【正文】 理模式的影響，這就形成了在各種管理模式下的企業(yè)文化產(chǎn)生的根源。在 20 世紀(jì) 50 年代，中國的部分國有企業(yè)提出了一些具有自己獨(dú)特經(jīng)營理念，反映自身經(jīng)營特點(diǎn)的思想和做法，如鞍鋼憲法和大慶鐵人精神等。但是，這時的企業(yè)文化建設(shè)還處于表面，一些企業(yè)文化建設(shè)的明星式企業(yè)有的還在經(jīng)營中走向了沒落，這說明，企業(yè)文化如果停留在表面，忽略了文化內(nèi)涵建設(shè)和企業(yè)管理的基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)文化也不能解決企業(yè)存在的各種問題。這種經(jīng)營文化氛圍中，企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力基本依賴于管理者的個人水平，如果管理者始終能夠做到創(chuàng)新，管理水平不斷提升，企業(yè)發(fā)展會不斷前進(jìn)。同時，市場體制不健全，不能充分體現(xiàn)管理創(chuàng)新的價值，企業(yè)經(jīng)營活動有許多非正常的方面的影響。二、企業(yè)核心競爭力構(gòu)建下的文化流程打造要提升企業(yè)核心競爭力，必須要重新打造企業(yè)文化流程，使企業(yè)文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。從核心競爭力角度對企業(yè)的理想文化進(jìn)行分析，以此作為建立企業(yè)理念的開端。利用基于核心競爭力的選任程序幫助企業(yè)引進(jìn)那些可帶動所有員工去改變那些使當(dāng)前文化得以維持的習(xí)慣，利用公共關(guān)系中的每一種手段表彰那些以新的企業(yè)文化作為標(biāo)準(zhǔn)的員工。第二篇：論企業(yè)核心競爭力在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。因此，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的技術(shù)始終走在科學(xué)的前沿，才能成為企業(yè)的核心。企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，也是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。企業(yè)作為信息化的主體地位，應(yīng)努力喚起信息化的意識，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制上，采用當(dāng)代先進(jìn)信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)資源計劃、電子商務(wù)等，加快信息化步伐，提高信息化成效，從而加快培育和發(fā)展自身的核心競爭力。中小企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)低、管理落后等固有的劣勢已經(jīng)成為新的條件下參與市場競爭的一個致命軟肋，在面臨國際國內(nèi)兩個市場時，缺乏核心競爭力的劣勢日益突出。因?yàn)?，企業(yè)戰(zhàn)略表明了企業(yè)未來的前進(jìn)方向。主要表現(xiàn)在不利于高端人才的引進(jìn)、無法建立一個創(chuàng)新能力極強(qiáng)的團(tuán)隊、經(jīng)營理念落后、服務(wù)體系不健全等。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是整合更大范圍的資源，迅速提高市場占有率的重要武器。為此，公司采取了以下三條措施來確保技術(shù)的相對專業(yè)：（一）細(xì)分市場，定位準(zhǔn)確，走“專而精”的差異化發(fā)展道路。核心競爭力的源泉是創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。定期、不定期組織員工以講解、演示、競賽、研討等方式參加培訓(xùn)；有時也派往上海、南京等地去參觀、學(xué)習(xí)。具有核心競爭力意識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，往往能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行準(zhǔn)確定位。法約爾（Henry Fayol，18411925）認(rèn)為，管理就是通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制使個體在群體里高效率地完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤的持續(xù)、穩(wěn)定增長，不斷地為社會創(chuàng)造出更多的價值。，建立一個有序、高效的溝通平臺。金鴿公司與淮海工學(xué)院在網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、軟件開發(fā)、人員培訓(xùn)和教學(xué)實(shí)踐方面的合作，使得公司在科技項目申報、科研成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新等多方面取得了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。人的基本需要是由低級向高級發(fā)展的，具有連續(xù)性。從另一方面講，樹立共同的愿景也是管理成本最低的一種管理方法，因?yàn)樗麡O大地調(diào)動了人的主動性，使得人們想方設(shè)法為實(shí)現(xiàn)共同的夢想而奮斗。企業(yè)只有在發(fā)展中不斷積累和創(chuàng)新，才能打造出核心競爭力并保持其持續(xù)性，也只有這樣，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展壯大。獨(dú)特性概念界定企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須時刻保持自己的競爭優(yōu)勢，“競爭優(yōu)勢”的思想最早來源于20世紀(jì)30年代的產(chǎn)業(yè)組織理論，60年代后得到迅速發(fā)展。由此可見，獨(dú)特性是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。差異化的精髓在于：獨(dú)特性必須與競爭對手有明顯的實(shí)質(zhì)性差異；獨(dú)特性不一定局限于產(chǎn)品的質(zhì)量和特性，還包括產(chǎn)品的外形、名稱、包裝的任何改進(jìn)；產(chǎn)品的獨(dú)特性可能共有，如果某企業(yè)第一個提出來，而沒有被競爭對手宣傳過，“獨(dú)具”的自然屬性歸屬這個企業(yè)；獨(dú)特性可能早已在企業(yè)中存在，而并非創(chuàng)新，只是它過去沒有被提到而已；獨(dú)特性利益必須真實(shí)可靠，恰到好處，避免宣傳過大讓消費(fèi)者感到不可信，過小又無法刺激消費(fèi)者的購買欲望；獨(dú)特性必須能夠促進(jìn)銷售，其利益點(diǎn)必須能夠影響消費(fèi)者的購買決策而不是空洞的獨(dú)特。社會競爭的加劇，競爭對手的增多，以及商品世界的繁華，迫使每個企業(yè)必須做到其形象的鮮明性和獨(dú)特性，以顯示其與眾不同之處，給公眾與眾不同的新鮮刺激，便于公眾認(rèn)知、識別，吸引其注意，從而在公眾頭腦里留下難以忘懷的美好印象，增強(qiáng)認(rèn)知效果。（二）企業(yè)文化的獨(dú)特性企業(yè)文化是“企業(yè)成員所追求的固有價值、思維方式、行為方式和信念體系”。（四）企業(yè)品牌的獨(dú)特性品牌的最初定義，是指一種能反映產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量信譽(yù)并與其他產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別的名稱、標(biāo)記、符號、口號或設(shè)計的組合。技術(shù)對企業(yè)專業(yè)化的貢獻(xiàn)，不在于技術(shù)的科學(xué)價值，無論多么先進(jìn)的技術(shù)，都必須通過特定的產(chǎn)品和服務(wù)造福于人類才真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過對技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，從而占據(jù)獨(dú)特的細(xì)分市場，拉開與競爭對手的差距，避開激烈的市場競爭。同時，由于獨(dú)特性更多的是一種隱性知識，它的開發(fā)往往有路徑可依，一般需要通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)獲得，所以獨(dú)特的人力資本需要進(jìn)行內(nèi)部開發(fā)。企業(yè)文化主要從三個層面發(fā)揮其作為核心競爭力的影響作用。隨著識到:企業(yè)的核心競爭力主要不是來自于企業(yè)外部,而是取決各種生產(chǎn)要素市場的形成和完善,上述生產(chǎn)要素已經(jīng)可以從于企業(yè)文化。認(rèn)識到此擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。企業(yè)最終的競爭力取決于它我國情況稍有特殊,但企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢是一致的。面對入世后國際企業(yè)間的競爭,中國企業(yè)家首先應(yīng)當(dāng)樹立明確而堅定的價值取向,即:在遵循尊重個業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化,就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)裝?上一臺人合法權(quán)益與承擔(dān)社會責(zé)任相統(tǒng)一的社會主義道德原則的基礎(chǔ)馬力十足的發(fā)動機(jī),它提供給企業(yè)的是不斷更新、不斷進(jìn)步的上,追求企業(yè)業(yè)績,崇尚自我價值實(shí)現(xiàn)。為了更好地管理企業(yè),經(jīng)營倫理、經(jīng)營價值取向影響企業(yè)與各相關(guān)利益方(如顧客、需要學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識、管理知識、決策理論和國家的政策理論競爭者、供應(yīng)商等)之間的關(guān)系,進(jìn)而影響企業(yè)存續(xù)發(fā)展的外及法律法規(guī),以提高科學(xué)管理和決策的能力,并將理論和實(shí)踐密部環(huán)境與條件。彼得?圣吉為學(xué)習(xí)型組織?的修煉指明了度,能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo)就是使管最為有效的一步。國際設(shè)計協(xié)會統(tǒng)計顯示,在CI上投入1美元,可得227美元的回報。在有的企業(yè)慶幸于東方不亮西方亮?的多元化戰(zhàn)略時,海爾已經(jīng)做到了東方亮了再位的骨干。然而,這一著名的文化塑造工程未能挽其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益。海爾的企業(yè)精神是敬業(yè)報國,設(shè)也要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、成本管理展開。在社會監(jiān)督日益嚴(yán)密的今天,在以信譽(yù)和信任為基礎(chǔ)的市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)如果把它的經(jīng)濟(jì)性放在社會性之上,參考文獻(xiàn):那它終將付出慘重的代價。從實(shí)踐看,(五)加強(qiáng)制度、法規(guī)的建設(shè)和保障。讓的價格,在此基礎(chǔ)上形成的利率才能真正的反應(yīng)資金市場 的供求狀況。央行應(yīng)以利率市場化為研究,2002,(12).契機(jī),借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn),大力采用現(xiàn)代科技手段,建立數(shù)據(jù)模[責(zé)任編輯??李冬春]型,形成預(yù)警機(jī)制,不斷提高利率監(jiān)管能力。因此,要加參考文獻(xiàn):強(qiáng)金融立法,教育社會公眾增強(qiáng)信用觀念,加強(qiáng)對國有企業(yè)的[1]劉艷,[J].五監(jiān)管健全激勵與約束機(jī)制。但是目前國率和金融的直接干預(yù),制定嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),這對利率市場化有商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模很大,要對其從總行到分支機(jī)構(gòu)同時實(shí)后金融體系成功的發(fā)揮作用非常重要。企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的經(jīng)營活動統(tǒng)爭力[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2004,(8):,樹立善的經(jīng)營理念和經(jīng)營價值取向,并付諸實(shí)踐。華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想,潤、降低企業(yè)的成本是企業(yè)文化的核心問題之一。2000年科龍?zhí)?億,2001年底科器或機(jī)構(gòu),與之相配套的管理手段更多的是制度而不是文化。亮西方?。在中國的大化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況型企業(yè)中,海爾集團(tuán)在創(chuàng)新能力的開發(fā)和運(yùn)用方面應(yīng)該是表和高尚的精神風(fēng)貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象。持續(xù)的學(xué)習(xí)是為了不斷的創(chuàng)新。自我超越。(一)凝聚作用:企業(yè)文化追求一種企業(yè)整體的優(yōu)勢和卓(二)學(xué)習(xí)型組織。確價值觀的布道者?和傳教士?,即利用一切機(jī)會,向所有人傳二、企業(yè)文化作為核心競爭力如何發(fā)揮其影響作用播和灌輸企業(yè)價值觀。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,特別是我國加入世界貿(mào)易組織后,政府和企哈佛商學(xué)院的著名授約翰?科特在其??企業(yè)文化經(jīng)營業(yè) [收稿日期]20050326[作者簡介](1976),男,江西人,華南理工大學(xué)研究生院,助理研究員。消費(fèi)者不再單純地關(guān)注商品價格的高低和質(zhì)[2]理念才是第一競爭力。上世紀(jì)業(yè)文化,它們才構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化。第一類型的人力資本具有高價值并且是獨(dú)特的，即這些員工擁有特定于企業(yè)的技能，這些技能在勞動力市場上難以獲得；第二類人力資本同樣具有高價值，但員工擁有的技能在勞動力市場上可以廣泛獲得，其擁有的技能是低獨(dú)特性的；第三類人力資本擁有普通的技能，具有有限的戰(zhàn)略價值，企業(yè)可在勞動力市場上非常容易地獲得這些資源；第四類人力資本在某種程度上是獨(dú)一無二的，但他們在創(chuàng)造客戶價值并不具有直接的作用。Hill要提高知名度，必須讓顧客能經(jīng)?？吹?、聽到、感受到、聯(lián)想到本企業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性和優(yōu)越性，應(yīng)該圍繞產(chǎn)品或服務(wù)的名稱、標(biāo)志、承諾和口號設(shè)計廣告宣傳的內(nèi)容，包括本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)的明顯區(qū)別，能夠?yàn)轭櫩蛶淼奶貏e利益，顯示產(chǎn)品或服務(wù)卓越的水平和質(zhì)量。差別在于他們用不同的方式方法來凝聚企業(yè)；在于針對各自存在的不同薄弱環(huán)節(jié)；在于企業(yè)有別于不同行業(yè)、生產(chǎn)不同產(chǎn)品、不同服務(wù)對象等。而識別的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)本身與眾不同的獨(dú)特個性。最理想的情況是公司在幾個方面都有其差異化特點(diǎn)。成功的關(guān)