【正文】 術(shù)、新工藝、采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。”。第二，要進(jìn)一步提升企業(yè)誠(chéng)信文化，牢固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的信用意識(shí)。第一篇：淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力近兩年，我司面對(duì)國(guó)際金融風(fēng)暴的壓力，公司上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，用“敢為人先，不懼險(xiǎn)阻，勇攀高峰”的企業(yè)精神實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的較快增長(zhǎng)；如今，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的形勢(shì)下，我司應(yīng)進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信念，抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，務(wù)求提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大對(duì)市場(chǎng)的占有力度，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值。我所樹(shù)立監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任的信用意識(shí)，并組織對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)教育，進(jìn)一步提高監(jiān)理從業(yè)人員的思想素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)地開(kāi)展監(jiān)理工作。縱觀世界500 強(qiáng)企業(yè)，它們保持長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共同點(diǎn)，就是這些企業(yè)都非常重視從技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等多方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。企業(yè)是創(chuàng)新的主體。必須根據(jù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的需求，不斷提高質(zhì)量的科技含量和市場(chǎng)需求含量，使質(zhì)量創(chuàng)新永遠(yuǎn)滿(mǎn)足建設(shè)單位和業(yè)主的需要?！?我國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)海爾集團(tuán)的掌門(mén)人張瑞敏也認(rèn)為：“海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新”。一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也肯定是擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。積極響應(yīng)“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)我國(guó)公路交通監(jiān)理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把監(jiān)理企業(yè)做強(qiáng)、做大。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，“合作“,由于受自身?xiàng)l件的限制,不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，,必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過(guò)與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購(gòu)擁有某種所需要的專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè)，為己所用，將外來(lái)的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系，從而達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。綜上所述，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非一日之功，其培育過(guò)程也不是一勞永逸的，隨著市場(chǎng)邊界的變化越來(lái)越快，目標(biāo)開(kāi)始變得飄忽不定，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的占領(lǐng)頂多只是暫時(shí)性的，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育,重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)、培育高素質(zhì)的企業(yè)家,企業(yè)應(yīng)從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)我國(guó)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力有了明顯的提高,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,還存在著較大差距,特別是國(guó)有企業(yè)還普遍存在著人多、債多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低、支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)特色不明顯等問(wèn)題。,促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化。應(yīng)增設(shè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位,提升人才培養(yǎng)層次。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的創(chuàng)新,能否成功地維持己有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在很大程度上取決于那些競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的可壟斷性,包括是否容易獲得、復(fù)制、模仿以及替代。目前全球已邁入以知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已從昔日的資源消耗型轉(zhuǎn)為知識(shí)與技術(shù)型,越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值是由腦力而非勞力所創(chuàng)造。反向而言，企業(yè)要想獲得強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須以人力資源管理為重心。以泰勒為代表的學(xué)者奉行“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，認(rèn)為人是理性的，都是為錢(qián)而工作。體現(xiàn)在人力資源管理實(shí)踐上，則是嚴(yán)謹(jǐn)、自律、精確的科學(xué)人力資源管理，向關(guān)注人本、推崇文化的人性化人力資源管理逐步演變的過(guò)程。中國(guó)企業(yè)要想緊跟時(shí)代步伐，就必須對(duì)人力資源管理加以新的角色定位。人力資源部門(mén)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工心態(tài)，促使其具備為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)而奮斗的觀念與行為。以人為本能有效培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。隨著時(shí)代發(fā)展，人力資源成為企業(yè)的第一資源，人力資源不僅是顯在性資源，更是潛在的戰(zhàn)略資源，可以進(jìn)行可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用。透過(guò)這種機(jī)制，力求在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和企業(yè)文化，力求在員工和員工之間，企業(yè)與員工之間達(dá)成雙贏的協(xié)作關(guān)系，例：一些新企業(yè)會(huì)對(duì)辦公室的擺設(shè)進(jìn)行布置，如：擺放一些花和植物和播放一些輕松的音樂(lè)這樣員工會(huì)感確不到辦公室的刻板氣氛，令員工更有在家的感覺(jué)，還有每月舉行員工生日祝賀活動(dòng)，集合辦公室員工對(duì)每月生日的員工給予贈(zèng)送禮品哪怕是一張賀卡，都代表作關(guān)心與關(guān)懷，這是與傳統(tǒng)企業(yè)人事管理有所不同，從這細(xì)微的小事看這更顯現(xiàn)代人力資源管理更具人性化更易員工接受。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、研究與開(kāi)發(fā)、資源整合、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、資金投入、企業(yè)文化氛圍、戰(zhàn)略決策、價(jià)值增長(zhǎng)、組織學(xué)習(xí)等多種具體能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)員工的各種能力的匹配、整合過(guò)程，即是現(xiàn)存人力資本最大程度地發(fā)揮其作用，把短缺的人力資源通過(guò)教育、培訓(xùn)等手段盡快彌補(bǔ)起來(lái)。，構(gòu)建我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（1）內(nèi)部培育，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、結(jié)束語(yǔ)。確立一個(gè)發(fā)展核心，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的應(yīng)然選擇。創(chuàng)造力也就是現(xiàn)代企業(yè)生存需要的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)減低各項(xiàng)成本，以此來(lái)使企業(yè)增值。稀缺性意味著一種獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)飽和的狀態(tài)下，是否具備其他企業(yè)不具備的素質(zhì)或者能力，對(duì)企業(yè)能否異軍突起起著關(guān)鍵性的作用。單純依靠模式復(fù)制來(lái)獲得發(fā)展的企業(yè)，在最初階段可能會(huì)取得迅速的成果，一旦企業(yè)停留在模式復(fù)制的階段，沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么這個(gè)企業(yè)最終必然會(huì)面臨被淘汰的結(jié)局。因?yàn)閯?chuàng)新技術(shù)，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來(lái)完成開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的產(chǎn)物，越來(lái)越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，它不是指某一項(xiàng)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)展過(guò)程中有占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，所以，在進(jìn)步中不斷完善，是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力必經(jīng)的歷程。打造核心技術(shù)與培養(yǎng)創(chuàng)新能力。資本市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)階段，在資本市場(chǎng)的環(huán)境下，企業(yè)自身是否具備足夠的資產(chǎn)，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個(gè)企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。一個(gè)資產(chǎn)雄厚的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，融資能力能夠幫助企業(yè)走出低谷或者危機(jī)。在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下，要取得一項(xiàng)核心技術(shù)并不容易，基本上都需要通過(guò)內(nèi)部研發(fā)完成。戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期的，它對(duì)企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)和任務(wù)都有著規(guī)劃，每一個(gè)階段任務(wù)的分布都應(yīng)該與核心競(jìng)爭(zhēng)力掛鉤，并且在實(shí)踐過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)核心技術(shù)要有轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。品牌是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標(biāo)志，它也是表示企業(yè)文化、價(jià)值、特色的符號(hào)。優(yōu)秀的企業(yè)文化。雖然核心競(jìng)爭(zhēng)力具有隱蔽性，但是這種抽象的能力具體到實(shí)踐中，我們可以用一些具體的內(nèi)容和指標(biāo)表達(dá)出來(lái)，較為常見(jiàn)的核心因素或者說(shuō)能力指標(biāo)，有以下幾個(gè)方面：具備創(chuàng)新的技術(shù)。核心優(yōu)勢(shì)上的差異，會(huì)直接反映到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益中，越是獨(dú)一無(wú)二，就越能夠避免被同類(lèi)企業(yè)所模仿。每一個(gè)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在概率上往往是相差無(wú)幾的，這就意味著，誰(shuí)的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)，誰(shuí)就能夠更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是要完善這個(gè)體系的建設(shè)，并且將體系中每一個(gè)個(gè)體要素的價(jià)值發(fā)揮到最大。一個(gè)企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、等手段有效配合起來(lái)，就可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新精神。（三）用以人為本的人力資源管理全面提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的博弈，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。走出誤區(qū)，才能使人力資源開(kāi)發(fā)與管理真正成為企業(yè)管理的重中之重，促使我國(guó)企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平在世界46 個(gè)主要國(guó)家中僅列在第41 位，能勝任的高級(jí)管理人員及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的素質(zhì)能力列在倒數(shù)