【正文】 該類高技術(shù)產(chǎn)品的國家。”、品牌漸多，但仍顯不足中國科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步國家意志化。我在美國長大，并一直在這里生活。2008年獲得諾貝爾獎的華裔科學(xué)家錢永健得獎后接受訪問時表示，自己從小在美國成長，算不上是中國科學(xué)家。許多人引以為豪，但我認(rèn)為這是一種恥辱。由于國內(nèi)沒有適宜科技創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍，原本許多應(yīng)在國內(nèi)大有作為的科學(xué)家紛紛前往國外。拿今天的話來說，是軟環(huán)境很好。企業(yè)的科技自主創(chuàng)新與體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是密不可分的。這樣的例子具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴Ｎ艺f，專治這種牛皮蠅的藥不就是你們內(nèi)蒙古大學(xué)的教授發(fā)明的嗎？為什么不用呢？他們卻回答說，不知道。我問廠領(lǐng)導(dǎo)，你們生產(chǎn)用的是國內(nèi)的牛皮還是進(jìn)口的牛皮，他們說不用國內(nèi)的牛皮，全部用的是進(jìn)口牛皮。1997年10月，我到內(nèi)蒙古大學(xué)考察，了解到他們發(fā)明了一種藥，專治牛皮蠅，應(yīng)該說這是一項(xiàng)重大發(fā)明。李嵐清曾說過：“我過去到過許多科研院所和高校的科研機(jī)構(gòu)與實(shí)驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)一個很普遍的現(xiàn)象：他們普遍重視科研成果論文的發(fā)表或獲獎，而忽視將科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，成為商品，占有市場，實(shí)現(xiàn)其使用價值，變成財富。由于沒有核心技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)不得不將每部國產(chǎn)手機(jī)售價的20%、計(jì)算機(jī)售價的30%、數(shù)控機(jī)床售價的20%到40%支付給國外專利持有者。現(xiàn)在科技對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率只有30%左右，一半以上的技術(shù)要靠引進(jìn)，只有萬分之三的國內(nèi)企業(yè)真正具有自主的知識產(chǎn)權(quán)。經(jīng)過二三十年的發(fā)展,信息技術(shù)革命在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅和2008年國際金融危機(jī)后,進(jìn)入到廣泛和深度應(yīng)用階段,將催生大量新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè),同時,也正孕育新一輪技術(shù)革命。根據(jù)全球技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長之間每五六十年為一周期的規(guī)律,過去二百多年,全球經(jīng)歷了機(jī)器工業(yè)、蒸汽機(jī)、電氣及重型機(jī)械、內(nèi)燃機(jī)及其應(yīng)用、信息技術(shù)等5次技術(shù)革命。我認(rèn)為對廣大發(fā)展中國家來說，資本市場尚不健全，難以對需要大量資本投入的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供足夠的支持，這就需要政府在資金、政策上的刺激和扶植，使之盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低邊際成本、積極創(chuàng)新出本國新興產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新直接或間接受到國家技術(shù)創(chuàng)新政策的影響，技術(shù)創(chuàng)新政策是維系和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的保障因素。廣泛靈活的銷售網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的售后服務(wù)，能為創(chuàng)新產(chǎn)出奠定市場實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為擴(kuò)大企業(yè)創(chuàng)新社會影響的窗口，從而提升整個產(chǎn)業(yè)的市場營銷能力。產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平是從宏觀上看某個產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高低，它涉及到產(chǎn)業(yè)的多個方面，并且各個方面相互影響。作為技術(shù)創(chuàng)新前期階段的Ｒ＆Ｄ活動，其投入量有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這為規(guī)范化統(tǒng)計(jì)分析提供了可能，而且具有較好的縱向和橫向可比性。(四)影響能力創(chuàng)新的因素 ＆Ｄ投入水平Ｒ＆Ｄ是技術(shù)創(chuàng)新活動的重要組成部分。其次，創(chuàng)新能使企業(yè)保持良好的競爭態(tài)勢。美國著名管理學(xué)者杜拉克宣稱：企業(yè)組織需要一個核心專長——創(chuàng)新。首先創(chuàng)新本身可以是公司的核心競爭力。(三)創(chuàng)新是形成競爭力優(yōu)勢的最重要動力和源泉 企業(yè)核心競爭力可表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、戰(zhàn)略決策、反應(yīng)能力、產(chǎn)品制造、市場營銷、組織管理等方面。雖然高科技企業(yè)的迅速發(fā)展壯大是九十年代最為壯觀的景象，但是每一個成功的高科技企業(yè)背后就有十個失敗企業(yè)的故事，這說明新經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭更為激烈，舊有理論難以找到并解釋成功和失敗企業(yè)之間的差別。(二)不斷創(chuàng)新是核心競爭力的基石 二十世紀(jì)九十年代以來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，新經(jīng)濟(jì)模式帶來了新的格局。因此筆者認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)為顧客創(chuàng)造別人所不能創(chuàng)造的價值的能力。消費(fèi)者買誰的賬歸根結(jié)底就是誰能更好地滿足消費(fèi)者的需求，換一種說法就是誰為消費(fèi)者創(chuàng)造了更多的價值。本文主要就技術(shù)創(chuàng)新這一方面進(jìn)行研究。隨著對企業(yè)核心競爭力研究的深入，戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競爭力，也有人綜合起來進(jìn)行定義的。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新，核心競爭力，持續(xù)發(fā)展目 錄論文摘要....................................................................................................................................1 引言............................................................................................................................................1一、創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的最重要動力和源泉..............................................................1(一)核心競爭力與創(chuàng)新的含義...........................................................................................1(三)創(chuàng)新是形成競爭力優(yōu)勢的最重要動力和源泉...........................................................1(四)影響能力創(chuàng)新的因素...................................................................................................2 ＆Ｄ投入水平........................................................................................................2 ................................................................................................2 ............................................................................................................2二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有的缺陷..................................................................................................2(一)國際企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀...........................................................................................2(二)中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀...........................................................................................3 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率低..................................................................3 ，高新技術(shù)研究成果難以迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力................3 ....................................................................................................3 、品牌漸多，但仍顯不足........................................................................4 ............................................................................................................4 、政策不夠完善................................................................................................4(三)中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略...........................................................................................5 ................................................................................................5 ............................................................................................5 ............................................................................5三、企業(yè)形成核心競爭力的創(chuàng)新途徑..................................................................................5(一)如何強(qiáng)化我國企業(yè)的核心競爭力............................................................................5(二)非核心技術(shù)創(chuàng)新........................................................................................................6 ，與核心技術(shù)持有者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系........................................6 ........................................................6→非技術(shù)創(chuàng)新................................................................................7(三)誘發(fā)危機(jī)意識，鼓勵創(chuàng)新思維................................................................................7四、結(jié)論..................................................................................................................................8五、參考文獻(xiàn)..........................................................................................................................8 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力引言1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾（），在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業(yè)核心競爭力的概念。必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,考慮產(chǎn)品的市場情況等因素,以觀念創(chuàng)新促進(jìn)管理制度創(chuàng)新,帶動技術(shù)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,走持續(xù)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的路, 才能永葆企業(yè)有旺盛的生命力、不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。參考文獻(xiàn)：【1】【2】【3】【4】【5】【6】 [J].河南師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版), 2010,(5).[J].中小企業(yè)管理與科技 ,2013, [J].中國科技論壇 ,1995，4: , 葉冰, 杜鵑, 肖引, [J].科技進(jìn)步與對策,2004, 10, , [J].科學(xué)管理研究, 2000, 18(4): , [J].科技與經(jīng)濟(jì),2006,（1）.第三篇：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力論文摘要技術(shù)創(chuàng)新是培育與強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉和核心競爭力，企業(yè)核心競爭力是促進(jìn)與引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。同時我們積極創(chuàng)造全員參與技術(shù)創(chuàng)新的氛圍：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不是哪幾個人的事，并不僅是老總的事、是技術(shù)部的事，而是全員參與的工作，我們在工作中積極引導(dǎo)員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識，努力提高自身的管理水平，健全創(chuàng)新體系。重視和加強(qiáng)企業(yè)與各高校院所的產(chǎn)學(xué)研合作，將合作機(jī)制和運(yùn)營效益等作為考核、評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭能力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一個重要指標(biāo)。應(yīng)允許和鼓勵科技人員在進(jìn)行自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化時，選擇適合技術(shù)特點(diǎn)與發(fā)展要求的分配方式，支持和鼓勵科技人員通過多種分配方式取得合法收入[6]。強(qiáng)化自主創(chuàng)新對智力資本的評估，應(yīng)該同承認(rèn)貨幣資本、土地、設(shè)備等資源的資本價值一樣，承認(rèn)智力資本的價值。與此同時公司成立了液壓錘技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，每年定期開辦4期培訓(xùn)班，編印培訓(xùn)教材，講授液壓錘基礎(chǔ)知識，培訓(xùn)液壓錘售后服務(wù)技能，為經(jīng)銷