關(guān)鍵是核心競(jìng)爭(zhēng)力(完整版)
【正文】 ，也不是說(shuō)印有你的商標(biāo)的帽子被眾多名流戴著出現(xiàn)在酒吧，那你這個(gè)品牌就很有活力。起碼必須是非常酷非常有趣卻又很有用的小玩意，如果能體現(xiàn)品牌的某種原創(chuàng)藝術(shù)、傳說(shuō)或提供誤樂(lè)就更好了。小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新可以發(fā)展壯大自己，搶占市場(chǎng)份額 而大企業(yè)忽視創(chuàng)新則會(huì)失去以往的優(yōu)勢(shì)，漸漸衰落 最終被市場(chǎng)淘汰。如果沒(méi)有社區(qū)。同時(shí)企業(yè)要對(duì)科研有足夠的投資，回報(bào)是需要投資的。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個(gè)廣告能變?yōu)榭梢杂鋹偱笥训男⊥嬉?，或是有個(gè)廣告能幫你找到丟失的構(gòu)。它能用更少的錢帶來(lái)更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費(fèi)群聯(lián)系起來(lái)。在老牌的大廣告公司強(qiáng)調(diào)客戶部、創(chuàng)意部和嫌介部分工的同時(shí)，我們打通了上迷部門(mén)之間的墻，把客戶部、媒介部和創(chuàng)意部聚在一起頭腦風(fēng)幕，我們可以形成更多可被使用用新“媒介”創(chuàng)意，同時(shí)為適應(yīng)某一特定的創(chuàng)意也有機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)更多的媒介形式，即使是傳統(tǒng)的媒介，在運(yùn)用上也講究新的形式和手段。這必將有助于國(guó)企更加有效地制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。因此，這種做法有時(shí)不僅難以對(duì)戰(zhàn)略作出公正、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，反而在客觀上“弱化”了戰(zhàn)略目標(biāo)，并極易對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生誤導(dǎo)。因此適時(shí)地、客觀地、高效地對(duì)正在實(shí)施的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此采取相應(yīng)行動(dòng)，無(wú)疑是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的必要條件。危機(jī)表現(xiàn)之四：見(jiàn)異思遷——短期利益與長(zhǎng)期利益的矛盾有這樣一種現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)者在制定戰(zhàn)略時(shí)思想堅(jiān)定而專注，但沒(méi)過(guò)多久他們就“見(jiàn)異思遷”了。不少企業(yè)的組織規(guī)模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品種類、市場(chǎng)范圍等等，隨著新戰(zhàn)略的實(shí)施已發(fā)生重大改變，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)卻變化緩慢甚至一成不變。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)是把企業(yè)做大。第二篇：提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略加入世貿(mào)組織之后，我們的企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的作用推進(jìn)和加速城鄉(xiāng)之間的要素流動(dòng)，逐漸形成武漢城市圈一體化的新格局。當(dāng)前重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)四個(gè)產(chǎn)業(yè)一體化。一是信息產(chǎn)業(yè)一體化，要打破目前信息產(chǎn)業(yè)分割建設(shè)狀況，實(shí)現(xiàn)信息基礎(chǔ)設(shè)施的整體建設(shè)，形成統(tǒng)一的公共信息平臺(tái)；第二是金融業(yè)一體化，形成城市經(jīng)濟(jì)圈統(tǒng)一的金融市場(chǎng)體系，大力培植區(qū)域內(nèi)金融強(qiáng)勢(shì)企業(yè)；第三是裝備業(yè)一體化，以武鋼、東風(fēng)為龍頭，形成上下游相互緊密銜接，具有廣泛的聯(lián)動(dòng)性和輻射力的制造業(yè)集團(tuán)，占據(jù)國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)；第四是物流業(yè)一體化，統(tǒng)籌物流園區(qū)的規(guī)劃配置，培育壯大現(xiàn)代化物流業(yè)集團(tuán)。武漢城市圈的形成，可以激活武漢周邊旅游資源，使大別山與鄂東游憩帶和鄂南水體與山體游憩帶成為武漢的“后花園”，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造具有特色的旅游經(jīng)濟(jì)。目前，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已在國(guó)有企業(yè)蔚然成風(fēng)。由眾多“小舢板”焊接而成的“航空母艦”，但由于缺乏協(xié)調(diào)，難以形成“有機(jī)體”和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，因而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中，很難真正發(fā)揮航空母艦的作用。這種“舊瓶裝新酒”的做法，往往致使企業(yè)的現(xiàn)行結(jié)構(gòu)變得無(wú)效，其典型的癥狀包括：過(guò)多的管理層次，過(guò)多的人參加過(guò)多的會(huì)，過(guò)多的精力被用于解決部門(mén)間的沖突，控制范圍過(guò)于寬廣，有過(guò)多的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)等等。企業(yè)往往經(jīng)不住市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)的“利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”的誘惑，熱衷于“哪里熱鬧往哪里趕”。但不少企業(yè)習(xí)慣于到年末，甚至是只有到發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，才考慮進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。企業(yè)為了追求這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，自覺(jué)不自覺(jué)地將戰(zhàn)略目標(biāo)擱置一邊，而采取種種與戰(zhàn)略不一致甚至背道而馳的短期行動(dòng)。■文/北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 齊壽謙第三篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力種科102王丹20100144201孔明組 組長(zhǎng)：熊勝達(dá)企業(yè)管理試卷：核心能力是指企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的集合體，這些技術(shù)和技能 既包括硬技術(shù)，也包括軟技術(shù)。我們特別重視動(dòng)態(tài)過(guò)程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創(chuàng)意策略再形成媒介策略。再次創(chuàng)造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費(fèi)者的生活發(fā)生聯(lián)系)?；蚴窃谀阆氤粤闶车臅r(shí)候有種廣告真的能帶助你消化。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，即使
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