【正文】 具備競爭力。 創(chuàng)新的作用及效果80年代的英國，當(dāng)時(shí)首相撒切爾夫人在分析英國經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)指出，英國經(jīng)濟(jì)的振興必須依靠設(shè)計(jì)創(chuàng)新。通過概念設(shè)計(jì)可以把對未來的設(shè)想可視化，從而把概念明確化，從而可以直觀地進(jìn)行判斷。設(shè)計(jì)管理可以通過概念設(shè)計(jì)，提出有核心性的概念。產(chǎn)品的生命周期一般分為五個(gè)階段：開發(fā)期、導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。 設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)――創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理在不同的成品周期有它不同的重點(diǎn)，在不同的時(shí)期要解決不同的問題。設(shè)計(jì)管理隨著設(shè)計(jì)的不斷發(fā)展，它對于企業(yè)的作用也逐漸增大，設(shè)計(jì)已成為增加企業(yè)生產(chǎn)力，使商品具有獨(dú)創(chuàng)特性的戰(zhàn)略手段并發(fā)揮其功能，也就是說，設(shè)計(jì)開始在經(jīng)營活動(dòng)中直接發(fā)揮作用，設(shè)計(jì)管理正是使設(shè)計(jì)有效地發(fā)揮這種作用的方法。也就是說現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)向設(shè)計(jì)競爭方面轉(zhuǎn)化，而創(chuàng)新是設(shè)計(jì)的靈魂，他是企業(yè)最具競爭力，也是最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要方面。中國的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)力與國外存在很大的差距，在創(chuàng)新設(shè)計(jì)上更是不能與國外的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)相比，現(xiàn)在我們國家的一些重大項(xiàng)目反而讓國外的設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)發(fā)展曾有一位美國教授談到：50年前，企業(yè)是價(jià)格上的競爭，如今是質(zhì)量的競爭，而未來則是設(shè)計(jì)上的競爭。美的、聯(lián)想等集團(tuán)也都成立了自己的工業(yè)設(shè)計(jì)中心，為他們的企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。當(dāng)然，國內(nèi)也不乏一些在工業(yè)設(shè)計(jì)上做得比較成功的企業(yè)，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。對設(shè)計(jì)觀念含糊不清，也導(dǎo)致了我國設(shè)計(jì)發(fā)展道路的崎嶇。我國的市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，因此企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的概念并不十分清晰，設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展明顯滯后于世界發(fā)達(dá)國家。 設(shè)計(jì)現(xiàn)狀隨著中國經(jīng)濟(jì)近二十年來的飛速發(fā)展，對于設(shè)計(jì)的需求也日趨旺盛，同時(shí)中國企業(yè)對設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)也逐漸深刻，由過去對海外產(chǎn)品的簡單模仿到如今意識(shí)到獨(dú)特的設(shè)計(jì)對于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝所起的決定性作用。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中指出：“創(chuàng)新”是生產(chǎn)要素的重新組合，創(chuàng)新的形式包括五種：①改進(jìn)一個(gè)新產(chǎn)品；②開辟一個(gè)新市場；③找到一種原料的新來源；④發(fā)明一種新的生產(chǎn)工藝流程；⑤采用一種新的企業(yè)組織形式。第三篇：設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)新設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)新創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。中國企業(yè)在對核心競爭力保護(hù)方面意識(shí)淡薄，例如傳統(tǒng)工藝景泰藍(lán)就是被日本參觀人員學(xué)習(xí)、模仿而流失，并最終導(dǎo)致產(chǎn)品在國際市場上一敗涂地。、生產(chǎn)核心產(chǎn)品。在保護(hù)核心競爭力時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠心。第四，以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向，進(jìn)行動(dòng)態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)。企業(yè)核心能力本身具有動(dòng)態(tài)性、開放性。戰(zhàn)略性措施第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。二是產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化和核心化的過程。整合機(jī)制是企業(yè)核心競爭力賴以生成的第三位因素。難道中國人真的就這么鐘愛西式快餐嗎？其實(shí)，中國消費(fèi)者鐘情西式快餐的真實(shí)根源是扎在“消費(fèi)者剩余”這塊沃土上，或者說，西式快餐取得競爭優(yōu)勢的殺手锏是找準(zhǔn)自己的“目標(biāo)顧客”.從這一點(diǎn)上看，中國快餐業(yè)的第一競爭目標(biāo)決不是作為“冤家對頭”的洋人、洋快餐，而是你必須事先仔細(xì)調(diào)查分析、認(rèn)真選擇認(rèn)定和盡力爭取的、屬于你自己的目標(biāo)顧客。據(jù)此，不難判斷，目標(biāo)顧客是影響企業(yè)核心競爭力的第一位因素，是企業(yè)勝過競爭對手的“核按鈕”.分析中式快餐和西式快餐之間的競爭就可以明顯地看出這一點(diǎn)。二、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵在一個(gè)具體的企業(yè)中，企業(yè)文化大致體現(xiàn)在下列七個(gè)方面：企業(yè)的歷史傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值觀和理念企業(yè)的管理風(fēng)格、管理特色企業(yè)員工的文化素質(zhì)和行為規(guī)范企業(yè)獨(dú)特的文化儀式和活動(dòng)企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)企業(yè)的社會(huì)形象三、企業(yè)文化的五大要素企業(yè)文化的五大要素，指的是一個(gè)企業(yè)在努力創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的過程中，所要考慮的五個(gè)主要因素：經(jīng)營環(huán)境——決定文化類型的前提條件價(jià)值觀念——文化建設(shè)的核心模范人物——優(yōu)秀文化活生生的榜樣文化儀式——寓無形于有形文化網(wǎng)絡(luò)——拓展溝通的渠道四、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的四大步驟精神文化的提煉制度文化的創(chuàng)新行為文化的倡導(dǎo)物質(zhì)文化的構(gòu)件五、塑造良好的企業(yè)形象打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力amp。第二個(gè)階段是服務(wù)競爭。五、充分發(fā)揮黨團(tuán)員的示范表率作用六、改善購物環(huán)境，增加硬件投入。在每年的一些重大節(jié)日期間，我們適時(shí)開展一些優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，以此溝通與顧客間的情感，規(guī)范營業(yè)員道德行為。四是進(jìn)行企業(yè)辦店宗旨的教育，把企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營方針，經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)文化等作為專題教育內(nèi)容。二是開展以樹立主人翁精神，奉獻(xiàn)精神為主要內(nèi)容的敬業(yè)愛崗教育。由于商戰(zhàn)格局的獨(dú)特性，企業(yè)自己的目標(biāo)顧客是在