加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 22:19本頁(yè)面
【正文】 爭(zhēng)力也會(huì)隨之逐步提高。堅(jiān)持人本管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)現(xiàn)人材，培養(yǎng)人才，使適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有思想、有觀點(diǎn)、有方法、懂管理、有專長(zhǎng)的一大批人才脫穎而出，從而全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中有市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中又有一定的計(jì)劃性，這應(yīng)該說(shuō)是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)所面臨的大環(huán)境。另一方面：針對(duì)我們現(xiàn)在所面臨市場(chǎng)尚不規(guī)范、法律法規(guī)不是很健全，特別是我們每個(gè)人思想觀念上規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和運(yùn)作方式還不完全具備，要積極營(yíng)造一種健康向上，注重特質(zhì)文明和精神文明相結(jié)合的良好氛圍。使廣大職工樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)。一方面：我們要解決人的思想觀念問(wèn)題。兩者缺一不可。同樣的，大至國(guó)家、小至我們這個(gè)企業(yè)，也處在這樣一種情況下：舊的經(jīng)濟(jì)體制業(yè)已打破，新的經(jīng)濟(jì)體制尚未完全形成，或者說(shuō)，我們現(xiàn)在面臨的經(jīng)濟(jì)體制還不規(guī)范，還有很多不盡如人意的地方。舊的世界格局業(yè)已打破、新的世界格局尚未形成。環(huán)境越困難，任務(wù)越艱巨，我們就更應(yīng)該知難而進(jìn)，就更應(yīng)該依靠和聯(lián)系廣大群眾，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。怎么辦？同樣的問(wèn)題擺在我們每個(gè)人面前。這就是我們開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開展人本管理的現(xiàn)實(shí)和基礎(chǔ)。在對(duì)一些基本人生觀、價(jià)值觀、世界觀認(rèn)同的前提下，關(guān)心人、理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)人的積極性，真正使人成為生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)中的主體和靈魂！當(dāng)前企業(yè)面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力、技改壓力、就業(yè)壓力。一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制，要有創(chuàng)新的思想工作方法作保證。人是生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。歡迎大家就商貿(mào)外銷工作多提寶貴建議。未必完全正確或適用，作為金鑫的一名員工我一方面有責(zé)任為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)言獻(xiàn)策，一方面也希望以此引起大家的思考，和大家學(xué)習(xí)、交流。以上是我根據(jù)來(lái)公司一個(gè)多月以來(lái)，在具體工作中遇到的問(wèn)題與思考。各級(jí)管理層，都要培養(yǎng)接班人。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平，擁有開放、包容、公正的心態(tài)，這是企業(yè)包括人才經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的一切制度、目標(biāo)得以切實(shí)貫徹、實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。以往那些單純的經(jīng)驗(yàn)性領(lǐng)導(dǎo)和管理方式已越來(lái)越不能支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高、能力的補(bǔ)強(qiáng)尤為重要。并通過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)融入到員工的日常行為中。這種影響力和塑造力其實(shí)就是思想和文化。進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)文化中應(yīng)有尊重人、培養(yǎng)人、成就人的基因。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的內(nèi)在標(biāo)志。因此，對(duì)于績(jī)效考核工作企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者要適時(shí)關(guān)注，確保公正、有效。這樣有利于考核的落實(shí)。對(duì)于考核更是如此，執(zhí)法者必須公平、嚴(yán)明執(zhí)法。盡量公正、透明，避免人為因素；二是考核開展與落實(shí)?？?jī)效考核本身帶有激勵(lì)的作用。這樣能使優(yōu)秀人才，特別是外埠人才安心于本職工作，與企業(yè)一起創(chuàng)新、成長(zhǎng)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，新入人才會(huì)逐漸增多。它所體現(xiàn)的是激勵(lì)性作用，要足額發(fā)放。它所體現(xiàn)的是保障性作用，要及時(shí)發(fā)放；三是激勵(lì)性的。就是依據(jù)員工或部門為公司創(chuàng)造的效益來(lái)分配利益。這個(gè)額度主要依據(jù)區(qū)域消費(fèi)水平和行業(yè)基本工資制定。利益分配大體可以分為三類：一是保障性的。受人的心理作用影響，兩家公司即便實(shí)行同樣的薪酬支出。利益分配制度是所有員工最關(guān)心的問(wèn)題。從而使員工的職業(yè)規(guī)劃能與公司的發(fā)展緊密的結(jié)合在一起。同時(shí)從管理的角度看，明確戰(zhàn)略才能很好的進(jìn)行目標(biāo)管理。員工需求是多層次的。企業(yè)要讓員工，尤其是管理團(tuán)隊(duì)知道：我們的企業(yè)明天去往哪里，要實(shí)現(xiàn)什么使命和目標(biāo)。三．確定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)只有明確了宗旨，戰(zhàn)略、目標(biāo)、使命與愿景，及人才策略才會(huì)有方向。這些案例都可以引起我們的思考，從而基于我們公司的發(fā)展歷程總結(jié)出我們的經(jīng)營(yíng)宗旨。好的宗旨是企業(yè)的名片，可以產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)和強(qiáng)大的感召力、凝聚力。企業(yè)宗旨就是企業(yè)存在的目的和使命。全世界不同膚色的人都為其所用。既然公司的業(yè)務(wù)可以擴(kuò)張到埠外，那人才何嘗不能延伸至公司所到之處呢？麥當(dāng)勞、肯德基遍布全球，我們并沒有看到所有國(guó)家和地區(qū)的麥當(dāng)勞、肯德基的經(jīng)理和店員都是美國(guó)人。只要公司有完善的配套制度保障，這種方式的成本不會(huì)太高，風(fēng)險(xiǎn)也可以在可控范圍之內(nèi)?？梢钥紤]把公司行政中心設(shè)在首府，面向全省和全國(guó)招賢納士。作為用人單位和一家具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)。所以，我結(jié)合企業(yè)解決人才經(jīng)營(yíng)瓶頸的一般方法，輔以我個(gè)人的一些感悟。人力資源開發(fā)與管理滯后于企業(yè)的擴(kuò)張速度，造成人力資源匱乏。公司處于發(fā)展中期，有些業(yè)務(wù)板塊正在擴(kuò)張。愿意回本地中小型企業(yè)工作的很少。錫林浩特市人口少，高等教育不發(fā)達(dá)。團(tuán)隊(duì)乏力或是不穩(wěn)定，需要從內(nèi)、外部分析原因。建立長(zhǎng)效的人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制來(lái)解決問(wèn)題，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人員素質(zhì)低，不穩(wěn)定是對(duì)公司資源的浪費(fèi)，對(duì)工作開展影響也很大。但是面對(duì)公司的嚴(yán)管政策及業(yè)務(wù)開展中的具體要求。招聘具有一定職業(yè)素養(yǎng)的人才尤難；二是
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