關(guān)鍵是核心競(jìng)爭(zhēng)力-文庫(kù)吧資料
2024-10-03 20:23本頁(yè)面
【正文】 略上，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品。原先的戰(zhàn)略被拋至腦后，被短期利益所左右，企業(yè)經(jīng)營(yíng)變成“游擊戰(zhàn)”，“打一槍換一個(gè)地方”，結(jié)果企業(yè)卻“在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己”。企業(yè)往往經(jīng)不住市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)的“利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”的誘惑，熱衷于“哪里熱鬧往哪里趕”。企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，有了正確的經(jīng)營(yíng)思路，還要有具有相應(yīng)能力的管理者及員工才能實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖，否則在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)偏離方向，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，反而很可能會(huì)給企業(yè)造成重大損失。尤其是在經(jīng)過(guò)一段高速成長(zhǎng)期，企業(yè)有了相當(dāng)?shù)馁Y金積累，準(zhǔn)備進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)施跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之時(shí)，由于目標(biāo)的“遠(yuǎn)大”、戰(zhàn)略的“宏偉”，企業(yè)一時(shí)難以網(wǎng)羅足夠的人才，于是便出現(xiàn)近年來(lái)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象——“趕鴨子上架”，即將管理能力、技術(shù)水平明顯不夠的人員，推上實(shí)施新戰(zhàn)略的重要崗位。危機(jī)表現(xiàn)之三：趕鴨子上架——戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾有些企業(yè)往往要到戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，才真切地意識(shí)到對(duì)實(shí)施新戰(zhàn)略所要的人才和技能的估計(jì)是如此不足。這種“舊瓶裝新酒”的做法，往往致使企業(yè)的現(xiàn)行結(jié)構(gòu)變得無(wú)效，其典型的癥狀包括：過(guò)多的管理層次，過(guò)多的人參加過(guò)多的會(huì)，過(guò)多的精力被用于解決部門(mén)間的沖突，控制范圍過(guò)于寬廣，有過(guò)多的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)等等。但這一點(diǎn)卻往往被國(guó)企經(jīng)營(yíng)者忽視，相當(dāng)多的國(guó)企試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略。因此，就企業(yè)戰(zhàn)略而言，重要的不是“貪大”，而是“圖強(qiáng)”。近些年，由于我們能夠看到的、或比較熟悉的往往都是一些大的跨國(guó)公司，因而給我們一種錯(cuò)覺(jué)，以為國(guó)外的公司都是多元化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司。由眾多“小舢板”焊接而成的“航空母艦”，但由于缺乏協(xié)調(diào)，難以形成“有機(jī)體”和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，因而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中，很難真正發(fā)揮航空母艦的作用。近幾年企業(yè)界有句流行語(yǔ)，就是“把小舢板焊接成航空母艦”。如何辨別、克服、避免戰(zhàn)略危機(jī)，成為國(guó)企制定發(fā)展戰(zhàn)略的當(dāng)務(wù)之急。正確的戰(zhàn)略規(guī)劃能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略規(guī)劃將使企業(yè)毀于一旦。目前，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已在國(guó)有企業(yè)蔚然成風(fēng)。武漢城市圈的構(gòu)建，不僅可以使武漢在全球化時(shí)代增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且造福于民，使“圈”內(nèi)市民生活質(zhì)量得到極大改善和提高。毋庸置疑，城市圈的出現(xiàn)，自然會(huì)帶來(lái)諸如地價(jià)飛漲、交通擁擠、大量能源消耗等城市化問(wèn)題。依托資源和信息優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)糧、油、棉、蔬菜、水產(chǎn)品等農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展，在圈內(nèi)開(kāi)發(fā)武漢的“菜籃子”基地，讓武漢人吃到更多新鮮的綠色環(huán)保蔬菜。武漢城市圈的形成，可以激活武漢周邊旅游資源，使大別山與鄂東游憩帶和鄂南水體與山體游憩帶成為武漢的“后花園”，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造具有特色的旅游經(jīng)濟(jì)。城市圈的發(fā)展，必須依托武漢毗鄰地區(qū)的企業(yè)區(qū)域協(xié)作網(wǎng)的發(fā)展，這決定著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，通過(guò)多管齊下降低區(qū)內(nèi)資源配置成本；在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一體化的同時(shí)，加快發(fā)展武漢經(jīng)濟(jì)，培育武漢的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心功能，這不僅完善“圈”內(nèi)的城鎮(zhèn)體系，而且也優(yōu)化了“圈”內(nèi)的通勤體系。以武漢為核心，以100公里為半徑構(gòu)成武漢城市圈，形成多元化、開(kāi)放型、特色化、有規(guī)模的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。作為一國(guó)經(jīng)濟(jì)“增長(zhǎng)極”的城市圈，“長(zhǎng)三角”、“珠三角”和“環(huán)渤?！币延鷣?lái)愈顯示出喜人的發(fā)展前景。一是信息產(chǎn)業(yè)一體化，要打破目前信息產(chǎn)業(yè)分割建設(shè)狀況，實(shí)現(xiàn)信息基礎(chǔ)設(shè)施的整體建設(shè)，形成統(tǒng)一的公共信息平臺(tái)；第二是金融業(yè)一體化，形成城市經(jīng)濟(jì)圈統(tǒng)一的金融市場(chǎng)體系，大力培植區(qū)域內(nèi)金融強(qiáng)勢(shì)企業(yè)；第三是裝備業(yè)一體化，以武鋼、東風(fēng)為龍頭，形成上下游相互緊密銜接，具有廣泛的聯(lián)動(dòng)性和輻射力的制造業(yè)集團(tuán)，占據(jù)國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)；第四是物流業(yè)一體化，統(tǒng)籌物流園區(qū)的規(guī)劃配置，培育壯大現(xiàn)代化物流業(yè)集團(tuán)。在硬件方面，重在培植核心產(chǎn)業(yè)，共同造就在區(qū)外有比較優(yōu)勢(shì)，在區(qū)內(nèi)有強(qiáng)大輻射力和向心力的產(chǎn)業(yè)群。第一篇：關(guān)鍵是核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵是核心競(jìng)爭(zhēng)力武漢城市圈要想在區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，關(guān)鍵是加速造就圈內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力包括軟硬兩方面，在軟件方面，重在打破行政區(qū)域的地域封鎖，實(shí)現(xiàn)法制、
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1