【正文】 形成了一個(gè)金字塔式的企業(yè)群體。日本式管理的精髓是漸進(jìn)的、持續(xù)的、增量的技術(shù)改善，其實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)為團(tuán)隊(duì)合作精神、高級(jí)管理人員的權(quán)威性、可衡量的目標(biāo)和結(jié)果以及快速反應(yīng)能力等。過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)使日本企業(yè)盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在很大范圍內(nèi)迫使公司在新產(chǎn)品發(fā)展而不是基礎(chǔ)研究上投入更多的努力。企業(yè)領(lǐng)頭人要保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望和創(chuàng)新決策的動(dòng)力，一是要將創(chuàng)新意識(shí)貫徹到企業(yè)管理的全過(guò)程，二是克服企業(yè)在生命周期不同階段的惰性，適時(shí)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組“翻新”，以保持競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的欲望，適應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的客觀要求。國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的實(shí)踐證明，沒(méi)有管理創(chuàng)新的支撐和保障，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)很難獲得成功。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新受利潤(rùn)最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的支配，即經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)。然而，要使他們充分發(fā)揮自己的才能，積極主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，必須健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)改變創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立學(xué)校教育和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、國(guó)內(nèi)培養(yǎng)和國(guó)際交流合作相銜接的開(kāi)放式培養(yǎng)體系。應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的需要，以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化和國(guó)際化，培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。二是分階段制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度化，對(duì)維持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的正常、高效、持久的發(fā)展有著重要的保證作用，從而最終有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。一些非公有制企業(yè)不斷成長(zhǎng)和壯大，數(shù)量和規(guī)模快速發(fā)展，在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中顯示出其強(qiáng)盛的生命力。正是因?yàn)橛辛四銈兊膸椭?，才讓我不僅學(xué)到了本次課題所涉及的新知識(shí)，更讓我感覺(jué)到了知識(shí)以外的東西，那就是團(tuán)結(jié)、協(xié)作的力量。感謝曾經(jīng)在各個(gè)方面給予過(guò)我?guī)椭睦蠋熂巴瑢W(xué)們。特別是“九五”后期我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，中小型企業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，促進(jìn)了工業(yè)的快速發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 第七章 總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新作為形成和培育競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，必須以制度作為激勵(lì)和約束的條件。 一是要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化意識(shí)。改進(jìn)完善院士制度，注重院士稱號(hào)精神激勵(lì)作用，規(guī)范院士學(xué)術(shù)兼職。所以，創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實(shí)踐相統(tǒng)一，才能真正實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)的深化改革、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提高勝算。熊彼特關(guān)于企業(yè)家要素在技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用的理論是眾所周知的。要最大限度地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力，關(guān)鍵是要建立并強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)更加注重科技創(chuàng)新和管理變革的并行與協(xié)同的時(shí)代。企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力源于企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。而美國(guó)公司更擅長(zhǎng)于利用技術(shù)本身發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)會(huì)。另一是他們建立了一個(gè)非常有效的全球技術(shù)信息按集系統(tǒng)，通過(guò)這種系統(tǒng)實(shí)行多年以來(lái)一直行之有效的技術(shù)模仿和快速趕進(jìn)策略。這使日本更加擅長(zhǎng)于過(guò)程創(chuàng)新，而美國(guó)則更加擅長(zhǎng)于產(chǎn)品創(chuàng)新。大學(xué)與企業(yè)之間大量的合作實(shí)踐為互相之間的學(xué)習(xí)和調(diào)整提供了基本體系。創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)取決于制度環(huán)境和技術(shù)性質(zhì)。最重要的是堅(jiān)持公開(kāi)和公正的原則,做到論功行賞和堅(jiān)持多勞多得的原則。在企業(yè)管理中,激勵(lì)可以理解為滿足職工各種需要的條件。企業(yè)還要有靈敏的信息反饋系統(tǒng)和決策系統(tǒng),并建立一種能夠把技術(shù)創(chuàng)新各個(gè)環(huán)節(jié)、各方面的積極性能夠充分調(diào)動(dòng)起來(lái)的協(xié)調(diào)關(guān)系等等。在以合理價(jià)格引進(jìn)購(gòu)買的先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)把 R＆D投入有針對(duì)性地放在技術(shù)創(chuàng)新的工藝創(chuàng)新、質(zhì)量管理、成本控制、大批量生產(chǎn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等后續(xù)環(huán)節(jié),努力形成自己的特色,使自己的產(chǎn)品性能、質(zhì)量、銷售等方面與率先創(chuàng)新者競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率反映企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品服務(wù)在市場(chǎng)上的占有廣度。這就必然使其增加自身資源的投入，形成開(kāi)放式的科技成果引入和轉(zhuǎn)化機(jī)制，合作開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制，促使企業(yè)加強(qiáng)與高等院校、科研院所及境外跨國(guó)企業(yè)的研究合作與人員交流，充分利用企業(yè)的內(nèi)部、外部?jī)纱筚Y源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的開(kāi)放化，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的能力。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的局部?jī)?yōu)勢(shì)性決定了技術(shù)創(chuàng)新必須集中資源進(jìn)行投入。技術(shù)創(chuàng)新外部因素一般包括市場(chǎng)需求要素、外部科技水平要素、資源要素、國(guó)家政策、區(qū)域差異化要素等。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，可以依托企業(yè)不斷增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及現(xiàn)有科技水平，通過(guò)不斷的技術(shù)研發(fā)，來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品的不斷升級(jí)換代，來(lái)滿足市場(chǎng)的需要。如佳能（Canon）公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術(shù)廣泛應(yīng)用和擴(kuò)散到照像機(jī)、攝像機(jī)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、激光打印機(jī)、圖像掃描儀、細(xì)胞分析儀等產(chǎn)品中，可以使同一技術(shù)同時(shí)在不同的產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得巨大的創(chuàng)新收益。產(chǎn)品科技含量的多少，直接影響到產(chǎn)品的價(jià)值含量高低，從消費(fèi)者使用的角來(lái)看，決定了替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。創(chuàng)新可以使技術(shù)改變一成不變?cè)悸浜蟮臓顟B(tài)，給企業(yè)注入新鮮的血液，走上可持續(xù)科學(xué)發(fā)展道路。它既包括技術(shù)創(chuàng)新，又包括非技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門以及企業(yè)與外部的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、大學(xué)、中介機(jī)構(gòu)和政府部門相互作用的結(jié)果。由于財(cái)力和人才的短缺，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有能力通過(guò)自身研發(fā)形成創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力，只能采用模仿創(chuàng)新的辦法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而阻礙了企業(yè)提高產(chǎn)品科技含量、提升管理水平、擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的步伐。在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行比較評(píng)價(jià)，將使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)變成企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要基礎(chǔ)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是其產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)用于產(chǎn)品及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)是有意義的。指標(biāo)數(shù)據(jù)主要有兩個(gè)來(lái)源，一是實(shí)際的數(shù)據(jù)，二是基于專家判斷形成的數(shù)據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最直觀地表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或者服務(wù)，并且能夠獲得自身發(fā)展的能力或者綜合素質(zhì)。第三章 新知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析與思考企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)自身要素、外部環(huán)境的優(yōu)化及其有機(jī)交互，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的能力。如果企業(yè)家、職員在創(chuàng)新系統(tǒng)中形成促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的整體力量，即產(chǎn)生企業(yè)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的協(xié)同效果，技術(shù)創(chuàng)新也就有了一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入較少的問(wèn)題在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)處于最基本和最核心的位置，而我國(guó)許多企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用幾乎為零，致使很多基礎(chǔ)性，關(guān)鍵性和普遍性的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題不能解決，直接制約著技術(shù)創(chuàng)新的速度與進(jìn)度。同時(shí)鑒于技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)性，很多的企業(yè)不愿意過(guò)多地投入資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。弗里曼（Freman，1992）從技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象特征的角度，將創(chuàng)新活動(dòng)分為不同層次，包括產(chǎn)品創(chuàng)新和過(guò)程創(chuàng)新。創(chuàng)新有助于加大企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的差異性，積累企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而有助于大幅度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。s highly petitive domestic and international markets, we want to enhance creativity through the enhancement of corporate R amp。那么面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，我們通過(guò)要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)Ramp。 關(guān)鍵詞： 技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力AbstractToday39。 目錄第一章 引 言 1第二章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新綜述 2 2 目前我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的特征與問(wèn)題 3，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存風(fēng)險(xiǎn) 3 4第三章 新知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析與思考 5 5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與應(yīng)用 5 5 6 制約和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素 7 7 7 7 7 8 8 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)的影響 9第四章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力的相互作用及關(guān)聯(lián) 10 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升 10 10 11，優(yōu)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 11 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力制約技術(shù)創(chuàng)新能力的提高 11 12 13第五章 對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)思考 14 由創(chuàng)新，提高企業(yè)市場(chǎng)控制力與受益 14，選擇相應(yīng)的創(chuàng)新模式 14 16 加快技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化 16 16，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新 17第六章 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 19，建立科學(xué)戰(zhàn)略 19 建立健全有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 20 21，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才 21 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)管理 22 22第七章 總結(jié) 24致 謝 25參考文獻(xiàn) 26 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系第一章 引 言隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的變化，世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)狀況發(fā)生著革命性的變化。近年來(lái)，專利許可、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、植物新品種保護(hù)等技術(shù)壁壘，使發(fā)展中國(guó)家在引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展中付出越來(lái)越大的代價(jià)。借鑒以上定義，我們將技術(shù)創(chuàng)新的定義為：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的過(guò)程。，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存風(fēng)險(xiǎn)由于市場(chǎng)需求的不斷變化，技術(shù)的不斷更新，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素分為內(nèi)部因素與外部因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身具有開(kāi)放性，企業(yè)身處此條件下，必然受到來(lái)自外部的各方面的因素、條件的影響和制約；企業(yè)間還存在分工、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作。其是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各要素有機(jī)結(jié)合已形成并表現(xiàn)出來(lái)的整體實(shí)力，它反映的是企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造財(cái)富并獲得財(cái)富的能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇必然使企業(yè)間從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，第二種指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源是有意義的，也是常用的?？梢愿鶕?jù)企業(yè)主要產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所謂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，主要是指企業(yè)以其產(chǎn)品或服務(wù)的特異性及成本優(yōu)勢(shì)，獲取更大市場(chǎng)份額和更多長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力。信息成本也是決定企業(yè)商務(wù)成本從而競(jìng)爭(zhēng)力高低的一個(gè)重要因素。企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新，從而增加產(chǎn)品的科學(xué)性、安全性以及使用上的自動(dòng)化和智能化程度。企業(yè)必然通過(guò)對(duì)其產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)來(lái)體現(xiàn)自身差異化的特征，來(lái)不斷的提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新成果和外部環(huán)境中的技術(shù)擾動(dòng)