【正文】 中80%的業(yè)務(wù)是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業(yè)核心員工的一部分。人力資源是企業(yè)的第一資源，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息流通的高效化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，才能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)，信息就是財(cái)富。商界大量事實(shí)表明，得以生存的不一定是那些最強(qiáng)大的企業(yè)，而是那些最能適應(yīng)變化的企業(yè)。權(quán)變能力。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。由于在大部分領(lǐng)域，生產(chǎn)能力都是屬于低級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)必須逐步將這種核心競(jìng)爭(zhēng)力向高級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)渡。核心生產(chǎn)能力?，F(xiàn)在的市場(chǎng)大多是買方市場(chǎng)，為爭(zhēng)奪顧客，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在技術(shù)差異化日益縮小的今天，這種競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)為營(yíng)銷能力的競(jìng)爭(zhēng)。核心營(yíng)銷能力。由于科技日益發(fā)展，技術(shù)壽命有不斷縮短的趨勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力八要素：核心技術(shù)能力。二、“成功的戰(zhàn)略”就是圍繞組織中的核心競(jìng)爭(zhēng)部門制定有效的、直接的，協(xié)調(diào)的行動(dòng)規(guī)劃及原則。主題景觀設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)以設(shè)計(jì)創(chuàng)意部門為核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)，以工程、財(cái)務(wù)、行政、人事密切協(xié)同，創(chuàng)造出具有獨(dú)特的、客戶滿意的、優(yōu)秀的產(chǎn)品。正是這種不可復(fù)制性和不可交易性帶給了企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)勢(shì)力，從而形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自企業(yè)所擁有的核心資源?！彼麄冋J(rèn)定企業(yè)核心能力就是一種學(xué)識(shí)，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)識(shí)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾，在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中，正式提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。我國(guó)主題公園在計(jì)劃性不夠的情況下誕生了，加之更多的國(guó)際知名主題公園品牌(如迪斯尼、環(huán)球影城等)紛紛進(jìn)入中國(guó)，主題公園投資企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，要深刻思考，找到最好的出路。20世紀(jì)90年代是我國(guó)主題公園誕生的高峰期。在變化多端的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，眾多主題公園為舉步維艱。第三篇：景觀設(shè)計(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型與構(gòu)建旅游規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型與構(gòu)建中國(guó)主題公園雖然相對(duì)歐美國(guó)家起步較晚，但是有自身的特點(diǎn)和一定的優(yōu)勢(shì)?？傊耸瞧髽I(yè)的核心，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的只能是人，而人受價(jià)值觀的指導(dǎo)，因此構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。引導(dǎo)員工在群體和全社會(huì)中樹(shù)立良好的個(gè)人形象。由于價(jià)值觀是指向人們心理層面的活動(dòng)，具有趨同性和不同步性的雙重特征。三是大力倡導(dǎo)主流價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)思想多樣性與價(jià)值觀念的統(tǒng)一。二是要積極引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，將實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。良好的雇主品牌使員工愿意來(lái)企業(yè)工作，使現(xiàn)有員工愿意留在企業(yè)工作，是人們心目中的滿意的工作地。一是要樹(shù)立雇主品牌。只要企業(yè)資源能持續(xù)最大化利用，那么企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生連續(xù)不斷的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展。同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于構(gòu)建良好的企業(yè)文化。人生觀是人的靈魂，一個(gè)人要走向成功關(guān)鍵在于有正確的人生觀作為指導(dǎo)。它是一種創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的能力。一種優(yōu)勢(shì)不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，優(yōu)勢(shì)在不同時(shí)期也不同。而我認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須與企業(yè)的利益息息相關(guān)，而且是持續(xù)的利益。有人認(rèn)為，凡是能體現(xiàn)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一定優(yōu)勢(shì)，都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，面對(duì)新的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)在不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并將兩者有機(jī)禍合，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的活力和發(fā)展后勁，從而使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)的整體素質(zhì)、實(shí)力水平、文化品位都會(huì)提高到新的層次。這樣，技術(shù)創(chuàng)新逐漸向更高層次發(fā)展，企業(yè)文化不斷提升進(jìn)步，兩者緊密關(guān)聯(lián)、相互作用藕合，走向頂點(diǎn)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新主體的作用是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的培養(yǎng)、塑造為技術(shù)創(chuàng)新主體提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和行為支柱，同時(shí)也隨著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展而進(jìn)步。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，就可向外拓展，尋找研發(fā)創(chuàng)新的合作伙伴，開(kāi)展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同研發(fā)的合作技術(shù)創(chuàng)新。在這個(gè)四棱錐模型中，底面代表最初大量創(chuàng)新活動(dòng)基本是引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。棱錐頂點(diǎn)代表企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展禍合交匯為核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)四棱錐模型中，四個(gè)棱錐面分別代表以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。以技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新以至自主創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵，共同構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 核心竟?fàn)幜δＰ突谏鲜龅姆治龊屠斫?，我們可以建立如圖1所示的在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相藕合基礎(chǔ)上構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型。并在產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)中塑造良好的企業(yè)形象，這樣，技術(shù)創(chuàng)新又建設(shè)了新的企業(yè)文化，更有力地推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)在全體員工中形成一種創(chuàng)新的文化，豐富深厚的企業(yè)文化價(jià)值理念規(guī)定和影響著技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值取向和創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)精神凝聚著全體員工的人心，鼓舞著創(chuàng)新的斗志，成為強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力，良好的企業(yè)文化推動(dòng)著技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展與升級(jí)。此種模式應(yīng)用是在企業(yè)發(fā)展到更高階段，以形成自己的核心技術(shù)。三是合作技術(shù)創(chuàng)新，即企業(yè)與高校、科研院所和省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外有關(guān)部門合作研究開(kāi)發(fā)，采用各種不同的合作開(kāi)發(fā)方式和組織形式，以此達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，可提高技術(shù)創(chuàng)新能力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低風(fēng)險(xiǎn)。一是引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，即引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)科技成果進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)用最為廣泛。技術(shù) 創(chuàng) 新 又有其自身的技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因此，組織創(chuàng)新為組織變革和創(chuàng)新提供價(jià)值動(dòng)力，進(jìn)而影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。(4)組織創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)管理就是以企業(yè)文化的理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值來(lái)確定研發(fā)價(jià)值取向，促進(jìn)形成新的核心技術(shù)，以至成為自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)力。這種積極性、主動(dòng)性的激勵(lì)是通過(guò)有效的人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以人力資源管理是以企業(yè)文化為導(dǎo)向，有利于營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新成功發(fā)展的良好的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍環(huán)境，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新源于人的思想觀念上的突破，技術(shù)創(chuàng)新的主體是人。(2)人力資源管理。企業(yè)家精神是指企業(yè)家在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向、事業(yè)追求和文化定勢(shì)的總和?！北说?1)企業(yè)家精神。 企業(yè)文化環(huán)境技術(shù) 創(chuàng) 新 將不可避免地發(fā)生在特定的企業(yè)文化環(huán)境中并受其影響，良好的企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新將發(fā)揮導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、幅射等方面的功能。在核心競(jìng)爭(zhēng)力建立的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新是最基本的行為，企業(yè)文化為技術(shù)創(chuàng)新提供了一個(gè)基礎(chǔ)性的支持平臺(tái)?？梢?jiàn)，企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程中發(fā)揮著無(wú)可替代的基礎(chǔ)性作用，是企業(yè)生存發(fā)展的精神動(dòng)力和力量源泉，更決定著核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向。由于所處環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性。(2)企業(yè)文化決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它是以企業(yè)為主體的群體價(jià)值觀念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的世界觀和方法論的總和，體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)的宗旨、根本追求和精神歸宿，決定了企業(yè)遠(yuǎn)期的發(fā)展方向。此外，相同的技術(shù)創(chuàng)新在不同的企業(yè)文化中也體現(xiàn)出不同的價(jià)值。 企業(yè)文化與核心竟?fàn)幜Φ南嗷リP(guān)系(1)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)在談及核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，人們往往忽略企業(yè)文化的作用，而更多地關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的作用，但是脫離了企業(yè)文化，技術(shù)創(chuàng)新是沒(méi)有任何價(jià)值的，也就談不上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，這種價(jià)值觀是企業(yè)的價(jià)值觀，不