【正文】 成變化較多的景觀輪 廓與層次，在四季之中表現(xiàn)出不同的個性，形成生動活 潑的氣氛，增強街道的空間變化。因 此要合理地組織植物空間，就必須研究植物可感知的性 狀，了解植物的形態(tài)、質(zhì)感及顏色，才能塑造優(yōu)質(zhì)的城市 綠化環(huán)境。關(guān)鍵詞：植物配置；城市道路；園林景觀設(shè)計；地域特色植物的色彩、質(zhì)地、形態(tài)等因素對構(gòu)成景觀功能的發(fā)揮影響較大。索賠是挽回經(jīng)濟損失的重要途徑之一，38廣東建材 2009 年第7 期綜合論述植物配置在城市道路 園林景觀設(shè)計中的分析與應(yīng)用馬紹元（岳麓山風景名勝區(qū)麓山景區(qū)管理處）摘 要：園林植物景觀是城市街景中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到城市規(guī)劃、環(huán)境景觀設(shè)計、園林、園藝等相關(guān)理論。 施工機械費的控制機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。材料采 際，分析合同單價組成以及報價外各子項的實際支出費積極向業(yè)主和設(shè)計部門反映，力求得到業(yè)主及設(shè)計 購是材料成本控制的源頭，必須及時掌握市場價格的變 用，調(diào)整概算，簽定補充合同，增加預(yù)算收入。但實際施工中，有些子項的工作內(nèi)容往標材質(zhì)的前提下，力求用低價材料，并加強周轉(zhuǎn)材料的往會有所改變，是投標所不能預(yù)料的，甚至有些施工子管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。因此，在項目施工中，千萬不能忽視安全管格執(zhí)行材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項損耗量（如施工操作過程中和施工場內(nèi)運輸損耗等）；要目的經(jīng)濟效益。本支出。 加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安 全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。因此，材料成本的 控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。要切 可承包給日工資單價比較低的勞動力進行分包，以降低 實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量 人工費。在施工中，要加強工程項目的技術(shù)質(zhì) 包合同來確定。高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用 有效工作時間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段以提高 加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出 勞動生產(chǎn)率，降低工日消耗量。要加強機械操作人員的技術(shù)培訓及設(shè)備的維修和保養(yǎng)， 人工費控制提高設(shè)備的完好率；對于短缺機械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不人工費控制按照“量”“價”、分離的原則，一是對項 了的情況下，要進行購買與租賃的經(jīng)濟比較，購置設(shè)備 目消耗工日數(shù)量的控制；二是對人工單價的控制。建筑工程項目成本控制的途徑有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費等成本費用。沒有供料計劃或供料計劃無人執(zhí)行。財務(wù)部門要逐月對項目管生，造成閑置浪費，材料供應(yīng)記錄不全，供貨量與實際不 理費使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原符。尤其是實行計件承包后，工人班組忙于 出產(chǎn)量，材料物資過量消耗，機構(gòu)設(shè)備過度磨損，小型手 動工具無人愛護，有時借出有手續(xù)，還回無驗收；下料計算不準確，廢品率超標，鋼筋堆放無人看管，遺失時有發(fā)間接成本的支出與工程施工無直接關(guān)系，主要是由項目管理機構(gòu)的組成來決定。 項目施工現(xiàn)場的材料管理不嚴格，浪費現(xiàn)象 采取經(jīng)濟措施控制工程成本嚴重 工程成本分為間接成本和直接成本。其它諸如擾民費、政府部門罰基礎(chǔ)上，進一步做好市場調(diào)查，認真分析工程特點，掌握款等也是可以減少或避免的。實際上，不可預(yù)見成本也是可以控制的，如安見性。 忽視“不可預(yù)見成本”的管理與控制本核算管理體系的有關(guān)文件精神，根據(jù)投標報價，各種目前，建筑施工項目還普遍存在重視生產(chǎn)成本，弱自然條件以及當?shù)馗鞣N材料（包括甲供料）的價格水平，視質(zhì)量成本、工期成本的現(xiàn)象；對建筑施工生產(chǎn)中出現(xiàn)結(jié)合企業(yè)定額，預(yù)測盈虧平衡點，確定項目目標責任成的不可預(yù)見成本的發(fā)生只是順其自然、任其發(fā)生，而不本。表面看來職責清晰、分工明確，但項目效益是靠大家來創(chuàng)造的，如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量， 實行二次預(yù)算分割，合理制定項目目標責任 選用了雖然可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大工程 成本 項目成本；如果搞材料的只從質(zhì)量角度出發(fā)，采購了優(yōu)項目責任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，由項質(zhì)高價的材料，即使是材料使用中沒有一點浪費，成本目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。在編制施工 目前，建筑施工項目經(jīng)理部普遍存在經(jīng)濟觀念不強 工程施工的順利進行，的現(xiàn)象，也就是在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì) 組織設(shè)計時，還應(yīng)充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，避免重復(fù)施工、突負責材料的采購及進場點驗，而無人關(guān)心工程項目的成擊施工。不清楚分部分項的成本控制目標，不明白每月的成本控 編制科學合理的施工組織設(shè)計 制計劃，因而就不知道采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，技術(shù)人員應(yīng) 施和合同措施，對材料分包、勞務(wù)分包和施工管理等成 對工程技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實際，本進行控制，造成公司和項目經(jīng)理不能隨時掌握項目成 根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，本的真實情況，而不能及時進行偏差糾正，最終導(dǎo)致項 施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合 目成本失控。投標階段，做好項目成本的預(yù)算和分析，合理編制報價，簽好合同； 重視事后控制，忽視事前、事中的控制廣東建材 2009 年第7 期綜合論述建筑工程項目的成本形成貫穿于整個施工過程，許 降低工程項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。中標工程量差異很大等情況出現(xiàn)時，應(yīng)按“例外”管理的 建筑工程項目成本的全過程控制原則，對目標成本或成本控制作出相應(yīng)的調(diào)整。相關(guān)，需要大家的共同關(guān)心和努力、群策群力。 責權(quán)相結(jié)合的原則在建筑工程項目施工過程中，應(yīng)按照經(jīng)濟責任制的 要求和“責、權(quán)、利”相結(jié)合的原則進行成本控制，在項目 經(jīng)理部形成整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò)?？?制的對象不只是成本計算期的實際成本控制，應(yīng)擴大至 實際成本期外的各項業(yè)務(wù)活動。 目標管理原則成本控制必須以目標成本為依據(jù)。本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟效 益。在建筑市場日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè) 則，注重挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善 益。另一方面要按照成本效益的原 求。 成本最低化原則成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。而建筑工程項目的成本做好成本的核算分析。第三篇：淺談建筑工程項目成本控制綜合論述廣東建材 2009 年第7 期淺談建筑工程項目成本控制賴春苑(廣東海外建設(shè)集團有限公司)摘 要: 本文通過對建筑工程項目施工成本管理存在的問題和成本控制途徑的總結(jié)，指出：建筑工程項目的成本控制是 施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，主要通過編制科學合理的 施工組織設(shè)計、采取經(jīng)濟措施、加強質(zhì)量和安全管理等手段來實現(xiàn)。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件?？傊?，成本預(yù)測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。由實現(xiàn)了成本控制目標的班組、員工介紹經(jīng)驗；超出了成本控制目標的班組、員工分析原因，總結(jié)教訓，為以后的工程成本控制的順利實施奠定基礎(chǔ)。及時的采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，消除質(zhì)量隱患，避免工程質(zhì)量問題而出現(xiàn)補救成本，影響成本控制目標的實現(xiàn)。在工程施工過程中，質(zhì)量檢查要全程實時跟蹤。，避免補救成本在施工過程中，也不能一味的追求人、材、機的用量控制，而忽視了工程質(zhì)量。提高司機的操作水平，實行競爭上崗，把機械的保養(yǎng)與司機的獎金掛鉤。另外，要對加強周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低攤銷費等。再次是改進施工技術(shù)，使用能降低材料消耗的新技術(shù)、新工藝。其次，要作好材料儲存的管理，做好防雨防潮工作，避免不必要的浪費。要根據(jù)市場行情，倉庫的存儲量，材料的儲備天數(shù)，結(jié)合實施性施組中的工程進度安排進行合理的確定。所以作好材料的控制，對成本控制目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。管理人員在對班組的人工費核算時，要有一套嚴明的獎懲制度和詳細的考核標準；1）嚴格按照成本控制目標值來計算班組的工作量，與工資獎金掛鉤，多勞多得；2）人工費以班組為單位進行結(jié)算，對于用工量超出成本控制目標值的班組，超出量不予計量支付，由班組自行負責；3）因人員窩工，影響后續(xù)施工工作的班組，扣減相應(yīng)的薪水；4）對于浪費材料的班組進行相應(yīng)的處罰；5）不定期的召開班組工作經(jīng)驗交流會，對于工作出色的班組進行獎勵。另外，在計算成本目標值時，根據(jù)當時當?shù)氐膶嶋H情況，氣候條件，技術(shù)經(jīng)濟條件以及施工經(jīng)驗，合理確定完成成本控制目標所需要的人工工日數(shù)量。班組是一般是以工種來劃分。每個成本控制目標大都由人工費，材料費，機械費三部分組成。有了精簡有效的領(lǐng)導(dǎo)班子，有了好的實施性施工組織設(shè)計，剩下的工作就是如何來實現(xiàn)施工成本的控制。對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題，風險，要做到未雨綢繆。實施性施組的編寫，應(yīng)圍繞成本控制目標，組織各職能部門的相關(guān)工程技術(shù)人員，以及班組的組長和有經(jīng)驗的工人共同參與，綜合各方好的意見和建議，結(jié)合工程特點，現(xiàn)有的施工技術(shù)水平來完成。另外，對原施組中含糊的地方要明確，包括車輛的行走路線，施工垃圾的堆放處理等等。工程中標施工單位進場以后，對于現(xiàn)場情況，周圍環(huán)境都更加熟悉。，確保成本控制目標的順利實現(xiàn)施工組織設(shè)計是在成本控制目標的落實過程中起著舉足輕重的作用，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。另外，施工成本控制離不開項目部中的所有部門和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此要充分調(diào)動每個部門、每一位員工控制成本、關(guān)心成本的工作積極性，真正樹立起全員控制的觀念。在工作過程中要做到責權(quán)利的結(jié)合統(tǒng)一，即“權(quán)利明確，責任落實，按勞分配”。落實崗位責任制，規(guī)定各類工程人員的工作權(quán)利及對應(yīng)的工作責任，以及相應(yīng)的考核要求。，落實崗位責任制工作人員要根據(jù)工程地點，工程規(guī)模，建設(shè)標準等等方面來按實配置。當出現(xiàn)問題，追究責任時各部門也相互推卸，明哲保身。職能部門的劃分不能太細，要力求精簡。一般來說，從項目經(jīng)理到班組最好不超過二層。管理層次不宜過多，否則會造成機構(gòu)臃腫，開支加大，不利于工程成本上升控制。 合理的確定管理層次所謂管理層次是指從最高管理者到實際工作人員之間的等級數(shù)量。組織機構(gòu)的設(shè)置要圍繞工程來進行，為工程施工服務(wù)。成本控制是工程項目管理的核心內(nèi)容，而所有的管理都應(yīng)該從減少開支，節(jié)約成本出發(fā)來考慮。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。5）對氣候的分析。3）對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：1）對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。