【正文】 形成了一個金字塔式的企業(yè)群體。日本式管理的精髓是漸進的、持續(xù)的、增量的技術改善，其實現(xiàn)基礎為團隊合作精神、高級管理人員的權威性、可衡量的目標和結果以及快速反應能力等。過度競爭使日本企業(yè)盡量規(guī)避風險，在很大范圍內(nèi)迫使公司在新產(chǎn)品發(fā)展而不是基礎研究上投入更多的努力。企業(yè)領頭人要保持強烈的創(chuàng)新欲望和創(chuàng)新決策的動力，一是要將創(chuàng)新意識貫徹到企業(yè)管理的全過程，二是克服企業(yè)在生命周期不同階段的惰性，適時對其組織結構進行改組“翻新”，以保持競爭和創(chuàng)新的欲望，適應轉變經(jīng)濟增長方式的客觀要求。國內(nèi)外成功企業(yè)的實踐證明，沒有管理創(chuàng)新的支撐和保障，企業(yè)的技術創(chuàng)新活動很難獲得成功。企業(yè)技術創(chuàng)新受利潤最大化經(jīng)營目標的支配，即經(jīng)營目標是企業(yè)技術創(chuàng)新的動機。然而，要使他們充分發(fā)揮自己的才能，積極主動進行技術創(chuàng)新，必須健全企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制。企業(yè)應改變創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立學校教育和實踐鍛煉相結合、國內(nèi)培養(yǎng)和國際交流合作相銜接的開放式培養(yǎng)體系。應產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級和實施“走出去”戰(zhàn)略的需要，以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)國際競爭力為核心，以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點，加快推進企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化，培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。二是分階段制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)技術創(chuàng)新的制度化，對維持企業(yè)技術創(chuàng)新的正常、高效、持久的發(fā)展有著重要的保證作用，從而最終有利于企業(yè)競爭力的形成和發(fā)展。一些非公有制企業(yè)不斷成長和壯大，數(shù)量和規(guī)?？焖侔l(fā)展，在全市經(jīng)濟發(fā)展中顯示出其強盛的生命力。正是因為有了你們的幫助，才讓我不僅學到了本次課題所涉及的新知識，更讓我感覺到了知識以外的東西，那就是團結、協(xié)作的力量。感謝曾經(jīng)在各個方面給予過我?guī)椭睦蠋熂巴瑢W們。特別是“九五”后期我市工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢，中小型企業(yè)取得了長足發(fā)展，促進了工業(yè)的快速發(fā)展和結構優(yōu)化。 第七章 總結技術創(chuàng)新作為形成和培育競爭力的重要途徑，必須以制度作為激勵和約束的條件。 一是要強化企業(yè)領導層的信息化意識。改進完善院士制度，注重院士稱號精神激勵作用，規(guī)范院士學術兼職。所以，創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實踐相統(tǒng)一，才能真正實現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，為行業(yè)的深化改革、參與國際競爭提高勝算。熊彼特關于企業(yè)家要素在技術創(chuàng)新中的關鍵作用的理論是眾所周知的。要最大限度地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動力，關鍵是要建立并強化企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制。當今時代是一個更加注重科技創(chuàng)新和管理變革的并行與協(xié)同的時代。企業(yè)管理創(chuàng)新的動力源于企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。而美國公司更擅長于利用技術本身發(fā)展所帶來的機會。另一是他們建立了一個非常有效的全球技術信息按集系統(tǒng)，通過這種系統(tǒng)實行多年以來一直行之有效的技術模仿和快速趕進策略。這使日本更加擅長于過程創(chuàng)新，而美國則更加擅長于產(chǎn)品創(chuàng)新。大學與企業(yè)之間大量的合作實踐為互相之間的學習和調整提供了基本體系。創(chuàng)新技術的保護取決于制度環(huán)境和技術性質。最重要的是堅持公開和公正的原則,做到論功行賞和堅持多勞多得的原則。在企業(yè)管理中,激勵可以理解為滿足職工各種需要的條件。企業(yè)還要有靈敏的信息反饋系統(tǒng)和決策系統(tǒng),并建立一種能夠把技術創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)、各方面的積極性能夠充分調動起來的協(xié)調關系等等。在以合理價格引進購買的先進技術的基礎上,重點把 R＆D投入有針對性地放在技術創(chuàng)新的工藝創(chuàng)新、質量管理、成本控制、大批量生產(chǎn)管理和市場營銷等后續(xù)環(huán)節(jié),努力形成自己的特色,使自己的產(chǎn)品性能、質量、銷售等方面與率先創(chuàng)新者競爭。同時，產(chǎn)品市場覆蓋率反映企業(yè)主導產(chǎn)品服務在市場上的占有廣度。這就必然使其增加自身資源的投入，形成開放式的科技成果引入和轉化機制，合作開發(fā)創(chuàng)新的機制，促使企業(yè)加強與高等院校、科研院所及境外跨國企業(yè)的研究合作與人員交流，充分利用企業(yè)的內(nèi)部、外部兩大資源，實現(xiàn)創(chuàng)新的開放化，增強技術創(chuàng)新的能力。 企業(yè)競爭力的局部優(yōu)勢性決定了技術創(chuàng)新必須集中資源進行投入。技術創(chuàng)新外部因素一般包括市場需求要素、外部科技水平要素、資源要素、國家政策、區(qū)域差異化要素等。企業(yè)競爭力的提升，可以依托企業(yè)不斷增長的競爭實力以及現(xiàn)有科技水平，通過不斷的技術研發(fā)，來推動產(chǎn)品的不斷升級換代，來滿足市場的需要。如佳能（Canon）公司將微電子、激光、精密儀器等方面的核心技術廣泛應用和擴散到照像機、攝像機、計算機、復印機、傳真機、激光打印機、圖像掃描儀、細胞分析儀等產(chǎn)品中，可以使同一技術同時在不同的產(chǎn)品市場上獲得巨大的創(chuàng)新收益。產(chǎn)品科技含量的多少，直接影響到產(chǎn)品的價值含量高低，從消費者使用的角來看，決定了替代產(chǎn)品的競爭能力的強弱。創(chuàng)新可以使技術改變一成不變原始落后的狀態(tài)，給企業(yè)注入新鮮的血液，走上可持續(xù)科學發(fā)展道路。它既包括技術創(chuàng)新，又包括非技術創(chuàng)新，是企業(yè)內(nèi)部有關部門以及企業(yè)與外部的研究開發(fā)機構、大學、中介機構和政府部門相互作用的結果。由于財力和人才的短缺，多數(shù)企業(yè)沒有能力通過自身研發(fā)形成創(chuàng)新和競爭力，只能采用模仿創(chuàng)新的辦法參與市場競爭，從而阻礙了企業(yè)提高產(chǎn)品科技含量、提升管理水平、擴展經(jīng)營領域、實現(xiàn)多元化發(fā)展的步伐。在價值鏈分析的基礎上對企業(yè)競爭力進行比較評價，將使企業(yè)競爭力評價變成企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要基礎。企業(yè)競爭力是其產(chǎn)品和服務的競爭，競爭力指標用于產(chǎn)品及服務競爭力的評價是有意義的。指標數(shù)據(jù)主要有兩個來源，一是實際的數(shù)據(jù)，二是基于專家判斷形成的數(shù)據(jù)。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)競爭力最直觀地表現(xiàn)為一個企業(yè)能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或者服務，并且能夠獲得自身發(fā)展的能力或者綜合素質。第三章 新知識經(jīng)濟下企業(yè)競爭力的分析與思考企業(yè)競爭力是企業(yè)通過自身要素、外部環(huán)境的優(yōu)化及其有機交互，在競爭過程中處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)的能力。如果企業(yè)家、職員在創(chuàng)新系統(tǒng)中形成促進技術創(chuàng)新的整體力量，即產(chǎn)生企業(yè)創(chuàng)新結構的協(xié)同效果，技術創(chuàng)新也就有了一個良好的內(nèi)部環(huán)境。我國技術創(chuàng)新基礎薄弱，創(chuàng)新經(jīng)費投入較少的問題在技術創(chuàng)新的過程中研究與開發(fā)活動處于最基本和最核心的位置，而我國許多企業(yè)研究與開發(fā)費用幾乎為零，致使很多基礎性，關鍵性和普遍性的生產(chǎn)技術問題不能解決，直接制約著技術創(chuàng)新的速度與進度。同時鑒于技術創(chuàng)新的高風險性，很多的企業(yè)不愿意過多地投入資源進行技術創(chuàng)新。弗里曼（Freman，1992）從技術創(chuàng)新對象特征的角度，將創(chuàng)新活動分為不同層次，包括產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。創(chuàng)新有助于加大企業(yè)產(chǎn)品和服務的差異性，積累企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而有助于大幅度提升企業(yè)競爭力。s highly petitive domestic and international markets, we want to enhance creativity through the enhancement of corporate R amp。那么面對當今競爭激烈的國內(nèi)外市場，我們通過要增強企業(yè)的創(chuàng)新意識增強Ramp。 關鍵詞： 技術創(chuàng)新；企業(yè)；核心競爭力AbstractToday39。 目錄第一章 引 言 1第二章 企業(yè)技術創(chuàng)新綜述 2 2 目前我國技術創(chuàng)新的特征與問題 3，企業(yè)技術創(chuàng)新存風險 3 4第三章 新知識經(jīng)濟下企業(yè)競爭力的分析與思考 5 5 企業(yè)競爭力的評價指標體系與應用 5 5 6 制約和影響企業(yè)競爭力的因素 7 7 7 7 7 8 8 技術創(chuàng)新對技術的影響 9第四章 企業(yè)技術創(chuàng)新與競爭力的相互作用及關聯(lián) 10 企業(yè)技術創(chuàng)新促使企業(yè)競爭力的提升 10 10 11，優(yōu)化企業(yè)的競爭環(huán)境 11 企業(yè)競爭能力制約技術創(chuàng)新能力的提高 11 12 13第五章 對企業(yè)進行技術創(chuàng)新提高競爭力的幾點思考 14 由創(chuàng)新，提高企業(yè)市場控制力與受益 14，選擇相應的創(chuàng)新模式 14 16 加快技術創(chuàng)新成果的轉化 16 16，結合實際進行創(chuàng)新 17第六章 加強技術創(chuàng)新管理，增強企業(yè)競爭力 19，建立科學戰(zhàn)略 19 建立健全有效的技術創(chuàng)新激勵機制 20 21，培養(yǎng)高素質創(chuàng)新人才 21 加強技術研發(fā)管理 22 22第七章 總結 24致 謝 25參考文獻 26 技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的關系第一章 引 言隨著全球經(jīng)濟格局的變化，世界經(jīng)濟競爭狀況發(fā)生著革命性的變化。近年來，專利許可、技術標準、植物新品種保護等技術壁壘，使發(fā)展中國家在引進和應用先進技術，推動經(jīng)濟社會的快速發(fā)展中付出越來越大的代價。借鑒以上定義，我們將技術創(chuàng)新的定義為：技術創(chuàng)新是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的過程。，企業(yè)技術創(chuàng)新存風險由于市場需求的不斷變化，技術的不斷更新，產(chǎn)品生命周期越來越短。影響企業(yè)技術創(chuàng)新的因素分為內(nèi)部因素與外部因素。市場經(jīng)濟本身具有開放性，企業(yè)身處此條件下，必然受到來自外部的各方面的因素、條件的影響和制約；企業(yè)間還存在分工、競爭與協(xié)作。其是企業(yè)競爭力的各要素有機結合已形成并表現(xiàn)出來的整體實力，它反映的是企業(yè)實際創(chuàng)造財富并獲得財富的能力。市場競爭的加劇必然使企業(yè)間從價格競爭轉向創(chuàng)新能力的競爭。因此，第二種指標數(shù)據(jù)來源是有意義的，也是常用的?？梢愿鶕?jù)企業(yè)主要產(chǎn)品、服務的競爭力綜合評價企業(yè)的競爭力。所謂企業(yè)競爭力，主要是指企業(yè)以其產(chǎn)品或服務的特異性及成本優(yōu)勢，獲取更大市場份額和更多長期利潤的能力。信息成本也是決定企業(yè)商務成本從而競爭力高低的一個重要因素。企業(yè)必須重視技術創(chuàng)新，從而增加產(chǎn)品的科學性、安全性以及使用上的自動化和智能化程度。企業(yè)必然通過對其產(chǎn)品的技術升級來體現(xiàn)自身差異化的特征，來不斷的提高企業(yè)的市場適應性。對于企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)出來的技術創(chuàng)新成果和外部環(huán)境中的技術擾動