【正文】 一定時期的競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和壟斷地位,這些優(yōu)勢和壟斷地位的經(jīng)濟實現(xiàn),既表現(xiàn)為一定時期的國際競爭優(yōu)勢,又可為自主創(chuàng)新者帶來優(yōu)先的高效益。自主創(chuàng)新是指在無其它企業(yè)技術引導的條件下,企業(yè)家在獲取技術和市場創(chuàng)新機會后,依靠企業(yè)自身力量獨立研究開發(fā),攻破技術難關,獲得新的有開發(fā)價值的技術成果,并完成技術成果的商品化過程,直至占領或壟斷市場。在以合理價格引進購買的先進技術的基礎上,重點把 R＆D投入有針對性地放在技術創(chuàng)新的工藝創(chuàng)新、質(zhì)量管理、成本控制、大批量生產(chǎn)管理和市場營銷等后續(xù)環(huán)節(jié),努力形成自己的特色,使自己的產(chǎn)品性能、質(zhì)量、銷售等方面與率先創(chuàng)新者競爭。二次創(chuàng)新是企業(yè)直接引進購買先進的核心技術后，經(jīng)過自身研究改善后的創(chuàng)新活動。企業(yè)技術創(chuàng)新按照技術獲得的不同方式可分為二次創(chuàng)新，自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種模式。而市場拓展能力則反映了企業(yè)在開拓產(chǎn)品市場方面的實力。同時，產(chǎn)品市場覆蓋率反映企業(yè)主導產(chǎn)品服務在市場上的占有廣度。是對企業(yè)產(chǎn)品的顧客認可程度的一種考量，同時也是對企業(yè)產(chǎn)品技術含量，使用價值的一種衡量。創(chuàng)新有助于加大企業(yè)產(chǎn)品和服務的差異性，積累企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而有助于大幅度提升企業(yè)競爭力。所謂企業(yè)競爭力，主要是指企業(yè)以其產(chǎn)品或服務的特異性及成本優(yōu)勢，獲取更大市場份額和更多長期利潤的能力。這就必然使其增加自身資源的投入，形成開放式的科技成果引入和轉(zhuǎn)化機制，合作開發(fā)創(chuàng)新的機制，促使企業(yè)加強與高等院校、科研院所及境外跨國企業(yè)的研究合作與人員交流，充分利用企業(yè)的內(nèi)部、外部兩大資源，實現(xiàn)創(chuàng)新的開放化，增強技術創(chuàng)新的能力。第五章 對企業(yè)進行技術創(chuàng)新提高競爭力的幾點思考競爭力的動態(tài)性決定了企業(yè)技術創(chuàng)新的開放性。企業(yè)競爭力是企業(yè)在其長期發(fā)展過程中基于經(jīng)驗積累形成的制度化體系，具有相對的穩(wěn)定性，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，穩(wěn)定性很容易表現(xiàn)為某種抗拒變化的惰性，這種惰性就是競爭力剛性。這就是企業(yè)技術創(chuàng)新工作中“有所為，有所不為”的原則，即以使有限的資源得到更加有效的利用，優(yōu)化資源配置，強化優(yōu)勢。 企業(yè)競爭力的局部優(yōu)勢性決定了技術創(chuàng)新必須集中資源進行投入。這二者是技術創(chuàng)新的催化劑；而以市場為導向的市場拉力式的技術創(chuàng)新，對技術創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。而企業(yè)市場競爭能力的提升，表現(xiàn)為更好的市場適應性，并能通過產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)市場機遇與現(xiàn)實消費的轉(zhuǎn)化。同時，科技的不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟環(huán)境的不斷優(yōu)化，使現(xiàn)有消費呈現(xiàn)多元化及差異化的特點。技術創(chuàng)新外部因素一般包括市場需求要素、外部科技水平要素、資源要素、國家政策、區(qū)域差異化要素等。財力資源為創(chuàng)新項目提供經(jīng)費，保證創(chuàng)新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術資源，它分為硬件資源(設備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術測試能力，它是技術創(chuàng)新能夠正常進行的技術保障：人力資源對技術創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關，項目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。這也就促使企業(yè)強化市場導向意識，堅持技術創(chuàng)新與市場開拓相結(jié)合，從而有利于實現(xiàn)技術創(chuàng)新與提升企業(yè)競爭力的良性循環(huán)。競爭力要素系統(tǒng)中的企業(yè)價值觀，會強烈地影響企業(yè)領導與職工的行為方式和偏好，并通過經(jīng)營決策過程和行為習慣，指導技術創(chuàng)新活動和管理實踐，使之遵循價值優(yōu)越性的要求，以適應競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。企業(yè)競爭力的提升，可以依托企業(yè)不斷增長的競爭實力以及現(xiàn)有科技水平，通過不斷的技術研發(fā)，來推動產(chǎn)品的不斷升級換代，來滿足市場的需要。以及在創(chuàng)新模式的引導下企業(yè)再創(chuàng)新過程中資源的利用與轉(zhuǎn)化情況。由此可見，用技術創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)競爭力使競爭對手很難以模仿，因而具有較強的特性和進入壁壘。，優(yōu)化企業(yè)的競爭環(huán)境由技術創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)競爭力可增強企業(yè)在相關產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠的意義，即更關注企業(yè)長遠發(fā)展的需要，追求的不僅是如何在當前的市場做得更好，而是如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位。如佳能（Canon）公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術廣泛應用和擴散到照像機、攝像機、計算機、復印機、傳真機、激光打印機、圖像掃描儀、細胞分析儀等產(chǎn)品中，可以使同一技術同時在不同的產(chǎn)品市場上獲得巨大的創(chuàng)新收益。技術創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部技術擴散是實現(xiàn)技術創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。隨著一項技術創(chuàng)新成果在一個企業(yè)內(nèi)部的迅速擴散，成為核心技術，以至成為企業(yè)新的核心業(yè)務，企業(yè)將逐漸形成新的核心競爭力和技術模式，這時企業(yè)的技術結(jié)構(gòu)趨于相對穩(wěn)定，能夠在一個較長的時期內(nèi)獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟收益。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，也是發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。產(chǎn)品科技含量的多少，直接影響到產(chǎn)品的價值含量高低，從消費者使用的角來看，決定了替代產(chǎn)品的競爭能力的強弱。 企業(yè)技術創(chuàng)新促使企業(yè)競爭力的提升技術創(chuàng)新是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力，攫取市場份額，獲得企業(yè)市場利潤的基石。消費者對產(chǎn)品的消費需求與產(chǎn)品自身特征之間的關聯(lián)，體現(xiàn)了企業(yè)技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)技術產(chǎn)業(yè)化的夙求。因為企業(yè)的市場表現(xiàn)，是對消費群體的消費需求的滿足，是對企業(yè)市場響應度的一種反映。創(chuàng)新可以使技術改變一成不變原始落后的狀態(tài)，給企業(yè)注入新鮮的血液，走上可持續(xù)科學發(fā)展道路。 技術創(chuàng)新對技術的影響技術創(chuàng)新與技術的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。這樣產(chǎn)品在高科技時代才有競爭力。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體：創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，這種組合只有企業(yè)家通過市場來實現(xiàn)；技術創(chuàng)新需要許多與企業(yè)有關的特定知識；企業(yè)會在市場機制的激勵下去從事創(chuàng)新。它既包括技術創(chuàng)新，又包括非技術創(chuàng)新，是企業(yè)內(nèi)部有關部門以及企業(yè)與外部的研究開發(fā)機構(gòu)、大學、中介機構(gòu)和政府部門相互作用的結(jié)果?！盀榭蛻魟?chuàng)造更大價值”這句話是從菲利普科特勒的話而來，我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造的“價值”有哪些？除了安全、耐用基本的使用價值之外呢？客戶接觸最多的是使用價值，這在使用過程中能感受到，但是這種感受是要轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值的，在競爭激烈的今天，唯有技術創(chuàng)新更能增加對消費者的吸引力，技術創(chuàng)新不僅能給顧客帶來使用價值的不同感受，技術創(chuàng)新帶來的便利，科技給顧客生活帶來的變化，包裝及品牌帶來的檔次提高外，更多的是增加了顧客對企業(yè)的信賴感，提高了企業(yè)的市場地位，從而增強了企業(yè)的競爭力。由以上陳述可以看出現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)發(fā)展的制約與影響，我國企業(yè)在技術創(chuàng)新體制建設，企業(yè)競爭力體系建設方面存在一定的問題，主要是由于企業(yè)沒有認識到企業(yè)技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力之間的現(xiàn)實作用關系，或是認識到但限于資源的制約沒有進行相應的投入，從而使企業(yè)市場狀況長期得不到改善。目前，商務成本過高已成為制約企業(yè)競爭力及其質(zhì)量提升的一個非常突出的因素。由于財力和人才的短缺，多數(shù)企業(yè)沒有能力通過自身研發(fā)形成創(chuàng)新和競爭力，只能采用模仿創(chuàng)新的辦法參與市場競爭，從而阻礙了企業(yè)提高產(chǎn)品科技含量、提升管理水平、擴展經(jīng)營領域、實現(xiàn)多元化發(fā)展的步伐。企業(yè)認為影響其可持續(xù)發(fā)展的首要因素就是人才缺乏，這點在中小企業(yè)中表現(xiàn)明顯。市場競爭的加劇必然使企業(yè)間從價格競爭轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力的競爭。但從長期發(fā)展和進一步提升企業(yè)競爭力的角度看，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)必將限制企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。在價值鏈分析的基礎上對企業(yè)競爭力進行比較評價，將使企業(yè)競爭力評價變成企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要基礎。（3）戰(zhàn)略和價值鏈分析。也可將市場占有率按包括所涉及的產(chǎn)品、服務的合計的市場范圍，以企業(yè)合計的銷售額為基礎用于評價企業(yè)的業(yè)績水平。 （2）企業(yè)競爭力評價。企業(yè)競爭力是其產(chǎn)品和服務的競爭，競爭力指標用于產(chǎn)品及服務競爭力的評價是有意義的。分析結(jié)果可服務于投資者，也可服務于企業(yè)自身，如制定企業(yè)戰(zhàn)略。當然，此時要恰當?shù)卦O計評分體系和選擇評分專家，以保證評價方案的科學性和可信賴性。但是有些公認重要的指標，我們不易得到相應的數(shù)據(jù)，已有的數(shù)據(jù)也未必能全面準確地反映相應的狀態(tài)水平。指標數(shù)據(jù)主要有兩個來源，一是實際的數(shù)據(jù)，二是基于專家判斷形成的數(shù)據(jù)。② 能力指標：包括技術能力（技術水平，研究開發(fā)費及其比例，研發(fā)人員及其比例）；聲譽、品牌；客戶關系和銷售能力（銷售網(wǎng)絡覆蓋面等）；知識能力 （專利權(quán)、情報、培訓）；財務能力（凈資產(chǎn)、年現(xiàn)金流及財務收益指標）；裝備能力（產(chǎn)能和技術水準）；公共關系（在某些行業(yè)特別重要，如電信業(yè)）；人力資源（各類人才、企業(yè)文化、員工文化水準、人力資源和薪酬制度等）。 企業(yè)競爭力的評價指標體系與應用對企業(yè)競爭力可以有多種理解。企業(yè)競爭力，主要是指企業(yè)以其產(chǎn)品或服務的特異性及成本優(yōu)勢，獲取更大市場份額和更多長期利潤的能力。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)競爭力最直觀地表現(xiàn)為一個企業(yè)能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或者服務，并且能夠獲得自身發(fā)展的能力或者綜合素質(zhì)。企業(yè)競爭力是指企業(yè)將擁有的專有資源，有機組合而形成的占領市場、獲取利潤的能力。企業(yè)的資源是產(chǎn)品市場競爭力的基礎，同時也是企業(yè)競爭力可持續(xù)發(fā)展的保證，是一種潛在的競爭力。產(chǎn)品市場的優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)有超額利潤的來源，表現(xiàn)為企業(yè)的顯在競爭力。第三章 新知識經(jīng)濟下企業(yè)競爭力的分析與思考企業(yè)競爭力是企業(yè)通過自