【正文】 話來說，是軟環(huán)境很好。企業(yè)的科技自主創(chuàng)新與體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是密不可分的。這樣的例子具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?。我說，專治這種牛皮蠅的藥不就是你們內(nèi)蒙古大學(xué)的教授發(fā)明的嗎？為什么不用呢？他們卻回答說，不知道。我問廠領(lǐng)導(dǎo)，你們生產(chǎn)用的是國內(nèi)的牛皮還是進(jìn)口的牛皮，他們說不用國內(nèi)的牛皮，全部用的是進(jìn)口牛皮。1997年10月，我到內(nèi)蒙古大學(xué)考察，了解到他們發(fā)明了一種藥，專治牛皮蠅，應(yīng)該說這是一項(xiàng)重大發(fā)明。李嵐清曾說過：“我過去到過許多科研院所和高校的科研機(jī)構(gòu)與實(shí)驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：他們普遍重視科研成果論文的發(fā)表或獲獎(jiǎng)，而忽視將科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，成為商品，占有市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，變成財(cái)富。由于沒有核心技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)不得不將每部國產(chǎn)手機(jī)售價(jià)的20%、計(jì)算機(jī)售價(jià)的30%、數(shù)控機(jī)床售價(jià)的20%到40%支付給國外專利持有者。現(xiàn)在科技對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率只有30%左右，一半以上的技術(shù)要靠引進(jìn)，只有萬分之三的國內(nèi)企業(yè)真正具有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。經(jīng)過二三十年的發(fā)展,信息技術(shù)革命在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅和2008年國際金融危機(jī)后,進(jìn)入到廣泛和深度應(yīng)用階段,將催生大量新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè),同時(shí),也正孕育新一輪技術(shù)革命。根據(jù)全球技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長之間每五六十年為一周期的規(guī)律,過去二百多年,全球經(jīng)歷了機(jī)器工業(yè)、蒸汽機(jī)、電氣及重型機(jī)械、內(nèi)燃機(jī)及其應(yīng)用、信息技術(shù)等5次技術(shù)革命。我認(rèn)為對(duì)廣大發(fā)展中國家來說，資本市場(chǎng)尚不健全，難以對(duì)需要大量資本投入的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供足夠的支持，這就需要政府在資金、政策上的刺激和扶植，使之盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低邊際成本、積極創(chuàng)新出本國新興產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新直接或間接受到國家技術(shù)創(chuàng)新政策的影響，技術(shù)創(chuàng)新政策是維系和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的保障因素。廣泛靈活的銷售網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的售后服務(wù)，能為創(chuàng)新產(chǎn)出奠定市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為擴(kuò)大企業(yè)創(chuàng)新社會(huì)影響的窗口，從而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)營銷能力。產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平是從宏觀上看某個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高低，它涉及到產(chǎn)業(yè)的多個(gè)方面，并且各個(gè)方面相互影響。作為技術(shù)創(chuàng)新前期階段的Ｒ＆Ｄ活動(dòng)，其投入量有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這為規(guī)范化統(tǒng)計(jì)分析提供了可能，而且具有較好的縱向和橫向可比性。(四)影響能力創(chuàng)新的因素 ＆Ｄ投入水平Ｒ＆Ｄ是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要組成部分。其次，創(chuàng)新能使企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。美國著名管理學(xué)者杜拉克宣稱：企業(yè)組織需要一個(gè)核心專長——?jiǎng)?chuàng)新。首先創(chuàng)新本身可以是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(三)創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的最重要?jiǎng)恿驮慈?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略決策、反應(yīng)能力、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營銷、組織管理等方面。雖然高科技企業(yè)的迅速發(fā)展壯大是九十年代最為壯觀的景象，但是每一個(gè)成功的高科技企業(yè)背后就有十個(gè)失敗企業(yè)的故事，這說明新經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，舊有理論難以找到并解釋成功和失敗企業(yè)之間的差別。(二)不斷創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石 二十世紀(jì)九十年代以來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，新經(jīng)濟(jì)模式帶來了新的格局。因此筆者認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)為顧客創(chuàng)造別人所不能創(chuàng)造的價(jià)值的能力。消費(fèi)者買誰的賬歸根結(jié)底就是誰能更好地滿足消費(fèi)者的需求，換一種說法就是誰為消費(fèi)者創(chuàng)造了更多的價(jià)值。本文主要就技術(shù)創(chuàng)新這一方面進(jìn)行研究。隨著對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的深入，戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也有人綜合起來進(jìn)行定義的。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)發(fā)展目 錄論文摘要....................................................................................................................................1 引言............................................................................................................................................1一、創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要?jiǎng)恿驮慈?.............................................................1(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新的含義...........................................................................................1(三)創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的最重要?jiǎng)恿驮慈?..........................................................1(四)影響能力創(chuàng)新的因素...................................................................................................2 ＆Ｄ投入水平........................................................................................................2 ................................................................................................2 ............................................................................................................2二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有的缺陷..................................................................................................2(一)國際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀...........................................................................................2(二)中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀...........................................................................................3 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率低..................................................................3 ，高新技術(shù)研究成果難以迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力................3 ....................................................................................................3 、品牌漸多，但仍顯不足........................................................................4 ............................................................................................................4 、政策不夠完善................................................................................................4(三)中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略...........................................................................................5 ................................................................................................5 ............................................................................................5 ............................................................................5三、企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新途徑..................................................................................5(一)如何強(qiáng)化我國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力............................................................................5(二)非核心技術(shù)創(chuàng)新........................................................................................................6 ，與核心技術(shù)持有者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系........................................6 ........................................................6→非技術(shù)創(chuàng)新................................................................................7(三)誘發(fā)危機(jī)意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維.....