制有所不同的是，它有其自身的特點。同事，每一位管理層的管理質(zhì)量都直接關(guān)系到管理者的利益。建設(shè)項目成本管理體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)要進行不斷的發(fā)展和完善，降低施工項目實施成本，企業(yè)不僅需要技術(shù)、信息、資源的支持還需要服務(wù)，經(jīng)營管理體系的建設(shè)需要企業(yè)的監(jiān)督和評價。 建筑企業(yè)管理部門和空間建設(shè)項目管理崗位。建筑施工企業(yè)在建設(shè)項目成本核算對象時，通過對管理方面的改善，把施工的成本降下來，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加有效的管理模式，是利潤唯一的一個方面，從事高層次的管理、策劃、管理活動，以獲得最大利潤，這是企業(yè)發(fā)展永恒的主題（動態(tài)）成本控制 在施工項目建設(shè)過程的時間覆蓋施工項目成本管理在施工過程中應(yīng)采取科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段，項目建設(shè)過程中各項活動的成本下實時（動態(tài)）控制，按照PDCA循環(huán)是把管理目標(biāo)。建筑企業(yè)是利潤中心，突出了企業(yè)的所有管理活動，其最終目標(biāo)是獲得最大利潤。建筑企業(yè)項目成本管理的特點： 施工企業(yè)在項目成功建設(shè)后，應(yīng)該根據(jù)工程特點還有施工組織的設(shè)計，從而編排出施工中的人工和材料還有機械成本的計劃、工程造價預(yù)測，形成以項目為對象的工程施工成本控制，施工企業(yè)應(yīng)進行科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理和降低實際成本的管理，從而達到相應(yīng)的管理效益。項目成本管理方面是圍繞項目資源消耗的貨幣表現(xiàn)，其中就包括著項目生命周期各階段中各種資源的消耗。成本管理是各級管理人員的責(zé)任，必須由最高管理層領(lǐng)導(dǎo)和推動實施的成本管理，所有組織成員的需要參與進來。 成本管理是說成本組織在協(xié)調(diào)活動中所進行的指揮和控制。在具體施工過程中企業(yè)想要切實做到有效的控制成本費用，首先應(yīng)該確立相關(guān)的預(yù)算制度和針對成本費用的定期檢查制度，以及在進行費用預(yù)算的時候相關(guān)的會計部門一定要對公司施工部門的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計檢查，對預(yù)算費用和實際所花費的費用進行比較，當(dāng)兩者差額較大時，要認真分析原因，找出降低成本費用的措施。 通過對本次畢業(yè)論文撰寫所做準(zhǔn)備工作的過程中，達到溫故而知新的效果，在順利完成論文的同時也對自己的專業(yè)技能有一個質(zhì)與量的雙面提高。（2）理論分析與實證分析這兩中方法。本文分析了橋梁工程項目成本管理與控制的問題，分析了成本控制的過程。 論文以項目成本管理理論為基礎(chǔ)，研究重點在橋梁工程項目成本管理與控制。 （3）透徹了解掙得值分析法的原理、基本參數(shù)和使用方法，其中BCWP、ACWP，BCWS三基本價值觀的定義，區(qū)分及關(guān)系。、研究方法和成果（1） 熟悉橋梁項目管理的質(zhì)量、進度、安全、成本、合同、等各種工作。掙值法可以有效地作為工業(yè)和政府項目的綜合管理工具的成本、進度和技術(shù)性能。在第二十個世紀(jì)六十年代，掙值管理首先用于1958年美國海軍北極星項目（ Polaris Program），由空軍所做的進一步開發(fā)與研究。為此，本文提出了工程造價控制的觀點，并給出了具體的控制措施和方法。 nocte報告返工成